團隊合作在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中有什么作用嗎
1.創(chuàng )業(yè)的團隊作用是什么?
創(chuàng )業(yè)團隊的作用
現代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開(kāi)始就走規范化管理道路，因此，創(chuàng )業(yè)者在注冊公司時(shí)就應該組建創(chuàng )業(yè)團隊。一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊對新創(chuàng )科技型企業(yè)的成功起著(zhù)舉足輕重的作用。新型風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展潛力（以及其打破創(chuàng )始人的自有資源限制，從私人投資者和風(fēng)險資本支持手中吸引資本的能力）與企業(yè)管理團隊的素質(zhì)之間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系。一個(gè)喜歡獨立奮斗的創(chuàng )業(yè)者固然可以謀生，然而一個(gè)團隊的營(yíng)造者卻能夠創(chuàng )建出一個(gè)組織或一個(gè)公司，而且是一個(gè)能夠創(chuàng )造重要價(jià)值并有收益選擇權的公司。創(chuàng )業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、立足長(cháng)遠目標的敬業(yè)精神會(huì )幫助新創(chuàng )企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻，加快成長(cháng)步伐。另外，團隊成員之間的互補、協(xié)調以及與創(chuàng )業(yè)者之間的補充和平衡，對新創(chuàng )科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險、提高管理水平的作用。
2.團隊在創(chuàng )業(yè)的道路上的重要性
筆者沒(méi)有做過(guò)詳盡的調研，但是總體印象也是如此。
創(chuàng )業(yè)者為什么壽命會(huì )如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東意見(jiàn)不一致，發(fā)生內斗。粗粗一看，確實(shí)是這么回事。
但事實(shí)上卻不盡然。 筆者長(cháng)期從事市場(chǎng)和管理類(lèi)工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。
筆者認為，創(chuàng )業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運，最主要的原因在于他們缺少一支優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊。可以說(shuō)，失敗的創(chuàng )業(yè)者從創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始，就奠定了創(chuàng )業(yè)失敗的命運。
搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊對任何創(chuàng )業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。那么，我們應該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊呢？換個(gè)說(shuō)話(huà)就是，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊是啥樣呢？ 知己知彼的團隊成員 絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。
但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現在，國內許多大學(xué)生選擇創(chuàng )業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，還是團隊成員是相互陌生的。
甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng )意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。 所以，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話(huà)形容就是下列四類(lèi)人：一個(gè)教室學(xué)習過(guò)的同窗，一個(gè)戰壕戰斗過(guò)的戰友，一個(gè)賭場(chǎng)玩過(guò)的賭友，一個(gè)房間嫖過(guò)的嫖友。
記住：創(chuàng )業(yè)團隊不需要陌生人！ 才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊 創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng )業(yè)公司，那么還應該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導者型人物），當然，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專(zhuān)業(yè)知識。
惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。 需要補充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，不能出現兩個(gè)核心成員位置重復的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。
因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng )業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人請仔細思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng )業(yè)團隊是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒(méi)有，那么，請早做其他打算。 創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng )業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導人。
一個(gè)朋友依靠父。
3.團隊合作重要性
俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。
一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里。”上面這兩種說(shuō)法有截然不同的結果。
“三個(gè)和尚”是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團隊將創(chuàng )造出不可思議的奇跡。
當今社會(huì )，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越來(lái)越多樣 化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。
所有這些都需要 人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調，開(kāi)發(fā)團隊應變能力和持 續的創(chuàng )新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng )造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來(lái)我們就了解下什么是團隊合作吧。
團隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強 調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊所依賴(lài)的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過(guò)成員的共同貢獻，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò) 成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和，即團隊大于各部分之和。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個(gè)成員能夠為之信服的目標。
只有切實(shí)可行而又具有挑戰意義的目標， 才能激發(fā)團隊的工作動(dòng)力和奉獻精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。
它可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智，并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象，同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。
團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。正所謂“同心 山成玉，協(xié)力土變金。”
