創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與合作的例子
1.關(guān)于"競(jìng)爭(zhēng)與合作"的例子
現(xiàn)代社會(huì)，不管是集體還是個(gè)人，都在進(jìn)行著競(jìng)爭(zhēng)與合作，我們可以為共同的利益而合作，也可以為不同的利益而競(jìng)爭(zhēng).總之，競(jìng)爭(zhēng)與合作無(wú)處不在，而隨著全球化的邁進(jìn)，帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)與合作的機(jī)會(huì).現(xiàn)代社會(huì)到底是競(jìng)爭(zhēng)多于合作還是合作多于競(jìng)爭(zhēng)？ 我覺(jué)得是競(jìng)爭(zhēng)多于合作. 競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族賴以生存和發(fā)展的永恒動(dòng)力。
一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有發(fā)展。一個(gè)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。
當(dāng)今世界，當(dāng)今社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的世界，競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心和基本原則就是競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)從內(nèi)涵上講：是指人們?yōu)樽陨砝嫠M(jìn)行的爭(zhēng)奪、較量，或參加公開競(jìng)賽。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。
即優(yōu)者勝，劣者??；勝者獲利，敗者失利。正如達(dá)爾文生物進(jìn)化論所說(shuō)的那樣：“適者生存，不適者淘汰?！?/p>
可見，競(jìng)爭(zhēng)是一種實(shí)力的較量，實(shí)力強(qiáng)者得以生存發(fā)展，實(shí)力弱者被淘汰或滅亡；競(jìng)爭(zhēng)也是智慧的較量，有才能者得勝利，平庸者遭失敗。在現(xiàn)實(shí)生活中、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。
如植物間爭(zhēng)陽(yáng)光、爭(zhēng)水分、爭(zhēng)養(yǎng)料；動(dòng)物間爭(zhēng)地盤、爭(zhēng)配偶、爭(zhēng)食物；企業(yè)間爭(zhēng)原料；爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)銷售等。 從我們校園來(lái)看，班干部的挑選就是競(jìng)爭(zhēng)的最好例子.班主任都會(huì)挑選品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生來(lái)?yè)?dān)任班干部，這從一定程度上促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng).老師之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)金的多少跟各班的平均分掛鉤，分高的獎(jiǎng)金就多，分底的獎(jiǎng)金就少，這無(wú)疑也形成了競(jìng)爭(zhēng).像清華北大這樣的高校，想進(jìn)就必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，分?jǐn)?shù)高者得，分?jǐn)?shù)低者失.目前的就業(yè)問(wèn)題也明顯的體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)，有數(shù)據(jù)表明：從1999年至今，全國(guó)高校已經(jīng)連續(xù)4年擴(kuò)招，1998年全國(guó)高校的招生人數(shù)是108萬(wàn)人，2002年的招生人數(shù)達(dá)到了275萬(wàn)人，在四年的時(shí)間中高校的招生規(guī)模擴(kuò)大了1.6倍.這無(wú)疑給社會(huì)加大更多的就業(yè)壓力，這些學(xué)生畢業(yè)后工作將何去何從，有限的工作崗位無(wú)限的人員，用人單位只能用競(jìng)爭(zhēng)制來(lái)挑選最好的人員. 特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅普遍存在，且有著不可避免的激烈性和殘酷性。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位能在競(jìng)爭(zhēng)較量中獲勝，就能生存發(fā)展；反之，在競(jìng)爭(zhēng)中失利，則破產(chǎn)倒閉。 青島建成豪木業(yè)有限公司總裁說(shuō)， 我司主導(dǎo)產(chǎn)品有砂光機(jī)和淋漆線兩大系列，近百個(gè)規(guī)格品種。
銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外及東南亞地區(qū)。我們的產(chǎn)品已通過(guò)了ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。
強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)使我們永遠(yuǎn)站在領(lǐng)先技術(shù)的最前沿，競(jìng)爭(zhēng)是我們動(dòng)力的源泉. 自從2002年，中國(guó)加入了WTO以后，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈.首先受影響的就是電信業(yè)和金融業(yè). 中國(guó)加入WTO，對(duì)中國(guó)電信有較大的沖擊。如果不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，電信業(yè)將面臨舉步艱難的地步，而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低營(yíng)運(yùn)成本，在國(guó)際電信業(yè)的沖擊下，想要生存就必須競(jìng)爭(zhēng). 中國(guó)人民銀行金融專家秦池江認(rèn)為，加入WTO， 國(guó)際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)金融業(yè)面臨的壓力比以前更大，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的.醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國(guó)加入WTO后，也受到了不小的影響.醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，對(duì)衛(wèi)生領(lǐng)域的改革與發(fā)展將帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)成為醫(yī)療業(yè)的新課題，只有競(jìng)爭(zhēng)才能適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)的發(fā)展. “物竟天則，適者生存”指明競(jìng)爭(zhēng)才能導(dǎo)致強(qiáng)者生存，以至于社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展. 就在我們身邊，媒體競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，電波大戰(zhàn)、報(bào)業(yè)大戰(zhàn)、期刊大戰(zhàn)、跨地域競(jìng)爭(zhēng)、跨媒體競(jìng)爭(zhēng)…… 曾紅遍中國(guó)的>，節(jié)目很活潑、充滿激情、充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)，每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從海選到最后的勝利，無(wú)一不透著競(jìng)爭(zhēng)的氣息. 今年1月14日至21日，在北京市召開“兩會(huì)”成為各界媒體新聞的戰(zhàn)場(chǎng).要從眾多媒體中脫穎而出，就要端出精彩的“新聞大餐”以饗讀者。
