我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個階段?
第一階段：在這一階段，還包括三個學(xué)習(xí)時期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點2、修煉期通過打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗3、等待期等待和尋找創(chuàng)業(yè)機會，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。
因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個利潤穩(wěn)定的水平，并永續(xù)經(jīng)營下去這一階段屬于維護發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時每刻都注意著它，同時，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。
2.創(chuàng)業(yè)過程通常要經(jīng)歷哪些階段?
一般創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)歷三個階段。
一、初創(chuàng)期選好場地、備好貨源（技術(shù)成熟），團隊雛形初建，創(chuàng)業(yè)階段目標規(guī)劃清晰，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者比較斗志昂揚，能夠全身心投入。二、成長期對于創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)過初創(chuàng)期的磨合，在成長期許多“意料之外”的問題會相繼浮出水面，讓創(chuàng)業(yè)者倍感壓力，需要從焦慮情緒中快速抽離，集中精力去解決核心問題，比如若資金遇到問題，是否有備選來源及補救辦法，比如團隊人員變動，是否有人才儲備，比如發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)方向偏差，能否及時調(diào)整，理性抉擇等等，其實成長期，就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的核心階段。
三、成熟期經(jīng)過了成長期，無論從創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗及行業(yè)人脈來說，都會有一個全新的進階和沉淀，這個階段暫且形容為成熟期，在成熟期，可以著手項目的拓展或深耕，總之為下一步發(fā)展最好規(guī)劃。
3.當代中國的創(chuàng)業(yè)歷程分為哪幾個階段?每個階段有什么特征?
第一階段從改革開放到20世紀末，，這個時候中國由于政策的支持，東南沿海城市迅速崛起典型的如深圳，青島，，，引來無數(shù)淘金者相繼發(fā)財，那時候創(chuàng)業(yè)門檻很低，，學(xué)歷文化水平等要求不高，，只要你夠膽，，有點商業(yè)頭腦，，不怕失敗，，找對環(huán)境的話，基本都可以在商業(yè)領(lǐng)域干一把，現(xiàn)在四五十歲的老板小學(xué)文化水平就是例子，自己想想是不是這個道理。
這個階段其實我覺得也可以稱為中國從工業(yè)時代步入信息時代的過程第二階段21世紀開始至今經(jīng)過改革開放二十多年的積累和大浪淘沙，這時候的中國市場已經(jīng)初步成熟，創(chuàng)業(yè)門檻不在向改革開放初期那么低，，需要的知識水平，商業(yè)眼光，和市場營銷眼光都高出很多，然則另一個新興行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)正不知不覺地進入，，，，，這時候的互聯(lián)網(wǎng)在中國起步不久，，所以草根英雄也屢見不鮮，，qq就是典型的例子，，隨后又將商鋪引入到互聯(lián)網(wǎng)上，，，就是現(xiàn)在的電子商務(wù)，，這個階段，是中國信息時代逐步成熟的階段。
4.創(chuàng)業(yè)過程大致分為四個階段
創(chuàng)業(yè)分為四個階段，分別是：
1、生存階段：
以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，要有一定的想法（點子）會銷售。
2、公司化階段：
規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
3、集團化階段：
這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。
4、集團總部階段：
集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)的注意事項：
1、積極利用現(xiàn)有資源：
工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。但是切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。
2、自己業(yè)務(wù)渠道：
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。
這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少：
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
4、盡量用足相關(guān)政策：
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。
5、不要被勝利沖昏頭腦：
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
6、決策問題：
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受失誤，從中吸取教訓(xùn)。
5.創(chuàng)業(yè)過程通常要經(jīng)歷哪些階段,各階段的主要任務(wù)是什么
創(chuàng)業(yè)一般會有這么幾個階段：調(diào)研階段、啟動階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段；
調(diào)研階段：這個時期就是考察項目的階段，選定要上的項目，當然也包括政策考察、廠址考察、勞動力考察；
啟動階段：也就是通常說的先活著，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟、市場認可度不高，主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量），讓客戶認可或者最低也要進入客戶的選擇目標里面。
發(fā)展階段：進入客戶的選擇視線之后，就會面臨一個正常企業(yè)需要面臨的問題，資金問題，人員管理問題、客戶流失問題，股東利益分配問題，這個階段就是要把這些問題解決掉，讓企業(yè)進入健康發(fā)展的循環(huán)階段；
穩(wěn)定階段：也就是公司進入了穩(wěn)定發(fā)展階段，這個階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標有關(guān)系了。守成者會滿足現(xiàn)況，企業(yè)能賺錢了，也不用操心了；拓展者會繼續(xù)尋找下一個發(fā)展契機，讓企業(yè)能百尺竿頭更進一步。
6.創(chuàng)業(yè)過程四個階段包括
