科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,然而,我國科研人員大多數“高大上”的研究成果仍“待字閨中”,無(wú)法轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。
“教授拿不到股權,學(xué)校搞不成科技成果轉化,政府得不到科技型企業(yè)。”西南交通大學(xué)國家大學(xué)科技園副總經(jīng)理康凱寧用“三輸”來(lái)概括之前科技成果轉移轉化的不暢局面。
今年1月,西南交通大學(xué)印發(fā)了《西南交通大學(xué)專(zhuān)利管理規定》,在我國首次明確了職務(wù)發(fā)明人對職務(wù)科技成果的所有權,將獎勵權前置簡(jiǎn)化為知識產(chǎn)權獎勵,使科技成果的知識產(chǎn)權由發(fā)明人和學(xué)校共同所有,其中前者具有70%的所有權。
新政在頒布的三天內就有了明顯的成效:有好幾項成果的核心專(zhuān)利辦理了知識產(chǎn)權的校內分隔手續,并辦理了專(zhuān)利權人變更事項。
一直以來(lái),高校、科研院所科技成果處置權和收益權管理上的局限,科技人員成果轉化的積極性、創(chuàng )造性難以發(fā)揮,是科技成果轉化受阻的重要原因之一。
以西南交通大學(xué)為代表,一大批高校、科研院所相繼出臺了成果轉化獎勵和激勵政策。今年3月頒布的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》提出,要從加強創(chuàng )新成果知識產(chǎn)權保護、加大對創(chuàng )新人才激勵力度、鼓勵和支持人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)等三個(gè)方面強化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激勵機制。
新辦法新機制的制定出臺,激發(fā)了科研人員的熱情,給科技成果轉移轉化帶來(lái)了活力。作為中央級事業(yè)單位“科技成果使用、處置和收益管理”改革試點(diǎn),中科院上海藥物研究所2014年以來(lái)實(shí)施了50%的轉化收益歸團隊、個(gè)人,20%作為團隊研究經(jīng)費的新規。新政使成果轉化收益與科研人員的利益緊密結合,也直接促使成果轉化走上“快車(chē)道”。2015年,該所有15項新藥研發(fā)成果成功轉讓?zhuān)贤傤~達8億元,是前5年轉化總額。
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