創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)面對風(fēng)險我們怎么做
1.創(chuàng )業(yè)者應該如何應對風(fēng)險
充分調研，謹慎創(chuàng )業(yè)，開(kāi)展一項投資創(chuàng )業(yè)不能想當然意氣用事，必須做好充分的市場(chǎng)調查和對項目前景認真分析，在多次論證確實(shí)無(wú)誤的基礎上進(jìn)行的。
應對預案，在對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行充分論證后對于創(chuàng )業(yè)后出現的風(fēng)險要有正確的評估。 對于可能出現的問(wèn)題要有應對措施。
一旦不利局面出現，可以從容面對。 加強內部控制，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)時(shí)必須要建立機制，加強對內部控制，完善各項制度，防范來(lái)自員工、資金、流程等內部原因造成的風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)者如何防范創(chuàng )業(yè)風(fēng)險？ （一）改進(jìn)管理模式 拒絕創(chuàng )業(yè)失敗就要及時(shí)堵住管理上出現的缺口。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者并不一定都是出色的企業(yè)家，也不一定都具備出色的管理才能。
也許你是利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，也許你是某個(gè)技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，但卻不一定具備專(zhuān)業(yè)管理才能，從而形成管理缺口。 你往往有某個(gè)新的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，但在戰略規劃上不具備出色才能，或不擅長(cháng)管理具體事務(wù)，從而形成管理缺口。
憑借你的悟性和智慧，你在創(chuàng )業(yè)的路上已經(jīng)摸索出了一套企業(yè)管理方法，但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)千變萬(wàn)化，你必須立即改進(jìn)你的企業(yè)管理模式，從而支持你的創(chuàng )業(yè)健康發(fā)展。 （二）迅速凝聚人心 拒絕創(chuàng )業(yè)失敗，創(chuàng )業(yè)者就要在你的企業(yè)內部，千方百計的迅速凝聚人心，讓你的企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，朝著(zhù)你預期的創(chuàng )業(yè)目標前行，形成一支堅不可摧的創(chuàng )業(yè)團隊。
如果你的企業(yè)內部的員工出現離心離德的前兆，如果你的企業(yè)技術(shù)骨干紛紛離你而去，你就要立即檢討自己，并馬上著(zhù)手調查分析和調整你的企業(yè)制度和管理機制，迅速作出以人為本，安撫、穩定人心的方案。 （三）廣泛吸納人才 你的創(chuàng )業(yè)也許已經(jīng)初戰告捷，你的企業(yè)也許已經(jīng)羽毛豐滿(mǎn)。
請你別忘了，在得勢的時(shí)候，廣泛吸納社會(huì )各類(lèi)人才，讓這些人才與你一同創(chuàng )業(yè)，一同發(fā)展。 要知道，市場(chǎng)競爭的核心，說(shuō)到底就是人才的競爭，你有了好的創(chuàng )業(yè)項目，又有了好的創(chuàng )業(yè)基礎，并制定了好的利益分配機制，如果再加上你又擁有了本行業(yè)內 的人才，你的創(chuàng )業(yè)想失敗都難了。
（四）打造企業(yè)文化 創(chuàng )業(yè)者要在你創(chuàng )業(yè)的行業(yè)中特有，必須精心打造你的企業(yè)文化。不要以為，農業(yè)企業(yè)就是生產(chǎn)農產(chǎn)品，你要懂得，中國的農耕文化博大精深，只要稍加留意，就會(huì )發(fā)現在廣闊的農村天地，處處都是文化；只要稍加開(kāi)發(fā)利用，你就會(huì )感覺(jué)圍繞著(zhù)你的農業(yè)創(chuàng )業(yè)項目，隨時(shí)隨地都可賺錢(qián)。
注意！你開(kāi)發(fā)的農業(yè)創(chuàng )業(yè)項目，更好結合農耕文化打造你的企業(yè)文化，這樣會(huì )讓你的農業(yè)創(chuàng )業(yè)項目財源滾滾。 （五）強化危機意識 你的創(chuàng )業(yè)之路也許一帆風(fēng)順，但要提醒你，這并不能表明你的創(chuàng )業(yè)沒(méi)有了風(fēng)險，你的企業(yè)沒(méi)有了危機，恰恰相反，風(fēng)險就在你的身邊陪伴，危機正潛伏在你的企業(yè)里，如果你現在沒(méi)有抵御風(fēng)險準備，沒(méi)有危機意識，等到風(fēng)險突然襲擊，等到危機閃電般降臨，你就只能坐以待斃了，作為農民創(chuàng )業(yè)者，危機意識是拒絕創(chuàng )業(yè)風(fēng)險重要手段。
創(chuàng )業(yè)者應該如何規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，如何有效規避創(chuàng )業(yè)中的風(fēng)險？創(chuàng )業(yè)本身是一件有風(fēng)險的事，不論是尋找融資還是不融資，創(chuàng )業(yè)者都需要具有風(fēng)險意識。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，提高風(fēng)險意識，提前做好相應的措施，降低和避免創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
