創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊的要素包括

1.創(chuàng )業(yè)團隊的組成要素有哪些

一、創(chuàng )業(yè)目標（purpose）

創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒(méi)有目標，團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。

二、創(chuàng )業(yè)人員（people）

人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。

三、創(chuàng )業(yè)團隊的定位（place）

創(chuàng )業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng )業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責等；二是個(gè)體的定位，對團隊成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔的責任。

四、權限（power）

在創(chuàng )業(yè)團隊當中，一是團隊領(lǐng)導人的權力。團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導權相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。要確定整個(gè)團隊在組織中擁有什么決定權？比方說(shuō)財務(wù)決定權，人事決定權等。

五、創(chuàng )業(yè)計劃（plan）

計劃是對達到目標所做出的安排，是未來(lái)行動(dòng)的方案，可以把計劃理解成目標實(shí)施的具體工作程序。

擴展資料：

一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊需要具備八個(gè)條件：

1、要有共同的價(jià)值觀(guān)；

2、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)；

3、要有好的團隊帶頭人；

4、要有痛苦憂(yōu)愁，快樂(lè )幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維；

5、以團隊利益至上，要按游戲規則辦事；

6、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習心態(tài)，讓團隊真正成為一個(gè)學(xué)習型組織；

7、大家能認可共有的游戲規則；

8、有彼此的信任。

參考資料來(lái)源：

百度百科-創(chuàng )業(yè)團隊

騰訊網(wǎng)-創(chuàng )業(yè)團隊應具備五大要素

2.蒂蒙斯的創(chuàng )業(yè)三要素

他在他的著(zhù)作《 新企業(yè)的創(chuàng )建》 （ New Venture Creation）一書(shū)中提出了一個(gè)創(chuàng )業(yè)管理模型。

他認為，成功的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)必須對機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和資源三者進(jìn)行最適當的匹配，并且還要隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng )業(yè)過(guò)程由機會(huì )啟動(dòng)，在創(chuàng )業(yè)團隊建立以后，就應該設法獲得為創(chuàng )業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實(shí)施創(chuàng )業(yè)計劃。

蒂蒙斯認為，商業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng )業(yè)的核心是發(fā)現和開(kāi)發(fā)機會(huì )，并利用機會(huì )實(shí)施創(chuàng )業(yè)。因此，識別與評估市場(chǎng)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的起點(diǎn)，也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。

資源是創(chuàng )業(yè)過(guò)程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng )業(yè)者往往要制定設計精巧、用資謹慎的創(chuàng )業(yè)戰略，這種戰略對創(chuàng )業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng )業(yè)團隊則是實(shí)現創(chuàng )業(yè)這個(gè)目標的關(guān)鍵組織要素。

蒂蒙斯認為，創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)團隊必須具備善于學(xué)習、從容應對逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng )造、領(lǐng)導和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng )業(yè)團隊這三個(gè)創(chuàng )業(yè)核心要素構成一個(gè)倒立三角形，創(chuàng )業(yè)團隊位于這個(gè)倒立三角形的頂部。

在創(chuàng )業(yè)初始階段，商業(yè)機會(huì )較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著(zhù)新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會(huì )則可能會(huì )變得相對有限，從而導致另一種不均衡。創(chuàng )業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會(huì )，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。

機會(huì )、資源和創(chuàng )業(yè)團隊三者必須不斷動(dòng)態(tài)調整，以最終實(shí)現動(dòng)態(tài)均衡。這就是新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。

3.創(chuàng )業(yè)需要考慮的主觀(guān)客觀(guān)因素有哪些(至少10條)?

很多人以為只要有一個(gè)所謂天才的主意就可以去創(chuàng )業(yè)， 但事實(shí)上這還遠遠不夠。

你需要：

分析你想做的事在客觀(guān)上是否可行，是否真實(shí)的滿(mǎn)足了某個(gè)市場(chǎng)需求同時(shí)又存在著(zhù)一定的壁壘。

你的經(jīng)驗和資源是否能夠支撐項目啟動(dòng)和發(fā)展，

開(kāi)展詳盡的前期調研并擬定一個(gè)盡可能完善的啟動(dòng)方案。這樣你才可以開(kāi)始去做并清楚地知道你要做什么。 在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中我們常常需要對堅持和改變做出艱難地抉擇， 但無(wú)論何時(shí)創(chuàng )業(yè)者必須明確自己所做的是怎樣一項事業(yè)。 人就是創(chuàng )業(yè)需要的團隊。

