創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)評價創(chuàng)業(yè)機會
1.快速評價一個創(chuàng)業(yè)機會用什么方法
通常情況下，對于商機的把控需要從市場和效益兩個方面進行評估，而市場方面的的評估包括以下幾個方面：
1、市場定位：一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
2、市場結構：針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。
3、市場規(guī)模：市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
4、市場滲透力：對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機會，市場滲透力（市場機會實現(xiàn)的過程）評估將會是一項非常重要的影響因素。
5、市場占有率：從創(chuàng)業(yè)機會預期可取得的市場占有率目標，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場占有率。
6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業(yè)的前景是否亮麗。
2.創(chuàng)業(yè)機會的評估方法有哪些
、階段性決策方法得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。
這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機會開發(fā)的每個階段都要進行機會評價。一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。
雖然某個創(chuàng)業(yè)者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。 一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。
因此，通過循環(huán)反復的“識別――評價――開發(fā)”步驟，一個最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會逐步完善起來。同時，評價過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數(shù)量遠遠超過成功形成的企業(yè)的數(shù)量。
2、影響機會評價標準的三個重要因素 （1）創(chuàng)業(yè)經歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個性特征有差異。
而且，有研究認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創(chuàng)業(yè)經歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經歷的管理者的意見更值得重視。
（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經驗對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力”。
因此，在機會評 價標準的經驗分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。 （3）管理經驗。
在進行機會識別和評價時，創(chuàng)業(yè)者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。
因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔任中層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。 3、機會評價標準 目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。
創(chuàng)業(yè)機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團隊，投資人等）相協(xié)調。
3.創(chuàng)業(yè)機會的評價方法有哪些
創(chuàng)業(yè)機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。好的商業(yè)機會有以下四個特征：
1、它很能吸引顧客；
2、它能在創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)環(huán)境中行得通；
3、它必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，并把產品已推向市場，那么機會之窗也就關閉了。）
4、創(chuàng)業(yè)者必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務。
溫馨提示：
1、以上解釋僅供參考，不作任何建議。
2、投資有風險，選擇需謹慎。
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4.結合案例說說評價創(chuàng)業(yè)機會可以從哪些方面進行?
現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。
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5.如何評價大學生創(chuàng)業(yè)的機會和風險
案例一中的陳生之所以成功，可以歸結為以下幾方面原因：首先，陳生在取得驕人成績前曾多次經歷創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，積累了豐富的經驗；另外，陳生懂得研究市場，抓住機會，“天地壹號”蘋果醋就此誕生；最后，精細化營銷成為企業(yè)經營技高一籌的關鍵。
