創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)法律法規(guī)案例分析
1.有關(guān)國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到法律問題的案例
摘要本文討論分析了模具企業(yè)管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企業(yè)生產(chǎn)率、降低成本以及提高品質(zhì)等方面所起的作用，并結(jié)合案例分析，進(jìn)一步提出基于專業(yè)化管理系統(tǒng)iM3的模具企業(yè)信息化解決方案。
引言一般說來，模具企業(yè)都是中小企業(yè)，大都是從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，企業(yè)投巨資引進(jìn)的CAD/CAM系統(tǒng)和高檔數(shù)控加工設(shè)備也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效率和水平，企業(yè)缺乏活力和競爭力。
這些問題已經(jīng)引起了許多有志向國際先進(jìn)水平看齊的模具企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，如何提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力已成為我國模具制造行業(yè)參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。因此，模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時調(diào)整的能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。
通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模具制造企業(yè)的集成化管理，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的一個有效途徑。本文通過模具企業(yè)實(shí)際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業(yè)管理水平的重要性和必要性，并結(jié)合深圳市偉博思網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司開發(fā)的專業(yè)化模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3()，給出了信息化解決方案。
一、信息化是企業(yè)與客戶信息交流溝通的橋梁模具是典型的按定單單件生產(chǎn)的行業(yè)，每一個定單都要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的溝通，否則將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。下面是模具企業(yè)與客戶信息溝通不充分的兩個實(shí)例：案例1.某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單，這個日本客戶習(xí)慣定單下達(dá)后，就與模具廠的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，對模具提出很細(xì)致的設(shè)計(jì)要求，模具廠按此要求進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了，不需要再確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙。
而模具廠設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)后，卻仍按以往接美國客戶定單的習(xí)慣，等待客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)后再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶不需要確認(rèn)圖紙。結(jié)果，該套模具延期10天，客戶很不滿意，從此不再下定單，為此失去了一個非常有潛力的客戶。
案例2.某模具工廠承接了一個新客戶的模具定單，該客戶的注塑工廠有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)——多少噸的模具必須使用多大的吊環(huán)。由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通，這個問題被忽略了。
模具設(shè)計(jì)人員按照本工廠的習(xí)慣選用吊環(huán)，結(jié)果比客戶的標(biāo)準(zhǔn)小了一個規(guī)格，致使模具交付客戶后，才發(fā)現(xiàn)不符合要求，只能把模具運(yùn)回，重新加工吊環(huán)孔，整個過程的費(fèi)用就超過萬元，同時還影響了客戶的生產(chǎn)。由此可見，在與客戶及企業(yè)內(nèi)部的信息溝通方面即便是一個小小紕漏，都會對企業(yè)造成巨大損失。
因此，解決好溝通問題，具有如下重要意義：盡量一次把客戶業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的要求了解全面，避免多次反復(fù)，從而節(jié)省費(fèi)用和時間。詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求，避免在試模后修改和返工。
對每一次溝通的內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié)，針對每個客戶逐步建立客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識庫，在公司內(nèi)部共享，以便提高客戶服務(wù)水平，減少錯誤。信息化的管理系統(tǒng)將能夠幫助模具企業(yè)更好地與客戶進(jìn)行信息溝通。
例如，在iM3系統(tǒng)中，提供了詳細(xì)的模具技術(shù)溝通模板，模板整合了國內(nèi)外多家優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完全與國際模具行業(yè)接軌。通過該模板，方便與客戶進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，減少模具的修改工作。
