長沙縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.長沙人才新政落地實施1個取得什么成果
9月22日訊 《長沙市建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地的若干措施》（簡稱“長沙人才新政22條”） 已正式落地實施1個月。從長沙市人社局了解到，截至9月21日，為落實人才新政而設(shè)的全市16個人才服務(wù)窗口共接待服務(wù)43440人次，有6126名人才申請資金補貼，共辦理高校畢業(yè)生落戶手續(xù)8544人。
在長沙市政府旁的市政務(wù)服務(wù)中心一樓，記者看到，市本級人才服務(wù)窗口的4個柜臺，正有序受理一些年輕的高校畢業(yè)生來此申辦業(yè)務(wù)。據(jù)長沙市人力資源公共服務(wù)中心有關(guān)負責人介紹，人才新政首批16個細則共涉及24項具體業(yè)務(wù)，可在全市16個人才服務(wù)窗口辦理的有10項，其余14項可通過網(wǎng)上申辦或必須到相關(guān)職能單位現(xiàn)場申辦。
人才服務(wù)窗口自8月21日開窗以來，高校畢業(yè)生落戶、青年人才租房和生活補貼、長沙人才購房和購房補貼受關(guān)注度最高。目前人才服務(wù)窗口主要受理的3項業(yè)務(wù)分別為青年人才租房和生活補貼、留學(xué)歸國人員租房和生活補貼，以及企業(yè)博士后科研人員生活補貼。海外專家引智項目資助業(yè)務(wù)因為時限設(shè)定，尚未受理。企業(yè)博士后科研工作站/協(xié)作研發(fā)中心科研項目經(jīng)費申報、長沙市“四青”人才獎勵補貼申報等6類業(yè)務(wù)仍處于咨詢狀態(tài)。
長沙已于8月31日為首批74名人才兌現(xiàn)政策。第二批符合條件的人才名單已于9月21日在市人社局官網(wǎng)和長沙人才網(wǎng)進行公示，共1167人。市人社局已開通人才新政社?？ㄉ觐I(lǐng)“綠色通道”，確保當月公示人員名單，下月即可憑卡領(lǐng)取補貼。
政府越加健全完善，人才更加得到認可。
2.長沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)是屬于哪個區(qū)的
原來的行政區(qū)劃長沙高新區(qū)屬于岳麓區(qū)，望城縣。2000年以后至今，長沙高新區(qū)的轄區(qū)已達110平方公里，不再屬于任何行政區(qū)。
1、長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（長沙高新區(qū)）創(chuàng)建于1988年，1991年經(jīng)國務(wù)院批準為首批國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，由城中區(qū)和岳麓山集中新建區(qū)兩部分組成。1997年經(jīng)原國家科委批準，調(diào)整為“一區(qū)四園”（岳麓山高科技園、星沙工業(yè)高科技園、隆平農(nóng)業(yè)高科技園、遠大高科技園和市內(nèi)政策區(qū)）組成，其中岳麓山高科技園（又稱“麓谷”）是高新區(qū)直管核心園區(qū)。麓谷總體規(guī)劃控制面積140平方公里，現(xiàn)已形成50平方公里開發(fā)規(guī)模。經(jīng)過多年發(fā)展，長沙高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成績，綜合經(jīng)濟實力在全國115個國家級高新區(qū)中排名15位，綜合創(chuàng)新能力名列第10位，在中部11個國家級高新區(qū)中綜合經(jīng)濟實力名列第2位，連續(xù)7次被評為全國先進高新區(qū)。
