創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新宣傳欄的內(nèi)容
1.就業(yè)創(chuàng)業(yè)部門(mén)宣傳欄要有什么內(nèi)容?最好新穎些的
僅供朋友參考： 《勞動(dòng)合同法》----構(gòu)建與發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 程延園 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 教授 2007年6月29日，十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《勞動(dòng)合同法》）。
這部涉及千千萬(wàn)萬(wàn)勞動(dòng)者切身利益、直接關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定的法律，歷時(shí)一年半，經(jīng)過(guò)了四次審議，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，利益博弈、觀點(diǎn)爭(zhēng)鳴、法理思辨貫穿始終。與1994年頒布施行的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《勞動(dòng)法》）相比，《勞動(dòng)合同法》堅(jiān)持了《勞動(dòng)法》確立的勞動(dòng)合同制度的基本框架，并進(jìn)一步完善了勞動(dòng)合同制度，彌補(bǔ)了原有制度的缺欠，在兼顧企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)穩(wěn)定。
它的頒布和實(shí)施，對(duì)促進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 勞動(dòng)關(guān)系契約化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的基本特點(diǎn)。
在我國(guó)，盡管自1995年以來(lái)一直在推進(jìn)勞動(dòng)合同的簽訂，但距勞動(dòng)關(guān)系完全契約化還有相當(dāng)距離。勞動(dòng)合同制度確立了雙向選擇的用人機(jī)制，勞動(dòng)關(guān)系雙方有權(quán)依法約定各自的權(quán)利義務(wù)，依法規(guī)范勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等。
但由于我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)長(zhǎng)期供大于求，勞資雙方在談判、要價(jià)能力方面存在明顯差別，因此勞動(dòng)合同簽約率低、勞動(dòng)合同短期化、濫用試用期和勞務(wù)派遣等問(wèn)題一直存在。為了規(guī)范和調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和運(yùn)行，彌補(bǔ)現(xiàn)行勞動(dòng)合同制度實(shí)施中存在的缺欠，解決勞動(dòng)合同制度推行十多年來(lái)在用工領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，制定《勞動(dòng)合同法》，有助于緩解勞資矛盾，建立和健全規(guī)范有序、合法合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
一、完善勞動(dòng)合同，規(guī)范用工制度 《勞動(dòng)合同法》在規(guī)范用工制度上，實(shí)現(xiàn)了突破和創(chuàng)新，其制度安排主要體現(xiàn)在勞動(dòng)合同制度覆蓋到事業(yè)單位聘用制人員，對(duì)勞務(wù)派遣制度進(jìn)行規(guī)范以及對(duì)非全日制用工進(jìn)行調(diào)整。 1. 走向融合，事業(yè)單位聘用合同制度與《勞動(dòng)合同法》接軌 為了保護(hù)所有勞動(dòng)者的合法權(quán)益，《勞動(dòng)合同法》進(jìn)一步擴(kuò)大了勞動(dòng)合同的適用范圍，將事業(yè)單位聘用制人員納入了勞動(dòng)合同管理的范圍。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與其建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，依照本法執(zhí)行。這一規(guī)定將勞動(dòng)合同擴(kuò)大到所有公務(wù)員和參照《公務(wù)員法》管理的工作人員以外的勞動(dòng)者，越來(lái)越趨于全面保護(hù)，將使更多的勞動(dòng)者得到法律的保護(hù)，也能夠使各種類(lèi)型的單位在用工問(wèn)題上更加規(guī)范和完善。
我國(guó)事業(yè)單位勞動(dòng)者有3000多萬(wàn)人，從2000年開(kāi)始，國(guó)家加大了事業(yè)單位人事制度改革的力度，相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)人事制度改革的配套文件，特別是2002年7月國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見(jiàn)》，規(guī)范了事業(yè)單位聘用合同管理制度。轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制，試行人員聘用制度，是事業(yè)單位人事管理的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。
在事業(yè)單位推行聘用合同制度，打破了事業(yè)單位人員的身份界限，破除了事業(yè)單位實(shí)際存在的干部身份終身制以及用工制度上的固定工制，其實(shí)質(zhì)是實(shí)行雙向選擇，由過(guò)去的行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由國(guó)家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變。由于事業(yè)單位人事制度整體上歸口人事部負(fù)責(zé)，主要執(zhí)行國(guó)家人事法律政策，在管理體制、人員退出機(jī)制、社會(huì)保險(xiǎn)的接續(xù)以及保險(xiǎn)金來(lái)源等方面均不同于企業(yè)，一些配套的政策法規(guī)還不完善，使得事業(yè)單位在實(shí)行聘用制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾難以解決。
《勞動(dòng)合同法》將事業(yè)單位聘用制人員納入其調(diào)整范圍，將勞動(dòng)合同法的適用范圍擴(kuò)大至事業(yè)單位聘用制人員。這一制度安排的意義在于，它打破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的界限劃分，有利于建立統(tǒng)一的用工法律規(guī)范，從根本上改變事業(yè)單位的計(jì)劃用工制度和固定工制度，將事業(yè)單位人事制度改革與《勞動(dòng)合同法》接軌。