紅軍長(cháng)征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng )造這個(gè)奇跡的紅軍戰士和整支紅軍隊伍就是有一個(gè)為天下所有貧苦人民打 天下的共同目標。
而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打 下基礎。
所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)團體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機與活力？又何 談干事創(chuàng )業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng )造奇跡。
下面我們再看一個(gè)例子。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。
頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契 配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……。
獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標 之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。
由此可見(jiàn)團隊合作精神的重要性。其實(shí)團隊精神的重要性，在于個(gè)人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團隊關(guān)系就如小溪與大 海。
每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。
總之，團隊精神對任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
4.創(chuàng )業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么
創(chuàng )業(yè)團隊的作用優(yōu)勢有：
1. 優(yōu)勢互補。每個(gè)人的能力、性格和品質(zhì)都會(huì )有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長(cháng)補短的一群人，再經(jīng)過(guò)整合磨礪，從而達到接近完美的狀態(tài)。
2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)太大、強權太多，一個(gè)人應付不了。在網(wǎng)絡(luò )這個(gè)市場(chǎng)巨大，但高度整合和復雜多變的環(huán)境中生存、發(fā)展，就必須要有一個(gè)團隊的力量作為后盾。
3. 抗風(fēng)險和壓力能力強。創(chuàng )業(yè)人多不僅可以取長(cháng)補短，還可以分散風(fēng)險。
4. 更容易成功。因為團隊創(chuàng )業(yè)具有了這么多的優(yōu)勢，又符合當今的潮流趨勢，所以相對于一個(gè)人的創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，更容易獲得成功。
5. 符合現代企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)必須是由一群人構成的，單打獨斗是成不了企業(yè)的，而創(chuàng )業(yè)團隊正好符合了這一基本要求。
5.團隊在創(chuàng )業(yè)的道路上的重要性
策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)，是敲開(kāi)投資者大門(mén)非常關(guān)鍵的一步，因為投資者每天都要接收數量可觀(guān)的商業(yè)計劃書(shū)，其中只有約十分之一會(huì )令投資者略感興趣，投資者會(huì )對你的項目感興趣嗎，他會(huì )約見(jiàn)你嗎？ 在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng )業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過(guò)對投資項目進(jìn)行系統分析，對投資活動(dòng)的整體戰略和策略進(jìn)行運籌規劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗投資決策的全過(guò)程作預先的考慮和設想。
因此，離開(kāi)策劃，這種創(chuàng )業(yè)投資的商業(yè)計劃書(shū)就缺失了大半市場(chǎng)。除去策劃，就項目或者計劃書(shū)本身而言，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會(huì )資本，創(chuàng )業(yè)項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng )性，更要具有可持續性。
特別是在實(shí)施后，能夠為投資人和客戶(hù)帶來(lái)可衡量的價(jià)值。 商業(yè)計劃書(shū)的“3+4策劃原則” 擁有商業(yè)計劃書(shū)的企業(yè)平均比沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)的企業(yè)融資成功率高出100%”。
這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個(gè)調查結論，根據該調查，僅僅30%被調查的企業(yè)有書(shū)面商業(yè)計劃書(shū)，這是國外的情況。在中國，有書(shū)面商業(yè)計劃書(shū)企業(yè)的比例更少，更不要說(shuō)計劃書(shū)的質(zhì)量了，因此融資成功的機率更小。
的確，創(chuàng )造財富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規則，最明顯的規則是“別做贏(yíng)不了的事情”，但是這里的“別做”就是過(guò)于策劃。
創(chuàng )業(yè)投資項目策劃的運作時(shí)間主要是在項目周期的第一階段，并隨著(zhù)項目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過(guò)程。
而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng )業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書(shū)，將使商業(yè)計劃書(shū)發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計劃書(shū)本身不僅具有客觀(guān)評價(jià)的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)計劃書(shū)的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計劃書(shū)真正成為項目成立和進(jìn)行投資決策的依據；成為設計的依據；成為項目實(shí)施的依據；成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據。
“商業(yè)計劃書(shū)”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者無(wú)疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長(cháng)的今天，商業(yè)計劃書(shū)在創(chuàng )業(yè)投資中的作用也越來(lái)越被人們重視。
特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫(xiě)就的商業(yè)計劃書(shū)就能引來(lái)一筆風(fēng)險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng )業(yè)者羨慕不已。當今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結束，越來(lái)越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng )業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì )從商業(yè)計劃書(shū)中發(fā)現投資的價(jià)值。
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書(shū)，首先要做到以下“3”個(gè)避免： 1.避免忽略商業(yè)計劃書(shū)的重要作用 把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
這樣的案例經(jīng)常出現，我們的咨詢(xún)隊伍在短短半年內碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書(shū)忽略一旁。 2.避免商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃 有些創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)有的把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)。
而有的創(chuàng )業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會(huì )。 3.商業(yè)計劃書(shū)的對象過(guò)于狹隘：只迎合投資合作者本 在大多數企業(yè)明白了商業(yè)計劃書(shū)的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。