在決定創(chuàng )業(yè)前，創(chuàng )業(yè)者首先需要確定創(chuàng )業(yè)項目并展開(kāi)市場(chǎng)調研。詳細的市場(chǎng)調研將有助于創(chuàng )業(yè)者分析市場(chǎng)前景、把握市場(chǎng)定位、了解市場(chǎng)動(dòng)向等。
隨后，將調查后的數據，整合成一份完善的商業(yè)計劃書(shū)，內容數據需要真實(shí)、規范，不可弄虛作假，計劃書(shū)是投資人對企業(yè)和項目產(chǎn)生興趣的直接來(lái)源，創(chuàng )業(yè)者需要認真對待。 同時(shí)，信息更新?lián)Q代迅速的今天，創(chuàng )業(yè)者應該提前做好應對預案，把握稍縱即逝的機會(huì )。
在對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行充分論述后，對創(chuàng )業(yè)風(fēng)險進(jìn)行一個(gè)正確的評估，對未來(lái)可能出現的問(wèn)題提前做好的應急方案，避免問(wèn)題出現時(shí)不知如何解決。 此外，創(chuàng )業(yè)者需要建立一個(gè)良好的管理機制。
對于一個(gè)企業(yè)而言，不論規模大小，都需要一個(gè)好的管理機制以加強內部管理，完善各項制度，防止出現來(lái)由于員工、資金、流程等內部原因給企業(yè)造成風(fēng)險。 誠實(shí)守信是創(chuàng )業(yè)者需要具備的一種素質(zhì)，同時(shí)也是風(fēng)險投資機構和天使投資人較為關(guān)注的一點(diǎn)。
在追求短期利益的基礎上，爭取長(cháng)期發(fā)展，防范信用缺失帶來(lái)的銷(xiāo)售或者資金鏈條方面的風(fēng)險。 創(chuàng )業(yè)者需要積累一定的社會(huì )資源，在企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，因此創(chuàng )業(yè)需要多參加一些行業(yè)內的聚會(huì )或創(chuàng )業(yè)路演活動(dòng)，積累一定的人脈。
并且創(chuàng )業(yè)者需要保持一定的警惕心理，謹慎對待創(chuàng )業(yè)。
2.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險 應對措施
謝謝邀請。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，面對各類(lèi)攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類(lèi)危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：一是緊盯小目標。
創(chuàng )業(yè)前已經(jīng)有充分的準備，明確了目標。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專(zhuān)注專(zhuān)心，否則慢慢走偏，等發(fā)現了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。
這樣的目標危機是最容易創(chuàng )業(yè)失敗的。比如你明確是養雞創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)現許多人養魚(yú)也不錯，你開(kāi)始猶豫，想改目標等，見(jiàn)異思遷，對初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng )業(yè)必定要有啟動(dòng)資金，許多創(chuàng )業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營(yíng)資金周轉困難，缺錢(qián)。
要時(shí)刻保持清醒，按預算花錢(qián)，對營(yíng)業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢(qián)，錢(qián)糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問(wèn)題，離失敗不遠了。
三是專(zhuān)注一品。初創(chuàng )階段，不要產(chǎn)品遍地開(kāi)花，沒(méi)有精力，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有資金。
選準一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場(chǎng)，穩定隊伍，降低企業(yè)危機感。四是互聯(lián)網(wǎng)思維。
無(wú)論創(chuàng )業(yè)什么內容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，迅速拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新結合的有效方式。五是請教受益。
多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現問(wèn)題、指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時(shí)刻。上述方法供創(chuàng )業(yè)時(shí)參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。
3.創(chuàng )業(yè)會(huì )遇到什么樣的風(fēng)險?應該采取什么樣的措施?
