財務(wù)管理創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)點(diǎn)
1.創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要注意哪些什么
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。一：事業(yè)描述。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶(hù)。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。 二：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。三：市場(chǎng)。
首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。
在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。四：地點(diǎn)。
一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。五：競爭。
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1。要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2。
當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3。 隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。六：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒(méi)有明確的解決之道。 七：人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。八：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表。九：風(fēng)險。
不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。 十：成長(cháng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
2.江南大學(xué)mba學(xué)費多少
根據江南大學(xué)研究生院發(fā)布的最新招生簡(jiǎn)章介紹，江南大學(xué)mba學(xué)費是12萬(wàn)8千元左右。
mba的學(xué)費是按年繳納，該項目的標組學(xué)制是兩年半，但需要注意的是，最后的半年也就是第五學(xué)期其實(shí)是用來(lái)論文答辯的，而論文答辯的費用需要另算。報考條件江南大學(xué)在職研究生：1、堅持四項基本原則、遵紀守法、品德良好、身體健康。
2、獲得大專(zhuān)以上學(xué)歷，旨在提高本人業(yè)務(wù)素質(zhì)者，均可報名。3、申請碩士學(xué)位者需具有學(xué)士學(xué)位三年以上（含滿(mǎn)三年，通過(guò)國家相關(guān)考試）。
有關(guān)MBA的考試培訓可以到社科賽斯了解一下。北京社科賽斯教育科技有限公司成立于2002年，是一家股東層、管理層由北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、上海交通大學(xué)等國內名校研究生畢業(yè)生組成的專(zhuān)業(yè)考研輔導機構。
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從基礎階段循序漸進(jìn)，提練考點(diǎn)精華、重點(diǎn)、難點(diǎn)、得分點(diǎn)歸納總結，用有限的時(shí)間快速提練精華。筆試輔導班型有：詞匯提高班、基礎梳理班、系統強化班、模考講評班、串講點(diǎn)題班、筆試全程聯(lián)報精品班、線(xiàn)上全程直播精品課、零基礎速成班、十一密訓營(yíng)、30天魔鬼密訓營(yíng)、考前6天密訓營(yíng)。
3.財務(wù)管理如何創(chuàng )新
一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新 新世紀的到來(lái)，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念：（一）市場(chǎng)觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個(gè)相對穩態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現為大批量、標準化，市場(chǎng)需求變化周期較長(cháng)、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。
而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。
因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導向，加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)整體觀(guān)念。
為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個(gè)子系統從總體上來(lái)說(shuō)目標是一致的，但有時(shí)也會(huì )發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。
管理會(huì )計必須根據上述要求，樹(shù)立整體觀(guān)念，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀(guān)念的樹(shù)立，有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。
為此，管理會(huì )計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過(guò)對過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。（三）動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場(chǎng)調查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì )計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴格的專(zhuān)業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。
管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。（四）企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統企業(yè)管理一般只重視規章制度不同，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。
而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。
企業(yè)文化的確立和創(chuàng )造，必然對管理會(huì )計控制系統設計帶來(lái)影響，促使管理會(huì )計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現其過(guò)程控制。二、管理會(huì )計內容的調整與拓展 筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：（一）成本管理方面。
新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。
技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。
企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研支出顯得微乎其微。
在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(cháng)遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰略管理。
新世紀科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，客觀(guān)上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀(guān)認為：企業(yè)是為最終滿(mǎn)足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。
作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀(guān)層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰略意義上的成本動(dòng)因，如規模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。
適應現代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”。
4.兩人合伙開(kāi)公司,公司財務(wù)如何管理
財務(wù)管理有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，把握好這些關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵節點(diǎn)，就不會(huì )出什么大問(wèn)題。
1）管好現金（含銀行）。會(huì )計可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實(shí)報告，這樣即使出現差錯，也可在支付環(huán)節阻斷。
2）劃分審批權限。最好用制度規定，多少錢(qián)、什么事支付要誰(shuí)批準，重大事項要經(jīng)全體股東共同批準，這樣合伙人之間才不會(huì )產(chǎn)生矛盾，合作才能長(cháng)久。
3）分工明確。管理上最忌諱多個(gè)上級和多頭領(lǐng)導，那樣會(huì )讓下屬無(wú)所是從，反而執行無(wú)力。
4）下達指標。財務(wù)管理的目的是為了掙錢(qián)，只有每個(gè)員工都知道自己的任務(wù)才能齊心協(xié)力。
5.結合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),具體談?wù)勗鯓幼龅絼?chuàng )新,體現創(chuàng )新
目標創(chuàng )新 企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。
西方發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。
原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”； 知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一； 知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在最短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。
融資創(chuàng )新 企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng )新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權量化方面進(jìn)行了有益的嘗試； 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具； 企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
資本創(chuàng )新 資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(cháng)度及不同層次的各種資本成份構成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰略的基礎。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結構：確立傳統金融資本與知識資本的比例關(guān)系； 確立傳統金融資本內部的比例關(guān)系、形式、層次； 確立知識資產(chǎn)證券化的種類(lèi)和期限結構，非證券化知識資產(chǎn)的權益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權形式等。
優(yōu)化創(chuàng )新資本結構的原則是通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比，實(shí)現企業(yè)知識占有和使用量最大化。風(fēng)控創(chuàng )新 風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標的重要因素。
知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現形式多樣化的特征：知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開(kāi)發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險多倍擴大； 因金融市場(chǎng)和內部財務(wù)結構的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復雜和多樣化，如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過(guò)保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn)，人力資本產(chǎn)權的特殊使用壽命和折舊方法會(huì )增加現有資本結構的不穩定性； 開(kāi)發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風(fēng)險。 作為知識資本重要構成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險突出。
為此應以現代手段創(chuàng )新風(fēng)險管理方法，一方面要對風(fēng)險的各種表現形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標，另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。分析創(chuàng )新 財務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、診斷企業(yè)現在財務(wù)狀況、預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的有效手段。
隨著(zhù)企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來(lái)越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務(wù)分析的重要內容：評估知識資本價(jià)值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設立知識資本考核指標：創(chuàng )新指標，如知識資本創(chuàng )新力； 效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率； 市價(jià)指標，如每股知識資本帳面價(jià)值、知識資本與每股盈余比率；四是穩定指標，如知識資本增長(cháng)率，知識資本損耗率等。
設立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標和綜合指標。分配創(chuàng )新 財富分配是由經(jīng)濟增長(cháng)中各要素的貢獻大小決定的。
地租是農業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著(zhù)知識資本成為經(jīng)濟增長(cháng)的主要來(lái)源，知識資產(chǎn)逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng )新需要：確立知識資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富； 改革以工作量為基礎的業(yè)績(jì)評估系統，如利用"經(jīng)濟價(jià)值樹(shù)"技術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng )造的價(jià)值； 建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng )造價(jià)值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。
