創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)分析怎么寫(xiě)
1.對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識700字
創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng )”本身就是開(kāi)始的意思，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)都是從無(wú)到有的過(guò)程。
首先，從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們理解的狹義的創(chuàng )業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì )提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng )業(yè)還可以指的是在原有的基礎上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷(xiāo)售渠道、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)種類(lèi)等等。
而在計劃這種拓寬的過(guò)程中，怎么能沒(méi)有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng )新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說(shuō)吧：創(chuàng )業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng )新。
其次，從創(chuàng )新的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng )造新的東西；第三、改變。有人說(shuō)創(chuàng )新包括創(chuàng )業(yè)，我認為可以這樣說(shuō)，但是不算全面。
創(chuàng )新可以是各個(gè)方面，創(chuàng )業(yè)可以特指“創(chuàng )建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時(shí)可以認為，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的延伸。
最后，由于我在準備考研，正在學(xué)習哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統一的，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)也是，它倆互為基礎、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒(méi)有想明白它倆對立在哪。
其實(shí)，我認為你這個(gè)問(wèn)題還可以加上創(chuàng )造，創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新和創(chuàng )造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問(wèn)題，也是爭議不斷。
2.創(chuàng )業(yè)項目分析怎么寫(xiě)
一、項目概述，是什么，為什么，做什么，誰(shuí)來(lái)做！
是什么，你要做的這件事是什么事；
為什么，為什么你認為這件事是機會(huì )；
做什么，做什么事能讓這件事更靠譜，更落地。
誰(shuí)來(lái)做，憑什么這件事由你來(lái)做；你具備怎樣的優(yōu)勢。
二、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析！
行業(yè)趨勢及市場(chǎng)增長(cháng)率分分析，用戶(hù)痛點(diǎn)調查，從內外部分析，優(yōu)勢、弱勢、危險、機會(huì )。
市場(chǎng)整體屬于上升，還是下降趨勢？行業(yè)表現如何，用戶(hù)在目前的消費體驗上，還有那些痛點(diǎn)未被滿(mǎn)足。
優(yōu)勢，內外環(huán)境上，團隊對于項目上具備那些優(yōu)勢。
弱勢，環(huán)境、團隊對于項目運作上的弱勢。
危險，那些條件會(huì )導致項目推動(dòng)上遭遇瓶頸，有那些潛在的政治風(fēng)險！
機會(huì )，由外而內的優(yōu)勢資源，環(huán)境因素、團隊等有那些優(yōu)勢。
三、實(shí)施方案及投資預算。
羅列出具體的短期目標，制定對應的實(shí)施步驟與實(shí)施策略，通過(guò)對事件進(jìn)程的預言演，將行動(dòng)思路給闡述清楚。
短期目標，
實(shí)施步驟，
實(shí)施策略，
羅列出項目推進(jìn)中所需的資金，以及資金如何使用，會(huì )使用在那些領(lǐng)域，多少時(shí)間能把這些錢(qián)給花完。
資金需求
使用安排
階段成果
四、項目總結陳述。
3.創(chuàng )業(yè)商機分析報告1000字
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng )業(yè)的絕佳機會(huì )，目前中國處在經(jīng)濟換擋，轉型升級的時(shí)期，國家開(kāi)始轉型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉型，這個(gè)社會(huì )，永遠不變的是原則，永遠在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現在是最好的創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 第一，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，任何商機都要研究國家的政策，君子愛(ài)財，取之有道，道是規律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶(hù)，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財富的來(lái)臨都是國家政策推動(dòng)的結果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì )提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來(lái)經(jīng)濟的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續保持22.5%的增長(cháng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(cháng)率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢(qián)，要知道哪里有錢(qián)，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀(guān)，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀(guān)，把握這個(gè)商機，就把握了人生的未來(lái)，所以中國的第一個(gè)商機就藏在政策里！第二，所有的商機都藏在問(wèn)題里，危機危機告訴你所有的機會(huì )都藏在危險之中，中國目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀(guān)，用逆向思維看到的就是積極的，就是財富。
2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠(chǎng)，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現在存在三大危機，第一就是健康之困，中國現在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢(qián)離開(kāi)了，喬布斯比你有錢(qián)離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì )有更多的人關(guān)注健康！第二大危機，中國政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因為遇到很大的問(wèn)題，養老的問(wèn)題，國家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì )很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷(xiāo)售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因為誕生了智能手機，格力之所以偉大是因為誕生了格力空調，產(chǎn)品的背后要看到商機！第三個(gè)商機是藏在購買(mǎi)力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線(xiàn)上多了912億，線(xiàn)下就會(huì )少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結構換擋，轉型升級”，國家開(kāi)始轉型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉型呢？當我們知道政策就是商機，很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中，國家的經(jīng)濟，未來(lái)的方向是什么，中國GDP三駕馬車(chē)，投資，出口，消費 ，全部失速，投資和出口兩駕馬車(chē)目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費，服務(wù)業(yè)，快速消費品這駕馬車(chē)提升上來(lái)。所有的發(fā)達國家進(jìn)入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費力在哪里，如果現在還在賺窮人的錢(qián)，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達國家，什么是中等發(fā)達國家呢，意味著(zhù)中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個(gè)億，未來(lái)十年達到5--6億，相當于美國三倍的總量，你還擔心中國的經(jīng)濟嗎？但是想創(chuàng )業(yè)必須選對方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買(mǎi)什么，要研究對，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車(chē)開(kāi)，現在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養，所以三生中國董事長(cháng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè )，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，這就是方向。