2、2009年以來，長沙高新區(qū)先后獲批國家級首批9個創(chuàng)新型科技園區(qū)之一，國家三個科技與金融結(jié)合試點高新區(qū)之一，國家15個科技服務(wù)體系試點園區(qū)之一和湖南省首個國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。2014年底，以長沙高新區(qū)為龍頭的長株潭國家自主創(chuàng)新示范區(qū)正式獲批，標志著長沙高新區(qū)進入國家級高新區(qū)的“第一方陣”。目前，長沙高新區(qū)已成為國家級湘江新區(qū)、長株潭自主創(chuàng)新示范區(qū)和長株潭兩型社會示范區(qū)的核心園區(qū)。
3、依托中南大學(xué)、湖南大學(xué)在園內(nèi)的產(chǎn)學(xué)研基地、岳麓山大學(xué)科技城和園區(qū)內(nèi)400多家研發(fā)機構(gòu)以及袁隆平、黃伯云、鐘志華等13位院士等人才優(yōu)勢，設(shè)立了高新區(qū)博士后工作總站和17家企業(yè)博士后科研工作站、6個國家級工程中心、8個國家和省級技術(shù)中心，累計開發(fā)高新技術(shù)項目1200多項，其中90%以上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，園區(qū)創(chuàng)新能力在全國53個國家高新區(qū)綜合加權(quán)排名中位居第六。
4、長沙高新區(qū)按照“穩(wěn)住、進好、調(diào)優(yōu)”的總要求，圍繞“奮力爭先晉位，挺進全國十強”的總目標，大力實施“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、開放崛起”三大戰(zhàn)略，努力打造“動力高新、實力高新、活力高新和魅力高新”，朝著率先打造“五千億級”園區(qū)目標奮力起航。
3.黃志明的創(chuàng)業(yè)歷程
黃志明是土生土長的長沙人，他的父親是一名養(yǎng)路工人。
家中7個兄弟姐妹中，黃志明排行老六，是家中唯一讀完高中的孩子。在學(xué)生時代，每逢星期天，他都要到市場上賣小菜。
兩分錢一堆的小買賣，讓他漸漸懂得了市場交易的規(guī)律并從中獲得了不少樂趣。1980年，高中畢業(yè)后，黃志明面臨升學(xué)和就業(yè)的雙重選擇。
他很想再讀幾年書，但家里負擔又太重。最后他只好邊打工邊學(xué)習(xí)，讀了3年夜大。
3年后，黃志明到了一家國營印刷廠上班。參加工作后的他危機感很強烈。
他私下估量，如果沒有業(yè)務(wù)能力在廠里等活干的話，即使是當了廠長也有被淘汰的一天，因而他工作起來分外努力。進了工廠后，黃志明利用業(yè)余時間跑業(yè)務(wù)，四處攬活，業(yè)務(wù)漸漸紅火，但卻總是遭到同事的排擠，血氣方剛的他便下定決心獨立創(chuàng)業(yè)。
幾次創(chuàng)業(yè)失敗之后，黃志明從信用社貸款6000元，在其他的地級市買上飼料拉回長沙來銷售，這樣的經(jīng)營使他抓住了賺錢的機會。黃志明在一些作坊里發(fā)現(xiàn)，油料粗加工后剩下的毛糠油常常被農(nóng)民簡單地消耗后丟棄。
憑著經(jīng)驗，他認定這其中有著很大的利潤空間，只是沒有人愿意做進一步的加工和銷售。他當機立斷，認定這是一個上天賜給他的機遇，并一定要好好抓住。
在通過與上線——長沙油脂化工廠洽談后，黃志明開起了傅家灣糧油貿(mào)易站，將毛油精煉加工后再返銷，四處奔波于各個糧站、米廠、食堂、辦事處等單位，或進貨或推銷。盡管事業(yè)在一年后意外受阻，但他的點子和奔跑沒有白費，不但賺了十幾萬元的第一桶金，還在1984年蓋起了3層漂亮的樓房，成了長沙市馬王堆附近第一個私人3層住宅，在當?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動。
