創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素包括
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素有哪些
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose）
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。
二、創(chuàng)業(yè)人員（people）
人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（place）
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，確定團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)等；二是個(gè)體的定位，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔(dān)的責(zé)任。
四、權(quán)限（power）
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。一般來說，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中，團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。二是團(tuán)隊(duì)權(quán)力。要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。
五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（plan）
計(jì)劃是對(duì)達(dá)到目標(biāo)所做出的安排，是未來行動(dòng)的方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)實(shí)施的具體工作程序。
擴(kuò)展資料：
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備八個(gè)條件：
1、要有共同的價(jià)值觀；
2、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)；
3、要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人；
4、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維；
5、以團(tuán)隊(duì)利益至上，要按游戲規(guī)則辦事；
6、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；
7、大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則；
8、有彼此的信任。
參考資料來源：
百度百科-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
騰訊網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備五大要素
2.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)三要素
他在他的著作《 新企業(yè)的創(chuàng)建》 （ New Venture Creation）一書中提出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理模型。
他認(rèn)為，成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須對(duì)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源三者進(jìn)行最適當(dāng)?shù)钠ヅ洌⑶疫€要隨著事業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)過程由機(jī)會(huì)啟動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立以后，就應(yīng)該設(shè)法獲得為創(chuàng)業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
蒂蒙斯認(rèn)為，商業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的核心要素，創(chuàng)業(yè)的核心是發(fā)現(xiàn)和開發(fā)機(jī)會(huì)，并利用機(jī)會(huì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)。因此，識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)，也是創(chuàng)業(yè)過程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。
資源是創(chuàng)業(yè)過程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng)業(yè)者往往要制定設(shè)計(jì)精巧、用資謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵組織要素。
蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備善于學(xué)習(xí)、從容應(yīng)對(duì)逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng)造、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機(jī)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這三個(gè)創(chuàng)業(yè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒立三角形，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)位于這個(gè)倒立三角形的頂部。