每家媒體都想獲得最大的收視率，競(jìng)爭(zhēng)再所難免. 在NBA的賽場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)成為選拔球隊(duì)的唯一方法，球員們筋疲力盡為的是什么，就是為了與對(duì)手爭(zhēng)個(gè)輸贏，分個(gè)高下.2008年即將在中國(guó)北京舉行的奧運(yùn)會(huì)，比賽項(xiàng)目非常之多，但這一個(gè)個(gè)的獎(jiǎng)杯，有哪一個(gè)不是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái). 為了配合奧運(yùn)會(huì)的順利進(jìn)行， 北京奧組委共拿出180個(gè)職位面向海內(nèi)外公開招聘，經(jīng)資格審查后，共有3307人參加了考試，其中具有研究生及以上學(xué)歷的有1368人，占41.4%，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的863人，占26.1%；年齡在35周歲以下的3062人，占92.6%；北京地區(qū)考生有1768人，占53.5%，其他地區(qū)有1539人，占46.5%.北京奧組委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，3307個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)180個(gè)職位，這中間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，也是十分激烈的.只有競(jìng)爭(zhēng)才是最終的解決辦法，只有競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)掘人才，也只有競(jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)步. 中國(guó)歷代朝代和文化的更替都是階級(jí)斗爭(zhēng)的產(chǎn)物，階級(jí)斗爭(zhēng)就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大的階級(jí)，這個(gè)興盛強(qiáng)大的階級(jí)有能力改變現(xiàn)狀，推動(dòng)文化的進(jìn)步.秦國(guó)就是通過(guò)各國(guó)間的斗爭(zhēng)，統(tǒng)一六國(guó).之后，在經(jīng)濟(jì)上，統(tǒng)一度量衡制度，開鑿溝通靈渠；在文化上，統(tǒng)一文字.通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)大且有實(shí)力的國(guó)家獲得大權(quán)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，推動(dòng)文化發(fā)展，使中國(guó)加快了歷史的腳步.而中國(guó)共產(chǎn)黨也是通過(guò)階級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，打倒三座大山，推翻封建制度，才迎來(lái)了中國(guó)人民現(xiàn)在的幸福生活. 科技水平是一個(gè)國(guó)家綜合。
2.找5個(gè)關(guān)于【競(jìng)爭(zhēng)與合作】的小故事
螞蟻——
王杰是這樣評(píng)價(jià)“合作”的：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。
草叢里燃起了熊熊烈火，所有的動(dòng)物都安全逃離。這是一向身子小，動(dòng)作靈敏的螞蟻們?cè)谶@時(shí)卻顯得有點(diǎn)笨拙。那成千上萬(wàn)正在“運(yùn)貨”的螞蟻，在野火燒來(lái)之際，為了逃生，終于做出了一個(gè)令人震驚的舉動(dòng)：眾多螞蟻迅速攏成一團(tuán)，像滾雪球一樣飛速滾動(dòng)，逃離火海。只聽噼里啪啦一陣燒焦聲，那是裹在最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路是的吶喊，是舍己救人的團(tuán)結(jié)精神的吼叫。
面對(duì)這不可能逃避的災(zāi)難，螞蟻選擇了合作。就連它們都知道合作，跟何況是“創(chuàng)造天地”的人類呢？
神六——
“一個(gè)人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰(shuí)也動(dòng)不得的；但是丟在路上，擋人走路是 要被人一腳踢開的”——艾思奇。
受世人矚目的神舟六號(hào)宇航員，費(fèi)俊龍、聶海勝是偉大的。他們替中國(guó)，替全人類完成了一個(gè)無(wú)與倫比的使命?？墒?，費(fèi)俊龍能獨(dú)自登上太空，安全完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)嗎？聶海勝呢？不，沒(méi)有合作，這絕對(duì)是不可能的事情！飛船的構(gòu)造需要設(shè)計(jì)師的合作，零件的加工需要工人的合作，太空上的工作需要領(lǐng)導(dǎo)的合作，船艙里的生活需要他們倆的合作……
難道作為學(xué)生的我們，還沒(méi)有從他們身上學(xué)到點(diǎn)什么嗎？
課堂——
“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”雷鋒的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)了。
“大家分組討論一下吧，四個(gè)人一小組……”老師經(jīng)常在上課的時(shí)候給我們提出合作的建議。也許對(duì)于一些問(wèn)題，我們自己早已有了答案，但又不會(huì)或者不敢表達(dá)。這時(shí)就需要同學(xué)與同學(xué)之間的合作，你聽我講，我聽你講，給對(duì)方提出意見。
小到在班里，四人小組之間的討論，大到國(guó)際間，在友好往來(lái)基礎(chǔ)上建立的國(guó)家之間，都是離不開合作的。我們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中的合作，不僅能促進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)成績(jī)，更能教會(huì)我們?nèi)绾巫呱仙鐣?huì)，融入集體。
3.競(jìng)爭(zhēng)與合作的事例~
1，古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中.由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來(lái)一中危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡.這便是有名的鲇與效應(yīng).