而且通過系統(tǒng)記錄的與客戶溝通信息，可以總結(jié)客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習(xí)慣，分享給公司內(nèi)部相關(guān)人員，避免犯重復(fù)的錯誤。二、信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控模具進(jìn)度客戶非常關(guān)注模具的試模及交付日期，往往根據(jù)模具的試模時間安排試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是海外客戶，往往把模具的交付期的重要性放在首位。
因此，控制模具的生產(chǎn)制作工期是企業(yè)在市場競爭中取勝的一個重要指標(biāo)。下面的案例可能是許多模具廠都出現(xiàn)過的問題案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單，由于缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和管理手段，不能按期試模。
生產(chǎn)部門也把這一情況反饋給海外的市場人員，但市場人員由于不能了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，擔(dān)心不按期試?？蛻魰桓吲d，于是抱著僥幸的心態(tài)，認(rèn)為生產(chǎn)部門能夠加班加點(diǎn)搶回時間，仍然承諾客戶的既定試模日期。當(dāng)客戶從萬里之外來看試模時，發(fā)現(xiàn)模具在一周內(nèi)根本不能試模。
客戶非常失望，從此不再下定單。對模具進(jìn)程監(jiān)控不力的根源在于：缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控手段，不能及時發(fā)現(xiàn)模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。
模具生產(chǎn)過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進(jìn)程，習(xí)慣用“差不多、差很遠(yuǎn)、很快做完”等模糊概念來說明進(jìn)度，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及時，往往產(chǎn)生僥幸心理。公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺。
由于每個人的工作性質(zhì)的不同，對每套模具的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程的了解程度有很大的差異，而且，通過臺階式的層層信息反饋往往會造成信息失真，再加上人為的因素，問題就出來了。人們往往比較注意重要和難的問題，忽視小問題，尤其是當(dāng)企業(yè)同時有數(shù)。
2.創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法有哪些
創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，甚至可以說是防不勝防。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)組織形式和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式存在的法律風(fēng)險(xiǎn)是靜態(tài)的，而創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)則往往是動態(tài)的。因此，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中更應(yīng)當(dāng)注意對創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
一是依法處理好與政府、客戶、勞動者之間的關(guān)系。 及時依法納稅、保護(hù)環(huán)境、安全管理等等，創(chuàng)業(yè)者幾乎要與每一個政府部門打交道，一旦發(fā)生比較嚴(yán)重的違法行為，創(chuàng)業(yè)組織有可能被吊銷營業(yè)執(zhí)照；與客戶簽訂合同，要注意審查對方的主體資格、信用、履行合同的能力和償債能力等，避免發(fā)生糾紛和訴訟；要給雇傭的勞動者及時繳納社會保險(xiǎn)，避免工傷事故發(fā)生后勞動者直接向創(chuàng)業(yè)者索賠。
處理好與政府、客戶、勞動者等各方面的公共關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)組織生存和發(fā)展的前提。二是要依法處理好各種法律事件，避免其演化為創(chuàng)業(yè)組織的危機(jī)事件。
在創(chuàng)業(yè)組織的運(yùn)行過程中，有些法律風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生并形成一系列的法律事件。如何處理這些事件非常重要。
處理好了，會避免更大的法律風(fēng)險(xiǎn)，處理不好則極可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)組織出現(xiàn)危機(jī)。 因此，在出現(xiàn)法律事件后，要注意區(qū)分法律事件性質(zhì)、制訂個性化處理程序、實(shí)施迅速有效的現(xiàn)場管理、明確參與事件處理者的權(quán)限并進(jìn)行合理劃分。
這樣，絕大多數(shù)法律事件將被消滅于萌芽之中，可以避免法律風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。即使是創(chuàng)業(yè)組織所面臨的能夠?qū)е聞?chuàng)業(yè)組織崩潰的法律危機(jī)事件，也并不是不能挽救的。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對危機(jī)的根源，積極管理和應(yīng)對，大力開展危機(jī)公關(guān)，從而避免創(chuàng)業(yè)組織崩潰的法律風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)組織法律事件的處理中，應(yīng)該注意的是，同類型事件的處理沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)和答案。
因此現(xiàn)場處理和后續(xù)處理的法律管理技巧的創(chuàng)造性和靈活性就顯得更為重要?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避是一種管理方法，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)掌握的工作方法和技能。
而且，管理和規(guī)避創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)管理的一個重要方面，它關(guān)系著創(chuàng)業(yè)活動的安全、效益、持續(xù)經(jīng)營。
