創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性
1.管理學(xué)中創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義
1、管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)效益增長的重要法寶。企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著強相關(guān)的聯(lián)系。通過管理創(chuàng)新，著力解決企業(yè)管理中存在的觀念不新、機制不活、手段不力等問題，使企業(yè)的效益增長獲得觀念支持和機制保障。
2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇管理創(chuàng)新，把“不創(chuàng)新，就死亡”的理念深入每個員工心中。通過實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)新陳代謝，促進企業(yè)持續(xù)成長，使企業(yè)永葆蓬勃生機，在國際激烈的競爭中立于不敗之地。
2.管理創(chuàng)新的重要性有哪些?
(l)提高企業(yè)經(jīng)濟效益
管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系統(tǒng)減小，勞動生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業(yè)的長遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
(2)降低交易成本
錢德勒曾認為：在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。即管理層級制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費用。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。 （3）企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量
企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。因為用來管理新型多單位企業(yè)的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個人或集團的限制。當(dāng)一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作好準備，他已受過接管該職位的培訓(xùn)。因而人員雖有進出，其機構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng)新，不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。 （4）拓展市場，幫助競爭
管理創(chuàng)新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市嘗展開競爭。企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕對象的動態(tài)博棄過程。一個企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博奕的勝出。這個解無非是在能預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
(5)有助于企業(yè)家階層的形成 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一方面使企業(yè)的管理處于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率；另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)發(fā)生分離，推動了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢德勒曾指出：當(dāng)多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時，企業(yè)的管理就會和它的所有權(quán)分開。職業(yè)經(jīng)理層的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因為對支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。職業(yè)企業(yè)家從這一角度，必然更進一步關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，因為他們知道管理創(chuàng)新的功效，因此職業(yè)企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。
以上五個方面不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位。
3.什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新對企業(yè)有什么樣的重要性,談?wù)勛约旱目捶?/h2>
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。
企業(yè)開拓創(chuàng)新的重要性
沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，開拓創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個方面：
1、優(yōu)質(zhì)高效需要開拓創(chuàng)新
(1)服務(wù)爭優(yōu)要求開拓創(chuàng)新 （2）盈利增加仰仗開拓創(chuàng)新 （3）效益看好需要開拓創(chuàng)新
2、事業(yè)發(fā)展依靠開拓創(chuàng)新
(1)創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動力（2）創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段（3）創(chuàng)新是個人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素
4.企業(yè)創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在哪些方面
創(chuàng)新對一個國家、一個民族來說，是發(fā)展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。
從某種意義上來說，一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
談到企業(yè)創(chuàng)新，我們必須要理解企業(yè)在哪些方面需要進行創(chuàng)新。據(jù)我的理解，企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，理念創(chuàng)新。
理念創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的前提。這需要企業(yè)具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態(tài)，積極的學(xué)習(xí)進取，要面向全球，著眼同行，在企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、生產(chǎn)理念等方面都要開發(fā)都有新思路、新突破、新舉措，使企業(yè)的理念能夠跟得上甚至超越市場發(fā)展的腳步。
第二，管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
管理創(chuàng)新集中表現(xiàn)為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學(xué)化、系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企業(yè)各項工作的有效推進。 第三，產(chǎn)品創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營與客戶的需求歸根結(jié)底是通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)的，產(chǎn)品和服務(wù)在消費者心中就是企業(yè)的名片和代表。
如何滿足消費者日益增長的物質(zhì)需求、保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就必須通過產(chǎn)品創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的人性化特點和實效性，不斷的生產(chǎn)出價廉物美、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，贏得大眾的親睞。 第四，技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的核心?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式、局部創(chuàng)新模式、市場創(chuàng)新模式、標準領(lǐng)先創(chuàng)新模式等，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結(jié)底需要企業(yè)開展適當(dāng)?shù)暮献鲃?chuàng)新、引進一些關(guān)鍵技術(shù)，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。采用合作創(chuàng)新和引進技術(shù)的戰(zhàn)略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進的技術(shù)，盡早贏得市場機遇，這樣做既可以節(jié)約大量的時間和物力、人力、財力又可以提高企業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng)新能力。