生意本身不賺錢(qián)，但是人們的需求保證他賺錢(qián)，平臺承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(cháng)空，現在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(cháng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機建立在平臺基礎之上，人生離不開(kāi)平臺，演員離不開(kāi)舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
4.當代大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的意義
作為大學(xué)生還在摸索中的大學(xué)生，我們必須要認清楚大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的可能性與重要性。
一方面，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟結構的調整和產(chǎn)業(yè)升級， 為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)構建了良好的平臺， 大學(xué)生可以根據自己的特長(cháng)， 選擇適合于自己的創(chuàng )業(yè)之路。此外，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的形式靈活多樣，不拘一格，不再拘泥于網(wǎng)絡(luò )，而且，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的社會(huì )理念尚未成熟，這些都顯示了大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。
近年來(lái)，為支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)指導等諸多方面，這也為大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供了不可多得的機遇。另一方面，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)無(wú)論對個(gè)人還是對社會(huì )都有重要的作用和意義。
主要表現在： 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可以促進(jìn)科技成果的轉化； 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可以促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展； 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )了就業(yè)機會(huì )、緩解了就業(yè)壓力； 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能夠激發(fā)青年人的創(chuàng )新精神等幾個(gè)方面。此外，創(chuàng )業(yè)作為大學(xué)生畢業(yè)之后的一個(gè)選擇方向，多了解關(guān)于創(chuàng )業(yè)的知識，不但給了自己一個(gè)選擇的機會(huì )，對自己將來(lái)的就業(yè)也有很大的幫助。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。
那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。然后再逐條推敲。
創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。
怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。
這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 案例：森肽基項目分析森肽基：藍海市場(chǎng)中的創(chuàng )新之選 比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“下個(gè)世紀能夠超過(guò)我的世界首富一定來(lái)自健康產(chǎn)業(yè)，21世紀能與IT業(yè)相比的是健康產(chǎn)業(yè)”。
事實(shí)的確是這樣，21世紀是一個(gè)新新人類(lèi)普遍追求健康，渴望返璞歸真的時(shí)代，是一個(gè)對健康的追求大于對物質(zhì)的追求的年代。需求決定市場(chǎng)，人們對健康的追求推動(dòng)了健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，健康產(chǎn)業(yè)成為21世紀當之無(wú)愧的藍海市場(chǎng)。
森肽基負氧離子生成機作為健康產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)航者，可以在室內為人們營(yíng)造負氧離子森林浴的環(huán)境，讓人們足不出戶(hù)即可享受到高山、森林、海邊的清新環(huán)境。面對森肽基締造的室內清新環(huán)境，追求健康的人群很難“HOLD”住，這就使得森肽基負氧離子生成機成為健康電器藍海市場(chǎng)中炙手可熱的創(chuàng )業(yè)加盟好項目。
森肽基：共同努力鑄就品牌 森肽基與其他加盟項目不同之處在于，在加盟者的發(fā)展過(guò)程中，森肽基總部會(huì )將“跟我上”貫徹到底。森肽基會(huì )為加盟者提供保姆式全程指導，為加盟者提供營(yíng)銷(xiāo)策略及培訓服務(wù)，始終將加盟者的利益放在首位，與加盟者共同努力，打造負氧離子行業(yè)第一品牌。
森肽基：敢于讓消費者試用的好產(chǎn)品 森肽基負氧離子生成機可實(shí)驗、可檢測、可體驗。對于失眠、呼吸系統疾病，使用森肽基3-5天即可收到明顯效果，睡眠情況好轉，咳嗽等癥狀減輕；對于高血壓、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好轉效果。
因為森肽基效果確切可見(jiàn)，森肽基敢于讓消費者試用，這也是森肽基成為當今創(chuàng )業(yè)加盟好項目的重要原因。 森肽基：小成本創(chuàng )業(yè)不是神話(huà) 森肽基關(guān)注大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體制定了相應的優(yōu)惠措施。
對社會(huì )投資者來(lái)說(shuō)，森肽基也沒(méi)有設置太高的門(mén)檻。投資者不需要很大的投資即可加盟森肽基，與森肽基攜手打造創(chuàng )業(yè)傳奇。
對于初次投資的投資者來(lái)說(shuō)，森肽基加盟門(mén)檻低，風(fēng)險小，可謂是創(chuàng )業(yè)加盟最好的項目。 有人說(shuō)，盲目投資的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能掙到吃飯的錢(qián)，跑得速度稍微慢下來(lái)就會(huì )被豺狼吃掉。
因此，創(chuàng )業(yè)加盟一定要選好項目，萬(wàn)不能做一只盲目的兔子。投資者需要根據自己的實(shí)際情況選擇一個(gè)大勢所趨的行業(yè)去加盟，去開(kāi)辟財富源泉。
2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)。
6.創(chuàng )業(yè)想法分析書(shū)范文
寫(xiě)作思路：立意要巧妙在習作有限的文字內，要表現較為深刻的思想，就只能一粒沙里看世界，從生活中的一斑一點(diǎn)、一枝一葉去再現生活的全貌，即立意要大處著(zhù)眼，小處落筆，角度雖小，卻能小中見(jiàn)大，平中見(jiàn)奇。
正文：
通常一本創(chuàng )業(yè)想法分析書(shū)一般分成十大環(huán)節。
第一：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
第二：產(chǎn)品、服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三：市場(chǎng)。需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五：競爭。要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)，隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。誰(shuí)是最接近的五大競爭者，他們的業(yè)務(wù)如何，他們與本業(yè)務(wù)相似的程度，從他們那里學(xué)到什么，如何做得比他們好。
第六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
第九：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
第十：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