而反觀案例二中失敗的創(chuàng)業(yè)者們，情況正好相反。六位股東功課繁忙，店堂內經常無人管理；本就位于非繁華商業(yè)區(qū)的面館也因味道不好、分量不足無法吸引你顧客；同時，面館每個月支出龐大，入不敷出。
眾多原因共同導致了“六味面館”慘淡的經營狀況。 由此可見，大學生創(chuàng)業(yè)即使機遇也是挑戰(zhàn)。
對于隨時存在的風險，要時刻保持清醒的頭腦，懂得如何面對，積極防范風險。 二、大學生創(chuàng)業(yè)存在的風險 風險是指在一定條件下和一定時期內，由于各種結果發(fā)生的不確定性而導致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。
創(chuàng)業(yè)風險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風險，屬于風險的一個分支，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性。 大學生創(chuàng)業(yè)既存在著一般創(chuàng)業(yè)風險，同時大學生作為創(chuàng)業(yè)的一個特殊群體，受教育背景、社會環(huán)境與創(chuàng)業(yè)政策的影響，又具有與眾不同的特征。
大學生創(chuàng)業(yè)存在的風險主要體現(xiàn)在六個方面，分別是：機會風險、資金風險、技能風險、資源風險、管理風險以及環(huán)境風險。 機會風險。
創(chuàng)業(yè)的機會風險是指創(chuàng)業(yè)者能否在選擇創(chuàng)業(yè)項目時作出正確的決定，抓住正確的方向。如果對機會把握不準或者推理偏誤，則會使創(chuàng)業(yè)在開始就面臨方向錯誤的風險。
同時，也會存在由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的學業(yè)所面臨的機會成本風險，或者選擇創(chuàng)業(yè)就放棄了就業(yè)的選擇，也是該階段存在的風險，構成機會成本風險。 資金風險。
資金風險是指因資金不能適時地籌集和供應而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性?？梢哉f，資金風險貫穿在創(chuàng)業(yè)活動的整個過程。
當今社會，空手套白狼的創(chuàng)業(yè)奇跡越來越少，如果沒有足夠的流動資金，很可能會導致在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇失敗，資金風險普遍是創(chuàng)業(yè)前期的“命門”。大學生更是缺乏財務分析，在資金管理上表現(xiàn)出明顯的不足，相當多的大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
技能風險。大學生從象牙塔走出來，還未實現(xiàn)由“學校人”向“社會人”的完全轉變，由于年齡、閱歷、心理等與有社會經驗的人相比處于劣勢。
創(chuàng)業(yè)本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，市場不會因為創(chuàng)業(yè)者是學生就網開一面，在單純的校園環(huán)境中成長起來的大學生，在面對社會和市場時，比有社會經驗的人更容易迷失和迷茫，思考問題理想化，對困難估計不足。同 時，大學生還缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識和能力，不了解創(chuàng)業(yè)的相關政策法規(guī)。
大學生創(chuàng)業(yè)基本技能的匱乏直接影響創(chuàng)業(yè)成功。 資源風險。
這里所說的資源風險主要是由于社會資源貧乏而產生的風險。大學生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產品或服務宣傳等工作都需要調動社會資源。
但是大學生在校期間進行得創(chuàng)業(yè)策劃所利用的社會資源相對較少，有老師、同學的幫助支持，無需太多宣傳公關。當走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務、融資租賃、生產服務等方面將會遇到很多挫折和困難，耗費很大精力。
管理風險。由于長期接受應試教育，不熟悉經營“游戲規(guī)則”，一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術上出類拔萃，但財務、營銷、采購、廣告、管理等方面的能力普遍不足。
大學生有理想與抱負，但初涉商場，知識單一，又缺乏實踐經驗，往往出現(xiàn)決策隨意、信息不通、理念不清、用人不當，對具體的市場開拓缺乏相關的經驗與知識。在這種情況下，大學生創(chuàng)業(yè)就會遇到各種不可預見的問題，很可能會使創(chuàng)業(yè)者犯一些低級錯誤，導致創(chuàng)業(yè)困難。
環(huán)境風險。環(huán)境風險是指在創(chuàng)業(yè)過程中由于環(huán)境發(fā)生變化而給創(chuàng)業(yè)帶來的利益損失。
這一風險也貫穿在創(chuàng)業(yè)的過程中，但在中、后期的表現(xiàn)更為突出，一旦發(fā)生，可能給企業(yè)帶來致命的打擊。特別是高技術產品的創(chuàng)新活動，由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性更大，而且對這種變化，創(chuàng)業(yè)者自身是無法改變的。
三、大學生創(chuàng)業(yè)風險產生原因 在外部環(huán)境來看，職業(yè)精神和道德秩序的缺失是形成創(chuàng)業(yè)風險的前提。一個成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內追求利益，它更應該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會行為規(guī)范的整體協(xié)調。
目前對中國的創(chuàng)業(yè)者們來講，要想事業(yè)成功并成為這個社會和時代的主流，最重要的工作是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者以道德為約束，以誠信、平等、公正、公開為信條，創(chuàng)造中國特色的商業(yè)環(huán)境也是我們這一代大學生創(chuàng)業(yè)者的責任與義務。
