創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)疑惑
1.創(chuàng)業(yè)的困惑
1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立后能執(zhí)著追求。
2、創(chuàng)業(yè)要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。3、能正確認識自己，能夠發(fā)揮自身優(yōu)點，改正缺點或者規(guī)避缺點。
4、選擇項目要結合自己的優(yōu)勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業(yè)做。5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。
我個人是大學畢業(yè)第二年開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在14年了，現(xiàn)在擁有制造業(yè)工廠1個，貿易公司1個，參股1個軟件公司.將來計劃做一些有前途的小項目的風投。個人體會，創(chuàng)業(yè)很辛苦，有付出才有回報，需要有面對挫折的勇氣，需要堅韌的意志。
有興趣可以和我交流。
2.大學生創(chuàng)業(yè)有哪些疑惑
現(xiàn)在自從開始了全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的浪潮，大學生創(chuàng)業(yè)就層出不窮。就來說說大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
首先來說優(yōu)勢：
1、現(xiàn)在國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，從政策到實際的支持力度非常大，許多地方政府也極其歡迎大學生創(chuàng)業(yè)，為他們廣開綠燈。并且作為大學生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策，可以說這是一個非常大的優(yōu)勢。
2、現(xiàn)在許多學校內部就有孵化園、創(chuàng)業(yè)基地等，大學生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價就能擁有外面同質量的辦公、倉庫等，大學生創(chuàng)業(yè)成本再次降低。而且很多學校規(guī)定大學生可以進行無限期的休學進行創(chuàng)業(yè)，這也免除了大學生創(chuàng)業(yè)失敗，學業(yè)無以為繼的后顧之憂。
3、現(xiàn)當代大學生，尤其是985、211的知名高校的學生，本身就是優(yōu)中擇優(yōu)的結果，這些人在校所形成的創(chuàng)業(yè)團體中，在技術及科技領域所擁有的實力是毋庸置疑的。
4、大學生創(chuàng)業(yè)沒有那么多后顧之憂，還擁有極低的成本和極高的人才質量，使得他們更容易擁有并實現(xiàn)那些天馬行空的想法，使得他們更加創(chuàng)新，使得他們更具有競爭力。
大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢這么多而且這么明顯，是不是就沒有什么劣勢或者劣勢很少了，恰恰相反，也有極大的劣勢。
1、大學生創(chuàng)業(yè)是多是自己的同學好友或志同道合的人組合的初創(chuàng)團隊，這樣良好的關系能夠使團隊更加緊密，協(xié)助更為默契。但是相對的，很大部分我所見過的大學生創(chuàng)業(yè)團隊都有一個嚴肅的問題，那就是股權結構極其不合理。很多人都說關系很好，所以不好分配，所以很多的初創(chuàng)團隊的股權都松散而平均，這樣當真正遇到麻煩時候會遇到一個很大的問題，那就是到底聽誰的。同時投資人也極其反感這樣的問題，因為會有極大的風險。就算是親兄弟，也要明算賬。很多大學生創(chuàng)業(yè)不明白這樣的道理。
2、現(xiàn)在的媒體很多都把創(chuàng)業(yè)神話了，尤其是大學生創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，這是一個浪漫的詞。所以大學生創(chuàng)業(yè)十個里有八九個覺得自己會改變世界。很多大學生所謂的創(chuàng)業(yè)實際上只是自己的一種幻想，他們很多甚至連一份像樣的商業(yè)計劃書都寫不出來。創(chuàng)業(yè)，實際就是做生意。不管是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)還是什么，本質都是做生意賺取利益。而很多大學生創(chuàng)業(yè)不懂這個道理，最后往往燒完那些無知的投資人的錢之后就會因為資金的缺乏而失敗。
3、大學生創(chuàng)業(yè)，相對于那些工作一段時間或是在某一行業(yè)奮斗發(fā)展一段時間的人來說，缺了一個很重要的東西，那就是經驗。大學生創(chuàng)業(yè)始終會比在那一行業(yè)比較其從業(yè)者創(chuàng)業(yè)缺乏對該行業(yè)的直觀的認識和積累，這也是一個劣勢。
3.關于創(chuàng)業(yè)的疑惑
本人從事這行業(yè)有四年，應該算是比較懂的，硅膠模具，外套石膏模，樹脂與石粉配料，摻砂配料，成型，修邊，酸洗，調色，彩繪（手工），彩繪（噴彩），仿古，包裝（防振包裝，因為是出口，壞一個，你就死定了）。
前七樣都精通，后面幾樣了解。我列出這么多，你應該在腦里有個大概了吧。
你只能做個加工企業(yè)，也就是說代加工，如果要做自主企業(yè)的話，那就不止上面那么多內容了，你得有產品設計人員（供不起）等等，那就不是你說的小企業(yè)了。所以我跟你說說什么是代加工，和內容。
代加工就是受那些出口的大企業(yè)委托，代加工一些東西，通常是比較難的，復雜的，一般有很多代加工企業(yè)參與，一批單下來，各企業(yè)挑，每個樣品都會定一個料，就是需要的料的分量，扣除這個成本，每個加工件有個加工價。通常代加工者都是賺這個料的錢，樹脂是很貴的，常見的有907（有點忘了，很多年了），但是代加工這會選擇307或是308，這種樹脂成本低，便宜些，缺點是料比較濃，不好摻砂，摻了后流動性不好，不好成型，賺料就是摻砂，實心產品最好的選擇。