像多數創(chuàng )業(yè)者一樣，調味品制造商和新穎產(chǎn)品的進(jìn)口商得到了大量令人困惑的建議：將產(chǎn)品線(xiàn)多樣化；一心一意全力以赴；通過(guò)出售股權籌集資金；不要僅僅因為形勢糟糕就冒險放棄控制；授權；果斷采取行動(dòng)；聘用職業(yè)經(jīng)理；注意控制固定成本。
為什么都是些相互矛盾的建議呢？因為新生企業(yè)的創(chuàng )建者們所面臨的選擇（問(wèn)題）范圍十分廣泛。成熟公司的管理者可能會(huì )問(wèn)：我們處在什么樣的業(yè)務(wù)中？我們應當如何利用自己的核心能力？創(chuàng )業(yè)者必須不斷自問(wèn)：他們想進(jìn)入什么行業(yè)，希望發(fā)展哪方面的能力。
同樣，創(chuàng )業(yè)者每天面對的組織機構的弱點(diǎn)和不完善之處，將會(huì )使一家成熟企業(yè)的管理者驚惶失措。許多年輕企業(yè)缺乏戰略連貫性、競爭優(yōu)勢、才能卓越的雇員、充分的控制以及明確的上下級關(guān)系。
4.創(chuàng )業(yè)面對風(fēng)險,應該怎么面對
給你看一篇我剛寫(xiě)的文章。
危機、轉機、商機 字體大小：大 | 中 | 小 2008-11-11 09:24 - 閱讀：69 - 評論：3 眼下，大街小巷談?wù)撟疃嗟脑?huà)題就是金融危機。作為身處內地的我們，也明顯受到了這個(gè)危機浪潮的席卷。
做工的都覺(jué)得錢(qián)難賺了，做生意的也都感到了生意大不如前，開(kāi)餐館的沒(méi)有幾個(gè)客人來(lái)吃飯，開(kāi)服裝店的沒(méi)有幾個(gè)人來(lái)買(mǎi)，開(kāi)歌廳的沒(méi)有幾個(gè)人來(lái)唱歌。
在外面，更是人心惶惶，大批工廠(chǎng)倒閉，大量工人失業(yè)，無(wú)數人帶著(zhù)無(wú)奈和惶惑的心情，挎著(zhù)大包小包，踏上了回家的路途。 大約是七個(gè)月以前，《復合電子商務(wù)是未來(lái)》的作者林鉑淳先生來(lái)我們縣城做演講。
他講到，21世紀是一個(gè)沒(méi)有固定化職業(yè)的時(shí)代，速度、變化和危機是這個(gè)時(shí)代的三大主題，破產(chǎn)和失業(yè)將成為這個(gè)時(shí)代的最時(shí)髦的名詞。傳統商業(yè)的競爭呈現白熱化，利潤越來(lái)越低，無(wú)可避免地要遭遇難以突破的瓶頸，比方說(shuō)三角債，囤貨，假貨，資金周轉周期太長(cháng)等。
那天跟一個(gè)毛織廠(chǎng)老板一起吃飯，他說(shuō)，他們的貨發(fā)出去以后，要半年才能結賬。很多時(shí)候由于資金的緊缺，不得不借高利貸來(lái)發(fā)工人的工資。
而在現在這種形勢下，假如外面接貨的老板遭遇破產(chǎn)，人去樓空，提供成品的他們就只有跟著(zhù)破產(chǎn)。有一次跟一位做過(guò)超市的朋友聊起假貨問(wèn)題，他透露了大部分人都還不知道的一些內幕。
一瓶玉蘭油，賣(mài)價(jià)四五十元，正宗的來(lái)價(jià)就要四十八，根本就沒(méi)有多少利潤。然而，如果弄仿冒的成本只要十二元！在我們這些地方市面上賣(mài)的，幾乎全是假貨，偶爾有真的，都是給自己的至親或者好友帶的。
保潔公司出的幾個(gè)牌子的洗發(fā)水大家都知道，但是在超市里面能夠買(mǎi)到的，基本上沒(méi)有一瓶是正宗的！為什么會(huì )出現這種情況呢？很簡(jiǎn)單，利益的驅使。曾經(jīng)報道過(guò)，在西北有個(gè)人痛恨假冒偽劣，就開(kāi)了家超市，并且打出了絕無(wú)假貨的招牌，決心與假貨斗爭到底，然而很遺憾，這家超市開(kāi)了沒(méi)有半年就無(wú)情地遭遇倒閉！ 林鉑淳先生斷言，復合電子商務(wù)將是未來(lái)的必然趨勢。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為人類(lèi)搭建了一條超速的信息通道，把地球變成了一個(gè)小村子。會(huì )上網(wǎng)的人都知道，你想要知道什么，了解什么，只需要手指在鍵盤(pán)上動(dòng)兩動(dòng)，顯示器就會(huì )彈出你想知道的幾乎一切內容。
互聯(lián)網(wǎng)使一切變得無(wú)處藏身！由于信息的高度透明，高利潤的行業(yè)就會(huì )越來(lái)越少，人們的消費也會(huì )越來(lái)越理性。而電腦，這個(gè)現代化的工具，必然會(huì )在幾年之內變得跟電視機一樣普及，當初就是這個(gè)判斷，確立了比爾.蓋茨世界首富的地位。
如果你現在還在懷疑這些事情，你只能被時(shí)代的車(chē)輪碾得粉碎。那么，什么是復合電子商務(wù)呢？復合電子商務(wù)是在一般電子商務(wù)的基礎上發(fā)展起來(lái)的。
因為一般人理解的電子商務(wù)活動(dòng)，就是企業(yè)或者個(gè)人利用一些主流網(wǎng)站，發(fā)布買(mǎi)賣(mài)信息，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺進(jìn)行交易。這種方式有它先進(jìn)的一面，也有難以解決的問(wèn)題。