其實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門(mén)磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng )業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團隊，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀(guān)點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。 一份好的商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項目操作計劃。
如果只是寫(xiě)給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅實(shí)的群眾基礎。 或許大家知道，創(chuàng )業(yè)投資策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰略和策略的策劃；投資項目的時(shí)機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。
創(chuàng )業(yè)投資項目應該選擇市場(chǎng)競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來(lái)可觀(guān)的回報。創(chuàng )業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的，在計劃中確定一個(gè)準確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過(guò)回報的形式。
誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書(shū)應該由以下幾個(gè)主要要素構成： 產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤化 在商業(yè)計劃書(shū)中，通過(guò)策劃，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)的細節，它具體為： 1.當前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段，是空白、新開(kāi)發(fā)，還是成熟期？ 2.產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)在那里？ （1）產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。 （2）產(chǎn)品是否低成本運作。
在商業(yè)計劃書(shū)里，盡量用數字化和通俗易懂的言語(yǔ)措辭來(lái)明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資人。
6.團體合作的好處
俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬 水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。
一只螞蟻來(lái)搬米 ，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身 體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬 著(zhù)進(jìn)洞里。”上面這兩種說(shuō)法有截然不同 的結果。
“三個(gè)和尚”是一個(gè)團體，可是他 們沒(méi)水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三 只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里 ”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“ 團結就是力量”，而且團隊合作的力量是 無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團隊將創(chuàng )造出 不可思議的奇跡。
當今社會(huì )，隨著(zhù)知識 經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推 陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越 來(lái)越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨 的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下， 單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復 雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。
所有這 些都需要人們組成團體，并要求組織成員 之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合 作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題 ，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調，開(kāi)發(fā)團隊應變 能力和持續的創(chuàng )新能力，依靠團隊合作的 力量創(chuàng )造奇跡。團隊不僅強調個(gè)人的工 作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。
團隊所 依賴(lài)的不僅是集體討論和決策以及信息共 享和標準強化，它強調通過(guò)成員的共同貢 獻，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè) 集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和，即團 隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉 獻。
這種共同奉獻需要一個(gè)成員能夠為之 信服的目標。只有切實(shí)可行而又具有挑戰 意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動(dòng)力和 奉獻精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。
所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯 現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它 可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智，并 且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象 ，同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻 者適當的回報。
如果團隊合作是出于自覺(jué) 自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久 的力量。團隊合作往往能激發(fā)出團體不 可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往 能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。
正所謂“同 心山成玉，協(xié)力土變金。”一個(gè)團體，如 果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是， 甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機與活力？又何 談干事創(chuàng )業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里 ，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也 不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴密有序的集 體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結協(xié)作 克服重重困難，甚至創(chuàng )造奇跡。
小溪只 能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚 濤駭浪，個(gè)人與團隊關(guān)系就如小溪與大海 。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分 發(fā)揮個(gè)人的作用。
總之，團隊精神對任何 一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就 如同一盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷 子折不斷……這就是團隊精神重要性力量 直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也 是團隊精神重要之所在。
答案補充 互相之間可以取長(cháng)補短，這點(diǎn)很重要，畢 竟一個(gè)人的實(shí)力總是有限的互相補充這 樣可以充分體現出更好，更強大。