2。下過(guò)跳棋的人動(dòng)知道，6個(gè)人各霸一方，互相是競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)手.大家彼此動(dòng)想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預(yù)定地點(diǎn).如果你只講求合作，放棄競(jìng)爭(zhēng).一味地為別人搭橋鋪路，那別人會(huì)先到達(dá)目的地.熱你則會(huì)落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場(chǎng).相反，如果你只注意競(jìng)爭(zhēng)，而忽視合作.一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事.你還是不會(huì)獲勝的.
3。傳說(shuō)有一為很壞很壞的老婦人死去了.她一生沒(méi)做過(guò)一件善事.鬼把她抓去，扔到火海了中.守護(hù)她的天使站在那兒，想我得想出她生前做過(guò)的一件好事，好去對(duì)上帝說(shuō).天使想了很久，終于她想到壞婦人曾在菜園里拔過(guò)一根蔥施舍給一位老乞丐.于是天使跑去對(duì)上帝說(shuō).上帝對(duì)天使說(shuō)：那好吧，你就拿一根蔥去拉她吧如果能從火海中拉出來(lái)，她就上天堂.如果蔥斷了那個(gè)女人只好在火海中，和現(xiàn)在一樣.與是天使跑到火海邊，把一根蔥伸給那個(gè)女人.并對(duì)她說(shuō)：喂，女人.你抓緊了，等我把你拉上來(lái).差一點(diǎn)兒就要拉上來(lái)了，可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂.但壞女人用腳踢他們，還說(shuō)人家拉我，又不是拉你們，那是我的蔥，不是你們的.她話剛說(shuō)完，蔥就斷了.后來(lái)那壞女人才知道其實(shí)那根蔥本可以拉許多人一起上天堂的，上帝想借此考驗(yàn)一下她，可她沒(méi)有經(jīng)受住著一考驗(yàn).可憐又可恨的壞女人正是不競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的道理，因而不能升入天堂，享受歡快幸福，只能接受著地獄火海的煎熬.
4?！吧虉?chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人”。這蘊(yùn)含哲理的名言揭示了競(jìng)爭(zhēng)與合作的辨證關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作
美國(guó)商界有句名言："如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間去。"現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，不再是"你死我活"，而是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和"多贏"。
臺(tái)灣廣告界有句名言：與其被國(guó)際化，不如去國(guó)際化。
5。三國(guó)時(shí)期，曹操手下的張遼，樂(lè)進(jìn)共守合肥.一次孫權(quán)發(fā)乒十萬(wàn)來(lái)攻，二人是五子良將之二，同等功績(jī)，以前素有矛盾，但面對(duì)強(qiáng)敵，仍能互補(bǔ)互助，共進(jìn)共退.終于大破敵軍.
6。在達(dá)爾文的 進(jìn)化論 中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭(zhēng)奪有限的資源而互相施以不利影響的現(xiàn)象，對(duì)于人類社會(huì)當(dāng)中的‘競(jìng)爭(zhēng)也可從這個(gè)角度理解，人們互相爭(zhēng)奪的有限可能是金錢，地位，權(quán)力，，機(jī)遇還有時(shí)間等等.競(jìng)爭(zhēng)是自然界和人類社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律.
物競(jìng)天擇，適者生存。
------- 達(dá)爾文
7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學(xué)，通“詩(shī)”、“書”，懂禮儀，知識(shí)豐富，武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年（前686年），齊國(guó)動(dòng)亂，公孫無(wú)知?dú)⑺例R襄王，自立為君。一年后，公孫無(wú)知又被殺，齊國(guó)一時(shí)無(wú)君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭(zhēng)盡快趕回國(guó)內(nèi)奪取君位。管仲為使糾當(dāng)上國(guó)君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒?guó)，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公?；腹次?，設(shè)法殺死了公子糾，也要?dú)⑺郎淞俗约阂患某饠彻苤?。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國(guó)強(qiáng)盛著想，忘掉舊怨，重用管仲?；腹邮芰私ㄗh，接管仲回國(guó)，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。
剛好在收集資料，根據(jù)其他人的資料，自己總結(jié)的。
4.競(jìng)爭(zhēng)和合作的案例
競(jìng)爭(zhēng)和合作的案例
畜牧企業(yè)所面臨的問(wèn)題
1.缺少明晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
沒(méi)有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略作指導(dǎo)，只是搞價(jià)格戰(zhàn)、多元化、兼并重組等，導(dǎo)致企業(yè)短命，出現(xiàn)了為數(shù)眾多的像巨人集團(tuán)、沈陽(yáng)飛龍這樣的曇花一現(xiàn)式的“優(yōu)秀企業(yè)”。中國(guó)企業(yè)缺少五年至十年期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，還有一些企業(yè)制定了“紙上談兵”式的戰(zhàn)略，而沒(méi)有具體的措施。
這種現(xiàn)象不僅在發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)過(guò)，在發(fā)達(dá)國(guó)家也出現(xiàn)過(guò)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生著變化，企業(yè)應(yīng)把握這些變化，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不足以應(yīng)付更復(fù)雜、更深層次的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)戰(zhàn)略需要考慮的因素必須擴(kuò)展到企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略等新領(lǐng)域。僅僅重視市場(chǎng)營(yíng)銷，忽略企業(yè)戰(zhàn)略的后果就是企業(yè)最終在市場(chǎng)上萎縮、消失。
2.缺乏產(chǎn)品與工藝的技術(shù)創(chuàng)新
