創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)整合資源
1.什么是創(chuàng )業(yè)資源整合
創(chuàng )業(yè)資源整合指創(chuàng )業(yè)者對不同來(lái)源、不同層次、不同結構、不同內容的創(chuàng )業(yè)資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價(jià)值性，并創(chuàng )造出新的資源的一個(gè)復雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
資源整合，是企業(yè)戰略調整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。
創(chuàng )業(yè)資源是指新創(chuàng )企業(yè)在創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )立和運營(yíng)的必要條件，主要表現形式為：創(chuàng )業(yè)人才、創(chuàng )業(yè)資本、創(chuàng )業(yè)機會(huì )、創(chuàng )業(yè)技術(shù)和創(chuàng )業(yè)管理等。
擴展資料
企業(yè)的創(chuàng )業(yè)資源主要有資金、時(shí)間、人才、市場(chǎng)等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業(yè)創(chuàng )業(yè)在內部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來(lái)支撐，所以資金來(lái)源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒(méi)有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業(yè)務(wù)招損”。
因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化向多元化轉變時(shí)更是如此。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內部風(fēng)險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題是人才支持。當項目處于種子階段時(shí)，主要由少數幾個(gè)人在運作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來(lái)進(jìn)行規劃管理。
因此，這里也存在一個(gè)新、舊項目爭奪人才的問(wèn)題。為了使新、舊項目的發(fā)展不受人才問(wèn)題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過(guò)程中培養新的人才，稀釋各部門(mén)的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時(shí)間分配。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)相對首創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)大問(wèn)題是創(chuàng )業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的創(chuàng )業(yè)者既要完成當前的工作，又要進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，因此，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時(shí)間來(lái)孵化創(chuàng )新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時(shí)調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過(guò)多的時(shí)問(wèn)壓力，允許他們長(cháng)時(shí)間解決創(chuàng )新問(wèn)題。如柯達公司的創(chuàng )業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問(wèn)用于完善創(chuàng )業(yè)設想；如果設想可行，創(chuàng )業(yè)者可以離開(kāi)原崗位。
4、企業(yè)創(chuàng )業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源管理，主要是指營(yíng)銷(xiāo)資源的分配和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)是一種以市場(chǎng)為導向的活動(dòng)，市場(chǎng)對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng )業(yè)成敗，但開(kāi)始時(shí)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷(xiāo)售資源，致力于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。這里也存在新、舊項目營(yíng)銷(xiāo)資源競爭的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須加大營(yíng)銷(xiāo)投入。
參考資料來(lái)源：百度百科?創(chuàng )業(yè)資源
2.創(chuàng )業(yè)項目如何整合創(chuàng )業(yè)資源
近水樓臺
投身高科技領(lǐng)域
由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地，又有很深厚的知識基礎，在校園內能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術(shù)。因此，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。
降低成本
利用智力服務(wù)
在沒(méi)有經(jīng)驗又沒(méi)有資金的情況下，將大腦中的智力轉化成生意是大學(xué)生應該充分利用的創(chuàng )業(yè)資本。在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余。此時(shí)，創(chuàng )業(yè)只需要你大腦中的知識，如家教、設計、翻譯等，可以找合作伙伴，而你的投入卻只是一個(gè)人。同時(shí)，也可以利用高校教育資源，可以很容易的賺到“第一桶金”。
沖出局限
借助他人之力
對于創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何減少創(chuàng )業(yè)過(guò)程中走彎路的過(guò)程，借助外力加快成長(cháng)。本報創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家介紹，連鎖加盟是一個(gè)很好的選擇。選擇加盟，就有了品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備等優(yōu)勢，利用他人成功或成熟的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗加快自己成功的步伐。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險。
校園資源
走學(xué)生路線(xiàn)
對于創(chuàng )業(yè)，很多在校大學(xué)生都有自己的想法，并充分利用校園資源，走起學(xué)生路線(xiàn)。記者了解到，很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開(kāi)店。這樣，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源，另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，創(chuàng )業(yè)入門(mén)較為容易。雖然此時(shí)，很多大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)成本并不高，走學(xué)生路線(xiàn)，不但能為以后步入社會(huì )的創(chuàng )業(yè)贏(yíng)得資本。
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3.創(chuàng )業(yè)者怎樣進(jìn)行資源整合
許多創(chuàng )業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所體現出的卓越創(chuàng )業(yè)技能之一，就是創(chuàng )造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，并帶來(lái)持續競爭優(yōu)勢的戰略資源。
盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng )業(yè)者所擁有的創(chuàng )業(yè)精神、獨特創(chuàng )意以及社會(huì )關(guān)系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創(chuàng )業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng )造性，用有限的資源創(chuàng )造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設法獲取和整合各類(lèi)戰略資源。
善用資源整合技巧學(xué)會(huì )拼湊。很多創(chuàng )業(yè)者都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng )新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜。
創(chuàng )業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，有些資源對他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng )業(yè)者可以通過(guò)自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合創(chuàng )造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者并不是專(zhuān)業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現了機會(huì )，并迅速實(shí)現了相關(guān)資源的整合。
整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng )業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng )造性地整合起來(lái)。
這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。而這也正體現了創(chuàng )業(yè)的不確定性特性，并考驗創(chuàng )業(yè)者的資源整合能力。
