創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們?cè)趺醋?/h1>
1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
充分調(diào)研，謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，開展一項(xiàng)投資創(chuàng)業(yè)不能想當(dāng)然意氣用事，必須做好充分的市場調(diào)查和對(duì)項(xiàng)目前景認(rèn)真分析，在多次論證確實(shí)無誤的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
應(yīng)對(duì)預(yù)案，在對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證后對(duì)于創(chuàng)業(yè)后出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有正確的評(píng)估。 對(duì)于可能出現(xiàn)的問題要有應(yīng)對(duì)措施。
一旦不利局面出現(xiàn)，可以從容面對(duì)。 加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)必須要建立機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制，完善各項(xiàng)制度，防范來自員工、資金、流程等內(nèi)部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？ （一）改進(jìn)管理模式 拒絕創(chuàng)業(yè)失敗就要及時(shí)堵住管理上出現(xiàn)的缺口。一般來說，創(chuàng)業(yè)者并不一定都是出色的企業(yè)家，也不一定都具備出色的管理才能。
也許你是利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也許你是某個(gè)技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)管理才能，從而形成管理缺口。 你往往有某個(gè)新的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色才能，或不擅長管理具體事務(wù)，從而形成管理缺口。
憑借你的悟性和智慧，你在創(chuàng)業(yè)的路上已經(jīng)摸索出了一套企業(yè)管理方法，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場千變?nèi)f化，你必須立即改進(jìn)你的企業(yè)管理模式，從而支持你的創(chuàng)業(yè)健康發(fā)展。 （二）迅速凝聚人心 拒絕創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者就要在你的企業(yè)內(nèi)部，千方百計(jì)的迅速凝聚人心，讓你的企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，朝著你預(yù)期的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)前行，形成一支堅(jiān)不可摧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
如果你的企業(yè)內(nèi)部的員工出現(xiàn)離心離德的前兆，如果你的企業(yè)技術(shù)骨干紛紛離你而去，你就要立即檢討自己，并馬上著手調(diào)查分析和調(diào)整你的企業(yè)制度和管理機(jī)制，迅速作出以人為本，安撫、穩(wěn)定人心的方案。 （三）廣泛吸納人才 你的創(chuàng)業(yè)也許已經(jīng)初戰(zhàn)告捷，你的企業(yè)也許已經(jīng)羽毛豐滿。
請(qǐng)你別忘了，在得勢的時(shí)候，廣泛吸納社會(huì)各類人才，讓這些人才與你一同創(chuàng)業(yè)，一同發(fā)展。 要知道，市場競爭的核心，說到底就是人才的競爭，你有了好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，又有了好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，并制定了好的利益分配機(jī)制，如果再加上你又擁有了本行業(yè)內(nèi) 的人才，你的創(chuàng)業(yè)想失敗都難了。
（四）打造企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)者要在你創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中特有，必須精心打造你的企業(yè)文化。不要以為，農(nóng)業(yè)企業(yè)就是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，你要懂得，中國的農(nóng)耕文化博大精深，只要稍加留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在廣闊的農(nóng)村天地，處處都是文化；只要稍加開發(fā)利用，你就會(huì)感覺圍繞著你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，隨時(shí)隨地都可賺錢。
注意！你開發(fā)的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更好結(jié)合農(nóng)耕文化打造你的企業(yè)文化，這樣會(huì)讓你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)源滾滾。 （五）強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 你的創(chuàng)業(yè)之路也許一帆風(fēng)順，但要提醒你，這并不能表明你的創(chuàng)業(yè)沒有了風(fēng)險(xiǎn)，你的企業(yè)沒有了危機(jī)，恰恰相反，風(fēng)險(xiǎn)就在你的身邊陪伴，危機(jī)正潛伏在你的企業(yè)里，如果你現(xiàn)在沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，沒有危機(jī)意識(shí)，等到風(fēng)險(xiǎn)突然襲擊，等到危機(jī)閃電般降臨，你就只能坐以待斃了，作為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，危機(jī)意識(shí)是拒絕創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重要手段。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)？創(chuàng)業(yè)本身是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事，不論是尋找融資還是不融資，創(chuàng)業(yè)者都需要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在創(chuàng)業(yè)過程中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好相應(yīng)的措施，降低和避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在決定創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者首先需要確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并展開市場調(diào)研。詳細(xì)的市場調(diào)研將有助于創(chuàng)業(yè)者分析市場前景、把握市場定位、了解市場動(dòng)向等。
