創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理
1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 簡答題 創(chuàng)業(yè)者一般有幾種類型,各自有什么特征?
如果你是要拿來做教學和學校布置的題目，那我?guī)筒涣四?，如果你是拿來給自己學習，那我告訴你：
創(chuàng)業(yè)者只有兩種：
一種失敗型：
這種包括以下幾種：
1，看似成功了，賺了很多錢，卻對不起社會或者叫掠奪資源的人，他們是失敗的。
2，看似企業(yè)成功，卻家庭失敗的人，也是失敗者，因為連家庭都無法擔當責任的人，是失敗的人
3，看似賺了很多錢，卻沒有社會價值，也是失敗的
4，那就是性格上的失敗者，一遇到困難就被打敗了
5，徹底被一個行業(yè)拋棄了，或者自己徹底放棄了創(chuàng)業(yè)的人。
一種永不失敗型：
1，包括已經(jīng)成功的，擁有財富，擁有名譽，擁有幸福家庭的人，但是還在不斷修正自己的人
2，包括失敗了很多次，但是還在繼續(xù)堅持努力的人
3，享受在各種困難和失敗中的人，不斷進步不斷探索，永不放棄的人
4，先學會了推己及人，然后幫助人，忘記自己利益的人
所以，創(chuàng)業(yè)者類型只有兩種。因為沒有成功型的人，這個世界永遠都在不斷變化和創(chuàng)新，成功僅僅是一個小階段的目標達成。而不是躺在功勞簿上被人贊譽的人。
2.創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何做好企業(yè)初創(chuàng)期的管理?
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何做好企業(yè)成長期的管理創(chuàng)業(yè)者如何做好企業(yè)成長期的管理？創(chuàng)業(yè)不能盲目，一定要謹慎選擇，最好是多看多聽多分析。
我之前上網(wǎng)的時候看過一篇新聞，標題是：“裝飾行業(yè)又出天才了”，里面介紹了一個很有創(chuàng)意的新產(chǎn)品，可以先試銷再做的，這樣的政策還是很靠譜的。而且我看了圖案，每一幅都很有個性，生動大。
企業(yè)如何做好從創(chuàng)業(yè)期到成長期的過渡管理企業(yè)的發(fā)展一般都需要經(jīng)過四個時期：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、持續(xù)發(fā)展期（衰退期）。任何企業(yè)都離不開這四個時期，只是不同的企業(yè)各時期發(fā)展的時間長短不同。
不同時期，根據(jù)各時期發(fā)展的特點，管理方式也應(yīng)相應(yīng)地跟進，特別是中國的許多中小企業(yè)，目前都經(jīng)歷著從創(chuàng)業(yè)期到成長期的過渡。
3.如何管理創(chuàng)業(yè)初期的新企業(yè)
[摘要]隨著知識經(jīng)濟時代的到來，掌握最有價值的知識資本的知識型員工日益成為企業(yè)提升競爭力的寶貴資源。
在人員流動日益頻繁的今天，如何降低知識性員工流失給企業(yè)帶來的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。本文從分析知識型員工的特點、流失原因以及給企業(yè)帶來的風險入手，從風險的防范與控制兩方面提出了如何有效管理知識型員工流失風險的具體措施。
[關(guān)鍵詞]知識型員工；流失風險；風險識別在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)成為決定一個國家或企業(yè)是否具有競爭力的一個重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進步是由人來完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。
知識型員工作為掌握科學技術(shù)知識的人才，日益成為各企業(yè)爭奪的對象。 這種知識型員工的供需缺口，以及全球化和信息化的不斷深入，為知識型員工的流動創(chuàng)造了需求并提供了可能。
知識型員工日益頻繁的全球流動，成為當今社會人才流動的一大特點。尤其在我國加入WTO之后，國內(nèi)企業(yè)不可避免會面臨實力雄厚的跨國企業(yè)對人才尤其是知識型人才的爭奪。
如何減少本企業(yè)知識型員工的流失，降低流失風險，成為我國企業(yè)管理者所要關(guān)注的一大課題。一、知識型員工及其流失原因分析（一）知識型員工隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識成為企業(yè)資源要素中最重要的要素之一，而知識的創(chuàng)造、利用與增值，最終都要靠知識的載體-知識型員工來實現(xiàn)。
知識型員工在企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中所占的比例越來越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。知識型員工指的是“那些掌握和運用符號和概念、利用知識和信息工作的人”。
因此，他們與傳統(tǒng)上聽從命令或按規(guī)定程序進行操作的員工不同?？偟膩碚f，知識型員工具有自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神等特點。
首先，他們具有專門的知識和技能，在工作上具有較強的自主性；第二，他們了解自身具有的知識對企業(yè)的價值，因此他們更多地忠誠于自己的專業(yè)，而可能較低地忠誠于所在的企業(yè)；第三，他們追求自我價值的實現(xiàn)，追求終身就業(yè)能力，因此他們有很強的學習意愿，需要經(jīng)常更新知識；第四，他們的成就欲望較強，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時要求工作中更大的自主權(quán)和決定權(quán)；第五，他們自由選擇企業(yè)，如果原有企業(yè)不能滿足其需求，他們可能會另謀出路。 （二）知識型員工流失的原因1。
