創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)構想
1.我的創(chuàng )業(yè)構想800字作文
在我的字典里沒(méi)有“不可能”三個(gè)字。
——拿破倫這是一句充分體現一代成功王者風(fēng)范的壯語(yǔ)。我通過(guò)對一些有成畢業(yè)生的采訪(fǎng)，從中了解到在他們看來(lái)，他們能夠很好地經(jīng)營(yíng)一家店，一個(gè)企業(yè)，是因為在他們的字典里已經(jīng)把所謂的“不可能”解釋為了僅僅是過(guò)去沒(méi)有人做過(guò)的。
其實(shí)我們不難發(fā)現，不管是在家庭、辦公室…… 任何場(chǎng)所，只要有人說(shuō)出不同于習慣或慣例的提議，就會(huì )遭受“不可能”聲音的反對。總有人會(huì )說(shuō)：“別傻了，那是不可能的，如果可能，過(guò)去怎么沒(méi)有人去做呢？”就是因為“不可能”抹煞了人的創(chuàng )意，阻礙了人們的進(jìn)步。
相反，積極的心理則促成成功，在他們中間就有這么一位，他提出了“四十八小時(shí)送貨服務(wù)”當然有許多人對他說(shuō)不可能。而他的回答則是：“美國聯(lián)邦快遞公司就是他為之努力的目標。”
美國聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng )始人史密斯先生提出專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)“隔天送貨服務(wù)”的想法，但遭到所有人的反對，而史密斯先生的信心并未動(dòng)搖，他始終保有一顆積極向上的心，繼續支持這項別人認為不可能成功的事業(yè)，最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運輸公司。如今，那位有成畢業(yè)生的快遞公司已經(jīng)初具規模，雖然不如聯(lián)邦快遞，但至少他戰勝了“不可能”。
也有一些畢業(yè)生認為能夠成功的關(guān)鍵因素是思維習慣。第一，審視自我。
若想改變管理方式，首先要在充分認識自我能力的前提下改變自我。第二，好奇求知。
好奇心是商業(yè)思維的原動(dòng)力，推動(dòng)和激發(fā)思想的多樣化。第三，拋棄常規。
解決方案的價(jià)值在于它們所達到的最終結果，所以要求舍棄那些徒勞無(wú)功的方案。第四，縱觀(guān)全局。
對于公司的問(wèn)題，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務(wù)的影響，還要考慮對人求事的影響。然而，這些思維李宏宏擁有了，他19歲畢業(yè)于北京大學(xué)，而后去美國學(xué)習網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而后放眼中國市場(chǎng)，使百度公司成為中國最大的搜索引擎公司，所以說(shuō)思維決定最終的命令。
而在一些有成人士看來(lái)，他們能成功與他們能夠遵守商業(yè)“戒律”是分不開(kāi)的。所謂戒律即不做沒(méi)有創(chuàng )意的鸚鵡：就是那些只會(huì )做機械工作，模仿他人，不求創(chuàng )新的人。
不做無(wú)法與合作的荒野之狼：就是沒(méi)有團隊精神，不愿與別人配合，無(wú)視他人的意見(jiàn)，離群索居的人。不做搖擺不定的墻頭草：就是沒(méi)有主見(jiàn)。
此外，他們能夠創(chuàng )業(yè)成功，還與崇拜健康的偶像有關(guān)。他們并不是因為偶像的財富，而是敬佩偶像創(chuàng )業(yè)的信念。
所謂信念就是企業(yè)家的利他精神，企業(yè)要以顧客滿(mǎn)意為事業(yè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因為滿(mǎn)足了顧客，才能獲得顧客的信賴(lài)，進(jìn)而取得利潤。
日本松下電器的松下幸之助先生，初到美國訪(fǎng)問(wèn)，到了晚上看到街上燈火通明，心想，如果日本街上也如些燈火通明那該多好啊！所以松下立志“上日本的街頭大放光彩；而松下公司的使命就是要改善人們的生活品質(zhì)。”企業(yè)只有利他想法放在首位，事業(yè)才有可能成功，才能持續的為他人服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。
在這些有成的畢業(yè)生中，雖然沒(méi)有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就，但他們的精神，他們的努力是值得大家認可的，也是值得我們學(xué)習的。
2.什么是創(chuàng )業(yè)設想
源，浪費時(shí)間。能成為創(chuàng )業(yè)設想的念頭，一定是具有市場(chǎng)價(jià)值的想法，具有產(chǎn)生利潤的可能性，否則，沒(méi)有人會(huì )把它當作事業(yè)的基礎。市場(chǎng)價(jià)值可能有三種形式：（1）開(kāi)發(fā)一個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的、完全的新市場(chǎng)，比如電視、電話(huà)、電腦進(jìn)入人們的生活；（2）更新一個(gè)原有的市場(chǎng)，用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品；（3）在原有市場(chǎng)的基礎上，通過(guò)為服務(wù)或產(chǎn)品增加“新賣(mài)點(diǎn)”來(lái)獲得利潤。
市場(chǎng)價(jià)值的最終決定者是顧客，所以，創(chuàng )業(yè)最重要的一點(diǎn)就是時(shí)時(shí)、事事從顧客的角度考慮問(wèn)題。
及時(shí)抓住靈感
必須隨身攜帶紙筆，記錄靈感，并且及時(shí)整理。匆忙之中記錄下來(lái)的靈感常常是不完全的，甚至有可能隔上一段時(shí)間之后連自己都不知道寫(xiě)了些什么，所以，及時(shí)地整理記錄十分重要。整理記錄最好是在當天晚上（第二天也行），回到家之后，你可以把自己今天的記錄拿出來(lái)，在專(zhuān)門(mén)的筆記本上把它產(chǎn)生的原因、初步想法以及將來(lái)可能的用途和發(fā)展都寫(xiě)下來(lái)。最好是把它們作一簡(jiǎn)單的分類(lèi)，方便以后的查找。經(jīng)過(guò)整理的靈感，往往會(huì )顯得更加清晰，有利于你將來(lái)對它做進(jìn)一步研究、分析。
創(chuàng )業(yè)設想提煉
成百上千的想法，難以記數的靈感，就像沙子一樣，要從中淘出金子—創(chuàng )業(yè)設想來(lái)，必須經(jīng)過(guò)艱苦、嚴格和不懈的提煉過(guò)程。下面的步驟是必需的：
嚴謹的分析。一個(gè)想法，能否成為可行的創(chuàng )業(yè)設想，必須對它進(jìn)行嚴謹的分析，比如包括：這個(gè)想法所建議的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上是否已經(jīng)存在了？產(chǎn)品或服務(wù)的對象是誰(shuí)？潛在顧客群的規模如何？他們的購買(mǎi)力有多大？消費的偏好是什么樣的？這個(gè)想法是否具有可行性？技術(shù)上有無(wú)困難？如有困難，是可突破的還是根本就無(wú)法完成的？它的實(shí)現需要哪些條件？在多長(cháng)的時(shí)間內能夠具備這些條件…&hel
3.創(chuàng )業(yè)應怎樣構想