事在人為，創(chuàng )業(yè)能否成功很大程度上取決于參與這項事業(yè)的人，尤其是初創(chuàng )團隊：

1.創(chuàng )始人本身的素質(zhì)會(huì )深刻的影響公司并決定創(chuàng )業(yè)的成敗，

2.合伙人和初創(chuàng )團隊也是極為關(guān)鍵的，最好是各有所長(cháng)各擋一面，而團隊的默契可能是長(cháng)時(shí)間共事或共同經(jīng)歷多次創(chuàng )業(yè)打磨出來(lái)的，

3.團隊建設要跟上公司發(fā)展的腳步，每個(gè)階段有每個(gè)階段的打法， 何時(shí)集權何時(shí)放權需要根據業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整。 很多創(chuàng )業(yè)者喜歡將人比作創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最寶貴的財富， 我很認同，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險的事業(yè)，很多時(shí)候也許事失敗了 但又結識了幾個(gè)志同道合有能力的同行者，為下一次的出發(fā)積累了最寶貴的能量。 理清了事和人，剩下的就是努力和機遇了，所謂“謀事在人，成事在天”。 創(chuàng )業(yè)路漫漫，每一次投身其中即是對自己最好的磨礪和提升。

4.創(chuàng )業(yè)的要素在那里

查德·唐斯（Richard Downs）是網(wǎng)上滑雪度假公司Iglu.com 的創(chuàng )始人。

在創(chuàng )業(yè)初期他就知道，成立一家新公司并非易事。就像大多數初創(chuàng )企業(yè)一樣，他的公司需要一系列技能，而他也曾懷疑，自己是否具備帶領(lǐng)Iglu進(jìn)入新階段的能力.正如幾乎每一項運動(dòng)都需要運動(dòng)員身體健康，每一次創(chuàng )業(yè)也需要基本要素的到位：出眾的產(chǎn)品或服務(wù)、高效率的供應鏈和受到激勵的人員等。

缺少這些基礎，沒(méi)有企業(yè)能長(cháng)久生存。在運動(dòng)天地，健康是一項基本要求。

當然，要登上溫布爾登（Wimbledon）的領(lǐng)獎臺或贏(yíng)得奧林匹克獎牌，僅憑健康還不夠。那么，是什么使偉大的運動(dòng)員從好運動(dòng)員的行列中脫穎而出？他們的技能符合自己選定運動(dòng)的關(guān)鍵成功要素：速度、力量還是戰術(shù)思維。

這對運動(dòng)員如此，對壯志凌云的企業(yè)家亦然。 成功的企業(yè)識別這些要素，并相應組織它們的隊伍。

其它企業(yè)或是未能選取正確的要素，盲目假定其經(jīng)驗足夠勝任；或是未能建立足以在這些要素上取得成功的團隊。 有關(guān)關(guān)鍵成功要素的知識通常與經(jīng)驗同在，人們往往通過(guò)經(jīng)驗教訓學(xué)到：哪些事在任何情況下都要做好。

無(wú)論你是否已有這種經(jīng)驗，還是必須借鑒他人的得失，有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題可以鑒別出你所在行業(yè)的關(guān)鍵成功要素。 首先，在你的行業(yè)中，有哪些決策或行動(dòng)，一旦實(shí)施錯誤，就會(huì )使公司表現受損？其次，有哪些決策或行動(dòng)，一旦實(shí)施正確，就會(huì )對公司的表現產(chǎn)生超比例的積極影響？ 譬如，在零售業(yè)，業(yè)界老將曾言，其關(guān)鍵成功要素一是地段、二是地段，第三還是地段。

這種說(shuō)法或許有些夸大，但它確有道理。坐擁黃金地段的零售商能把許多事弄糟，卻依然有上佳表現，比如那些在倫敦萊斯特廣場(chǎng)（Leicester Square）賣(mài)冰淇淋的商販。

而另一些在較差地段做生意的，不管他們做對了多少事，都可能掙扎在生存線(xiàn)上下。 星巴克（Starbucks）首席執行官霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）曾說(shuō)：“我們選擇場(chǎng)地的過(guò)程極費時(shí)間，但我們一個(gè)錯誤都賠不起。

在房地產(chǎn)上犯一次錯就意味著(zhù)，……至少要賠上50萬(wàn)美元。”星巴克團隊的心思沒(méi)有白費，他解釋說(shuō)，“在我們最早開(kāi)設的1000家門(mén)店中，只有2家因為場(chǎng)地判斷失誤而關(guān)閉。”