從內部環(huán)境來看，創(chuàng)業(yè)者決策的獨斷和無制約；企業(yè)盲目的擴張和多元化；創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的投機性；以及內部管理不善，創(chuàng)辦人缺少必要的經營企業(yè)的經驗，財務上沒有遵循審慎原則；錯把人材當人才等一系列的問題，使得創(chuàng)業(yè)者時時有風。
6.誰知道初次創(chuàng)業(yè)者 如何評估創(chuàng)業(yè)機會
是否投資的決策參考：所有的創(chuàng)業(yè)行為都來自于絕佳的創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)團隊與投資者均對于創(chuàng)業(yè)前景寄予極高的期待遇，創(chuàng)業(yè)家更是對創(chuàng)業(yè)機會在未來所能帶來的豐厚利潤滿懷信心。
不過我們都知道，幾乎九成以上的創(chuàng)業(yè)夢想最后都落空。事實上，新創(chuàng)業(yè)獲得高度成功的幾率大約不到1%。
成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一定有許多創(chuàng)業(yè)機會在開始的時候，就已經注定未來可能失敗的命運。創(chuàng)業(yè)本身是一種做中學的高風險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創(chuàng)業(yè)成功的基矗不過這些先天體質不良，市場進入時機不對，或者具有致命瑕疵的創(chuàng)業(yè)構想，如果創(chuàng)業(yè)者能先以比較客觀的方式進行評估，那么許多悲劇結局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也可以因此而大幅提升。
以下我們針對創(chuàng)業(yè)機會的市場與效益面，提出一套評估準則，并說明各準則因素的內涵，目的是為創(chuàng)業(yè)家提供評估是否投入創(chuàng)業(yè)開發(fā)的決策參考。市場評估準則：1、市場定位：一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創(chuàng)業(yè)機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機會也會越大。
2、市場結構：針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
3、市場規(guī)模：市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。
4、市場滲透力：對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機會，市場滲透力（市場機會實現(xiàn)的過程）評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)家知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經做好準備，等著接單。
5、市場占有率：從創(chuàng)業(yè)機會預期可取得的市場占有率目標，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場占有率。
但如果低于5%的市場占有率，則這個新企業(yè)的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業(yè)上市的價值。尤其處在具有贏家通吃特點的高科技產業(yè)，新企業(yè)必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價值。
6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業(yè)的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規(guī)模產量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng)造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。
效益評估準則1、合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機會，至少需要能夠創(chuàng)造15%以上稅后凈利。如果創(chuàng)業(yè)預期的稅后凈利是在5%以下，那么這就不是一個好的投資機會。
2、達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創(chuàng)業(yè)機會。不過有的創(chuàng)業(yè)機會確實需要經過比較長的耕耘時間，通過這些前期投入，創(chuàng)造進入障礙，保證后期的持續(xù)獲利。
在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。3、投資回投率：考慮到創(chuàng)業(yè)可能面臨的各項風險，合理的投資回報率應該在25%以上。
一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創(chuàng)業(yè)機會。4、資本需求：資金需求量較低的創(chuàng)業(yè)機會，投資者一般會比較歡迎。
事實上，許多個案顯示，資本額過高其實并不利于創(chuàng)業(yè)成功，有時還會帶來稀釋投資回報率的負面效果。通常，知識越密集的創(chuàng)業(yè)機會，對資金的需求量越低，投資回報反而會越高。
因此在創(chuàng)業(yè)開始的時候，不要募集太多資金，最好通過盈余積累的方式來創(chuàng)造資金。而比較低的資本額，將有利于提高每股盈余，并且還可以進一步提高未來上市的價格。