3.基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)案例分析題3.田某和高某是某飲料股份有限公司的董事20 愛問
1不合法，因?yàn)樘锬掣吣承袨檫`反我國商法中有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定。
下文中有相關(guān)論述。 2不合法，公司董事由股東大會罷免，公司董事會無權(quán)罷免 3可以。
因?yàn)槎舜_實(shí)違反法律 競業(yè)禁止 所謂競業(yè)禁止是指為避免用人單位的商業(yè)秘密被侵犯，員工依法定或約定，在勞動關(guān)系存續(xù)期間或勞動關(guān)系結(jié)束后的一定時期內(nèi)，不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且具有競爭關(guān)系的其他用人單位兼職或任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。 中國的相關(guān)法律中沒有對競業(yè)禁止的對象做出明確限定，因此，雇傭雙方自愿簽訂的競業(yè)禁止條款，作為勞動合同的一部分，具有法律效力。
但由于競業(yè)禁止協(xié)議限制的是員工的勞動權(quán)，而勞動權(quán)屬于憲法保障的公民基本權(quán)利之一。因此，競業(yè)禁止合同的合法有效關(guān)鍵在于是否有損員工的基本生活利益。
作為競業(yè)禁止協(xié)議生效的一個基本條件，企業(yè)必須對員工的競業(yè)禁止行為做出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，競業(yè)禁止協(xié)議中必須同時寫明補(bǔ)償金的數(shù)額和發(fā)放辦法，否則就是無效協(xié)議。對于競業(yè)禁止的補(bǔ)償金數(shù)額，法律上也沒有一個明確和權(quán)威的規(guī)定，按照深圳和珠海的相關(guān)規(guī)定，補(bǔ)償金的數(shù)額須不少于該員工年收入的2/3和1/2，如果補(bǔ)償金支付的數(shù)額較少，法院通常也會判決該競業(yè)禁止協(xié)議無效。
2008年1月1日生效的《中華人民共和國勞動合同法》對競業(yè)禁止作出如下規(guī)定： 第二十三條 用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。 對負(fù)有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。 第二十四條 競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。
競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。 在解除或者終止勞動合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限，不得超過二年。
4.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)需要注意哪些法律問題呢
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中所能選擇的組織形式包括個體工商戶、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、有限責(zé)任公司等形式。
在創(chuàng)業(yè)初期，建議采用有限責(zé)任公司形式以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立企業(yè)從事經(jīng)營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營活動，還須事先取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。
創(chuàng)業(yè)過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權(quán)利。如果是與代理人訂立合同，則應(yīng)該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權(quán)。
為防止對方當(dāng)事人違約給自己造成的損失，可以要求對方提供必要的擔(dān)保；擔(dān)保方式包括定金、保證人、抵押等，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生可以選擇一個最適合自己的方式來保證對方合同的履行。 合同履行時要注意保留相關(guān)的證明資料：比如書面往來的文件必須要有對方當(dāng)事人的確認(rèn)；開出發(fā)票時對方貨款沒有付清，要在發(fā)票上注明等等。
如果涉及到用工，要注意嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)違法可能涉及更多的賠償，比如沒有繳納社保的還需要補(bǔ)交社保、賠償沒有簽訂合同的雙倍工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金等，企業(yè)違法用工還會受到勞動行政部門的行政處罰。 此外，還要注意知識產(chǎn)權(quán)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，不去侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
如果是加盟的話，需要審查特許經(jīng)營人的注冊商標(biāo)的所有權(quán)人是誰、是否為馳名商標(biāo)、公司的產(chǎn)品是否為專利產(chǎn)品、專利人是誰、公司現(xiàn)有幾個直營店、每個店的經(jīng)營情況如何等等。特許人從事特許經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)擁有自己的商標(biāo)，擁有至少2個直營店，并且經(jīng)營時間超過1年。
如果加盟的是關(guān)于專利產(chǎn)品，則需要擁有專利權(quán)。并且特許人應(yīng)當(dāng)自首次訂立特許經(jīng)營合同之日起15日內(nèi)，依照本條例的規(guī)定向商務(wù)主管部門備案。
5.創(chuàng)業(yè)者在融資過程中會遇到哪些方面的法律問題呢
第一，融資人的法律主體地位。
劉先生的身份是該縣辦企業(yè)的承包人，從法律角度來說，其代表職能令人懷疑。根據(jù)法律規(guī)定，劉先生作為企業(yè)的承包人只有承包經(jīng)營的權(quán)利，無權(quán)處理企業(yè)投融資之類的重大事項(xiàng)。
