創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗小組是干什么的
1.創(chuàng)業(yè)團隊為什么要進孵化器
內(nèi)容比較豐富，但很精辟，能看完就敬你是條漢子引領(lǐng)眾創(chuàng)官方微博：引領(lǐng)眾創(chuàng)空間 引領(lǐng)眾創(chuàng)這個讓你成長崛起的大家庭，只等你來！ 孵化器這個詞，成為我們在談?wù)搫?chuàng)業(yè)時候被提及的熱詞之一，各種孵化器免費入駐的廣告，各種高大上舒適的辦公環(huán)境照片，所謂的硅谷企業(yè)辦公標準，谷歌標準辦公環(huán)境等等的宣傳語，讓創(chuàng)業(yè)團隊無所適從。
那創(chuàng)業(yè)團隊選擇進駐孵化器與否，最為核心的考量指標是什么呢？ 1、孵化器的價值何在 孵化器對于創(chuàng)業(yè)團隊的價值，首先應(yīng)該從一個創(chuàng)業(yè)團隊自身的需求出發(fā)。作為初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項目，其需要的 核心要素是資源 ，各種能夠促成其快速成長的資源，這種資源突出表現(xiàn)在資本杠桿、經(jīng)驗指導(dǎo)方面，因此考量孵化器對于創(chuàng)業(yè)團隊的價值主要落實到如下三點。
是否有引導(dǎo)基金？ 是否有貼身的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)？ 是否有連接更多資源的可能性？ 公司注冊、財務(wù)法務(wù)服務(wù)、辦公場所等服務(wù)，在一定程度上不是能彰顯創(chuàng)業(yè)孵化器價值的核心因素，是一些很實用的輔助元素。 引導(dǎo)基金 一個孵化器的盈利模式，基本上是有兩種，第一種是商業(yè)地產(chǎn)出租的租金收入，另外一種就是創(chuàng)投生態(tài)圈的最終受益方，通常是資本投資收益的轉(zhuǎn)移支付，第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付。
因此，如果一個孵化器，沒有所謂的投資功能，或者沒有引導(dǎo)資金，則意味著其盈利模式只能是所謂的收租金，則意味著其商業(yè)地產(chǎn)的屬性，單一辦公空間的出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。 因此，有引導(dǎo)基金，資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論通過怎樣的補貼方式，是承包，還是一次性租金代為支付，或者是項目中介服務(wù)方式回饋，都意味著其核心訴求在于推動整個孵化器的正常生態(tài)化運作，是較為健康的運作模式。
創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，如果是已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的常勝將軍，包括那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功幾次，并成功退出，進行更多創(chuàng)業(yè)的成功人士，則不需要所謂的孵化器，其本身就已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和資源的聚合者。而對那些初進入創(chuàng)業(yè)大軍中的創(chuàng)業(yè)者，往往都是小白用戶，他們才是孵化器需求的主體，而對于孵化器需求突出表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)維艱，整個發(fā)展的路途上需要更多的有經(jīng)驗的專業(yè)人士的輔導(dǎo)，除了投資人方面的投后輔導(dǎo)外，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導(dǎo)和服務(wù)，因此孵化器提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就成為一種必須。 這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以及背后的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不是越高大上越好，比如一個孵化器聲稱自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是雷軍，是周鴻祎，是柳傳志，也只能聽聽而已，因為任何一個有獨立思考能力的人都應(yīng)該清楚，這些人在集中場合進行一個站臺，發(fā)出一些勵志的話語還可以，真正能夠陪伴創(chuàng)業(yè)團隊，進行面對面的輔導(dǎo)已經(jīng)是不可能的事情。
那些在創(chuàng)投一線的從業(yè)者，諸如投資人，以及創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者作為導(dǎo)師的價值或許更高，領(lǐng)先普通創(chuàng)業(yè)者一步，或者直接和創(chuàng)業(yè)者打交道的投資人等群體，才是對創(chuàng)業(yè)者更加有價值的導(dǎo)師人選。 當下，更多的創(chuàng)業(yè)孵化器選擇直接與投資孵化器內(nèi)項目的投資人合作，通過投資和輔導(dǎo)一體化的方式，直接變投資人為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的方法，來增強孵化器的導(dǎo)師服務(wù)能力。
此種方式，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，雖然付出的成本稍高，但是天下沒有免費的午餐，沒有成本的得到往往是沒有實質(zhì)性價值的得到，不以經(jīng)濟回饋作為標桿的所謂免費服務(wù)近乎于耍流氓。 要有質(zhì)量的服務(wù)，必要的成本付出是必須的， 這也許是每一個進入創(chuàng)業(yè)大潮中的創(chuàng)業(yè)者必須明確的基本觀念。
連接機會 孵化器作為一個物理空間，同時接納更多的創(chuàng)業(yè)團隊同時辦公，打破了傳統(tǒng)意義上每個創(chuàng)業(yè)項目各自一個獨立辦公空間，與外界相對絕緣的狀態(tài)，這種多個團隊在一個空間中的共同相處，就有機會創(chuàng)造出更多的項目之間，以及項目和外界之間的更多連接機會，諸如孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目的互補性，相互之間的業(yè)務(wù)合作的可能性，以及同一個領(lǐng)域上下游服務(wù)機會的增多。 這也是具有一個集中化的，開放式辦公環(huán)境的孵化器的最大價值，能夠讓更多團隊和資源在一個時空環(huán)境下集中，從而為跨界的合作和邊緣的打破，更多連接機會的出現(xiàn)創(chuàng)造條件，這也是考量孵化器價值的重要指標。
每天，各種類型的創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務(wù)提供者，政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)負責(zé)人，投資人，導(dǎo)師等都會在這樣一個物理空間來來往往，陌生人，熟人交織在一起，會在每個創(chuàng)業(yè)團隊面前形成無數(shù)個開放的接口，也就是無數(shù)的連接機會。 比如，要選擇與投資人的面對面，不再需要上門拜訪的方式，也許坐在卡位上，有一天薛蠻子就可能從你眼前走過，如果需要爭取政府的補貼政策，也許科技廳的直接主管領(lǐng)導(dǎo)一天也在你眼前出現(xiàn)，抓住這樣的連接資源的機會，或許能夠助你的創(chuàng)業(yè)項目一飛沖天。
這或許也是孵化器的最大價值， 同一個時空場景下，更多資源聚集后形成的更多橫向和縱向的連接機會，孕育更大商業(yè)價值的連接機會與可能 2、借力孵化器需要主動出擊 孵化器之于創(chuàng)業(yè)團隊的價值雖然是客觀存在的，但是如何發(fā)掘一個孵化器價值還需要更多的方法和手段，最為核心的一條在于 主動出擊，合理選擇 孵化器更多適合那些早期的創(chuàng)業(yè)項目，無。