2. 明確非全日制勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范靈活用工制度 20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展到全球化經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)逐漸弱化趨向，“增加彈性”、“放松管制”和“經(jīng)濟(jì)全球化”成為勞動(dòng)關(guān)系立法中的關(guān)鍵詞匯。呼吁放松管制，倡導(dǎo)建立更加自由、更加靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，成為一種越來(lái)越強(qiáng)的聲音。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展，企業(yè)類(lèi)型和用工形式也日趨多樣化，小時(shí)工、兼職、輪班等靈活就業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但是，與用工越來(lái)越多樣化現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的是，我國(guó)一直沒(méi)有對(duì)靈活、彈性用工問(wèn)題作出法律層面的規(guī)范，致使從事靈活就業(yè)人員常常面臨維權(quán)尷尬。
《勞動(dòng)合同法》將靈活就業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立部分，規(guī)定非全日制是用工制度的形式之一，對(duì)非全日制勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，專(zhuān)門(mén)對(duì)靈活就業(yè)人員的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、合同訂立、社會(huì)保險(xiǎn)、合同解除等問(wèn)題作出了明確規(guī)定?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，非全日制用工是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的用工形式。
與全日制用工制度不同，非全日制用工在勞動(dòng)關(guān)系的確立形式、雙重。
2.做企業(yè)文化宣傳欄具體要寫(xiě)上什么?
一、企業(yè)文化宣傳欄主要內(nèi)容：
1、第一版面
版面標(biāo)題：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程
宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價(jià)值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等
版面要求：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。
更新周期：固定
2、第二版面
版面標(biāo)題：?jiǎn)T工風(fēng)采
宣傳內(nèi)容：
(1)企業(yè)文化活動(dòng)——如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；
(2)員工投稿——通過(guò)向各部門(mén)征稿，選出部分文章或書(shū)畫(huà)等內(nèi)容作為宣傳資料；
版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說(shuō)明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。
3、第三版面
版面標(biāo)題：公告欄
宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎(jiǎng)懲，人事調(diào)動(dòng)，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。
4、第四版面
版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地
宣傳內(nèi)容：8S管理知識(shí)、車(chē)間安全生產(chǎn)知識(shí)、生活健康小常識(shí)等
二、知識(shí)延伸：
企業(yè)文化宣傳欄目的：
1、營(yíng)造“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；
2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；
3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；
3.企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的宣傳部分怎么寫(xiě)
五、市場(chǎng)策略 1、總體戰(zhàn)略 實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 以搜索直達(dá)廣告平臺(tái)為拳頭產(chǎn)品，以中國(guó)市場(chǎng)為基地，以國(guó)際市場(chǎng)為突破口。
建立有效的銷(xiāo)售渠道和強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍；建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 2011年在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)基礎(chǔ)。
2016年鞏固安美奇在中國(guó)信息化市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，在國(guó)際市場(chǎng)要占有一定地位，市場(chǎng)份額居于前三位；積極開(kāi)拓各國(guó)市場(chǎng)。2020年進(jìn)一步完善安美奇營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系，確立安美奇在互聯(lián)網(wǎng)信息化市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
1、營(yíng)銷(xiāo)策略 第一步：立足中國(guó)，將安美奇研發(fā)的搜索直達(dá)系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行推廣，并挖掘客戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求。 第二步：鞏固安美奇在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以搜索直達(dá)廣告平臺(tái)為拳頭產(chǎn)品，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