既然該企業(yè)是縣辦的，很有可能是國有企業(yè)，國有企業(yè)是否需要融資是由企業(yè)或者企業(yè)的股東決定的，也就是由當(dāng)?shù)氐膰匈Y產(chǎn)管理部門決定的。 換言之，劉先生如果沒有企業(yè)的授權(quán)或者國有資產(chǎn)管理部門的授權(quán)，無權(quán)與投資人就投融資問題達(dá)成任何協(xié)議。
即使達(dá)成某種協(xié)議，該協(xié)議的效力需要企業(yè)或者國有資產(chǎn)管理部門事后追認(rèn)才具有法律效力。 第二，投資人的法律主體地位。
劉先生所找的投資人是某外國投資公司駐北京代表處。 根據(jù)法律的規(guī)定，代表處不得進(jìn)行任何與經(jīng)營有關(guān)的商業(yè)活動。
因此，代表處無權(quán)與劉先生簽訂任何關(guān)于投融資方面的合同。 另外，我國法律規(guī)定，某些礦產(chǎn)資源的開發(fā)是禁止外商投資的。
同時需要指出的是，這些外商投資公司或者代表處，在沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、核實(shí)投資項(xiàng)目和融資人的資質(zhì)情況下，輕易同意簽署所謂的合資、合作協(xié)議，并要求融資人交納保證金或者其他名目繁多的費(fèi)用，融資人應(yīng)當(dāng)慎重考察核實(shí)融資人的情況，以防上當(dāng)受騙。 第三，投融資項(xiàng)目要符合中央政府和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策。
在中國現(xiàn)有政策環(huán)境下，許多投資領(lǐng)域是不允許外資企業(yè)甚至民營企業(yè)涉足的。 第四，融資方式的選擇。
融資的方式有很多選擇，例如：債權(quán)融資、股權(quán)融資、優(yōu)先股融資、租賃融資等，各種融資方式對雙方的權(quán)利和義務(wù)的分配也有很大的不同，對企業(yè)經(jīng)營的影響重大。 第五，回報(bào)的形式和方式的選擇。
例如債權(quán)融資中本金的還款計(jì)劃、利息計(jì)算、擔(dān)保形式等需要在借款合同中重點(diǎn)約定。如果投資人投入資金或者其他的資產(chǎn)從而獲得投資項(xiàng)目公司的股權(quán)，則需要重點(diǎn)安排股權(quán)的比例、分紅的比例和時間等等。
相對來說，投資人更加關(guān)心投資回報(bào)方面的問題。 第六，可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投資建議書的撰寫。
第七，盡職調(diào)查中可能涉及的問題。 律師進(jìn)行的盡職調(diào)查是對融資人和投融資項(xiàng)目的有關(guān)法律狀況進(jìn)行全面的了解，根據(jù)了解的情況向投資人出具的盡職調(diào)查報(bào)告。
第八，股權(quán)安排。 股權(quán)安排是投資人和融資人就項(xiàng)目達(dá)成一致后，雙方在即將成立的企業(yè)中的權(quán)利分配的博弈。
由于法律沒有十分有力的救濟(jì)措施，現(xiàn)在公司治理中普遍存在大股東控制公司，侵害公司和小股東的利益情況。對股權(quán)進(jìn)行周到詳細(xì)的安排是融資人和投資人需要慎重考慮的事項(xiàng)。
6.從自己創(chuàng)業(yè)角度論述市場經(jīng)濟(jì)法律制度
完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)和任務(wù)。
按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求，更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，健全國家宏觀調(diào)控，完善政府社會管理和公共服務(wù)職能，為全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)有力的體制保障。主要任務(wù)是：完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度；建立有利于逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的體制；形成促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制；建設(shè)統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代市場體系；完善宏觀調(diào)控體系、行政管理體制和經(jīng)濟(jì)法律制度；健全就業(yè)、收入分配和社會保障制度；建立促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。
進(jìn)一步鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展 推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式。堅(jiān)持公有制的主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。
積極推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，加快調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化不斷發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。
需要由國有資本控股的企業(yè)，應(yīng)區(qū)別不同情況實(shí)行絕對控股或相對控股。完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動的機(jī)制，進(jìn)一步推動國有資本更多地投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力。
其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰。發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。
繼續(xù)放開搞活國有中小企業(yè)。以明晰產(chǎn)權(quán)為重點(diǎn)深化集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)。
大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)。個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。
清理和修訂限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)和政策，消除體制性障礙。放寬市場準(zhǔn)入，允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。