市場(chǎng)疲軟，其根本原因就是技術(shù)創(chuàng)新跟不上。國(guó)內(nèi)不少檢測(cè)設(shè)備制造商不是想方設(shè)法去跟蹤新技術(shù)，而是守著落后的舊產(chǎn)品怨天尤人，國(guó)外的廠商卻瞄準(zhǔn)中國(guó)這一廣闊的市場(chǎng)，挾著高性能的檢測(cè)設(shè)備長(zhǎng)驅(qū)直入，獲利豐厚。因此，我們說(shuō)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。如我國(guó)的汽車工業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是產(chǎn)品能否滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)。加速技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品檔次是成功的第一個(gè)秘方。
3.缺乏信息資源
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存，就必須依靠企業(yè)內(nèi)部與外部的信息，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏信息資源的企業(yè)無(wú)法客觀地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，內(nèi)部信息溝通不暢的企業(yè)必然效率低下。在技術(shù)發(fā)展一日千里的21世紀(jì)，在各種信息撲面而來(lái)的地球村，誰(shuí)能更快地掌握新技術(shù)，更快地獲得市場(chǎng)信息，更好地滿足顧客的需求，誰(shuí)就能無(wú)往而不勝。可以說(shuō)，完善的網(wǎng)絡(luò)資源是致勝的法寶。
4.經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)問(wèn)題
中國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，除了戰(zhàn)略缺乏癥、技術(shù)創(chuàng)新與信息問(wèn)題外，還有經(jīng)營(yíng)與體制方面的問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)上，一些企業(yè)丟掉自己的主業(yè)，而追求經(jīng)營(yíng)多樣化，并把多樣化經(jīng)營(yíng)看成一種時(shí)髦。當(dāng)然，這是多種原因?qū)е碌?，如有些企業(yè)主業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為難以拓展，就改行他業(yè)。還有，認(rèn)為別的行業(yè)更能賺錢，如搞房地產(chǎn)、辦旅館、開商店、開餐館等。有些企業(yè)本身就是“空手套白狼”，無(wú)“主業(yè)”可言，是“游牧”民族，隨草而遷，抓住一個(gè)項(xiàng)目就干，賺完錢就跑。有些企業(yè)想上市，但額度不夠，只好“借殼上市”，但可供借的“殼”有限，便把與自己產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)收購(gòu)進(jìn)來(lái)，目的是為了到股票市場(chǎng)上融資等。
5.管理體制改革進(jìn)入到攻關(guān)階段
國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是“產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)任明確，管理科學(xué)”。圍繞著自主經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利問(wèn)題，現(xiàn)在基本解決了，但進(jìn)一步改革就碰到許多難以解決的深層次問(wèn)題，如改制過(guò)程中的小企業(yè)出售，一是價(jià)值難以評(píng)估；二是債務(wù)難以收回；三是名賣實(shí)送，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。我們應(yīng)防止這種名賣實(shí)送，但也必須按市場(chǎng)原則處理這種問(wèn)題。有市場(chǎng)就賣高價(jià)，沒(méi)有市場(chǎng)就得賠本賣。有人將好企業(yè)稱為“活魚”，將無(wú)法救活的企業(yè)稱為“死魚”、“臭魚”。已經(jīng)發(fā)“臭的魚”還能賣鮮魚的價(jià)嗎
5.競(jìng)爭(zhēng)與合作實(shí)例
我國(guó)一向倡導(dǎo)合作，“四海之內(nèi)皆兄弟”，是相傳已久的古訓(xùn)；“互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助”，更成為時(shí)代的風(fēng)尚。但也要看到，有些地方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，而忽略了應(yīng)該怎樣與他人合作以取得成功，更忽略了如何在競(jìng)爭(zhēng)中不傷害別人。目前一些人中流行“叢林哲學(xué)”的價(jià)值觀，即所謂弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰。為了達(dá)到個(gè)人目的，可以不擇手段，這無(wú)疑是極不可取的。要知道，競(jìng)爭(zhēng)以不傷害別人為前提，競(jìng)爭(zhēng)以共同提高為原則。競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作，良好的合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中，有一種“龜兔雙贏理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏。后來(lái)，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過(guò)河去。這就是“雙贏”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以是合作伙伴。俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”想成就一番大事，必須靠大家的共同努力?？v觀古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎？
沒(méi)有合作的競(jìng)爭(zhēng)只能造成協(xié)作雙方的兩敗俱傷，特別是那種置道德不顧的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，其最終結(jié)果只能是害人害己，教育學(xué)生要反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 二是競(jìng)爭(zhēng)與合作是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，在合作中有競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，教育學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)不忘合作。因?yàn)椋?jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一的。合作不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)合作是一潭死水，合作是為了更好地競(jìng)爭(zhēng)，合作越好，力量越強(qiáng)，成功的可能性就越大；競(jìng)爭(zhēng)不能沒(méi)有合作，沒(méi)有合作作競(jìng)爭(zhēng)是孤單的無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng)，是“你死我活”或兩敗俱傷
