創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效果不好
1.中國的創(chuàng)新能力為什么那么差?
我是這樣想的，第一中國這種歷史文化過于濃厚，有著五千年的歷史，根深蒂固的封建思想固有了一部分人.第二在這樣的傳統(tǒng)下，中國的市場經(jīng)濟(jì)還沒有發(fā)展到一定的高度只能說處在剛起步的階段，剛學(xué)會(huì)走路的孩子，你還想期望他什么呢，"不摔到"就已經(jīng)不錯(cuò)了.第三經(jīng)過了改革開放，創(chuàng)新這種理念在接近21世紀(jì)時(shí)才在國人的思想里快速發(fā)展，并成為一等大事在營銷中，因?yàn)檎J(rèn)識了市場營銷的重要性.但最后，我想國人的創(chuàng)新能力會(huì)不斷增強(qiáng)的，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)在不斷的積累其實(shí)樓主也不要一味的求創(chuàng)新，我個(gè)人認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是舊的元素新的組合，你說呢樓主，只要經(jīng)歷的事情多了，創(chuàng)新自然多了起來。
2.創(chuàng)業(yè)情況越來越差,該繼續(xù)好還是放棄好
創(chuàng)業(yè)的前提有兩個(gè)：第一個(gè)該項(xiàng)目的人脈。人脈關(guān)系到兩個(gè)方面 第一個(gè)配合的供用商 第二 面對的客戶群體。其中配合的供應(yīng)商在最重要的。客戶群體開始沒有可以有慢慢發(fā)展，但是沒有一個(gè)好的供應(yīng)商，不管你怎么開發(fā)客戶都會(huì)事倍功半，因?yàn)槟銢]有好的價(jià)格優(yōu)勢。 第二個(gè)資金。 如果沒有一點(diǎn)點(diǎn)資金就去維持創(chuàng)業(yè)的出入，個(gè)人覺得不太建議。因?yàn)槟阕约憾紱]有一點(diǎn)本金就去投入，前期還好可能很多人會(huì)小幫你下，但是隨著你的投資越大，到時(shí)候你這個(gè)坑就很難去填滿。如果自己有些小資金，可以去借點(diǎn)，畢竟有資本可以去維持。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很艱辛的工作，創(chuàng)業(yè)的成功和很多因素有關(guān)。 如果創(chuàng)業(yè)的前面就發(fā)現(xiàn)公司沒有錢賺，就需要多和同行，供用商 客戶等去溝通。看問題在哪里，然后去做改變。 去慢慢協(xié)調(diào)。沒有那個(gè)項(xiàng)目天生就是賺錢的。只有慢慢的去修正 規(guī)劃才能慢慢走向成功。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個(gè)解決方案
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問題并給出三個(gè)解決方案
初入創(chuàng)業(yè)市場的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到或大或小的問題，這些問題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢？
1、資金問題
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運(yùn)作，因此，資金是有限的，花費(fèi)比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運(yùn)營成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會(huì)做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢如果不盈利的話，會(huì)撐多久。
建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要太過冒險(xiǎn)，需在穩(wěn)中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來就很少的資金鏈?？梢远嚅_動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。
2、問題
創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來源于此，因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶資源或者覺得項(xiàng)目前景可行，就出來創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，如何擴(kuò)大客戶來源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來帶動(dòng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因?yàn)檫@是站穩(wěn)市場的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問題
如上說了，在項(xiàng)目沒有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品技術(shù)、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒有這樣的團(tuán)隊(duì)，那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的時(shí)間延長，不能快速壯大起來，也是很危險(xiǎn)的。
建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團(tuán)結(jié)的力量。那也是面對一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團(tuán)結(jié)就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長的最重要部分。