非公有制企業(yè)在投融資、稅收、土地使用和對外貿(mào)易等方面，與其他企業(yè)享受同等待遇。支持非公有制中小企業(yè)的發(fā)展，鼓勵有條件的企業(yè)做強(qiáng)做大。
非公有制企業(yè)要依法經(jīng)營，照章納稅，保障職工合法權(quán)益。改進(jìn)對非公有制企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)管。
建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容，包括物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等各類財(cái)產(chǎn)權(quán)。
建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，有利于維護(hù)公有財(cái)產(chǎn)權(quán)，鞏固公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位；有利于保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于各類資本的流動和重組，推動混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于增強(qiáng)企業(yè)和公眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力，形成良好的信用基礎(chǔ)和市場秩序。這是完善基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。
要依法保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度，推動產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，保障所有市場主體的平等法律地位和發(fā)展權(quán)利。 完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革 建立健全國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體制。
堅(jiān)持政府公共管理職能和國有資產(chǎn)出資人職能分開。國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對授權(quán)監(jiān)管的國有資本依法履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，維護(hù)企業(yè)作為市場主體依法享有的各項(xiàng)權(quán)利，督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。
建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系。積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營的有效形式，完善授權(quán)經(jīng)營制度。
建立健全國有金融資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)等的監(jiān)管制度。 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的聘任制度。股東會決定董事會和監(jiān)事會成員，董事會選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者行使用人權(quán)，并形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機(jī)制。
企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)，參與企業(yè)重大問題的決策。要堅(jiān)持黨管干部原則，并同市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的機(jī)制相結(jié)合。
中央和地方黨委要加強(qiáng)和改進(jìn)對國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理。要全心全意依靠職工群眾，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，維護(hù)職工合法權(quán)益。
繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化勞動用工、人事和收入分配制度改革，分流安置富余人員，分離企業(yè)辦社會職能，創(chuàng)造企業(yè)改革發(fā)展的良好環(huán)境。 加快推進(jìn)和完善壟斷行業(yè)改革。
對壟斷行業(yè)要放寬市場準(zhǔn)入，引入競爭機(jī)制。有條件的企業(yè)要積極推行投資主體多元化。
繼續(xù)推進(jìn)和完善電信、電力、民航等行業(yè)的改革重組。加快推進(jìn)鐵道、郵政和城市公用事業(yè)等改革，實(shí)行政企分開、政資分開、政事分開。
對自然壟斷業(yè)務(wù)要進(jìn)行有效監(jiān)管。
7.創(chuàng)業(yè)過程中會涉及哪些法律法規(guī)
生活中，我們見過各式各樣的人，大致上可以把他們分成三類：旁觀者、失敗者、成功者?？v觀古今，成大事者都是有遠(yuǎn)見的、高瞻遠(yuǎn)矚的人。卓越的遠(yuǎn)見可以給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的利益，幫他們捕捉不可思議的機(jī)會。作為一名創(chuàng)業(yè)者，誰都希望自己成功。如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者，這里有如下方法：
1、確定你的遠(yuǎn)見。你的遠(yuǎn)見不能由別人給你，你必須確定你人生的遠(yuǎn)見。
2、為大規(guī)劃放棄小選擇。實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是有代價(jià)的，你不可能一面追求此種選擇，一面又保留著其他選擇。
3、不斷超越自我。只付出一般的努力是實(shí)現(xiàn)不了理想的。你需要獻(xiàn)身精神和不懈的努力，這是你要成功必備的砝碼。
4、打破生活的常規(guī)。比如：晨跑時，走一條與以前不同的路線；訂一個騎車旅行的計(jì)劃。
5、學(xué)會以別人的眼光看自己。想象你是你的客戶，想象你是你的情敵，想象你是你的上司。想象你攻擊別人的時候，別人是什么感覺。
6、學(xué)會說“謝謝”。當(dāng)任何一個人不論出于什么原因?qū)δ惚硎締柡驎r，你應(yīng)有禮貌地回答：“謝謝你?！?
