市場(chǎng)對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的影響
1.為什么說(shuō)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新必須立足于市場(chǎng)?
創(chuàng )新必須立足于市場(chǎng)，創(chuàng )新如果脫離市 場(chǎng)，再好的創(chuàng )新產(chǎn)品也未必能帶來(lái)經(jīng)濟利益。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與純粹的科研人員不同，經(jīng)營(yíng) 者如果賺不到錢(qián)，就意味著(zhù)經(jīng)營(yíng)失敗或受挫。 經(jīng)營(yíng)要想成功，推出新產(chǎn)品是一條勝算較大 的途徑，而衡量新產(chǎn)品成功的標準，不是看 產(chǎn)品的“創(chuàng )新成分”或“科技含量”有多大， 而是看它是否適應市場(chǎng)的需求。
日本東京的一個(gè)咖啡店老板利用人的視 覺(jué)對顏色產(chǎn)生的誤差，減少了咖啡用量，增加 了利潤。他給30多位朋友每人4杯濃度完全 相同的咖啡，但盛咖啡的杯子的顏色分別為 咖啡色、紅色、青色和黃色。
結果朋友們對完 全相同的咖啡的評價(jià)卻截然不同，他們認為 青色杯子中的咖啡“太淡”；黃色杯子中的咖 啡“不濃，正好”；咖啡色杯子以及紅色杯子 中的咖啡“太濃”，而且認為紅色杯子中的咖 啡“太濃”的占90%。 于是老板依據此結果， 將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少 了咖啡用量，又給顧客留下了極好的印象，結 果顧客越來(lái)越多，生意隨之愈加紅火。
“創(chuàng )新者生，墨守成業(yè)者死”，這是一條 被無(wú)數事實(shí)證明了的真理。很多創(chuàng )富者就是 不懂得這個(gè)規律，稍有成就就裹足不前，坐 吃老本，不再創(chuàng )新，不再開(kāi)拓，妄求保本經(jīng) 營(yíng)，結果不到幾年就落伍了，被時(shí)代前行的 波浪淘汰了。
2.舉例說(shuō)明創(chuàng )新的重要意義?創(chuàng )新思路在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念中越加重要,舉例
管理創(chuàng )新作用：1，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來(lái)的效益即企業(yè)的長(cháng)遠效益。
2，降低交易成本，管理創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益的提高和重大作用。3，穩定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
4，拓展市場(chǎng)，幫助競爭，管理創(chuàng )新若在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面進(jìn)行，幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)，展開(kāi)競爭。5，有助于企業(yè)家階層的形成，職業(yè)經(jīng)理層的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，對支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)存續對其職業(yè)發(fā)展有重要作用。
企業(yè)的創(chuàng )新，關(guān)心管理創(chuàng )新，他們知道創(chuàng )新的功效，所以職業(yè)經(jīng)理們往往成為重要的創(chuàng )新主體。 予人玫瑰之手 經(jīng)久猶有余香 如果對你有幫助 請點(diǎn)擊好評。
3.大眾創(chuàng )新對國內市場(chǎng)的影響有哪些
“個(gè)人和企業(yè)勇于創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，全社會(huì )要厚植創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新文化，讓人們在創(chuàng )造財富的過(guò)程中，更好地實(shí)現精神追求和自身價(jià)值。”
政府工作報告中這段表述讓許多人印象深刻。 “大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的提法一段時(shí)間以來(lái)頻頻出現在黨和國家領(lǐng)導人的講話(huà)中，這預示著(zhù)一個(gè)新的發(fā)展思路形成。
今年政府工作報告首次將“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”確定為中國經(jīng)濟轉型升級的“新引擎”。 全國人大代表、深交所總經(jīng)理宋麗萍認為，20年來(lái)，現在是資本市場(chǎng)在歷史上最能夠發(fā)揮作用的時(shí)機。
資本市場(chǎng)作為最基本的金融手段，以其風(fēng)險共擔機制，無(wú)論是對國企改革還是對創(chuàng )新驅動(dòng)，都將發(fā)揮重大作用。 作為創(chuàng )新型企業(yè)最為密集的創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)，在過(guò)去幾年里展示了創(chuàng )富的巨大魅力。
指數屢創(chuàng )新高，一批“國際明星”脫穎而出。關(guān)于今年的市場(chǎng)創(chuàng )新，宋麗萍告訴媒體，“深交所今年將全面對接創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。”
這一戰略?xún)群S富，不僅需要新興產(chǎn)業(yè)、高新企業(yè)的投入發(fā)展，還包括傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級等。 一系列表態(tài)和謀劃都預示著(zhù)，創(chuàng )新這一主題正從形成共識階段，逐步向形成市場(chǎng)共振階段演化，而由“頭腦風(fēng)暴”演化而成的“行動(dòng)風(fēng)暴”，必將在資本市場(chǎng)展現出更為波瀾壯闊的景象。
同時(shí)，“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”，“長(cháng)江經(jīng)濟帶”等在政府工作報告中的名詞，也早已在資本市場(chǎng)耳熟能詳，更是在去年以來(lái)的相關(guān)板塊和個(gè)股行情中得到呼應。 一系列國家戰略導向確立了中國產(chǎn)業(yè)未來(lái)的新格局，資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的天然優(yōu)勢必將彰顯。
4.創(chuàng )新對于創(chuàng )業(yè)的意義