在創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機(jī)會(huì)較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機(jī)會(huì)則可能會(huì)變得相對(duì)有限，從而導(dǎo)致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機(jī)會(huì)，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。
機(jī)會(huì)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三者必須不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，以最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡。這就是新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程。
3.創(chuàng)業(yè)需要考慮的主觀客觀因素有哪些(至少10條)?
很多人以為只要有一個(gè)所謂天才的主意就可以去創(chuàng)業(yè)， 但事實(shí)上這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
你需要：
分析你想做的事在客觀上是否可行，是否真實(shí)的滿足了某個(gè)市場(chǎng)需求同時(shí)又存在著一定的壁壘。
你的經(jīng)驗(yàn)和資源是否能夠支撐項(xiàng)目啟動(dòng)和發(fā)展，
開展詳盡的前期調(diào)研并擬定一個(gè)盡可能完善的啟動(dòng)方案。這樣你才可以開始去做并清楚地知道你要做什么。 在創(chuàng)業(yè)過程中我們常常需要對(duì)堅(jiān)持和改變做出艱難地抉擇， 但無論何時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須明確自己所做的是怎樣一項(xiàng)事業(yè)。 人就是創(chuàng)業(yè)需要的團(tuán)隊(duì)。
事在人為，創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上取決于參與這項(xiàng)事業(yè)的人，尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：
1.創(chuàng)始人本身的素質(zhì)會(huì)深刻的影響公司并決定創(chuàng)業(yè)的成敗，
2.合伙人和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也是極為關(guān)鍵的，最好是各有所長(zhǎng)各擋一面，而團(tuán)隊(duì)的默契可能是長(zhǎng)時(shí)間共事或共同經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)打磨出來的，
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)要跟上公司發(fā)展的腳步，每個(gè)階段有每個(gè)階段的打法， 何時(shí)集權(quán)何時(shí)放權(quán)需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。 很多創(chuàng)業(yè)者喜歡將人比作創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的財(cái)富， 我很認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，很多時(shí)候也許事失敗了 但又結(jié)識(shí)了幾個(gè)志同道合有能力的同行者，為下一次的出發(fā)積累了最寶貴的能量。 理清了事和人，剩下的就是努力和機(jī)遇了，所謂“謀事在人，成事在天”。 創(chuàng)業(yè)路漫漫，每一次投身其中即是對(duì)自己最好的磨礪和提升。
4.創(chuàng)業(yè)的要素在那里
查德·唐斯（Richard Downs）是網(wǎng)上滑雪度假公司Iglu.com 的創(chuàng)始人。
在創(chuàng)業(yè)初期他就知道，成立一家新公司并非易事。就像大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)一樣，他的公司需要一系列技能，而他也曾懷疑，自己是否具備帶領(lǐng)Iglu進(jìn)入新階段的能力.正如幾乎每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都需要運(yùn)動(dòng)員身體健康，每一次創(chuàng)業(yè)也需要基本要素的到位：出眾的產(chǎn)品或服務(wù)、高效率的供應(yīng)鏈和受到激勵(lì)的人員等。
缺少這些基礎(chǔ)，沒有企業(yè)能長(zhǎng)久生存。在運(yùn)動(dòng)天地，健康是一項(xiàng)基本要求。
當(dāng)然，要登上溫布爾登（Wimbledon）的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)或贏得奧林匹克獎(jiǎng)牌，僅憑健康還不夠。那么，是什么使偉大的運(yùn)動(dòng)員從好運(yùn)動(dòng)員的行列中脫穎而出？他們的技能符合自己選定運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵成功要素：速度、力量還是戰(zhàn)術(shù)思維。
這對(duì)運(yùn)動(dòng)員如此，對(duì)壯志凌云的企業(yè)家亦然。 成功的企業(yè)識(shí)別這些要素，并相應(yīng)組織它們的隊(duì)伍。
其它企業(yè)或是未能選取正確的要素，盲目假定其經(jīng)驗(yàn)足夠勝任；或是未能建立足以在這些要素上取得成功的團(tuán)隊(duì)。 有關(guān)關(guān)鍵成功要素的知識(shí)通常與經(jīng)驗(yàn)同在，人們往往通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)到：哪些事在任何情況下都要做好。
無論你是否已有這種經(jīng)驗(yàn)，還是必須借鑒他人的得失，有兩個(gè)關(guān)鍵問題可以鑒別出你所在行業(yè)的關(guān)鍵成功要素。 首先，在你的行業(yè)中，有哪些決策或行動(dòng)，一旦實(shí)施錯(cuò)誤，就會(huì)使公司表現(xiàn)受損？其次，有哪些決策或行動(dòng)，一旦實(shí)施正確，就會(huì)對(duì)公司的表現(xiàn)產(chǎn)生超比例的積極影響？ 譬如，在零售業(yè)，業(yè)界老將曾言，其關(guān)鍵成功要素一是地段、二是地段，第三還是地段。