7、在公共場合要非常放松，步態(tài)快而有力，帶有一種威嚴(yán)。
此外做一位成功的創(chuàng)業(yè)者還要避免一些常犯的錯誤：
1、錯把嗜好當(dāng)成事業(yè)。很多人認(rèn)為會做蛋糕就能開餐館，會裁衣服必能開服裝店，貿(mào)然投下大筆資金，不到數(shù)月便血本無歸。如果你能把嗜好視為通往事業(yè)的跳板，先替別人做，作為見習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)經(jīng)營技巧，以后再尋找一個富有管理才能的人搭檔，這才可能落實(shí)創(chuàng)業(yè)的美夢。
2、野心太大貽害自己。雄心大志固然要有，但在擬訂市場策略時，一定要量力而行，不要以為產(chǎn)品越多，顧客面越廣就越成功，事實(shí)上，把顧客“一網(wǎng)打盡”是不可能的。
3、創(chuàng)業(yè)資金籌措不足。創(chuàng)業(yè)者起步時往往過于樂觀，沒有準(zhǔn)備足夠的資金周轉(zhuǎn)，沒有作最壞打算。
4、不設(shè)提防，欠帳難收。許多人有這樣的體驗(yàn)，欠帳拖延越久越難收回，甚至被賴帳，所以應(yīng)盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶的底牌，在簽合同時，不必?fù)?dān)心對方拖欠賴帳。
8.電子商務(wù)法律法規(guī)案例分析
案例一：一剛上小學(xué)二年級的男童，在某購物網(wǎng)站以他父親李某的身份證號碼注冊了客戶信息，并且訂購了一臺價(jià)值1000元的小型打印機(jī)。
但是當(dāng)該網(wǎng)站將貨物送到李某家中時，曾經(jīng)學(xué)過一些法律知識的李某卻以“其子未滿10周歲，是無民事行為能力人”為由，拒絕接收打印機(jī)并拒付貨款。由此交易雙方產(chǎn)生了糾紛。
李某主張，電子商務(wù)合同訂立在虛擬的世界，但卻是在現(xiàn)實(shí)社會中得以履行，應(yīng)該也能夠受現(xiàn)行法律的調(diào)控。而依我國現(xiàn)行《民法通則》第12條第2款和第55條的規(guī)定，一個不滿10周歲的未成年人是無民事行為能力人，不能獨(dú)立進(jìn)行民事活動，應(yīng)該由他的法定代理人代理民事活動。
其子剛剛上小學(xué)二年級，未滿10周歲，不能獨(dú)立訂立貨物買賣合同，所以該打印機(jī)的網(wǎng)上購銷合同無效；其父母作為其法定代理人有權(quán)拒付貨款。對此，網(wǎng)站主張：由于該男童是使用其父親李某的身份證登錄注冊客戶信息的，從網(wǎng)站所掌握的信息來看，與其達(dá)成打印機(jī)網(wǎng)絡(luò)購銷合同的當(dāng)事人是一個有完全民事行為能力的正常人，而并不是此男童。
由于網(wǎng)站是不可能審查身份證來源的，也就是說網(wǎng)站已經(jīng)盡到了自己的注意義務(wù)，不應(yīng)當(dāng)就合同的無效承擔(dān)民事責(zé)任。問題：當(dāng)事人是否具有行為能力？電子合同是否有效？案例二：海南經(jīng)天公司1998年投資180萬元完成開發(fā)并出版發(fā)行的《中國大法規(guī)數(shù)據(jù)庫》，被海口網(wǎng)威公司2000年將其解密后，復(fù)制到其經(jīng)營的《司法在線》網(wǎng)站上。
經(jīng)天公司將該侵權(quán)的網(wǎng)上法規(guī)數(shù)據(jù)庫下載，經(jīng)過公證后將其作為證據(jù)，向海口市中級人民法院起訴。問題：?？诰W(wǎng)威公司是否侵犯了海南經(jīng)天公司的著作權(quán)？為什么？案例三：趙某是國內(nèi)著名拍賣網(wǎng)站的注冊用戶。
1999年10月1日晚上，他在瀏覽網(wǎng)頁時發(fā)現(xiàn)一網(wǎng)站正在舉辦“海星電腦專場拍賣會”，于是在閱讀了拍賣公告后就參與了競拍。經(jīng)過一番競價(jià)，趙某以最高價(jià)競得3臺電腦，并且該網(wǎng)站公布的拍賣結(jié)果中確認(rèn)拍賣成交。
過了國慶假期，趙某匯款1萬余元打算取得拍來的3臺電腦，但是事情并沒有想像的那么簡單。趙某稱當(dāng)時他在這家網(wǎng)站的“買家須知”中看到拍賣周期是10月1日至10月5日，但是在10月8日他再次上網(wǎng)時，發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)站仍在進(jìn)行海星電腦專場拍賣會，而且截至日期改為了10月10，他已經(jīng)拍賣成交的3臺電腦正在以他的拍價(jià)為底價(jià)繼續(xù)拍賣，10月9日公布了第二次拍賣結(jié)果。
對該著名拍賣網(wǎng)站出爾反爾的做法，趙某當(dāng)即提出抗議，認(rèn)為網(wǎng)站違約，必須承擔(dān)責(zé)任。于是趙某把這家網(wǎng)站的主辦者北京某電子技術(shù)公司和某國際拍賣公司等多家單位告上法庭，要求給付他拍得的3臺電腦費(fèi)用，賠償電腦貶值損失1萬余元，并承擔(dān)訴訟費(fèi)用。
問題：趙某拍得的3臺電腦是否有效？為什么？。