步步為營(yíng)。創(chuàng )業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱(chēng)為“步步為營(yíng)”。
步步為營(yíng)的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過(guò)分強調降低成本，會(huì )影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至會(huì )制約企業(yè)發(fā)展。
比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng )業(yè)者不注重環(huán)境保護，或者盜用別人的知識產(chǎn)權，甚至以次充好。這樣的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤，但長(cháng)期而言，發(fā)展潛力有限。
所以，需要“有原則地保持節儉”步步為營(yíng)策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴(lài)，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強對所創(chuàng )事業(yè)的控制。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟的方法，也是創(chuàng )業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現企業(yè)理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿(mǎn)意收益的方法。
習慣于步步為營(yíng)的創(chuàng )業(yè)者會(huì )形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的成長(cháng)與向穩健成熟發(fā)展期的過(guò)渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創(chuàng )業(yè)者并不會(huì )被當前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng )業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng )業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。
其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(cháng)于資源互換，進(jìn)行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創(chuàng )業(yè)者需要學(xué)習的經(jīng)驗。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會(huì )資本等非物質(zhì)資源。
創(chuàng )業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗及個(gè)性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗）與創(chuàng )業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗或創(chuàng )業(yè)背景）。
調查顯示，特殊人力資本會(huì )直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗和先前創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為。而一般人力資本使創(chuàng )業(yè)者具有知識、技能、資格認證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會(huì )資本。
相比之下，社會(huì )資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會(huì )成員從各種不同的社會(huì )結構中獲得的利益，是一種根植于社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。在個(gè)體分析層面，社會(huì )資本是嵌入、來(lái)自于并浮現在個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò )之中的真實(shí)或潛在資源的總和，它有助于個(gè)體開(kāi)展目的性行動(dòng)，并為個(gè)體帶來(lái)行為優(yōu)勢。
外部聯(lián)系人之間社會(huì )交往頻繁的創(chuàng )業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng )業(yè)者對特定商業(yè)活動(dòng)的深入認識和理解，使創(chuàng )業(yè)者更容易識別出常規商業(yè)活動(dòng)中難以被其他人發(fā)現的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設置合理利益機制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。
既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。
同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
4.創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中有哪些創(chuàng )業(yè)資源整合的方法
方法
1善用資源整合技巧。創(chuàng )業(yè)總是和創(chuàng )新、創(chuàng )造及創(chuàng )富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng )業(yè)者結合自身創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：缺少資金、設備、雇員等資源，實(shí)際上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢。因為這會(huì )迫使創(chuàng )業(yè)者把有限的資源集中于銷(xiāo)售，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)現金。為了確保公司持續發(fā)展，創(chuàng )業(yè)者在每個(gè)階段都要問(wèn)自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價(jià)值創(chuàng )造？
2發(fā)揮資源杠桿效應。盡管存在資源約束，但創(chuàng )業(yè)者并不會(huì )被當前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng )業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng )業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，像騰訊眾創(chuàng )空間這種平臺也不只是一味地積累資源，他們更擅長(cháng)于資源互換，進(jìn)行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創(chuàng )業(yè)者需要學(xué)習的經(jīng)驗。
3設置合理利益機制。資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng )業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
5.創(chuàng )業(yè)項目如何整合創(chuàng )業(yè)資源
近水樓臺 投身高科技領(lǐng)域 由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地，又有很深厚的知識基礎，在校園內能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術(shù)。
因此，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。
有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。 降低成本 利用智力服務(wù) 在沒(méi)有經(jīng)驗又沒(méi)有資金的情況下，將大腦中的智力轉化成生意是大學(xué)生應該充分利用的創(chuàng )業(yè)資本。
在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余。此時(shí)，創(chuàng )業(yè)只需要你大腦中的知識，如家教、設計、翻譯等，可以找合作伙伴，而你的投入卻只是一個(gè)人。
同時(shí)，也可以利用高校教育資源，可以很容易的賺到“第一桶金”。 沖出局限 借助他人之力 對于創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何減少創(chuàng )業(yè)過(guò)程中走彎路的過(guò)程，借助外力加快成長(cháng)。
本報創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家介紹，連鎖加盟是一個(gè)很好的選擇。選擇加盟，就有了品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備等優(yōu)勢，利用他人成功或成熟的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗加快自己成功的步伐。
但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險。 校園資源 走學(xué)生路線(xiàn) 對于創(chuàng )業(yè)，很多在校大學(xué)生都有自己的想法，并充分利用校園資源，走起學(xué)生路線(xiàn)。
記者了解到，很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開(kāi)店。這樣，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源，另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，創(chuàng )業(yè)入門(mén)較為容易。
雖然此時(shí)，很多大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)成本并不高，走學(xué)生路線(xiàn)，不但能為以后步入社會(huì )的創(chuàng )業(yè)贏(yíng)得資本。 多關(guān)注騰訊眾創(chuàng )空間，能讓您看到更多精彩。
6.創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現有火鍋形式的創(chuàng )新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現狀分析 社會(huì )生活節奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)發(fā)展十分迅速，特別是開(kāi)發(fā)區的中心路段已超10家。可謂數量比較多。