開這樣的廠都是有個聚集區(qū)域的，一般的樹脂企業(yè)會在這地方設點，它不會大老遠的把幾桶樹脂送到你非常遠的地方去，成本高。聚集有個好處，有些自由人（沒有固定的廠家，但是有一手好技術，通常承包你某個產品，數(shù)量多的，單價上還得跟你討價還價，通常這類情況發(fā)生在你忙不過來，違約是致命的，出口到外國，違約一次，定叫你傾家蕩產，不單是你的廠沒了，你的一切賣了，老婆都賣了都不夠賠，這情況我見多了，自由人通常是幾個人組成的團隊，找的就是這樣的情況，沒有這樣的情況也會做，但是發(fā)生了那樣的事，要你五塊一個，原來幾毛到一塊，你也會乖乖的拿出來，虧死你。）
不要想將這些人叫到廠里來，錢的問題當然了，付不起，他會給你培訓新人。這就是為什么要聚集的原因，找人比較好找；你需要一個像我這樣精明的班長來控制定料，你的利潤就是從這里來的，一個新產品需要多少料才出最好，又賺到料，又不減重的情況；當然我是不會幫你，呵呵，我不做這個主要是灰塵太大，命比錢重要，五家代加工請我，我都沒動（好漢也得提提當年勇，不然別人當你是矮簍子，當然不是吹牛）沒去的原因不說，我這人比較義氣，工資也可以。
你得有一臺到幾臺的真空機，一臺新的大概要一萬多，以氣壓定，最好要有兩臺，真空不過，有氣泡，影響質量，你死定了，你說的三四萬毛都不夠。一兩臺增壓機，氣動修邊機用，修邊的人員安排按照你灌漿成型的人安排，一個灌漿成型出的產品需要1.5到2個人才做得完。
成型掉下的毛邊料可以賣，抵消修邊的一本分成本。需要一個人酸洗，你得有個酸洗池，一個人完成所有人產品的酸洗，忙得很。
需要一個調色的技師，技術要高的，聚集地方工資高，自然有人會來，打工不就為了錢，情誼靠邊閃。彩繪也需要一幫人，這也是有自由人的，別被人給掐了。
講了這么多，不想再細講了，下班了，我勸你干點別的，這個風險很大，一個金融危機，你就完了，比如這次，外國人一緊巴，哪還會買什么工藝品，定單就少，你就沒事干，工人還得吃，把你分吃了都會。去干點別的吧，能做的事情太多了，況且你對這行不懂，你說呢？真的要辦，可以跟我細聊，我是收錢的。
4.關于創(chuàng)業(yè)的疑惑
本人從事這行業(yè)有四年，應該算是比較懂的，硅膠模具，外套石膏模，樹脂與石粉配料，摻砂配料，成型，修邊，酸洗，調色，彩繪（手工），彩繪（噴彩），仿古，包裝（防振包裝，因為是出口，壞一個，你就死定了）。前七樣都精通，后面幾樣了解。
我列出這么多，你應該在腦里有個大概了吧。
你只能做個加工企業(yè)，也就是說代加工，如果要做自主企業(yè)的話，那就不止上面那么多內容了，你得有產品設計人員（供不起）等等，那就不是你說的小企業(yè)了。所以我跟你說說什么是代加工，和內容。
代加工就是受那些出口的大企業(yè)委托，代加工一些東西，通常是比較難的，復雜的，一般有很多代加工企業(yè)參與，一批單下來，各企業(yè)挑，每個樣品都會定一個料，就是需要的料的分量，扣除這個成本，每個加工件有個加工價。
通常代加工者都是賺這個料的錢，樹脂是很貴的，常見的有907（有點忘了，很多年了），但是代加工這會選擇307或是308，這種樹脂成本低，便宜些，缺點是料比較濃，不好摻砂，摻了后流動性不好，不好成型，賺料就是摻砂，實心產品最好的選擇。
開這樣的廠都是有個聚集區(qū)域的，一般的樹脂企業(yè)會在這地方設點，它不會大老遠的把幾桶樹脂送到你非常遠的地方去，成本高。
聚集有個好處，有些自由人（沒有固定的廠家，但是有一手好技術，通常承包你某個產品，數(shù)量多的，單價上還得跟你討價還價，通常這類情況發(fā)生在你忙不過來，違約是致命的，出口到外國，違約一次，定叫你傾家蕩產，不單是你的廠沒了，你的一切賣了，老婆都賣了都不夠賠，這情況我見多了，自由人通常是幾個人組成的團隊，找的就是這樣的情況，沒有這樣的情況也會做，但是發(fā)生了那樣的事，要你五塊一個，原來幾毛到一塊，你也會乖乖的拿出來，虧死你。）不要想將這些人叫到廠里來，錢的問題當然了，付不起，他會給你培訓新人。這就是為什么要聚集的原因，找人比較好找；你需要一個像我這樣精明的班長來控制定料，你的利潤就是從這里來的，一個新產品需要多少料才出最好，又賺到料，又不減重的情況；當然我是不會幫你，呵呵，我不做這個主要是灰塵太大，命比錢重要，五家代加工請我，我都沒動（好漢也得提提當年勇，不然別人當你是矮簍子，當然不是吹牛）沒去的原因不說，我這人比較義氣，工資也可以。
你得有一臺到幾臺的真空機，一臺新的大概要一萬多，以氣壓定，最好要有兩臺，真空不過，有氣泡，影響質量，你死定了，你說的三四萬毛都不夠。一兩臺增壓機，氣動修邊機用，修邊的人員安排按照你灌漿成型的人安排，一個灌漿成型出的產品需要1.5到2個人才做得完。成型掉下的毛邊料可以賣，抵消修邊的一本分成本。需要一個人酸洗，你得有個酸洗池，一個人完成所有人產品的酸洗，忙得很。
需要一個調色的技師，技術要高的，聚集地方工資高，自然有人會來，打工不就為了錢，情誼靠邊閃。
彩繪也需要一幫人，這也是有自由人的，別被人給掐了。
講了這么多，不想再細講了，下班了，我勸你干點別的，這個風險很大，一個金融危機，你就完了，比如這次，外國人一緊巴，哪還會買什么工藝品，定單就少，你就沒事干，工人還得吃，把你分吃了都會。
去干點別的吧，能做的事情太多了，況且你對這行不懂，你說呢？真的要辦，可以跟我細聊，我是收錢的。
5.創(chuàng)業(yè)的問題和困惑
一、進行理性創(chuàng)業(yè) 特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題： 一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源； 二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導致預期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及； 三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體。