1、怎樣尋找創(chuàng )業(yè)模式 創(chuàng )業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng )辦一個(gè)公司，創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定的理想，然后再從構想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團隊，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng )業(yè)目標 賺錢(qián)是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。 3、怎樣制訂創(chuàng )業(yè)原則 在創(chuàng )立公司的時(shí)候，你不應該一直想著(zhù)什么時(shí)候能收到成果。
今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì )不會(huì )賺錢(qián)？面對非常艱苦的工作，你會(huì )感到不愉快。第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì )比較高，第二次創(chuàng )業(yè)就不會(huì )這樣了。
但每一次創(chuàng )業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、怎樣規劃創(chuàng )業(yè)步驟 這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。
首先要看創(chuàng )意從哪里來(lái)？怎么會(huì )有這個(gè)創(chuàng )意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團隊？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì )不會(huì )還想做？如此周而復始。
4.創(chuàng )業(yè)計劃大賽的創(chuàng )業(yè)構思怎么寫(xiě)啊
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容1、包括行業(yè)分析2、同業(yè)競爭狀況3、商品介紹4、設店商圈分析5、投資金額分析6、人力規劃7、每月費用分析8、獲利狀況預估9、展店計劃10、中長(cháng)期發(fā)展目標等 這其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
二、創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。 當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會(huì )等方式外，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。
這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。 三、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。
四、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。 當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉教育訓練，一切就搞定。
但是，如果是自行創(chuàng )業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。就學(xué)習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。
另外，其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。此外，在開(kāi)店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。
如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。 五、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口（流動(dòng)、固定）、客源及比例，消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。 穩扎穩打 在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng )業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。
和你攤點(diǎn)個(gè)人創(chuàng )業(yè)感觸吧！ 談到創(chuàng )業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數。原因在于，害怕創(chuàng )業(yè)的人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng )業(yè)壓力的人。
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里把創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到問(wèn)題都擺出來(lái)，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng )業(yè)之路上走得更踏實(shí)。
第一步驟：選擇你的最?lèi)?ài) 人人都可以創(chuàng )業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。這其間有許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。
綜合這些經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項目？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：自我成長(cháng)與學(xué)習 有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力，并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就位。
第三步驟：慎選品牌或名稱(chēng) 最佳的品牌或公司名稱(chēng)要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。基本上，品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。
亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。
選擇品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性；所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查，確定你所選擇的名稱(chēng)尚未被登記或已在公司商標法的保護中。
第四步驟：決定組織架構 合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)的方式創(chuàng )業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準則，來(lái)區分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng )業(yè)方式。
第五步驟：評估預算報告經(jīng)營(yíng)一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡。草擬一份年度預算表是必要的。
要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來(lái)編列預算表，還是多少會(huì )有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時(shí)公司成長(cháng)太快也會(huì )出現這。