競(jìng)爭(zhēng)不忘合作"，主要是幫助學(xué)生正確對(duì)待生活中的競(jìng)爭(zhēng)與合作，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?，現(xiàn)代社會(huì)既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，競(jìng)爭(zhēng)與合作是每個(gè)人都面臨的共同課題。只有正確認(rèn)識(shí)和處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，才能樹立起正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與合作觀念。
競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，提高學(xué)習(xí)效率和工作效率，促使人的潛力得到充 分發(fā)揮，使人們不斷進(jìn)取，奮發(fā)向上；
在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，能發(fā)現(xiàn)自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己進(jìn)步、發(fā)展得更快。取長(zhǎng)補(bǔ)短、攜手共進(jìn)，是我們?cè)诤献髦懈?jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。
6.關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)與合作”的事例
近年來(lái)，每當(dāng)從媒體上看到一些地方為爭(zhēng)名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂(lè)乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。1984年，我作為一家地方報(bào)紙的代表去南陽(yáng)參加全省地市報(bào)紙協(xié)作會(huì)。熱情的東道主不僅在會(huì)議間隙組織我們游覽了臥龍崗武侯祠，而且在會(huì)后用車把我們拉到了百多公里外的襄陽(yáng)去看古隆中。這在今天一些人看來(lái)未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽(yáng)？而在我看來(lái)，南陽(yáng)的同志此舉顯示了大度、大氣。
不少人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活，競(jìng)爭(zhēng)就不能有合作。競(jìng)爭(zhēng)雙方似乎注定是利益截然對(duì)立的“冤家”對(duì)頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。拿有爭(zhēng)議的名人名事故地等旅游資源的開發(fā)、利用來(lái)說(shuō)，雙方何不來(lái)個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學(xué)會(huì)了比較、增長(zhǎng)了見識(shí)。當(dāng)時(shí)，我在南陽(yáng)、襄陽(yáng)之行前，是通過(guò)“臣本布衣，躬耕南陽(yáng)”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻(xiàn)，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的。及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽(yáng)，而隆中則在襄陽(yáng)。如果不是南陽(yáng)同志的盛情與大度，我也不會(huì)增加這方面知識(shí)。
搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。建設(shè)和發(fā)展也不能沒(méi)有合作。有合作才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說(shuō)得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作并從中獲益。
如今，國(guó)外越來(lái)越多的大公司通過(guò)組建聯(lián)盟參與全球競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)之中有合作、合作之中有競(jìng)爭(zhēng)，這是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必然選擇。我國(guó)也有一些企業(yè)開始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過(guò)去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認(rèn)為有競(jìng)爭(zhēng)就不能有合作的觀點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內(nèi)耗及浪費(fèi)。而把競(jìng)爭(zhēng)與合作結(jié)合起來(lái)，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，把雙方的長(zhǎng)處最大限度地發(fā)揮出來(lái)，既提高自己也提高別人的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。
團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢(shì)。愿人們更明智地處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在積極競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。
《競(jìng)爭(zhēng)與合作》的名言警句
“商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人”。這蘊(yùn)含哲理的名言揭示了競(jìng)爭(zhēng)與合作的辨證關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作
美國(guó)商界有句名言："如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間去。"現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，不再是"你死我活"，而是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和"多贏"。
臺(tái)灣廣告界有句名言：與其被國(guó)際化，不如去國(guó)際化。
我國(guó)一向倡導(dǎo)合作，“四海之內(nèi)皆兄弟”，是相傳已久的古訓(xùn)；“互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助”，更成為時(shí)代的風(fēng)尚。但也要看到，有些地方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，而忽略了應(yīng)該怎樣與他人合作以取得成功，更忽略了如何在競(jìng)爭(zhēng)中不傷害別人。目前一些人中流行“叢林哲學(xué)”的價(jià)值觀，即所謂弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰。為了達(dá)到個(gè)人目的，可以不擇手段，這無(wú)疑是極不可取的。要知道，競(jìng)爭(zhēng)以不傷害別人為前提，競(jìng)爭(zhēng)以共同提高為原則。競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作，良好的合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中，有一種“龜兔雙贏理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏。后來(lái)，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過(guò)河去。這就是“雙贏”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以是合作伙伴。俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！毕氤删鸵环笫拢仨毧看蠹业墓餐??？v觀古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎？