第三步：實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)出口渠道，涉足國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)信息化市場(chǎng)。 2、營(yíng)銷(xiāo)手段 加強(qiáng)擴(kuò)大安美奇知名度和影響力的宣傳工作，在全國(guó)性的專(zhuān)業(yè)報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目。
豐富安美奇網(wǎng)站內(nèi)容，并與互聯(lián)網(wǎng)部的網(wǎng)站相鏈接。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳、推廣安美奇的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上培訓(xùn)。
建立產(chǎn)品演示中心。在安美奇內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示安美奇的產(chǎn)品及其使用功能。
建立用戶培訓(xùn)基地。定期為安美奇產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn)，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能及優(yōu)越性，建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
與各企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。 加強(qiáng)宣傳力提高安美奇的知名度。
3、銷(xiāo)售隊(duì)伍的組建 安美奇將逐步建立起一支由市場(chǎng)部、駐外辦事處、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷(xiāo)售隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。 4、品牌戰(zhàn)略 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大“安美奇信息”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)信息化領(lǐng)域的著名品牌。
5、服務(wù)體系 “網(wǎng)絡(luò)就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。
安美奇將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、安美奇收益的持續(xù)性。 六、外部支持 安美奇將設(shè)立顧問(wèn)團(tuán)，邀請(qǐng)大專(zhuān)院校信息技術(shù)、管理等方面的專(zhuān)家教授和IT業(yè)界杰出技術(shù)管理人才擔(dān)任研發(fā)和管理顧問(wèn)，逐步建立外部智力支持體系，為安美奇的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支援。
七、資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。 除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，安美奇將積極開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
安美奇將積極運(yùn)用聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)安美奇的跨越式發(fā)展。 謝謝請(qǐng)給我一個(gè)好評(píng)。
4.網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)社團(tuán)的宣傳工作怎么搞可以幫我寫(xiě)一下它的具體宣傳內(nèi)容嗎
我想，你需要的不是"魚(yú)"，而是"漁"。
具體內(nèi)容應(yīng)該自己去思考和策劃一下，不過(guò)有一些注意事項(xiàng)可以給你提供一些參考。 第一部分：社團(tuán)介紹。
這里一定要突出你的社團(tuán)的特點(diǎn)，根據(jù)名稱(chēng)，你的社團(tuán)有兩點(diǎn)和其他社團(tuán)有所區(qū)別：“網(wǎng)上”和“創(chuàng)業(yè)”。 因此，在進(jìn)行宣傳時(shí)你要注意突出利用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性、便利性、公開(kāi)性、廣泛性等特點(diǎn)，這是區(qū)別于理論計(jì)劃、場(chǎng)景實(shí)踐等基本認(rèn)知方式的。
另外突出“創(chuàng)業(yè)”這一核心。現(xiàn)在的大學(xué)生就業(yè)都是市場(chǎng)化運(yùn)作，是用人單位和應(yīng)聘者之間的“雙向選擇”，因此，許多工作的人常常都覺(jué)得自己在別人手下干事付出與收獲不成正比或是常受委屈、得不到重視，所以越來(lái)越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板，自己說(shuō)了算。
況且現(xiàn)在國(guó)家政策和社會(huì)環(huán)境都在不斷完善中，為自己創(chuàng)業(yè)提供了良好的平臺(tái)。在這樣的機(jī)遇和環(huán)境面前，大學(xué)生畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)是完全可能也是可行的。
所以，你的社團(tuán)正是出于以上考慮，將信息化時(shí)代的快捷、高效和當(dāng)代青年的精神及物質(zhì)需求聯(lián)系在了一起。這樣的特點(diǎn)就不是每個(gè)社團(tuán)都有的啦！ 第二部分：社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容 俗話說(shuō)“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，創(chuàng)建之后你還需要考慮用什么方式、什么內(nèi)容讓社團(tuán)充實(shí)、豐滿起來(lái)，讓你的成員因?yàn)槌鋵?shí)而快樂(lè)，以為快樂(lè)而團(tuán)結(jié)在一起。
所以，你可以列出本學(xué)期或本學(xué)年的活動(dòng)計(jì)劃，但一定要圍繞以上特點(diǎn)。比如網(wǎng)絡(luò)方面，你們可以組織同學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)收集信息、儲(chǔ)存資源、為我所用，或是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易等。