辦糧油貿(mào)易站獲得成功的同時，他也看到了國家的悄然變化。黃志明注意到：百姓手中的布票、油票和糧票漸漸開始取消，市場經(jīng)濟的苗頭已開始凸顯。
長沙有了較大的變化，不少近郊都變成了城區(qū)，住在那里的同學(xué)朋友，都從農(nóng)宅搬進了高樓里?！巴恋匾担沂菚厣?！”黃志明決定開公司。
他迅速把原來種好橘子樹、搭建了假山的花園“豪宅”改建成200多平方米的廠房，準備出租。但是陰差陽錯，一單極好的買賣，卻由于信息掌握不完全而失敗。
他自此深感市場信息的重要性。無奈之下，他只好重操“倒賣”本行，到其他地方購買板材賣到長沙的各個家具店里，并利用蓋起的倉庫辦起了湖南首家水曲柳裝飾板廠（志發(fā)水曲柳廠），同時，還開設(shè)了前店后廠、承接工程等業(yè)務(wù)。
1993年，黃志明終于開辦了自己的志發(fā)公司。這期間，黃志明開始邁出了“征地”的步伐。
不久，他如愿以償?shù)氐玫搅嗣娣e為4畝1分的土地。在黃志明看來，面對銀行利率不斷下調(diào)，而土地卻保持每年至少15%的增值率的現(xiàn)實，投資地產(chǎn)無疑是最具潛力的。
1995年，黃志明果斷地建起了公司大樓。而在這前后，經(jīng)過幾年的發(fā)展，長沙擴容成了一個“圈”型。
因此位于東城郊區(qū)的志發(fā)公司雖離中心還遠，但已有了巨大的潛力。為了證實自己的判斷正確，他徒步從東城中心的長沙火車站走到公司大樓，“測量”出垂直距離為1600多步，相當于1公里的路程。
只要發(fā)展不變，這里絕對將會成為繁華的鬧市中心。當時正是20世紀90年代前期，全國的地產(chǎn)業(yè)都處于最低谷，黃志明卻毅然決然投身其中，先后買下處于荒郊野外的兩家瀕臨倒閉的工廠，開始了他進軍地產(chǎn)業(yè)的征程。
市場行情漸漸好轉(zhuǎn)后，他又如履薄冰地開辦起了志發(fā)賓客樓、湖南飲用水公司，這些項目在他的精細操作之下，都頗見成效。公司的規(guī)模和效益日漸上升，黃志明有了做大的野心。
“市場上商機無數(shù)。大家都想得到，但都認為做不到，你卻做到了，這樣就會有機會；大家都想不到，你卻能夠想得到，且又做到了，這樣會更有機會。”
黃志明對市場有了認識，他要建設(shè)一個大型而特別的建材廣場。初創(chuàng)“萬家麗”時，黃志明一直在冥思苦想發(fā)展的模式，但他沒有去借鑒書本經(jīng)驗或者外出考察。
但什么是該項目成功的條件呢？他認為，必須做到消費者、商家、政府三者滿意。以建材市場而言，當時都是零散經(jīng)營，要買一樣產(chǎn)品，“貨比三家，腳要走酸”。
并且價格有的高得離譜，只做一錘子買賣；有的價低卻 沒有質(zhì)量保證。這樣的行市讓消費者十分反感，但又無力改變。
黃志明有心在此取得突破：通過大規(guī)模的市場及嚴格優(yōu)良的管理把商戶集中起來，對消費者實行明折明扣，使市場透明化，并保障售后服務(wù)。如此的構(gòu)想和實踐自然會贏得商家的信賴，因為雙方可以互利。
他認為，政府的期望點肯定在于提高城市品位、規(guī)范市場管理、節(jié)約用地、規(guī)范稅收。而他的建材廣場模式正具有上述好處，不會招致政府的反對。
同時，為了保證效果，他親自擔負起了設(shè)計、劃地、蓋房等全部建設(shè)工作。黃志明幾年中售讓了100多畝土地。
位于長沙市南北第一主干道與東西主干道交匯處的東南角和西北角，是郊區(qū)的荒涼之地，而短短兩年多，這里建成了占地面積19310平方米、總營業(yè)面積達5.7萬平方米的全國特大型市場——萬家麗家居建材廣場。市場于2002年5月開業(yè)后，陶瓷、木板、潔具等產(chǎn)品一直保有全國第一的領(lǐng)先位置。
2003年，黃志明又完成了廣場的二期工程建設(shè)并投入運營。