知識型員工的個人因素。知識型員工重視自身價值的實現(xiàn)，重視自身知識的獲取與提高。
他們追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，為了更新知識，他們渴望獲得教育和培訓機會，因此他們希望到更多更優(yōu)秀的企業(yè)學習新的知識，通過流動實現(xiàn)增值。 這種個性特征使知識型員工本身就有較高的流動意愿，不希望終生在一個組織工作。
據(jù)哈佛企業(yè)管理顧問公司的離職原因調(diào)查顯示，“想嘗試新工作以培養(yǎng)其他方面的特長”被列于眾多原因之首。2。
企業(yè)因素。知識型員工可能更多地忠誠于他們的專業(yè)而非他們所在的組織，他們不斷追求對知識的探索，追求事業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要求他們能夠創(chuàng)造價值。
這就產(chǎn)生了企業(yè)與知識型員工在目標方面的不同。如果企業(yè)不能有效地統(tǒng)一兩者的目標，使知識型員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)自身的目標，那么就可能導致知識型員工的不滿，進而造成他們的跳槽。
從企業(yè)實踐來看，造成知識型員工流失的與企業(yè)相關(guān)的因素主要有：（1）薪酬不能反映他們的貢獻或不公平的薪酬；（2）看不出企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖；（3）缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會；（4）得不到充分的尊重、信任和認可；（5）承諾不能兌現(xiàn)；（6）缺乏融洽的人際關(guān)系和良好的溝通。 3。
社會環(huán)境因素。知識經(jīng)濟使知識更新加快，即知識的陳舊周期縮短。
據(jù)美國的一份調(diào)查，1976年的大學畢業(yè)生到1980年時，它所掌握的知識已有50%陳舊老化，到1986年完全陳舊過時。知識陳舊周期的縮短使知識型員工為了在瞬息萬變的知識經(jīng)濟中能更快獲取新知識而加快了流動。
另一方面，知識經(jīng)濟對知識型人才的需求很大，而目前知識型人才仍是稀缺的。以新興行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)為例，據(jù)國際數(shù)據(jù)公司介紹，2000年全世界共有160萬個左右的職位空缺。
于是，一個出色的人才通常被幾家公司爭奪。人才的稀缺程度越高，人員流出的拉力越大。
二、知識型員工流失的風險識別“流水不腐，戶樞不蠹”，在企業(yè)中保持一定的員工流動率能夠為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，引進高素質(zhì)員工，淘汰不合格員工，使企業(yè)保持活力。但是，如果員工流動過于頻繁，企業(yè)缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍支撐，尤其是如果沒有對組織保持忠誠的知識型員工的支持，企業(yè)必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。
本文中所說的知識型員工流失風險，指的是知識型員工的流失給企業(yè)帶來損失的可能性。流失風險識別就是識別其流失可能給企業(yè)帶來哪些風險。
1。掌握核心技術(shù)或商業(yè)機密的知識型員工的離職可能導致企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機密的泄露。
一旦發(fā)生這種情況，帶給企業(yè)的將是極大的損失，尤其是當這些知識型員工跳槽到競爭對手企業(yè)或另起爐灶時，企業(yè)將面臨嚴峻的競爭壓力。 世界著名的英特爾公司曾經(jīng)歷過類似的一個教。
4.體驗經(jīng)驗下,如何創(chuàng)新管理好自己的企業(yè)
“一個剛學會一門技術(shù)的人，他想自己辦廠”可以看出可以看出你是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)，對于這類型最好是與有資金而又想創(chuàng)業(yè)的人合作，只有在生產(chǎn)和銷售分開管理后企業(yè)才會有更好的發(fā)展，你專門做好技術(shù)和生產(chǎn)一塊，只有這樣技術(shù)才會有創(chuàng)新，生產(chǎn)成本才好控制，技術(shù)也會持續(xù)更新，才不會落后。
另一個人做好日常管理和銷售，這樣市場才會不斷擴大，有條件再招聘其它專業(yè)職能型員工?！耙?guī)模很小.沒有經(jīng)驗”規(guī)模小不是問題，首先要控制好質(zhì)量，只有質(zhì)量不斷上升和提高才能吸引住顧客，留住顧客后，有利潤后再根據(jù)訂單擴大。
沒有經(jīng)驗凡事就要謹慎，特別是關(guān)于合同、勞工關(guān)系、產(chǎn)權(quán)、專利以及稅務(wù)方面做好法律咨詢工作。其它如與供應(yīng)商收付款，與客戶賬額來往，凡是與錢有關(guān)的各方面都要謹慎。
“沒有什么資金”在資金不是很充裕的情況下要保持現(xiàn)金的流暢，即原材料的庫存要合理，要考慮生產(chǎn)周期，庫存成本，物流成本，銷售費用。企業(yè)的負債也要合理，還有信譽問題，這對于剛成立的企業(yè)法人來說最為重要。
以后如果遇到企業(yè)管理方面的問題，可以向我咨詢，樂意看到大家都成功創(chuàng)業(yè)。希望你事業(yè)有成。