7.競(jìng)爭(zhēng)與合作的事例
近年來(lái)，每當(dāng)從媒體上看到一些地方為爭(zhēng)名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂(lè)乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。
1984年，我作為一家地方報(bào)紙的代表去南陽(yáng)參加全省地市報(bào)紙協(xié)作會(huì)。熱情的東道主不僅在會(huì)議間隙組織我們游覽了臥龍崗武侯祠，而且在會(huì)后用車把我們拉到了百多公里外的襄陽(yáng)去看古隆中。
這在今天一些人看來(lái)未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽(yáng)？而在我看來(lái)，南陽(yáng)的同志此舉顯示了大度、大氣。 不少人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活，競(jìng)爭(zhēng)就不能有合作。
競(jìng)爭(zhēng)雙方似乎注定是利益截然對(duì)立的“冤家”對(duì)頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。
拿有爭(zhēng)議的名人名事故地等旅游資源的開發(fā)、利用來(lái)說(shuō)，雙方何不來(lái)個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學(xué)會(huì)了比較、增長(zhǎng)了見識(shí)。當(dāng)時(shí)，我在南陽(yáng)、襄陽(yáng)之行前，是通過(guò)“臣本布衣，躬耕南陽(yáng)”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻(xiàn)，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的。
及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽(yáng)，而隆中則在襄陽(yáng)。如果不是南陽(yáng)同志的盛情與大度，我也不會(huì)增加這方面知識(shí)。
搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。
建設(shè)和發(fā)展也不能沒(méi)有合作。有合作才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。
馬克思說(shuō)得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作并從中獲益。
如今，國(guó)外越來(lái)越多的大公司通過(guò)組建聯(lián)盟參與全球競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)之中有合作、合作之中有競(jìng)爭(zhēng)，這是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必然選擇。
我國(guó)也有一些企業(yè)開始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過(guò)去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認(rèn)為有競(jìng)爭(zhēng)就不能有合作的觀點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內(nèi)耗及浪費(fèi)。
而把競(jìng)爭(zhēng)與合作結(jié)合起來(lái)，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，把雙方的長(zhǎng)處最大限度地發(fā)揮出來(lái)，既提高自己也提高別人的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。 團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢(shì)。
愿人們更明智地處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在積極競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。
8.競(jìng)爭(zhēng)比合作重要事例
在競(jìng)爭(zhēng)中可以增強(qiáng)學(xué)生的自信心。
1、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)生的好勝心、動(dòng)機(jī)都比較強(qiáng)，精神振奮、精力充沛，可以最大限度發(fā)揮潛能、學(xué)習(xí)效率高；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使學(xué)生從中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也看到自己存在的不足之處，看到山外有山，從而會(huì)更嚴(yán)格要求自己不斷進(jìn)取；在競(jìng)爭(zhēng)中還能激發(fā)學(xué)生的自主參與意識(shí)，可以鍛煉他們的動(dòng)手能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。競(jìng)爭(zhēng)，是指為了自己的利益跟別人爭(zhēng)勝，通常是一種激發(fā)自我提高的動(dòng)機(jī)形式。
物競(jìng)天擇、適者生存，這是自然的本質(zhì)和普遍規(guī)律，也是自然界、人類社會(huì)得以前進(jìn)的動(dòng)力所在，無(wú)處不有，無(wú)處不在。在這種活動(dòng)中，個(gè)人為了取得好成績(jī)而與別人展開競(jìng)爭(zhēng)。
通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)能鍛煉人的綜合素質(zhì)，尤其是心理素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力的較量，也是智慧的較量，更是意志的較量。
從某種意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)進(jìn)步之母，特別是文明的、公平的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)發(fā)展有巨大的作用：1. 競(jìng)爭(zhēng)使人的潛能得到充分發(fā)揮。競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)個(gè)人的互動(dòng)性和積極性以及提高學(xué)習(xí)效率。
人在競(jìng)爭(zhēng)條件下能夠更加努力的學(xué)習(xí)和工作，而且在競(jìng)爭(zhēng)中能獲得對(duì)自己的比較實(shí)際的評(píng)價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)還能使集體生活變的的豐富多彩，避免后減輕人民對(duì)日常生活的單調(diào)感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和生活的樂(lè)趣。