* 要識別關(guān)鍵成功要素，滿(mǎn)懷抱負的創(chuàng )業(yè)者應該聯(lián)系15至20位行業(yè)中富有思想的成功企業(yè)家和高管，向他們詢(xún)問(wèn)以上兩個(gè)問(wèn)題。當然，創(chuàng )業(yè)者會(huì )獲得不同的答案，但許多答案會(huì )匯聚到相似的主題上。

這些匯聚點(diǎn)就是你應該尋找的。 講究技巧的團隊建設 第二個(gè)至關(guān)重要的因素是講究技巧的團隊建設。

如今，建立一支企業(yè)團隊可以有一系列方法。你可以雇傭高級人才，但現金短缺的初創(chuàng )企業(yè)一般難以承受高昂的薪金。

你也可以雇傭比較年輕、有活力的人，相信他們能憑活力和敬業(yè)，克服不可避免的障礙。但如果你需要籌集資金，你的融資者未必樂(lè )于扶持一支熱情有余、乳臭未干的隊伍。

除此之外，你還能做些什么？在認清哪些是你必須做好的關(guān)鍵點(diǎn)后，你要問(wèn)自己，是否能親自完成所有這些任務(wù)。企業(yè)家單槍匹馬或許能解決一至兩個(gè)要素，如尋找買(mǎi)家或潛在的支持者。

但很少有人能獨自開(kāi)展對成功至關(guān)重要的所有任務(wù)。 1998年至1999年的冬天，Iglu低調啟動(dòng)，表現令人鼓舞。

唐斯先生發(fā)現，對一個(gè)網(wǎng)上滑雪度假公司而言，有三個(gè)要素至為關(guān)鍵：與關(guān)鍵供應商建立可信度，如阿爾卑斯山旅舍業(yè)主；Iglu的信息技術(shù)系統與網(wǎng)站、銷(xiāo)售人員整合的能力；能使Iglu超出業(yè)界水準的優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)。 在募集了兩輪資金并集合了一支強勁的創(chuàng )業(yè)隊伍后，唐斯先生相信，他具有總體領(lǐng)導公司的能力。

但在管理供應商關(guān)系方面如何？對旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，Iglu是一個(gè)初來(lái)乍到的新手，唐斯先生的旅游經(jīng)歷也是作為一名消費者和滑雪愛(ài)好者，而非業(yè)內專(zhuān)家。信息科技方面同樣存在這一問(wèn)題。

客戶(hù)服務(wù)亦是如此，他沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗。 唐斯先生在1999年夏籌集了300萬(wàn)英鎊的風(fēng)險資金，隨后同業(yè)界專(zhuān)家一起著(zhù)力建設團隊，使其具備處理這些關(guān)鍵成功要素的技能。

在可信度問(wèn)題上，他求助于曾任湯普森假日（Thomson Holidays）執行董事的查爾斯·紐伯德（Charles Newbold），湯普森假日是英國旅游運營(yíng)商和零售旅行社。隨后進(jìn)入董事會(huì )的有IT專(zhuān)家?jiàn)W托·伊巴赫（Aitor Ebarra）和經(jīng)驗豐富的銷(xiāo)售主管斯圖亞特·哈姆雷特（Stuart Hamlet）。

結果令人鼓舞。現在Iglu是英國最大的獨立滑雪度假零售商。

并且，它已利用自己成功的商業(yè)模式，拓展到其它專(zhuān)門(mén)旅游領(lǐng)域，如地中海地區的別墅假日，以及遠東、澳大利亞、美國和非洲的長(cháng)途旅游。 盡管創(chuàng )辦公司的基本原則并不復雜，但在實(shí)踐中，成功之路布滿(mǎn)荊棘。

聰明的企業(yè)家會(huì )花時(shí)間識別一個(gè)新企業(yè)的關(guān)鍵成功要素。其努力可能決定成敗。

5.創(chuàng )業(yè)資源主要包括哪四要素

四大要素沒(méi)有約定俗成的說(shuō)法，不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，根據很多一線(xiàn)投資人的經(jīng)驗來(lái)看，投資人比較看重四大方面。

第一是團隊。謀事在人，團隊是否合理，團隊核心是否具有多種成功創(chuàng )業(yè)者的品質(zhì)是關(guān)系到項目是否可以可持續發(fā)展的最重要的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)初期更加重要。