比如知名度、美譽(yù)度，售后服務(wù)等，還有一個(gè)交易的誠信度問(wèn)題。我的一個(gè)朋友在網(wǎng)上買(mǎi)了一款手機，要求驗貨后付款，賣(mài)家也是答應了的，結果到貨后，當朋友要求郵局工作人員打開(kāi)包裹驗貨時(shí)，卻遭到了拒絕，理由是他們系統里面不允許開(kāi)封。
只有先將錢(qián)拿給他，他把賬劃過(guò)去，假如你驗完貨發(fā)現不對勁，你就給賣(mài)家聯(lián)系，讓賣(mài)家退回。我朋友聽(tīng)了半天，覺(jué)得弄來(lái)弄去還是沒(méi)有保障，干脆不要了。
他開(kāi)玩笑說(shuō)，如果我打開(kāi)后是塊石頭怎么辦，如果是個(gè)玩具手機怎么辦？這就是一個(gè)信任無(wú)法建立的問(wèn)題。而復合電子商務(wù)將傳統的直銷(xiāo)模式與互聯(lián)網(wǎng)有效嫁接，就能夠徹底避免這些問(wèn)題。
以往你自己開(kāi)一家網(wǎng)店，很多事情都得你自己操心，比如，你要找進(jìn)貨渠道，還要處理發(fā)貨退貨，收賬，你還得整天守在冷冰冰的電腦旁，等待客人上門(mén)。客人在訪(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)店的時(shí)候，一大堆問(wèn)題隨之而來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證啊，資金安全能否保證啊，售后服務(wù)能否保證啊之類(lèi)。
復合電子商務(wù)的運作模式是這樣的，你只需要加盟一家信譽(yù)卓著(zhù)的公司，要做的工作只是推廣網(wǎng)站、做宣傳，其他諸如貨源、發(fā)貨、退貨、結賬等事情都由公司處理，這樣你就省了很多心。你跟公司的關(guān)系不是傳統意義上的工人于老板的關(guān)系，而是合作者的關(guān)系。
一家大型的電子商務(wù)公司，本身就具有良好的知名度和信譽(yù)度，顧客在購買(mǎi)時(shí)就沒(méi)有那么多的擔憂(yōu)。由于復合電子商務(wù)采用了天上地下相結合的方法，使得售后服務(wù)有了保障。
那么我說(shuō)的這些跟目前的金融危機有什么關(guān)系呢？ 大批工廠(chǎng)倒閉，大量工人失業(yè)，而千千萬(wàn)萬(wàn)從學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生也在爭先恐后地準備往各個(gè)崗位上沖鋒，就業(yè)的壓力必然帶來(lái)群體的轉換。很多失業(yè)工人必然會(huì )尋求新的出路，大部分會(huì )進(jìn)入到自由職業(yè)者這個(gè)象限中來(lái)。
而投資少、風(fēng)險小的復合電子商務(wù)將會(huì )是他們最佳選擇。你只需要一臺電腦，一根網(wǎng)線(xiàn)，就可以開(kāi)始你的在家創(chuàng )業(yè)之旅了。
加入的門(mén)檻也是異常低，就是首次在一家公司購買(mǎi)一個(gè)配套產(chǎn)品，最低的產(chǎn)品配套只有幾百元錢(qián)。你在消費產(chǎn)品的同時(shí)，也獲得了一個(gè)創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
你說(shuō)，這樣一來(lái)，我們不是從危機中看到了轉機嗎，不是從危機中看到了商機嗎？ （原創(chuàng )文章，轉載需經(jīng)本人同意，敬請自重！） qq。
5.在創(chuàng )業(yè)中,如何看待風(fēng)險和機遇
機遇越多，風(fēng)險越大；機會(huì )越多，風(fēng)浪也越高。這不是什么規律，而是教訓，是無(wú)數創(chuàng )業(yè)者用教訓和失敗凝結起來(lái)的一條寶貴經(jīng)驗。
創(chuàng )業(yè)的人會(huì )越多，各種圍繞創(chuàng )業(yè)的信息、消息、傳言，包括創(chuàng )業(yè)輔導、創(chuàng )業(yè)信息提供等新的領(lǐng)域和行業(yè)也會(huì )出現。那么，真實(shí)性、準確性、實(shí)用性、有效性的差異也就會(huì )越來(lái)越多。
在這樣的情況下，對創(chuàng )業(yè)者的引導、誘導、誤導等各個(gè)方面的現象都會(huì )發(fā)生。如果不能有效區分，陷阱就會(huì )很多，就極有可能掉入各種陷阱，最終使創(chuàng )業(yè)變成闖禍。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗
1、能賺大錢(qián)的行業(yè)一定存在門(mén)檻，沒(méi)有門(mén)檻的行業(yè)都是一片火海。
2、不要盲目相信別人推薦的行業(yè)，先看是不是適合自己。
3、創(chuàng )業(yè)者身邊需要一個(gè)敢說(shuō)真話(huà)的圈子，虛偽的圈子不會(huì )分享自己的賺錢(qián)秘籍給你，也不會(huì )分享自己的創(chuàng )業(yè)心得和市場(chǎng)經(jīng)驗。如果兩個(gè)人關(guān)系不到位，甚至會(huì )騙你。