創(chuàng )業(yè)就是要發(fā)現人們還未滿(mǎn)足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿(mǎn)足，創(chuàng )業(yè)者或者挖掘、創(chuàng )造新的細分市場(chǎng)需求，或者通過(guò)組織模式創(chuàng )新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng )新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。創(chuàng )新并不排斥模仿，很多創(chuàng )新是在模仿基礎上的創(chuàng )新，微軟在發(fā)展過(guò)程中不斷地吸納別人的創(chuàng )新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據中國本土市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng )新，反過(guò)來(lái)在本土超越了谷歌。在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的過(guò)程中，哪怕最初的創(chuàng )意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產(chǎn)權。在創(chuàng )業(yè)者中，經(jīng)常看到的一種現象是先驅成為先烈，這說(shuō)明創(chuàng )業(yè)不是只憑創(chuàng )意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創(chuàng )業(yè)者另一個(gè)非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習能力，不會(huì )學(xué)習就不會(huì )模仿，更無(wú)法創(chuàng )新。當然，如果你經(jīng)營(yíng)的是獨家品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。你可能就會(huì )因此發(fā)財！你一定要賣(mài)高價(jià)，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財機會(huì )啊。人的一生就是一次兩次。
作者：HK不也呼啦
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5.談?wù)勀銓?chuàng )業(yè)的看法
許多人在大學(xué)時(shí)代一直喊著(zhù)創(chuàng )業(yè)，從頭喊到尾巴，我佩服他們敢于吶喊的勇氣，他們的激情讓我敬佩，但是激情過(guò)后是沖動(dòng)與無(wú)知。許多人都看到了一些創(chuàng )業(yè)者成功后的鮮花和掌聲，但是不知道，這些人的成功伴隨著(zhù)相當于成功者數量10被甚至百倍的失敗者，有些可能是一蹶不振了，知道大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功率是多少嗎？相信每個(gè)人都知道，一定有人會(huì )問(wèn)：成功率低就不去嘗試了嗎？害怕失敗這能行嗎？我的想法是大學(xué)畢業(yè)后先進(jìn)入大的企業(yè)進(jìn)行鍛煉一下，積累人脈和信息以及能力等，因為畢竟在象牙塔的經(jīng)歷所伴生出來(lái)的能力是遠遠不足以應付創(chuàng )業(yè)所需要的巨大的毅力和對于各方面的高能力的要求的。 激情不等于能力。年輕的時(shí)候，我們總是把沖動(dòng)和激情誤以為是才能。然而，激情不是全部。它只是激情是一種催化劑，它能調動(dòng)創(chuàng )業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng )業(yè)。
但對很多大學(xué)生而言，激情過(guò)多表現為創(chuàng )業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng )業(yè)前途持過(guò)于樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，這種創(chuàng )業(yè)心態(tài)主要表現為對創(chuàng )業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng )業(yè)項目。
這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒(méi)有實(shí)現這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于我們現在的大多數大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗，在其內心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無(wú)法從各方面了解項目。
大部分剛出校門(mén)的大學(xué)生，不僅行業(yè)知識、管理經(jīng)驗、社會(huì )閱歷等諸多方面都有所欠缺，而且對自己的認識也往往不夠徹底。可能更多的我們，并不知道自己真正要做什么，而又能做什么。這些都是需要通過(guò)工作，通過(guò)慢慢接觸社會(huì )，來(lái)了解的。而選擇創(chuàng )業(yè)首先應該想清楚自己要干什么、喜歡干什么、能干什么。
最好是，大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)之前，先找一家公司或組織打工，體驗別人的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，積累管理經(jīng)驗，對一個(gè)行業(yè)熟悉之后，創(chuàng )業(yè)的成功率就相對較高。
我在大學(xué)里也有過(guò)一些類(lèi)似于創(chuàng )業(yè)的行為，總結這些行為最大的一個(gè)感覺(jué)是自己做真的太累了，需要依傍大樹(shù)來(lái)乘涼，巧借外力實(shí)現自己的報復。如今社會(huì )考自己蠻干是根本行不通的，除非我是個(gè)極富天賦的技術(shù)性人才，研究出了治療癌癥的秘方或者說(shuō)可以用水代替汽油，那樣便什么時(shí)候都可以創(chuàng )業(yè)，而且一定成功。但是絕大多數人是沒(méi)有這種條件的，而大多數人的創(chuàng )業(yè)的基礎條件差不多，比如資金都是缺乏的，大學(xué)生的人生閱歷是差不多的，能力也相差無(wú)幾，同質(zhì)化非常嚴重，那怎么樣才能脫穎而出呢？只有借助東風(fēng)。我這里的借助東風(fēng)便是進(jìn)入大的企業(yè)，依靠企業(yè)的資源樹(shù)立自己的廣闊人脈，了解這個(gè)社會(huì )所蘊藏的商機。
當然，我并沒(méi)有否定大學(xué)畢業(yè)創(chuàng )業(yè)的同學(xué)，我要對他們的勇氣和拼搏精神表示由衷敬佩，也衷心希望他們在創(chuàng )業(yè)路上馬到成功。