培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于激發(fā)奮發(fā)向上的精神。 2. 競(jìng)爭(zhēng)有利于人才的成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和行為無(wú)論對(duì)人們智力能力和是個(gè)性品質(zhì)都有積極的促進(jìn)作用，是激發(fā)自我完善的動(dòng)力，列寧說(shuō)過(guò)：“競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)廣闊的范圍內(nèi)培植進(jìn)取心、毅力和大膽首創(chuàng)精神?！庇捎诟?jìng)爭(zhēng)是能力的角逐、智慧的較量，因而，一個(gè)人是良才還是庸才只要到競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上一比高下，即見分曉，也就所謂中國(guó)古語(yǔ)“是驢子是馬拉出來(lái)遛遛”，人才只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能被社會(huì)所發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)。
3. 競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。發(fā)展的主題是競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)為追求較多利益而比產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、比適銷對(duì)路、比服務(wù)周全、服務(wù)水平。
否則，就會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)者擠跨，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。正因?yàn)橛辛水?dāng)年的“一打三鐵”，破除了“大鍋飯”式的合作制，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效競(jìng)爭(zhēng)，才有今天中國(guó)的發(fā)展。
4. 競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。由于競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展，提高了每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的素質(zhì)，使群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)具有一種自我調(diào)節(jié)、自我控制的反饋機(jī)能。
競(jìng)爭(zhēng)中，只有個(gè)體充分發(fā)揮主體性，不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的挑戰(zhàn)并促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
9.競(jìng)爭(zhēng)和合作的案例
競(jìng)爭(zhēng)和合作的案例畜牧企業(yè)所面臨的問(wèn)題1.缺少明晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略作指導(dǎo)，只是搞價(jià)格戰(zhàn)、多元化、兼并重組等，導(dǎo)致企業(yè)短命，出現(xiàn)了為數(shù)眾多的像巨人集團(tuán)、沈陽(yáng)飛龍這樣的曇花一現(xiàn)式的“優(yōu)秀企業(yè)”。
中國(guó)企業(yè)缺少五年至十年期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，還有一些企業(yè)制定了“紙上談兵”式的戰(zhàn)略，而沒(méi)有具體的措施。這種現(xiàn)象不僅在發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)過(guò)，在發(fā)達(dá)國(guó)家也出現(xiàn)過(guò)。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生著變化，企業(yè)應(yīng)把握這些變化，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不足以應(yīng)付更復(fù)雜、更深層次的競(jìng)爭(zhēng)。
市場(chǎng)戰(zhàn)略需要考慮的因素必須擴(kuò)展到企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略等新領(lǐng)域。僅僅重視市場(chǎng)營(yíng)銷，忽略企業(yè)戰(zhàn)略的后果就是企業(yè)最終在市場(chǎng)上萎縮、消失。
2.缺乏產(chǎn)品與工藝的技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)疲軟，其根本原因就是技術(shù)創(chuàng)新跟不上。國(guó)內(nèi)不少檢測(cè)設(shè)備制造商不是想方設(shè)法去跟蹤新技術(shù)，而是守著落后的舊產(chǎn)品怨天尤人，國(guó)外的廠商卻瞄準(zhǔn)中國(guó)這一廣闊的市場(chǎng)，挾著高性能的檢測(cè)設(shè)備長(zhǎng)驅(qū)直入，獲利豐厚。
因此，我們說(shuō)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。如我國(guó)的汽車工業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是產(chǎn)品能否滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)。
加速技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品檔次是成功的第一個(gè)秘方。3.缺乏信息資源在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存，就必須依靠企業(yè)內(nèi)部與外部的信息，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
缺乏信息資源的企業(yè)無(wú)法客觀地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，內(nèi)部信息溝通不暢的企業(yè)必然效率低下。在技術(shù)發(fā)展一日千里的21世紀(jì)，在各種信息撲面而來(lái)的地球村，誰(shuí)能更快地掌握新技術(shù)，更快地獲得市場(chǎng)信息，更好地滿足顧客的需求，誰(shuí)就能無(wú)往而不勝。
可以說(shuō)，完善的網(wǎng)絡(luò)資源是致勝的法寶。4.經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)問(wèn)題中國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，除了戰(zhàn)略缺乏癥、技術(shù)創(chuàng)新與信息問(wèn)題外，還有經(jīng)營(yíng)與體制方面的問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)上，一些企業(yè)丟掉自己的主業(yè)，而追求經(jīng)營(yíng)多樣化，并把多樣化經(jīng)營(yíng)看成一種時(shí)髦。當(dāng)然，這是多種原因?qū)е碌?，如有些企業(yè)主業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為難以拓展，就改行他業(yè)。