隨后，將調(diào)查后的數(shù)據(jù)，整合成一份完善的商業(yè)計(jì)劃書，內(nèi)容數(shù)據(jù)需要真實(shí)、規(guī)范，不可弄虛作假，計(jì)劃書是投資人對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目產(chǎn)生興趣的直接來源，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真對(duì)待。 同時(shí)，信息更新?lián)Q代迅速的今天，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
在對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行充分論述后，對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)正確的評(píng)估，對(duì)未來可能出現(xiàn)的問題提前做好的應(yīng)急方案，避免問題出現(xiàn)時(shí)不知如何解決。 此外，創(chuàng)業(yè)者需要建立一個(gè)良好的管理機(jī)制。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不論規(guī)模大小，都需要一個(gè)好的管理機(jī)制以加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，防止出現(xiàn)來由于員工、資金、流程等內(nèi)部原因給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。 誠實(shí)守信是創(chuàng)業(yè)者需要具備的一種素質(zhì)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和天使投資人較為關(guān)注的一點(diǎn)。
在追求短期利益的基礎(chǔ)上，爭取長期發(fā)展，防范信用缺失帶來的銷售或者資金鏈條方面的風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)業(yè)者需要積累一定的社會(huì)資源，在企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，因此創(chuàng)業(yè)需要多參加一些行業(yè)內(nèi)的聚會(huì)或創(chuàng)業(yè)路演活動(dòng)，積累一定的人脈。
并且創(chuàng)業(yè)者需要保持一定的警惕心理，謹(jǐn)慎對(duì)待創(chuàng)業(yè)。
2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施
謝謝邀請(qǐng)。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對(duì)各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機(jī)、危險(xiǎn)，防范失敗的風(fēng)險(xiǎn)，我提供一些建議：一是緊盯小目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。
這樣的目標(biāo)危機(jī)是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯(cuò)，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對(duì)初創(chuàng)者來說，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動(dòng)資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。
要時(shí)刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對(duì)營業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對(duì)支出精打細(xì)算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對(duì)不能分散管，大手大腳花。資金財(cái)務(wù)出了問題，離失敗不遠(yuǎn)了。
三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時(shí)間，沒有資金。
選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細(xì)磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊(duì)伍，降低企業(yè)危機(jī)感。四是互聯(lián)網(wǎng)思維。
無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。五是請(qǐng)教受益。
多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機(jī)于潛在階段，化解風(fēng)險(xiǎn)于苗頭時(shí)刻。上述方法供創(chuàng)業(yè)時(shí)參考。
歡迎批評(píng)，謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。
3.創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)該采取什么樣的措施?
像多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，調(diào)味品制造商和新穎產(chǎn)品的進(jìn)口商得到了大量令人困惑的建議：將產(chǎn)品線多樣化；一心一意全力以赴；通過出售股權(quán)籌集資金；不要僅僅因?yàn)樾蝿菰愀饩兔半U(xiǎn)放棄控制；授權(quán)；果斷采取行動(dòng)；聘用職業(yè)經(jīng)理；注意控制固定成本。