成功創(chuàng)業(yè)有哪幾個階段
第一階段：生存階段。
以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只要有想法（點子）、肯努力、會銷售，就可以獲得相應(yīng)的機會；在這一階段。在上班期間開始準備。
第二階段：穩(wěn)定階段。
通過規(guī)范運營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機構(gòu)效益；關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”；創(chuàng)業(yè)有幾個階段，讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展；這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團隊也初步形成。
第三階段：發(fā)展階段。
這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個商業(yè)機構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。創(chuàng)業(yè)有幾個階段，這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段：成熟擴張階段。
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。創(chuàng)業(yè)有幾個階段，思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
7.創(chuàng)業(yè)分哪三階段
1，打工階段。
一般創(chuàng)業(yè)的人，都要經(jīng)歷這一階段。畢業(yè)以后，或者是去公司打工，或者與別人合伙小生意，這一階段一般都要一年以上的時間。
2，小店階段。
從公司里辭職或者是與朋友合伙破裂以后，然后就開個小店，或者是做點小商販二倒手的生意，這一段時間一般持續(xù)時間比較長，需要1-3年的時間。
3，公司階段。
后來慢慢的積累了一些經(jīng)驗，開了公司，最后一直發(fā)展起來，從第一階段，到第三階段，一般需要3-5年的時間，欲速則不達，很少有人說從公司里出來后，馬上就開了公司發(fā)展起來的。
網(wǎng)絡(luò)發(fā)展三階段：
1，純網(wǎng)絡(luò)廣告階段。
這個階段就是利用流量來做一些廣告聯(lián)盟的廣告來獲得利潤，例如短信聯(lián)盟，點擊聯(lián)盟，彈窗聯(lián)盟，推介，下載，常用的終端就是廣告頁或者是垃圾站。
2，依托網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品階段。
這個階段，就是現(xiàn)實中有產(chǎn)品或者是自己代理的產(chǎn)品，然后憑借自己對網(wǎng)絡(luò)流量以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)的了解程度來進行產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上的銷售.
3，正規(guī)站階段。
正規(guī)站，并非說網(wǎng)站是正規(guī)的意思，只是相對于前兩個階段來說，就是經(jīng)過自己多年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗，自己摸索出來一種新的網(wǎng)站形式，能夠有自己獨特的面向客戶的方式以及可讀性。
第1階段的贏利核心是靠流量技巧。
第2階段的贏利核心是靠產(chǎn)品以及自己對產(chǎn)品的壟斷能力。
第3階段的贏利核心是靠在網(wǎng)絡(luò)上的影響力以及資金保障。
8.創(chuàng)業(yè)生命周期分為（）階段
世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。
企業(yè)生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。企業(yè)戰(zhàn)略理論早于20世紀60年代由美國學(xué)者安紹夫（H·Jansoff）提出，在我國，企業(yè)戰(zhàn)略的研究與應(yīng)用尚處于起步階段，有關(guān)周期性經(jīng)濟理論研究領(lǐng)域還處于空白。
通過研究，結(jié)合筆者累計搜集整理的大小1400多家企業(yè)案例，反復(fù)分析后，筆者最后把這些變化規(guī)律整理成文字，權(quán)當是經(jīng)驗之談，供大家參考。 以12年為周期的變化規(guī)律 總的來說，企業(yè)生命周期變化規(guī)律是以12年為周期的長程循環(huán)。
它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。
該規(guī)律的行業(yè)特征不太明顯，適用于各種行業(yè)，甚至大部分商業(yè)現(xiàn)象。 以上所說的是企業(yè)生命周期變化規(guī)律所體現(xiàn)出來的共同特征，亦可稱總體規(guī)律。
一般來說，企業(yè)發(fā)展是隨著不同的周期階段而變換著它的運行軌跡。由于不同的企業(yè)存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現(xiàn)不同的變化特征。
盡管它們有共同的規(guī)律，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發(fā)展軌跡也不同。筆者把這些不同的變化特征歸納為如下三種變化： 1、普通型。
周期運行順序： 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩(wěn)期（3年）→ 低潮期（3年） 普通型變化最為常見，筆者統(tǒng)計，60%左右的企業(yè)屬于這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩(wěn)定，沒有大起大落。
屬于普通型變化的企業(yè)，即使經(jīng)營業(yè)績平平，但只要在低潮期不出現(xiàn)大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環(huán)。 2、起落型。
周期運行順序： 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩(wěn)期（3年） 起落型變化比較復(fù)雜，不易掌握，屬于盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業(yè)的比例約占20%。
它的運行軌跡在周期轉(zhuǎn)換過程中突發(fā)劇變，直接從高峰落入低谷。處于這個周期階段的企業(yè)，經(jīng)營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拼命擴大投資規(guī)律，準備大干一場。
殊不知這種投資決策的失誤，結(jié)果導(dǎo)致前功盡棄，甚至全軍覆沒。 筆者有這么一個案例：1996年，一位廠長向我咨詢投資之事。
在咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)他企業(yè)屬于起落型，而且運行周期馬上要到轉(zhuǎn)換階段。于是我直言不諱，向他指出危機就在眼前，千萬不要盲目投資，否則血本無歸。