但是，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自主研發(fā)和自主創(chuàng)新作為發(fā)展的主戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。 第五，營銷創(chuàng)新。
在市場經(jīng)濟條件下、在知識經(jīng)濟時代， 隨著市場營銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場營銷活動面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決，企業(yè)如何主動適應(yīng)新的市場環(huán)境要求，使新的營銷要素或要素組合融入企業(yè)營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創(chuàng)造力，以營銷創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個十分現(xiàn)實而又重要的課題。企業(yè)要在營銷方面走出新路子，必須堅持以顧客為中心，立足于“顧客滿意”，通過對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進行定期定量的測評與改進，以服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化，使顧客滿意度最大化，進而達到顧客忠誠和培養(yǎng)顧客資源，這樣既強化了企業(yè)的抵御市場風(fēng)險的能力，也是經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要手段，同時也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增效的重要保證。
5.企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的有什么作用
您好，很高興為您解答：這個是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。
對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。 企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。
可以說這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強。
您好，很高興為您解答：這個是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。
在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。
企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 （一）企業(yè)文化的形成和作用 企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結(jié)構(gòu)的復(fù)合型文化。
企業(yè)文化有三個組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內(nèi)部和外部發(fā)生的多種活動、行為中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化。
它以企業(yè)行為（活動）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現(xiàn)象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。
它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結(jié)，處于企業(yè)文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。
一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。
企業(yè)文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準則，對于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。
企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。 （二）加強企業(yè)文化建設(shè)以推動企業(yè)全面發(fā)展 一是切實把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設(shè)。
突出精神文化建設(shè)，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分。
企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。 把握好制度文化建設(shè)，以制度文化約束人、激勵人。
根據(jù)企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎(chǔ)上，把員工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定。
抓好知識文化建設(shè)，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。
要以員工崗位學(xué)習(xí)活動為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學(xué)。
6.創(chuàng)業(yè)在企業(yè)中的作用
創(chuàng)新在企業(yè)中的作用 創(chuàng)新是中國社會和企業(yè)的主題，是每一個企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏的契機，是每一個成功人士手中所必有的法寶。
創(chuàng)新是從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應(yīng)用。 說到國產(chǎn)汽車大家應(yīng)該都知道“長城”，尤其是以其相應(yīng)的皮卡系列汽車。
這是一個用自己獨特的創(chuàng)新形式使自己的品牌打響，沖擊并占領(lǐng)中國市場的企業(yè)。 長城汽車的前身是保定的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成立于1984年，主要從事汽車改裝。
1990年，26歲的魏建軍承包了這個資產(chǎn)300萬元，虧損近200萬元的集體小廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)史。起初，魏建軍仍然延續(xù)長城原來的產(chǎn)品定位，生產(chǎn)輕型客貨車，但是干了5年，企業(yè)雖然也有贏利，但卻一直做不大。
這時候魏建軍思量再三，決意從冷門產(chǎn)品進入，最后他相中了皮卡。 當(dāng)時國內(nèi)皮卡的生產(chǎn)廠只有田野和慶鈴等兩三家，皮卡市場的總銷量不過幾千輛。
1996年5月，魏建軍推出了長城生產(chǎn)的迪爾皮卡系列，在國內(nèi)一炮打響。1998年，長城產(chǎn)銷皮卡7000余輛，成為國內(nèi)行業(yè)老大。
據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的材料顯示，長城皮卡已連續(xù)6年銷量第一。 就在長城在皮卡市場節(jié)節(jié)推進時，魏建軍又開始了一系列的收購擴張。
2000年年初，長城控股了國有企業(yè)——華北汽車制造廠，成立“長城華北汽車有限公司”。 2001年，長城改制為股份有限公司，并再次注入巨資，高起點建成了國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大的皮卡生產(chǎn)基地。
羽翼漸豐后，長城公司又決定進軍SUV市場。2002年6月，長城汽車在國內(nèi)首家推出了8萬余元的SUV賽弗，快速占領(lǐng)經(jīng)濟型SUV市場。
僅半年時間，長城賽弗SUV占國內(nèi)SUV市場16%的份額，排名該行業(yè)第三。今年長城的SUV產(chǎn)銷量已居國內(nèi)第一位。
長城今年全年的純利潤可達5億元。 長城最值得自豪的就是財務(wù)狀況很好，有6億多流動資金，企業(yè)已連續(xù)11年贏利。
賬面上僅有的銀行100萬元貸款，卻從來沒動過?！艾F(xiàn)在長城一不缺資金，二不缺產(chǎn)能，所以暫時沒有整合其他皮卡企業(yè)的計劃?！?/p>
但是長城并不是要搞自己的獨立王國。長城公司表示，長城汽車現(xiàn)在仍以自主開發(fā)為主，但是在新產(chǎn)品開發(fā)上也積極與國外專業(yè)公司進行合作，目前長城正在研發(fā)的K系列SUV，它的車身就是與外國公司合作開發(fā)的。
長城汽車成功在香港上市，為與跨國公司結(jié)盟提供了良好基礎(chǔ)。 創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，生存之本。
作為成長在新時代的我們也應(yīng)該有自己獨特的創(chuàng)新意識，這樣才能成為新時代的弄潮兒。