為什么都是些相互矛盾的建議呢？因?yàn)樾律髽I(yè)的創(chuàng)建者們所面臨的選擇（問題）范圍十分廣泛。成熟公司的管理者可能會(huì)問：我們處在什么樣的業(yè)務(wù)中？我們應(yīng)當(dāng)如何利用自己的核心能力？創(chuàng)業(yè)者必須不斷自問：他們想進(jìn)入什么行業(yè)，希望發(fā)展哪方面的能力。
同樣，創(chuàng)業(yè)者每天面對(duì)的組織機(jī)構(gòu)的弱點(diǎn)和不完善之處，將會(huì)使一家成熟企業(yè)的管理者驚惶失措。許多年輕企業(yè)缺乏戰(zhàn)略連貫性、競爭優(yōu)勢、才能卓越的雇員、充分的控制以及明確的上下級(jí)關(guān)系。
4.創(chuàng)業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該怎么面對(duì)
給你看一篇我剛寫的文章。
危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī) 字體大?。捍?| 中 | 小 2008-11-11 09:24 - 閱讀：69 - 評(píng)論：3 眼下，大街小巷談?wù)撟疃嗟脑掝}就是金融危機(jī)。作為身處內(nèi)地的我們，也明顯受到了這個(gè)危機(jī)浪潮的席卷。
做工的都覺得錢難賺了，做生意的也都感到了生意大不如前，開餐館的沒有幾個(gè)客人來吃飯，開服裝店的沒有幾個(gè)人來買，開歌廳的沒有幾個(gè)人來唱歌。
在外面，更是人心惶惶，大批工廠倒閉，大量工人失業(yè)，無數(shù)人帶著無奈和惶惑的心情，挎著大包小包，踏上了回家的路途。 大約是七個(gè)月以前，《復(fù)合電子商務(wù)是未來》的作者林鉑淳先生來我們縣城做演講。
他講到，21世紀(jì)是一個(gè)沒有固定化職業(yè)的時(shí)代，速度、變化和危機(jī)是這個(gè)時(shí)代的三大主題，破產(chǎn)和失業(yè)將成為這個(gè)時(shí)代的最時(shí)髦的名詞。傳統(tǒng)商業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化，利潤越來越低，無可避免地要遭遇難以突破的瓶頸，比方說三角債，囤貨，假貨，資金周轉(zhuǎn)周期太長等。
那天跟一個(gè)毛織廠老板一起吃飯，他說，他們的貨發(fā)出去以后，要半年才能結(jié)賬。很多時(shí)候由于資金的緊缺，不得不借高利貸來發(fā)工人的工資。
而在現(xiàn)在這種形勢下，假如外面接貨的老板遭遇破產(chǎn)，人去樓空，提供成品的他們就只有跟著破產(chǎn)。有一次跟一位做過超市的朋友聊起假貨問題，他透露了大部分人都還不知道的一些內(nèi)幕。
一瓶玉蘭油，賣價(jià)四五十元，正宗的來價(jià)就要四十八，根本就沒有多少利潤。然而，如果弄仿冒的成本只要十二元！在我們這些地方市面上賣的，幾乎全是假貨，偶爾有真的，都是給自己的至親或者好友帶的。
保潔公司出的幾個(gè)牌子的洗發(fā)水大家都知道，但是在超市里面能夠買到的，基本上沒有一瓶是正宗的！為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？很簡單，利益的驅(qū)使。曾經(jīng)報(bào)道過，在西北有個(gè)人痛恨假冒偽劣，就開了家超市，并且打出了絕無假貨的招牌，決心與假貨斗爭到底，然而很遺憾，這家超市開了沒有半年就無情地遭遇倒閉！ 林鉑淳先生斷言，復(fù)合電子商務(wù)將是未來的必然趨勢。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為人類搭建了一條超速的信息通道，把地球變成了一個(gè)小村子。會(huì)上網(wǎng)的人都知道，你想要知道什么，了解什么，只需要手指在鍵盤上動(dòng)兩動(dòng)，顯示器就會(huì)彈出你想知道的幾乎一切內(nèi)容。
互聯(lián)網(wǎng)使一切變得無處藏身！由于信息的高度透明，高利潤的行業(yè)就會(huì)越來越少，人們的消費(fèi)也會(huì)越來越理性。而電腦，這個(gè)現(xiàn)代化的工具，必然會(huì)在幾年之內(nèi)變得跟電視機(jī)一樣普及，當(dāng)初就是這個(gè)判斷，確立了比爾.蓋茨世界首富的地位。
如果你現(xiàn)在還在懷疑這些事情，你只能被時(shí)代的車輪碾得粉碎。那么，什么是復(fù)合電子商務(wù)呢？復(fù)合電子商務(wù)是在一般電子商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
因?yàn)橐话闳死斫獾碾娮由虅?wù)活動(dòng)，就是企業(yè)或者個(gè)人利用一些主流網(wǎng)站，發(fā)布買賣信息，然后通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交易。這種方式有它先進(jìn)的一面，也有難以解決的問題。
比如知名度、美譽(yù)度，售后服務(wù)等，還有一個(gè)交易的誠信度問題。我的一個(gè)朋友在網(wǎng)上買了一款手機(jī)，要求驗(yàn)貨后付款，賣家也是答應(yīng)了的，結(jié)果到貨后，當(dāng)朋友要求郵局工作人員打開包裹驗(yàn)貨時(shí)，卻遭到了拒絕，理由是他們系統(tǒng)里面不允許開封。
只有先將錢拿給他，他把賬劃過去，假如你驗(yàn)完貨發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，你就給賣家聯(lián)系，讓賣家退回。我朋友聽了半天，覺得弄來弄去還是沒有保障，干脆不要了。
他開玩笑說，如果我打開后是塊石頭怎么辦，如果是個(gè)玩具手機(jī)怎么辦？這就是一個(gè)信任無法建立的問題。而復(fù)合電子商務(wù)將傳統(tǒng)的直銷模式與互聯(lián)網(wǎng)有效嫁接，就能夠徹底避免這些問題。
以往你自己開一家網(wǎng)店，很多事情都得你自己操心，比如，你要找進(jìn)貨渠道，還要處理發(fā)貨退貨，收賬，你還得整天守在冷冰冰的電腦旁，等待客人上門。客人在訪問你的網(wǎng)店的時(shí)候，一大堆問題隨之而來，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證啊，資金安全能否保證啊，售后服務(wù)能否保證啊之類。
復(fù)合電子商務(wù)的運(yùn)作模式是這樣的，你只需要加盟一家信譽(yù)卓著的公司，要做的工作只是推廣網(wǎng)站、做宣傳，其他諸如貨源、發(fā)貨、退貨、結(jié)賬等事情都由公司處理，這樣你就省了很多心。你跟公司的關(guān)系不是傳統(tǒng)意義上的工人于老板的關(guān)系，而是合作者的關(guān)系。
一家大型的電子商務(wù)公司，本身就具有良好的知名度和信譽(yù)度，顧客在購買時(shí)就沒有那么多的擔(dān)憂。由于復(fù)合電子商務(wù)采用了天上地下相結(jié)合的方法，使得售后服務(wù)有了保障。
那么我說的這些跟目前的金融危機(jī)有什么關(guān)系呢？ 大批工廠倒閉，大量工人失業(yè)，而千千萬萬從學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生也在爭先恐后地準(zhǔn)備往各個(gè)崗位上沖鋒，就業(yè)的壓力必然帶來群體的轉(zhuǎn)換。很多失業(yè)工人必然會(huì)尋求新的出路，大部分會(huì)進(jìn)入到自由職業(yè)者這個(gè)象限中來。
