格力創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)過(guò)程

1.運用唯物辯證法分析格力電器是如何實(shí)現創(chuàng )新的

事物是變化發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)

原理內容：一切事物都處在永不停息的運動(dòng)、變化和發(fā)展的過(guò)程中，整個(gè)世界就是一個(gè)無(wú)限變化和永恒發(fā)展著(zhù)的物質(zhì)世界，發(fā)展是新事物代替舊事物的過(guò)程。強調的“物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動(dòng)作用”。

能動(dòng)性是指能動(dòng)地認識世界，能動(dòng)的改造世界。

方法論：要求堅持用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)觀(guān)察和分析問(wèn)題。

①要把事物看成變化發(fā)展的過(guò)程；

②要弄清事物在發(fā)展過(guò)程中所處的階段和地位：

③要有創(chuàng )新精神，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)新事物的成長(cháng)

2.格力集團的產(chǎn)品服務(wù)

格力的房地產(chǎn)業(yè)呈現出強勁的發(fā)展勢頭。2004年，政府以土地補償的方式，一舉解決了困擾集團多年的債務(wù)問(wèn)題，原來(lái)的包袱和負擔變成了寶貴的發(fā)展資源。房地產(chǎn)業(yè)將以“創(chuàng )精品、上規模、樹(shù)品牌”的發(fā)展戰略，提升格力品牌在房地產(chǎn)領(lǐng)域的價(jià)值，增強集團的發(fā)展活力，同時(shí)盤(pán)活沉淀資產(chǎn)，為集團其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤(pán)和2005年推出的拱北御楓美筑小區，引入全新的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)管理模式，引起了市場(chǎng)的熱烈反應，獲得了業(yè)界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產(chǎn)新形象。

在格力三大板塊業(yè)務(wù)中，石化產(chǎn)業(yè)最年輕。除傳統的燃料油進(jìn)口業(yè)務(wù)外，正逐步拓展其他產(chǎn)品的貿易。2004年8月，中國中化集團公司與格力集團石化項目正式達成合作，聯(lián)手投資珠海高欄島，建造華南地區最大的石化倉儲物流基地，搭建現代化的石化物流平臺。計劃分兩期興建兩個(gè)8萬(wàn)噸級泊位，4個(gè)5千噸級泊位和250萬(wàn)立方米倉儲等項目，預計全部工程完工后，整個(gè)碼頭的年綜合通過(guò)能力為1860萬(wàn)噸。為提高石化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是以臨港工業(yè)區倉儲、碼頭項目的建設為契機，發(fā)展油品運輸、采購、進(jìn)口、儲運、銷(xiāo)售等環(huán)節業(yè)務(wù)，拓展化工品、成品油、煤炭等相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，條件成熟時(shí)，進(jìn)入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè)。

3.格力的發(fā)展歷程

成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調企業(yè)，2008年實(shí)現銷(xiāo)售收入422.00億元，凈利潤21.03億元，連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。

格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球90多個(gè)國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率位居中國空調行業(yè)第一；2005年至今，家用空調產(chǎn)銷(xiāo)量連續4年位居世界第一；2008年，格力全球用戶(hù)超過(guò)8800萬(wàn)。

作為一家專(zhuān)注于空調產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，4萬(wàn)多名員工，至今已開(kāi)發(fā)出包括家用空調、商用空調在內的20大類(lèi)、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規格的產(chǎn)品，能充分滿(mǎn)足不同消費群體的各種需求；擁有技術(shù)專(zhuān)利近2000項，自主研發(fā)的GMV數碼多聯(lián)一拖多機組、離心式大型中央空調、正弦波直流變頻空調等一系列高端產(chǎn)品填補了國內空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”的典范，在國際舞臺上贏(yíng)得了廣泛的知名度和影響力.

“一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠站不起來(lái)。”展望未來(lái)，格力電器將堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng )新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創(chuàng )造”貢獻更多的力量。

發(fā)展歷程

●創(chuàng )業(yè)階段（抓產(chǎn)品）

1991~1993年，新成立的格力電器，是一家默默無(wú)聞的小廠(chǎng)，只有一條簡(jiǎn)陋的、年產(chǎn)量不過(guò)2萬(wàn)臺窗式空調的生產(chǎn)線(xiàn)，但格力人在朱江洪董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創(chuàng )業(yè)初期的種種困難，開(kāi)發(fā)了一系列適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機，初步樹(shù)立格力品牌形象，為公司后續發(fā)展打下良好的基礎。

● 發(fā)展階段（抓質(zhì)量）

1994~1996年，公司開(kāi)始以抓質(zhì)量為中心，提出了“出精品、創(chuàng )名牌、上規模、創(chuàng )世界一流水平”的質(zhì)量方針，實(shí)施了“精品戰略”，建立和完善質(zhì)量管理體系，出臺了“總經(jīng)理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質(zhì)量工作，使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )出了“格力”這一著(zhù)名品牌，在消費者中樹(shù)立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開(kāi)始主管銷(xiāo)售工作，憑借不斷創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式，95年格力空調的產(chǎn)銷(xiāo)量一舉躍居全國同行第一。

● 壯大階段（抓市場(chǎng)、抓成本、抓規模）

1997~2001年，公司狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，董明珠總裁獨創(chuàng )了被譽(yù)為“21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新?tīng)I銷(xiāo)模式”的“區域性銷(xiāo)售公司”，成為了公司制勝市場(chǎng)的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規模效益；同時(shí)，通過(guò)強化成本管理，為公司創(chuàng )造最大利潤。自此產(chǎn)量、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率一直穩居國內行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩步增長(cháng)，在競爭激烈的家電業(yè)內一枝獨秀。

● 國際化階段（爭創(chuàng )世界第一）

2001年至2005年，公司提出了“爭創(chuàng )世界第一”的發(fā)展目標，在管理上不斷創(chuàng )新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績(jì)效管理模式，加大拓展國際市場(chǎng)力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。2005年，公司家用空調銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)臺/套，實(shí)現銷(xiāo)售世界第一的目標，成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調，領(lǐng)跑世界”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！

● 創(chuàng )全球知名品牌階段

格力人在成功實(shí)現“世界冠軍”的目標后，2006年公司提出“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng )立精品品牌”戰略，努力實(shí)踐“弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng )造舒適環(huán)境”的崇高使命，朝著(zhù)“締造全球領(lǐng)先的空調企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進(jìn)。

4.美的 格力 就業(yè)

美芝沒(méi)有接觸不做討論；

格力是深有體會(huì )，格力的工作被稱(chēng)為“有上班，沒(méi)下班的生活”，綠皮（一線(xiàn)工人著(zhù)黑綠間隔的衣服，稱(chēng)“綠皮”）一般工作時(shí)間為12-13小時(shí)不等，合肥格力采取二班倒，24小時(shí)不間歇生產(chǎn)模式，其工作量可想而知，黑皮（管理層著(zhù)黑西裝，白襯衫）一般上班時(shí)間為早上八點(diǎn)半，下班時(shí)間未知（基本上在晚上7-10點(diǎn)之間）雖然不用干體力活，但精神壓力相當大，工資待遇與所付出勞動(dòng)不成正比；

美的只有過(guò)少量接觸，但是就接觸看來(lái)，工資待遇沒(méi)有格力的高，但是相應的，勞動(dòng)強度要低很多；

美菱，要看是哪個(gè)部分，我在格力的時(shí)候就和美菱環(huán)保的有過(guò)接觸，就接觸來(lái)看，那邊也是工資不高，但是樂(lè )在輕松！

僅供參考！