5、大多數的創(chuàng )業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)數次的失敗，也有很多想要放棄的時(shí)刻。所以，如果你第一次可能會(huì )面臨失敗，但千萬(wàn)不要被困難打敗。
6.簡(jiǎn)述創(chuàng )業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險，但如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的，企業(yè)的風(fēng)險管理是一項重要的工作。
在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風(fēng)險意識，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應的制度才能避免風(fēng)險的發(fā)生。
從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看大致有七種風(fēng)險，相應采取的措施有： 第一為投資風(fēng)險。 它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益不好，投資資本下跌。
企業(yè)對此應采取：在項目投資前，一定要各職能部門(mén)和項目評審組一起進(jìn)行嚴格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風(fēng)險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險。 它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過(guò)程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。
因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問(wèn)題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況，要有遠見(jiàn)地處理隨時(shí)發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險。 它是指因市場(chǎng)變化、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等原因導致跌價(jià)或不能及時(shí)賣(mài)出自己的產(chǎn)品。
產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險的原因有三個(gè)：（1）市場(chǎng)銷(xiāo)售不景氣，包括市場(chǎng)疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)不對路；（2）商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場(chǎng)；（3）國外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國內市場(chǎng)。 第四為存貨風(fēng)險。
它是指因價(jià)格變動(dòng)或過(guò)時(shí)、自然損耗等損失引起存貨價(jià)值減少。這時(shí)企業(yè)應馬上清理存貨，生產(chǎn)時(shí)要控制投入、控制采購、按時(shí)產(chǎn)出，加強保管。
有些觀(guān)念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長(cháng)期不處理，結果造成產(chǎn)品積壓，損失越來(lái)越大。 第五為債務(wù)風(fēng)險。
它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應控制負債比率。
許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或盲目擴大征稅，結果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉不靈，還會(huì )影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風(fēng)險。 它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無(wú)力還款而代其償還債務(wù)。
企業(yè)應謹慎辦理?yè)I(yè)務(wù)，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。 第七為匯率風(fēng)險。
它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口及其他對外經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，因本國與外國匯率變動(dòng)，使企業(yè)在兌換過(guò)程中遭受的損失。企業(yè)平時(shí)就要隨時(shí)注意其外幣債務(wù)。