而投資少、風(fēng)險(xiǎn)小的復(fù)合電子商務(wù)將會(huì)是他們最佳選擇。你只需要一臺(tái)電腦，一根網(wǎng)線，就可以開始你的在家創(chuàng)業(yè)之旅了。
加入的門檻也是異常低，就是首次在一家公司購買一個(gè)配套產(chǎn)品，最低的產(chǎn)品配套只有幾百元錢。你在消費(fèi)產(chǎn)品的同時(shí)，也獲得了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
你說，這樣一來，我們不是從危機(jī)中看到了轉(zhuǎn)機(jī)嗎，不是從危機(jī)中看到了商機(jī)嗎？ （原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載需經(jīng)本人同意，敬請(qǐng)自重！） qq。
5.在創(chuàng)業(yè)中,如何看待風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
機(jī)遇越多，風(fēng)險(xiǎn)越大；機(jī)會(huì)越多，風(fēng)浪也越高。這不是什么規(guī)律，而是教訓(xùn)，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者用教訓(xùn)和失敗凝結(jié)起來的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)的人會(huì)越多，各種圍繞創(chuàng)業(yè)的信息、消息、傳言，包括創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)信息提供等新的領(lǐng)域和行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)。那么，真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性、有效性的差異也就會(huì)越來越多。
在這樣的情況下，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的引導(dǎo)、誘導(dǎo)、誤導(dǎo)等各個(gè)方面的現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生。如果不能有效區(qū)分，陷阱就會(huì)很多，就極有可能掉入各種陷阱，最終使創(chuàng)業(yè)變成闖禍。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)
1、能賺大錢的行業(yè)一定存在門檻，沒有門檻的行業(yè)都是一片火海。
2、不要盲目相信別人推薦的行業(yè)，先看是不是適合自己。
3、創(chuàng)業(yè)者身邊需要一個(gè)敢說真話的圈子，虛偽的圈子不會(huì)分享自己的賺錢秘籍給你，也不會(huì)分享自己的創(chuàng)業(yè)心得和市場經(jīng)驗(yàn)。如果兩個(gè)人關(guān)系不到位，甚至?xí)_你。
5、大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過數(shù)次的失敗，也有很多想要放棄的時(shí)刻。所以，如果你第一次可能會(huì)面臨失敗，但千萬不要被困難打敗。
6.簡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營者必須進(jìn)行研究的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。
在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地采取措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
從目前市場環(huán)境來看大致有七種風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)采取的措施有： 第一為投資風(fēng)險(xiǎn)。 它是指因投資不當(dāng)造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。
企業(yè)對(duì)此應(yīng)采?。涸陧?xiàng)目投資前，一定要各職能部門和項(xiàng)目評(píng)審組一起進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運(yùn)作。對(duì)外資項(xiàng)目更不能作風(fēng)險(xiǎn)承諾，也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報(bào)率。
第二為經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。 它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中，對(duì)方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠(yuǎn)見地處理隨時(shí)發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)。 它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r(jià)或不能及時(shí)賣出自己的產(chǎn)品。
產(chǎn)生市場風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個(gè)：（1）市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對(duì)路；（2）商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場；（3）國外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。 第四為存貨風(fēng)險(xiǎn)。
它是指因價(jià)格變動(dòng)或過時(shí)、自然損耗等損失引起存貨價(jià)值減少。這時(shí)企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時(shí)要控制投入、控制采購、按時(shí)產(chǎn)出，加強(qiáng)保管。
有些觀念保守的企業(yè)擔(dān)心存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。 第五為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
它是指企業(yè)舉債不當(dāng)或舉債后資金使用不當(dāng)致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，企業(yè)應(yīng)控制負(fù)債比率。