第二是經(jīng)驗。相關(guān)經(jīng)驗是無(wú)法用金錢(qián)衡量的寶貴財富，可以節省很多試錯成本，也是投資人第二關(guān)注的資源要素。足夠的經(jīng)驗也可以帶來(lái)對項目行業(yè)市場(chǎng)更深的理解，也會(huì )有足夠的人脈和信息渠道，同時(shí)也是驗證第一條團隊的重要因素。

第三是渠道。無(wú)論什么項目，都需要有上下游配合，才能落地，沒(méi)有一個(gè)項目可以獨自生存，不予任何其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。渠道包括：推廣公關(guān)、下游銷(xiāo)售、上游采購和技術(shù)合作等，都需要渠道來(lái)協(xié)助。往往渠道是決定項目是否可以落地，成本高低的主要因素之一。

第四是創(chuàng )意/技術(shù)。是否具有穩定的技術(shù)團隊或技術(shù)來(lái)源，是否具有持續提供創(chuàng )意的資源，往往也體現了競爭力，甚至對于對很多早期公司來(lái)講是最被重視的資源。創(chuàng )意和技術(shù)放到最后不是因為不重要，而是因為這是很多機構投資人關(guān)注項目的基礎門(mén)檻，如果沒(méi)有技術(shù)和創(chuàng )意，那么項目可能也會(huì )成功，但是卻不具備爆發(fā)性增長(cháng)或持續快速增長(cháng)的潛力，而機構投資人尤其是股權機構投資人更青睞有爆發(fā)性增長(cháng)潛力的項目。

6.創(chuàng )業(yè)的一般流程是什么

創(chuàng )業(yè)的一般流程如下：

第一階段

生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法會(huì )搞關(guān)系銷(xiāo)售就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力，整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。

第四階段

這是創(chuàng )業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。

創(chuàng )業(yè)的基本要素：有市場(chǎng)潛力的創(chuàng )業(yè)項目、有才干的創(chuàng )業(yè)能力人和創(chuàng )業(yè)資金的支撐。

擴展資料：

創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。

通過(guò)各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機會(huì )評估、贏(yíng)利模式分析、開(kāi)業(yè)危機應對等，并摸清市場(chǎng)。

以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結果。

參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)

7.創(chuàng )業(yè)團隊應具備的五大要素 你知道了嗎

當你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的管理團隊時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：

1.職位所需的技能

2.此前供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗

3.與團隊其他成員相適應的個(gè)性

4.與團隊其他成員共同的目標

5.遠大的抱負

適當的技能，以及此前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗

前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營(yíng)銷(xiāo)官時(shí)，你需要找到一名具備強大營(yíng)銷(xiāo)技能的人才。

然而，針對不同的營(yíng)銷(xiāo)載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專(zhuān)業(yè)性，而B(niǎo)2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)銷(xiāo)售。

因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預算范圍內有過(guò)成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。

例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營(yíng)銷(xiāo)官去負責你創(chuàng )業(yè)公司的100萬(wàn)美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預算，通過(guò)多種創(chuàng )新的方式（例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化）來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來(lái)大干一場(chǎng)。因此，以往供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。

合適的個(gè)性

正如所有人了解的，創(chuàng )業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì )與同事共度很長(cháng)時(shí)間。在無(wú)數個(gè)加班的夜晚中，團隊成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì )想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏(yíng)得創(chuàng )業(yè)公司的競爭時(shí)，你不會(huì )想要讓這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)干擾。

共同的目標

同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團隊每個(gè)成員都應有著(zhù)同樣的目標。例如，當我們希望制造一輛汽車(chē)時(shí)，對于其中的細節，團隊需要很明確，我們開(kāi)發(fā)的是一款小型箱式貨車(chē)，而不是SUV、皮卡或豪華轎車(chē)。這些不同車(chē)型面向不同市場(chǎng)，有著(zhù)不同的開(kāi)發(fā)成本，需要不同的市場(chǎng)策略。

遠大的抱負

最重要的一點(diǎn)在于，團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著(zhù)深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏(yíng)得市場(chǎng)。這不會(huì )是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。

再以首席營(yíng)銷(xiāo)官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著(zhù)私人秘書(shū)和龐大的預算，管理著(zhù)巨大的團隊。但當這樣的人加入創(chuàng )業(yè)公司，在面臨著(zhù)繁重的工作量和超長(cháng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì )很難適應。

用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話(huà)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏(yíng)得冠軍。