這種說法或許有些夸大，但它確有道理。坐擁黃金地段的零售商能把許多事弄糟，卻依然有上佳表現(xiàn)，比如那些在倫敦萊斯特廣場(chǎng)（Leicester Square）賣冰淇淋的商販。
而另一些在較差地段做生意的，不管他們做對(duì)了多少事，都可能掙扎在生存線上下。 星巴克（Starbucks）首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）曾說：“我們選擇場(chǎng)地的過程極費(fèi)時(shí)間，但我們一個(gè)錯(cuò)誤都賠不起。
在房地產(chǎn)上犯一次錯(cuò)就意味著，……至少要賠上50萬美元。”星巴克團(tuán)隊(duì)的心思沒有白費(fèi)，他解釋說，“在我們最早開設(shè)的1000家門店中，只有2家因?yàn)閳?chǎng)地判斷失誤而關(guān)閉?！?/p>
* 要識(shí)別關(guān)鍵成功要素，滿懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聯(lián)系15至20位行業(yè)中富有思想的成功企業(yè)家和高管，向他們?cè)儐栆陨蟽蓚€(gè)問題。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者會(huì)獲得不同的答案，但許多答案會(huì)匯聚到相似的主題上。
這些匯聚點(diǎn)就是你應(yīng)該尋找的。 講究技巧的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第二個(gè)至關(guān)重要的因素是講究技巧的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
如今，建立一支企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以有一系列方法。你可以雇傭高級(jí)人才，但現(xiàn)金短缺的初創(chuàng)企業(yè)一般難以承受高昂的薪金。
你也可以雇傭比較年輕、有活力的人，相信他們能憑活力和敬業(yè)，克服不可避免的障礙。但如果你需要籌集資金，你的融資者未必樂于扶持一支熱情有余、乳臭未干的隊(duì)伍。
除此之外，你還能做些什么？在認(rèn)清哪些是你必須做好的關(guān)鍵點(diǎn)后，你要問自己，是否能親自完成所有這些任務(wù)。企業(yè)家單槍匹馬或許能解決一至兩個(gè)要素，如尋找買家或潛在的支持者。
但很少有人能獨(dú)自開展對(duì)成功至關(guān)重要的所有任務(wù)。 1998年至1999年的冬天，Iglu低調(diào)啟動(dòng)，表現(xiàn)令人鼓舞。
唐斯先生發(fā)現(xiàn)，對(duì)一個(gè)網(wǎng)上滑雪度假公司而言，有三個(gè)要素至為關(guān)鍵：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立可信度，如阿爾卑斯山旅舍業(yè)主；Iglu的信息技術(shù)系統(tǒng)與網(wǎng)站、銷售人員整合的能力；能使Iglu超出業(yè)界水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。 在募集了兩輪資金并集合了一支強(qiáng)勁的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍后，唐斯先生相信，他具有總體領(lǐng)導(dǎo)公司的能力。
但在管理供應(yīng)商關(guān)系方面如何？對(duì)旅游業(yè)來說，Iglu是一個(gè)初來乍到的新手，唐斯先生的旅游經(jīng)歷也是作為一名消費(fèi)者和滑雪愛好者，而非業(yè)內(nèi)專家。信息科技方面同樣存在這一問題。
客戶服務(wù)亦是如此，他沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。 唐斯先生在1999年夏籌集了300萬英鎊的風(fēng)險(xiǎn)資金，隨后同業(yè)界專家一起著力建設(shè)團(tuán)隊(duì)，使其具備處理這些關(guān)鍵成功要素的技能。
在可信度問題上，他求助于曾任湯普森假日（Thomson Holidays）執(zhí)行董事的查爾斯·紐伯德（Charles Newbold），湯普森假日是英國(guó)旅游運(yùn)營(yíng)商和零售旅行社。隨后進(jìn)入董事會(huì)的有IT專家奧托·伊巴赫（Aitor Ebarra）和經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售主管斯圖亞特·哈姆雷特（Stuart Hamlet）。
結(jié)果令人鼓舞?，F(xiàn)在Iglu是英國(guó)最大的獨(dú)立滑雪度假零售商。
并且，它已利用自己成功的商業(yè)模式，拓展到其它專門旅游領(lǐng)域，如地中海地區(qū)的別墅假日，以及遠(yuǎn)東、澳大利亞、美國(guó)和非洲的長(zhǎng)途旅游。 盡管創(chuàng)辦公司的基本原則并不復(fù)雜，但在實(shí)踐中，成功之路布滿荊棘。
聰明的企業(yè)家會(huì)花時(shí)間識(shí)別一個(gè)新企業(yè)的關(guān)鍵成功要素。其努力可能決定成敗。
5.創(chuàng)業(yè)資源主要包括哪四要素
四大要素沒有約定俗成的說法，不過一般來說，根據(jù)很多一線投資人的經(jīng)驗(yàn)來看，投資人比較看重四大方面。
第一是團(tuán)隊(duì)。謀事在人，團(tuán)隊(duì)是否合理，團(tuán)隊(duì)核心是否具有多種成功創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)是關(guān)系到項(xiàng)目是否可以可持續(xù)發(fā)展的最重要的問題，創(chuàng)業(yè)初期更加重要。
第二是經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是無法用金錢衡量的寶貴財(cái)富，可以節(jié)省很多試錯(cuò)成本，也是投資人第二關(guān)注的資源要素。足夠的經(jīng)驗(yàn)也可以帶來對(duì)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)更深的理解，也會(huì)有足夠的人脈和信息渠道，同時(shí)也是驗(yàn)證第一條團(tuán)隊(duì)的重要因素。