同時(shí)他們也存在諸多問(wèn)題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng )新。其中最突出的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調。
雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng )辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿(mǎn)足了當地消費者的需要。
2，當地習慣分析 我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨鐘。
愿意消費，樂(lè )意消費。從當地的“繁榮”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。
這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費基礎。 3，選擇區位的分析 所選區位位于通往縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上。
隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠(chǎng)家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠(chǎng)家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費對學(xué)生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉鎮和城區，便捷的交通會(huì )帶來(lái)大量消費者。 在此周?chē)鷽](méi)有一家周?chē)鷽](méi)有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當地的火鍋基礎上的一種創(chuàng )新。
在當地只有一家。傳統火鍋的菜類(lèi)一般是一盤(pán)盤(pán)的，而一盤(pán)價(jià)格平均在10元。
如果剩余感覺(jué)浪費；如果不足，再要一盤(pán)感覺(jué)奢侈。同時(shí)，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)遺憾。
串串香恰好禰補了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。
素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據自己的愛(ài)好選擇。
價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開(kāi)辦一家串串香火鍋城，前景看好。
三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿(mǎn)意。在消費者心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。
經(jīng)營(yíng)者與消費者要及時(shí)溝通，了解消費者的需要。同時(shí)，讓消費者填寫(xiě)意見(jiàn)單，并給于一定獎勵。
服務(wù)人員要經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本技能和樹(shù)立顧客至上的理念。 目標市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費群：學(xué)生+當地中上收入者 市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應。
形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨、獨特。
請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預計銷(xiāo)售情形，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。
消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。可依據產(chǎn)品銷(xiāo)售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來(lái)研究。
（銷(xiāo)售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見(jiàn)附件） 掌握運營(yíng)狀況 開(kāi)業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷(xiāo)組合、實(shí)際供應的商圈范圍、消費者的范圍、補貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應該歸納寫(xiě)出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開(kāi)干部管理會(huì )議 開(kāi)業(yè)后兩周內，至少集合組長(cháng)級以上主管召開(kāi)檢討會(huì )議，對室內室外工程品質(zhì)、廚房及運營(yíng)設備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內的重要事項規則，選派專(zhuān)職人員進(jìn)行設備維護。
4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量啊） 5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷(xiāo)品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據類(lèi)的余量補充。
7.票據處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。
人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會(huì )規劃、完善統一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設施的方案。
財務(wù)會(huì )計管理 （1）銀行交易往來(lái)的檢查。 （2）加強會(huì )計管理及現金流量的控制。
（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細及 管制。
（5）原預算與實(shí)際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機臺數需求量及收銀程序的研究。
（7）會(huì )計理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預測 營(yíng)業(yè)額預測準確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。
管理者多應就營(yíng)運、開(kāi)發(fā)、規劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預測 達到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬(wàn)元 當月收入 2 當月支出 0。
8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷(xiāo)售成本 1.5 2 2 2 運營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。
7.怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一般的主要分為： 1 項目前景：你可以具體的說(shuō)一下這個(gè)項目的前景 市場(chǎng)的分析 整個(gè)行業(yè)的趨勢以及國家的的政策.能不能獲得投資商的青睞這里很重要的 2 項目的具體介紹：這里是你具體介紹你的項目的細節問(wèn)題.例如創(chuàng )業(yè)理念 公司描述 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標等等 給你一個(gè)例子你自己看看吧 希望對你有幫助！首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是**廣告公司與眾不同之處。
首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的****學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把**廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在**廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
**廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)****學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把**廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表****學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述 （一）公司名稱(chēng) *******廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標 （五）創(chuàng )業(yè)理念 廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是**廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（五）公司服務(wù) 1. 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。 ——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。 3.為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查 ——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù) 4.其他 ——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。
能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場(chǎng)分析 （一）市場(chǎng)描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。
按照專(zhuān)家的預測，2004年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。
但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。
據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè)，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見(jiàn)永州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數量多，分布廣。
永州的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現代廣告行業(yè)起步。