許多企業(yè)因股東投資強(qiáng)度不夠，便以舉債擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴(kuò)大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會(huì)影響正常地還本付息。最有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔(dān)保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。
企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審批手續(xù)，一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。 第七為匯率風(fēng)險(xiǎn)。
它是指企業(yè)在經(jīng)營進(jìn)出口及其他對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，因本國與外國匯率變動(dòng)，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時(shí)就要隨時(shí)注意其外幣債務(wù)。
密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。
所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)經(jīng)營的不確定性和發(fā)生損失的可能性，也可以說是不利事件發(fā)生的概率大小，換句話說就是企業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多樣性的，總結(jié)歸納起來主要是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化引起的。
就外部環(huán)境而言，主要是社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境和競爭對(duì)手情況；企業(yè)內(nèi)部條件主要包括管理體制與能力因素、技術(shù)設(shè)備因素、資金財(cái)力因素、人力資源因素等，這些條件隨著時(shí)間的推移都可能發(fā)生變化，而給企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性、多變性、無形性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大影響，它所造成的損失也是難以衡量與補(bǔ)償?shù)摹?/p>
一般來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)之分。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)資產(chǎn)的損害、貶值，企業(yè)因未履行 某項(xiàng)義務(wù)而引發(fā)法津責(zé)任形成的損失，人身安全出現(xiàn)損害都屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。
消費(fèi)者需求變化、產(chǎn)品開發(fā)、采購等風(fēng)險(xiǎn)就屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要健康成長，必面注重區(qū)分兩類不同的風(fēng)險(xiǎn)，從而有針對(duì)性地采取規(guī)避、防范措施，以達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)之目的。
不經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)難成大業(yè)。企業(yè)經(jīng)營要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)新的觀念，新的思路。
據(jù)筆者所知，美國《財(cái)富》雜志所刊登的世界500 強(qiáng)企業(yè)，這些企業(yè)之所以成功，他們所具備的基本素質(zhì)的共同點(diǎn)就是，最富有冒險(xiǎn)精神。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，不怕摔跟頭，不怕失敗，失敗了找機(jī)會(huì)再干。
他們冒的風(fēng)險(xiǎn)越多，取得成功的機(jī)會(huì)也就越多。當(dāng)然，冒風(fēng)險(xiǎn)也不是提倡不顧一切盲目瞎干，賭運(yùn)氣。
風(fēng)險(xiǎn)觀念和賭運(yùn)氣完全是不同的兩個(gè)概念，企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以科學(xué)根據(jù)作基礎(chǔ)。 鼓勵(lì)企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
有風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大機(jī)會(huì)越多，取得成果也就越大。既然是風(fēng)險(xiǎn)，就說明成功與失敗的可能性都有，對(duì)大家來說，都不敢輕率決定，膽大妄為。
如果此時(shí)有人把握時(shí)機(jī)，冒風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)，則可能取得成功的果實(shí)，捷足先登。如果怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)失 良機(jī)，也許你就會(huì)遺憾終身。
2002 年我公司頂著巨大風(fēng)險(xiǎn)投資1300 萬元，新建了一條日產(chǎn)10 噸玻璃液全電熔爐項(xiàng)目，我們成功了，經(jīng)濟(jì)效益翻番，科技進(jìn)步走到了全省同行業(yè)前列，被當(dāng)?shù)卣u(píng)為經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)。如果我們沒有這次冒風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)歷，錯(cuò)失機(jī)會(huì)，我們就有可能被無情的市場淘汰出局。
冒風(fēng)險(xiǎn)是競爭取勝的訣竅。企業(yè)要在市場競爭中取得勝利，靠什么？ 靠經(jīng)營管理，靠科技力量，靠產(chǎn)品質(zhì)量和最佳的售后服務(wù)。
這些策略，對(duì)每一個(gè)競爭企業(yè)都一視同仁，權(quán)力均衡，除此之外，還要靠敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，只有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)才不屬于所有的人。幾年前若要生產(chǎn)微波爐、電。