以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍； 四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力； 五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關系到市場成長性，如果產品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難于成功；六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術，否則投資就可能“打水漂”。對創(chuàng)業(yè)的目標顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補性）、創(chuàng)業(yè)方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關注細節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。
初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業(yè)配套、利用已被認可的市場形象或概念開發(fā)新項目等等。如當前加盟和代理是一種快速的創(chuàng)業(yè)方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節(jié)，通過利用網絡、對該企業(yè)利益相關者的咨詢等來加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，并學會應用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。
如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數(shù)。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經營范圍，比較分析后細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會更好；如果當?shù)氐南M者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那么你可以優(yōu)先考慮加盟上海的品牌。
把這些問題都明確了，根據(jù)這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當?shù)叵M者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關。如果一個品牌持續(xù)性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。
最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創(chuàng)業(yè)時就應該根據(jù)風險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經銷商大多會同時在多家商場開設店中店，因此投資多在百萬元以上。 二、自我檢查分析 初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面。
如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，其實人事風險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。
其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關重要的作用。其實，對于第一次創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人下海創(chuàng)業(yè)。
如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設計商業(yè)計劃書去融資；可以申請創(chuàng)業(yè)基金；可以貸款。在創(chuàng)業(yè)時，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”——賺著老板的錢，學著老板的經驗，為老板做事的同時自己的事業(yè)也起來了，然后適時撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業(yè)成長，要善于裂變，開始內部創(chuàng)業(yè)（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
三、具有創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質。如果你擁有良好。
6.創(chuàng)業(yè)中的困惑
我猜想你做的 應該是類似于淘寶上 那種買賣吧。
網絡商店最注重的是信用度。
我有兩種建議給你。
1 建議你與百度的廣告部合作，他們會負責幫你推廣，這樣你的信用度和點擊也會越高。不過出錢肯定是免不了的，大概也就2000多推廣一年還是一個月，我忘了，不好意思。
2 多找點朋友幫你刷信用度。（不太光明），呵呵，不過也不失為一種辦法 。在刷信用的時候切記別被查出來了，嘎嘎，被查了你的店也得跟你說88了
好了，大致就這樣，如果還 有其他的需要在聯(lián)系我
7.創(chuàng)業(yè)困惑
我曾經也有創(chuàng)業(yè)過，但失敗了。
現(xiàn)在在打工。但驛動的心也不曾平靜過。
也想有一天能夠東山再起。我就把我的體會與你分享一下。
創(chuàng)業(yè)一定會有風險的，而且也許是一聲場持久戰(zhàn)。所以要有平靜的心態(tài)對待任何事情。
一定要好好思考自己所經營的東西，估摸好市場調查。最好不要想當然。
這點是我失敗體會最深刻的 你不想放棄英語。我想在旅游區(qū)經營和旅游相關的行業(yè)是最理想不過的了。
會有很多機會與老外交流的。 其次所租店鋪的位置與房租也是很重要的。
成敗跟位置可是悉悉相關， 做什么事不要太著急。所有的都計劃好在行動。
有些成功的人可是前期工時要花上幾年的時間呢 我就隨便說幾句，希望可以給你一點幫助。