5、毛利率：毛利率高的創(chuàng)業(yè)機會，相對風險較低，也比較容易取得損益平衡。反之，毛利率低的創(chuàng)業(yè)機會，風險則較高，遇到決策失誤或市場產生較大變化的時候，企業(yè)很容易就遭受損失。
一般而言，理想的毛利率是40%。當毛利率低于20%的時候，這個創(chuàng)業(yè)機會就不值得再予以考慮。
軟件業(yè)的毛利率通常都很高，所以只要能找到足夠的業(yè)務量，從事軟件創(chuàng)業(yè)在財務上遭受嚴重損失的風險相對會比較低。6、策略性價值：能否創(chuàng)造新企業(yè)在市場上的策略性價值，也是一項重要的評價指標。
一般而言，策略性價值與產業(yè)網絡規(guī)模、利益機制、競爭程度密切相關，而創(chuàng)業(yè)機會對于產業(yè)價值鏈所能創(chuàng)造的加值效果，也與它所采取的經營策略與經營模式密切相關。7、資本市場活力：當新企業(yè)處于一個具有高度。
7.如何挖掘并評估創(chuàng)業(yè)機會
但該如何去發(fā)現(xiàn)并挖掘最適合自己、成功率相對較高的機會呢？ 其實創(chuàng)業(yè)的來源是很多的，主要是來自四個方面：1.針對現(xiàn)有的產品與服務，重新設計改良。
2.追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡。3.機緣湊巧。
4.透過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。我們在挖掘創(chuàng)業(yè)機會時，必須從這些方面好好入手。
（ 《長松組織系統(tǒng)》工具包——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴?。?下面可以跟大家分享一下尋找創(chuàng)業(yè)機會的做法。 一、分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結果。再經分析，才發(fā)現(xiàn)美國鋼品市場結構已產生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術上。
二、經由新知識的產生，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫(yī)療服務等領域，帶來極多的新事業(yè)機會。
三、分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 例如，金融機構提供的服務與產品大多只針對專業(yè)投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾卻未受到應有的重視。
這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場必將極具潛力。 四、經由新知識的產生，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫(yī)療服務等領域，帶來極多的新事業(yè)機會。 在我們尋找到了一個好的創(chuàng)業(yè)機會，就必須抱定目標勇往直前。
不管是創(chuàng)業(yè)或是夢想，創(chuàng)業(yè)也不是個簡單的游戲，必須全心投入，其中影響成敗的因素極為復雜，創(chuàng)業(yè)者更需要有相當大的勇氣及獨立自主的精神，才能競其功。有人說：“人生有夢，筑夢踏實”，做個掌握自己生活的主人，永遠都不要輕言放棄。
以下我們針對創(chuàng)業(yè)機會的市場與效益面，提出一套評估準則，并說明各準則因素的內涵，目的是為創(chuàng)業(yè)家提供評估是否投入創(chuàng)業(yè)開發(fā)的決策參考。 市場評估準則： 1、市場定位：一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創(chuàng)業(yè)機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機會也會越大。
2、市場結構：針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
3、市場規(guī)模：市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。
4、市場滲透力：對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機會，市場滲透力（市場機會實現(xiàn)的過程）評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)家知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經做好準備，等著接單。
5、市場占有率：從創(chuàng)業(yè)機會預期可取得的市場占有率目標，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場占有率。
但如果低于5%的市場占有率，則這個新企業(yè)的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業(yè)上市的價值。尤其處在具有贏家通吃特點的高科技產業(yè)，新企業(yè)必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價值。
6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業(yè)的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規(guī)模產量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng)造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。
效益評估準則 1、合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機會，至少需要能夠創(chuàng)造15%以上稅后凈利。如果創(chuàng)業(yè)預期的稅后凈利是在5%以下，那么這就不是一個好的投資機會。