可這位廠長自恃這幾年掙了不少錢，不肯放過眼下這個發(fā)財機會，繼續(xù)擴建廠房，進口設(shè)備，結(jié)果不幸言中，損失慘重。 屬于起落型變化的企業(yè)應(yīng)居安思危，必須謹慎地面對未來。
就像IBM的總裁Gerstner所說的那樣：“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉靡淹晒Φ膽?zhàn)略，而是要明察什么將會導(dǎo)致我們未來的沒落。
這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活。” 3、晦暗型。
周期運行順序： 下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩(wěn)期（3年） 名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業(yè)與上述兩類變化相比，運轉(zhuǎn)周期中減少一個上升期，多出一個下落期。
這就表明在12年4個小周期的循環(huán)中，這類企業(yè)可供發(fā)展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業(yè)的比例約占20%。
一個正常運作的企業(yè)，如果處于不景氣的低迷狀態(tài)中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業(yè)決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業(yè)決策者，容易產(chǎn)生以下兩種心態(tài)：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業(yè)自生自滅；另一種則出于孤注一擲的賭徒心理，拼命擴大投資，采取破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的方式來挽救敗局。
這種急功近利的做法，不但于事無補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個階段，以上兩種策略都不足取。
晦暗型變化的企業(yè)雖有諸多弊端，但也具備獨特的優(yōu)勢，它在經(jīng)歷下落和低潮兩個小周期階段的低位循環(huán)后，運行軌跡突發(fā)劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒于這個變化特點，企業(yè)決策者要權(quán)衡利弊，揚長避短，充分利用這一優(yōu)勢，把不利轉(zhuǎn)化為有利因素。
“塞翁失馬，焉知禍?！薄Ｆ髽I(yè)處于低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業(yè)提供了一個休養(yǎng)生息、調(diào)整組合的大好機會，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，著眼于中長期目標的投資。
定位自己的企業(yè)類型 以上三種不同類型的企業(yè)生命周期變化規(guī)律，讀者可自行對照參考。根據(jù)企業(yè)發(fā)展時間的不同，以1991、1994、1997和2000年四個年份為標志來定位自己的類型，我們大致可以分為以下五類： 1、一個企業(yè)的發(fā)展時間超過12年，如果其在1991年進入上升期，1994年進入高峰期，1997年進入平穩(wěn)期，2000年進入低潮期，那么就可通過這12年4個小周期循環(huán)推斷出這個企業(yè)屬于普通型變化的企業(yè)，它將在下個周期的2003年進入上升期。
其他類型的企業(yè)依此類推； 2、發(fā)展時間處于10-12年，即在1991年-1994年間創(chuàng)辦的企業(yè)，如果在1994年進入上升期，1997年進入高潮期，2000年進入低潮期，那么可以推斷出該企業(yè)屬于起落型變化的企業(yè)，它將在2003年進入平穩(wěn)期（其他類型依此類推）。這種類型的企業(yè)要特別注意2000年直接由高峰落入低谷。
9.企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷哪幾個階段
企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的階段：
1、創(chuàng)立階段
企業(yè)登記注冊開始運營，即進入創(chuàng)立階段。在創(chuàng)立階段，企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，此時企業(yè)實力較弱，依賴性強。企業(yè)創(chuàng)立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩(wěn)腳跟，需要各方面扶持。
產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高。破產(chǎn)率高。有關(guān)資料表明.美國平均每年倒閉的20萬家小企業(yè)中，55%是開業(yè)不到5年的新企業(yè)，創(chuàng)新精神強。
2、擴張階段
企業(yè)創(chuàng)立后如能生存下來，并獲得相應(yīng)發(fā)展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期：
一方面企業(yè)的戰(zhàn)略重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由生存轉(zhuǎn)向爭奪發(fā)展機會和資源。
另一方面，企業(yè)的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業(yè)實力，避免因盲目擴張使企業(yè)陷入困境。此時企業(yè)為擴大經(jīng)營，往往選擇舉債發(fā)展。因此保證償債能力是企業(yè)借款、發(fā)展的關(guān)鍵。
擴展資料：
稅務(wù)籌劃：
1、合理籌劃提升企業(yè)利潤：中小企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營績效的重要指標，這就決定企業(yè)必然會想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤。
2、企業(yè)稅務(wù)會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身 “造血”能力 。
3、降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP 產(chǎn)品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費稅、關(guān)稅、出口退稅等）進行業(yè)務(wù)處理。
4、既可準確核算各種應(yīng)納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，也可對企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營、核算、納稅情況進行評估，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國家稅務(wù)政策，進行整體經(jīng)營籌劃及納稅風(fēng)險防范 ，為企業(yè)管理決策獻計獻策，為創(chuàng)利打下堅實基礎(chǔ)。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)發(fā)展