第三是渠道。無論什么項(xiàng)目，都需要有上下游配合，才能落地，沒有一個(gè)項(xiàng)目可以獨(dú)自生存，不予任何其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。渠道包括：推廣公關(guān)、下游銷售、上游采購(gòu)和技術(shù)合作等，都需要渠道來協(xié)助。往往渠道是決定項(xiàng)目是否可以落地，成本高低的主要因素之一。
第四是創(chuàng)意/技術(shù)。是否具有穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)或技術(shù)來源，是否具有持續(xù)提供創(chuàng)意的資源，往往也體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力，甚至對(duì)于對(duì)很多早期公司來講是最被重視的資源。創(chuàng)意和技術(shù)放到最后不是因?yàn)椴恢匾?，而是因?yàn)檫@是很多機(jī)構(gòu)投資人關(guān)注項(xiàng)目的基礎(chǔ)門檻，如果沒有技術(shù)和創(chuàng)意，那么項(xiàng)目可能也會(huì)成功，但是卻不具備爆發(fā)性增長(zhǎng)或持續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力，而機(jī)構(gòu)投資人尤其是股權(quán)機(jī)構(gòu)投資人更青睞有爆發(fā)性增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。
6.創(chuàng)業(yè)的一般流程是什么
創(chuàng)業(yè)的一般流程如下：
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法會(huì)搞關(guān)系銷售就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。
創(chuàng)業(yè)的基本要素：有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、有才干的創(chuàng)業(yè)能力人和創(chuàng)業(yè)資金的支撐。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí)；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)。
以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五大要素 你知道了嗎
當(dāng)你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)成立自己的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)
3.與團(tuán)隊(duì)其他成員相適應(yīng)的個(gè)性
4.與團(tuán)隊(duì)其他成員共同的目標(biāo)
5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)
適當(dāng)?shù)募寄?，以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結(jié)合在一起。例如，你可能認(rèn)為，在招聘首席營(yíng)銷官時(shí)，你需要找到一名具備強(qiáng)大營(yíng)銷技能的人才。
然而，針對(duì)不同的營(yíng)銷載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營(yíng)銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊(duì)和龐大的預(yù)算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過多種創(chuàng)新的方式（例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化）來發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來大干一場(chǎng)。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)將是加分項(xiàng)。
合適的個(gè)性
正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì)與同事共度很長(zhǎng)時(shí)間。在無數(shù)個(gè)加班的夜晚中，團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì)想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你不會(huì)想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標(biāo)
同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時(shí)，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場(chǎng)，有著不同的開發(fā)成本，需要不同的市場(chǎng)策略。
遠(yuǎn)大的抱負(fù)
最重要的一點(diǎn)在于，團(tuán)隊(duì)中的所有人都必須對(duì)產(chǎn)品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場(chǎng)。這不會(huì)是一項(xiàng)朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對(duì)工作的熱情。
再以首席營(yíng)銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長(zhǎng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì)很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來說，問題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊(duì)”。只有團(tuán)隊(duì)才能幫你贏得冠軍。