2、達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創(chuàng)業(yè)機會。不過有的創(chuàng)業(yè)機會確實需要經過比較長的耕耘時間，通過這些前期投入，創(chuàng)造進入障礙，保證后期的持續(xù)獲利。
在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。 3、投資回投率：考慮到創(chuàng)業(yè)可能面臨的各項風險，合理的投資回報率應該在25%以上。
一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創(chuàng)業(yè)機會。 4、資本需求：資金需求量較低的創(chuàng)業(yè)機會，投資者一般會比較歡迎。
事實上，許多個案顯示，資本額過高其實并不利于創(chuàng)業(yè)成功，有時還會帶來稀釋投資回報率的負面效果。通常，知識越密集的創(chuàng)業(yè)機會，對資金的需求量越低，投資回報反而會。
8.如何識別與評價創(chuàng)業(yè)機會
1.現(xiàn)有市場機會和潛在市場機會 市場機會中那些明顯未被滿足的市場需求稱為現(xiàn)有市場機會，那些隱藏在現(xiàn)有需求背后的、未被滿足的市場需求稱為潛在市場機會。
現(xiàn)有市場機會表現(xiàn)明顯，往往發(fā)現(xiàn)者多，進入者也多，競爭勢必激烈。潛在市場機會則不易被發(fā)現(xiàn)，識別難度大，往往蘊藏著極大的商機。
例如，金融機構提供的服務與產品大多是針對專業(yè)投資大戶，而占有市場大量資金的普通投資者未受到應有的重視，這種矛盾顯示出為一般大眾投資提供服務的產品市場極具潛力。 2.行業(yè)市場機會與邊緣市場機會 行業(yè)市場機會是指出某一個行業(yè)內的市場機會，而在不同行業(yè)之間的交叉結合部分出現(xiàn)的市場機會被稱為邊緣市場機會。
一般而言，人們對行業(yè)市場機會比較重視，因為發(fā)現(xiàn)、尋找和識別的難度系數(shù)較小，但往往競爭激烈，成功的幾率也低。而在行業(yè)與行業(yè)之間出現(xiàn)“夾縫”的真空地帶，往往無人涉足或難以發(fā)現(xiàn)，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦開發(fā)，成功的概率也較高。
比如，人們對于飲食需求認知的改變，創(chuàng)造了美食、健康食品等新興行業(yè)。
9.創(chuàng)業(yè)機會的評估原則是什么
一個具有吸引力的新創(chuàng)業(yè)機會，通常都需要具有某些特色，而這些特色往往能夠成為新創(chuàng)業(yè)未來成功的策略性影響因子。
以下我們列舉可能影響新創(chuàng)業(yè)機會成功的策略特色，而發(fā)掘新創(chuàng)業(yè)是否具有這些特色，也是新創(chuàng)業(yè)機會評估不可或缺的工作。1.創(chuàng)業(yè)模式組合主要評量新創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源四者間是否能夠形成良好的搭配組合，也就是說這項創(chuàng)業(yè)活動是否在因緣際會與天時地利人和的情況下形成，并且將人、資源與機會之間做最佳的結合。
2.團隊優(yōu)勢主要評量創(chuàng)業(yè)團隊的專業(yè)能力、產業(yè)經驗、道德意識、管理能力、決策能力…等等之組合，也就是發(fā)掘創(chuàng)業(yè)團隊組成與運作是否能夠為新創(chuàng)業(yè)帶來特定的優(yōu)勢。3.服務品質由于顧客服務品質攸關企業(yè)的市場競爭力，因此新創(chuàng)業(yè)的經營模式是否能在服務品質方面具有差異化特色，并且能夠創(chuàng)造明顯的競爭優(yōu)勢，也是新創(chuàng)業(yè)機會評價時的重要考量。
4.定價策略一個好的定價策略是采取略低于市場領導廠商產品的價格，而不是以過低的價格進行市場競爭。以低價位低毛利搶占市場，通常不是一種可取的競爭策略。
因此在進行新創(chuàng)業(yè)機會評估時，也需要評量他的定價策略是否具有能夠創(chuàng)造優(yōu)勢的特色。5.策略彈性成熟大型企業(yè)的最大弱點就是決策緩慢，尤其在需要調整策略方向的時候，往往要經過長期的內部折沖。
反之，新創(chuàng)企業(yè)組織的包袱較少，決策速度與彈性相對較快，因此策略彈性將成為新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
10.創(chuàng)業(yè)機會的評估標準
創(chuàng)業(yè)機會的評估標準一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創(chuàng)業(yè)機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機會也會越大。
市場結構針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
市場規(guī)模市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。
不過我們都知道，幾乎九成以上的創(chuàng)業(yè)夢想最后都落空。事實上，新創(chuàng)業(yè)獲得高度成功的幾率大約不到1%。
成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一定有許多創(chuàng)業(yè)機會在開始的時候，就已經注定未來可能失敗的命運。創(chuàng)業(yè)本身是一種做中學的高風險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創(chuàng)業(yè)成功的基礎。
不過這些先天體質不良，市場進入時機不對，或者具有致命瑕疵的創(chuàng)業(yè)構想，如果創(chuàng)業(yè)者能先以比較客觀的方式進行評估，那么許多悲劇結局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也可以因此而大幅提升。