密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應如此。
所謂企業(yè)風(fēng)險即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和發(fā)生損失的可能性，也可以說(shuō)是不利事件發(fā)生的概率大小，換句話(huà)說(shuō)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的危險。 企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生是多樣性的，總結歸納起來(lái)主要是企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化引起的。
就外部環(huán)境而言，主要是社會(huì )政治環(huán)境、經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境和競爭對手情況；企業(yè)內部條件主要包括管理體制與能力因素、技術(shù)設備因素、資金財力因素、人力資源因素等，這些條件隨著(zhù)時(shí)間的推移都可能發(fā)生變化，而給企業(yè)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險。 企業(yè)風(fēng)險具有突發(fā)性、多變性、無(wú)形性，企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大影響，它所造成的損失也是難以衡量與補償的。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險有純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險之分。純粹風(fēng)險是指只有損失而無(wú)獲利機會(huì )的風(fēng)險，比如企業(yè)資產(chǎn)的損害、貶值，企業(yè)因未履行 某項義務(wù)而引發(fā)法津責任形成的損失，人身安全出現損害都屬于純粹風(fēng)險。
消費者需求變化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購等風(fēng)險就屬于投機風(fēng)險。企業(yè)要健康成長(cháng)，必面注重區分兩類(lèi)不同的風(fēng)險，從而有針對性地采取規避、防范措施，以達到化解風(fēng)險之目的。
不經(jīng)歷風(fēng)險難成大業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要敢于冒風(fēng)險，這是一個(gè)新的觀(guān)念，新的思路。
據筆者所知，美國《財富》雜志所刊登的世界500 強企業(yè)，這些企業(yè)之所以成功，他們所具備的基本素質(zhì)的共同點(diǎn)就是，最富有冒險精神。敢于冒風(fēng)險，不怕摔跟頭，不怕失敗，失敗了找機會(huì )再干。
他們冒的風(fēng)險越多，取得成功的機會(huì )也就越多。當然，冒風(fēng)險也不是提倡不顧一切盲目瞎干，賭運氣。
風(fēng)險觀(guān)念和賭運氣完全是不同的兩個(gè)概念，企業(yè)冒風(fēng)險應以科學(xué)根據作基礎。 鼓勵企業(yè)冒風(fēng)險，敢于擔風(fēng)險。
有風(fēng)險才會(huì )有機會(huì )，風(fēng)險越大機會(huì )越多，取得成果也就越大。既然是風(fēng)險，就說(shuō)明成功與失敗的可能性都有，對大家來(lái)說(shuō)，都不敢輕率決定，膽大妄為。
如果此時(shí)有人把握時(shí)機，冒風(fēng)險前進(jìn)，則可能取得成功的果實(shí)，捷足先登。如果怕?lián)L(fēng)險，錯失 良機，也許你就會(huì )遺憾終身。
2002 年我公司頂著(zhù)巨大風(fēng)險投資1300 萬(wàn)元，新建了一條日產(chǎn)10 噸玻璃液全電熔爐項目，我們成功了，經(jīng)濟效益翻番，科技進(jìn)步走到了全省同行業(yè)前列，被當地政府評為經(jīng)濟效益最佳企業(yè)。如果我們沒(méi)有這次冒風(fēng)險、擔風(fēng)險的經(jīng)歷，錯失機會(huì )，我們就有可能被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰出局。
冒風(fēng)險是競爭取勝的訣竅。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中取得勝利，靠什么？ 靠經(jīng)營(yíng)管理，靠科技力量，靠產(chǎn)品質(zhì)量和最佳的售后服務(wù)。
這些策略，對每一個(gè)競爭企業(yè)都一視同仁，權力均衡，除此之外，還要靠敢于冒風(fēng)險，只有風(fēng)險機會(huì )才不屬于所有的人。幾年前若要生產(chǎn)微波爐、電。