還有，認(rèn)為別的行業(yè)更能賺錢，如搞房地產(chǎn)、辦旅館、開商店、開餐館等。有些企業(yè)本身就是“空手套白狼”，無(wú)“主業(yè)”可言，是“游牧”民族，隨草而遷，抓住一個(gè)項(xiàng)目就干，賺完錢就跑。
有些企業(yè)想上市，但額度不夠，只好“借殼上市”，但可供借的“殼”有限，便把與自己產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)收購(gòu)進(jìn)來(lái)，目的是為了到股票市場(chǎng)上融資等。5.管理體制改革進(jìn)入到攻關(guān)階段國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是“產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)任明確，管理科學(xué)”。
圍繞著自主經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利問(wèn)題，現(xiàn)在基本解決了，但進(jìn)一步改革就碰到許多難以解決的深層次問(wèn)題，如改制過(guò)程中的小企業(yè)出售，一是價(jià)值難以評(píng)估；二是債務(wù)難以收回；三是名賣實(shí)送，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。我們應(yīng)防止這種名賣實(shí)送，但也必須按市場(chǎng)原則處理這種問(wèn)題。
有市場(chǎng)就賣高價(jià)，沒(méi)有市場(chǎng)就得賠本賣。有人將好企業(yè)稱為“活魚”，將無(wú)法救活的企業(yè)稱為“死魚”、“臭魚”。
已經(jīng)發(fā)“臭的魚”還能賣鮮魚的價(jià)嗎。
10.競(jìng)爭(zhēng)與合作的例子
對(duì)中日兩國(guó)能源基本形勢(shì)進(jìn)行分析，可以看出兩國(guó)的能源形勢(shì)都很嚴(yán)峻。
一是兩國(guó)都需要進(jìn)口大量石油、天然氣，而且中國(guó)的需求量還在日益增加；二是兩國(guó)石油、天然氣的進(jìn)口對(duì)象地區(qū)又都集中于同一中東地區(qū)，這就容易使中日兩國(guó)利益直接發(fā)生沖突。再加上所謂“中國(guó)威脅論”、政治外交方面的冷淡以及國(guó)民感情變化等非經(jīng)濟(jì)因素，使兩國(guó)在石油、天然氣領(lǐng)域發(fā)生了激烈競(jìng)爭(zhēng)。
最明顯的例子就是中日圍繞俄羅斯輸油管線之爭(zhēng)和最近日本對(duì)我國(guó)開發(fā)東海油氣田的無(wú)理干涉。 1999年我國(guó)開始實(shí)施“走出去”的能源發(fā)展戰(zhàn)略，采取多種形式積極開發(fā)利用國(guó)外資源，實(shí)施能源進(jìn)口多渠道化.中國(guó)石油集團(tuán)與俄羅斯尤科斯石油公司之間，就俄安加爾斯科通往中國(guó)大慶的石油管線計(jì)劃的論證長(zhǎng)達(dá)9年之久，但因日本的突然介入而變得前途未卜。
日本政府提議出資50億美元，資助興建終點(diǎn)為臨近日本的俄羅斯港口城市納霍德卡的輸油管道，另外再為開發(fā)西伯利亞油田追加20億美元的資助，而其中的部分資金為低息貸款。日本突然與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)俄羅斯石油，其戰(zhàn)略意圖十分明顯：首先，分散能源風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。
據(jù)稱如果日本每年從俄國(guó)進(jìn)口5000萬(wàn)噸石油，可把對(duì)中東石油的依賴度從86%降低到60%。其次，與中國(guó)爭(zhēng)奪亞洲石油中轉(zhuǎn)大國(guó)地位。
日本認(rèn)為如果中國(guó)通過(guò)安大線進(jìn)口石油，不但能滿足中國(guó)國(guó)內(nèi)的需求，同時(shí)相當(dāng)一部分還將轉(zhuǎn)口至亞洲的日本和韓國(guó)等能源需求大國(guó)。日本之所以急于搶占俄羅斯石油管道，是希望不至于從中國(guó)進(jìn)口來(lái)自俄羅斯的石油，提高石油購(gòu)買的成本。
再次，確保日本在東北亞地區(qū)的地位。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)在東亞地區(qū)的影響日益擴(kuò)大，如果俄羅斯將石油只提供給中國(guó)，會(huì)使中國(guó)在東亞和遠(yuǎn)東的地位進(jìn)一步提高，這實(shí)際等于削弱了日本的地位。
2003年3月，俄方曾提出一個(gè)折衷方案：把輸油管道在中俄邊境附近分叉，建設(shè)分別通往中國(guó)和通向日本的兩條支線，但通往中國(guó)的支線將優(yōu)先開工，日本曾對(duì)此表示反對(duì)。尤科斯石油公司總裁被逮捕后，使石油管道的前途變得更加撲朔迷離。
除了俄羅斯石油管道之爭(zhēng)外，最近我國(guó)在東海地區(qū)進(jìn)行的春曉油氣田群開發(fā)，也遭到日方的無(wú)理干涉。春曉油氣田群位于浙江省寧波市東南350公里的東海西湖凹陷區(qū)域，由4個(gè)油氣田組成，面積達(dá)2.2萬(wàn)平方公里，目前正在由中海油、中石化、美國(guó)優(yōu)尼科及英荷殼牌公司聯(lián)合開發(fā)。
此次正在搭建的開采平臺(tái)距離日本主張的“中間線”只有5公里，比1998年開采的平湖氣田一下子靠近了65公里。日本擔(dān)心照此發(fā)展下去，中國(guó)在“中間線”附近建設(shè)大規(guī)模的氣田群，會(huì)影響日本的利益。
中日之間關(guān)于東海經(jīng)濟(jì)專屬區(qū)的劃界問(wèn)題存在分歧，根據(jù)國(guó)際海洋法的有關(guān)規(guī)定，中方認(rèn)為按大陸架的自然延伸，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)專屬區(qū)應(yīng)在沖繩海槽附近；日方則認(rèn)為應(yīng)在東海的“中間線”劃界。中國(guó)政府在海洋資源開發(fā)問(wèn)題上，一直堅(jiān)持“擱置爭(zhēng)議，共同開發(fā)”的原則，主張誰(shuí)也不要采取談判以外的動(dòng)作，破壞現(xiàn)狀。
中方從來(lái)也沒(méi)有承認(rèn)日方的所謂“中間線”，但為了避免爭(zhēng)端，我方采取了非?？酥频膽B(tài)度。中國(guó)從事開采的油氣田全部在沒(méi)有爭(zhēng)議的“中間線”以西，應(yīng)該說(shuō)已十分照顧到日本的“面子”。
盡管如此，日方仍以所謂吸管作用，日方海域的石油會(huì)被吸過(guò)去為由進(jìn)行干涉。不分青紅皂白地拒絕共同開發(fā)，或得寸進(jìn)尺地要求中國(guó)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，分割部分油氣資源，并租用挪威海洋調(diào)查船進(jìn)行資源調(diào)查。
從上述事件可以看出中日兩國(guó)在能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)與摩擦相當(dāng)激烈。其實(shí)，中日兩國(guó)不僅在俄羅斯以及東海海域油氣資源方面形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，即便在中亞國(guó)家的能源方面也存在著競(jìng)爭(zhēng)。
隨著兩國(guó)對(duì)能源需求量的不斷增強(qiáng)，兩國(guó)在能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將會(huì)出現(xiàn)增強(qiáng)的趨勢(shì)。