創(chuàng)業(yè)的話，你可以聯(lián)系當(dāng)?shù)囟悇?wù)局，了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，向同學(xué)們進(jìn)行宣傳，或邀請(qǐng)一些老總們來(lái)搞搞經(jīng)驗(yàn)交流（小公司更好，有針對(duì)性），更可以到人家公司或工廠去實(shí)地考察，或是三—七天的實(shí)習(xí)實(shí)踐。 花樣多點(diǎn)，特色突出，明白同學(xué)所想是關(guān)鍵哦。
第三部分：經(jīng)費(fèi)來(lái)源和管理。 一般社團(tuán)都是靠成員交會(huì)費(fèi)來(lái)維持的，因此你必須明確財(cái)務(wù)管理制度和管理人的職責(zé)等，不然成員們會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生很大疑問(wèn)，而否決社團(tuán)的一切。
如果你夠本事，你更可以直接聯(lián)系協(xié)作單位或公司，由他們每學(xué)期為你們提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，這恐怕是每個(gè)社團(tuán)人的努力方向吧。 第四部分：報(bào)名要求、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)等。
同時(shí)一定要注明聯(lián)系人的姓名和電話，可以的話，還建議通過(guò)QQ、EMAIL、MSN等方式進(jìn)行在線報(bào)名呢。 第五部分：寫(xiě)上一句鼓勵(lì)人心或充滿希望的廣告語(yǔ)吧！能否吸引人，這也是不可忽略的一環(huán)呢。
最后提醒你，在張貼海報(bào)時(shí)，要想在眾多社團(tuán)海報(bào)的海洋里脫穎而出，一定要與眾不同，別出心裁。 在顏色、規(guī)格、字體等方面突出自己，才可能突圍而出呀。
建議你自己寫(xiě)具體的宣傳內(nèi)容，可以找學(xué)長(zhǎng)或老師咨詢(xún)，但一定要親自寫(xiě)才能有所提高呀。
5.創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳欄
一言難盡其詳。
你如果要辦一個(gè)真正有效的宣傳欄還是得聽(tīng)我?guī)拙洹：呛?1. 注意你公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是大領(lǐng)導(dǎo)的為人處世作風(fēng)。
把優(yōu)良的風(fēng)格整理后成文，就是宣傳欄的內(nèi)容。 2. 收集普通員工中間的先進(jìn)事件，哪怕是一句話一個(gè)行動(dòng)，只要符合企業(yè)發(fā)展方向符合企業(yè)需要，都可以作為宣傳欄的內(nèi)容。
企業(yè)文化的建設(shè)是需要樹(shù)立標(biāo)桿的，經(jīng)常把普通員工的好思想好行為樹(shù)立起來(lái)，對(duì)員工才有激勵(lì)，才使得企業(yè)文化能真正植入人心影響其他員工的行為。真正對(duì)員工有益對(duì)企業(yè)有益。
3. 及時(shí)撲捉先進(jìn)觀念及思想，作為宣傳欄的一角，把思想層面、觀念層面的好咚咚公布出來(lái)，讓員工在內(nèi)心深處觸及先進(jìn)觀念思想，潛移默化員工的心靈改善員工的心智模式。 4. 感人的故事也可以作為企業(yè)文化宣傳的一個(gè)內(nèi)容。
雖不在身邊發(fā)生，但能引起共鳴。企業(yè)文化是長(zhǎng)期形成的員工的自覺(jué)行為綜合，是企業(yè)性格的外在形式，對(duì)內(nèi)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)新形象。
感化員工，引導(dǎo)員工朝著人類(lèi)真善美的目標(biāo)行動(dòng)，真心自有真回報(bào)，真愛(ài)自有真情報(bào)，好員工才是好企業(yè)的基礎(chǔ)。
6.創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳欄
一言難盡其詳。
你如果要辦一個(gè)真正有效的宣傳欄還是得聽(tīng)我?guī)拙?。呵?. 注意你公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是大領(lǐng)導(dǎo)的為人處世作風(fēng)。
把優(yōu)良的風(fēng)格整理后成文，就是宣傳欄的內(nèi)容。2. 收集普通員工中間的先進(jìn)事件，哪怕是一句話一個(gè)行動(dòng)，只要符合企業(yè)發(fā)展方向符合企業(yè)需要，都可以作為宣傳欄的內(nèi)容。
企業(yè)文化的建設(shè)是需要樹(shù)立標(biāo)桿的，經(jīng)常把普通員工的好思想好行為樹(shù)立起來(lái)，對(duì)員工才有激勵(lì)，才使得企業(yè)文化能真正植入人心影響其他員工的行為。真正對(duì)員工有益對(duì)企業(yè)有益。
3. 及時(shí)撲捉先進(jìn)觀念及思想，作為宣傳欄的一角，把思想層面、觀念層面的好咚咚公布出來(lái)，讓員工在內(nèi)心深處觸及先進(jìn)觀念思想，潛移默化員工的心靈改善員工的心智模式。4. 感人的故事也可以作為企業(yè)文化宣傳的一個(gè)內(nèi)容。
雖不在身邊發(fā)生，但能引起共鳴。企業(yè)文化是長(zhǎng)期形成的員工的自覺(jué)行為綜合，是企業(yè)性格的外在形式，對(duì)內(nèi)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)新形象。
感化員工，引導(dǎo)員工朝著人類(lèi)真善美的目標(biāo)行動(dòng)，真心自有真回報(bào)，真愛(ài)自有真情報(bào)，好員工才是好企業(yè)的基礎(chǔ)。
7.工廠宣傳欄一般設(shè)立什么欄目的內(nèi)容
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企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計(jì)內(nèi)容可以包括：企業(yè)LOGO的寓意；企業(yè)文化核心理念；服務(wù)精神；團(tuán)隊(duì)精神；團(tuán)隊(duì)口號(hào)；企業(yè)的道德準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則等一系列準(zhǔn)則；職場(chǎng)學(xué)習(xí)、職場(chǎng)感悟、行業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；企業(yè)里平時(shí)搞的文化活動(dòng)的照片也可以整理出來(lái)放到宣傳欄里。
下面一起來(lái)看看企業(yè)文化宣傳欄的內(nèi)容吧。
一、員工來(lái)稿、員工意見(jiàn)、建議
二、優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
三、品質(zhì)、質(zhì)量評(píng)比
四、企業(yè)文化活動(dòng)、比賽
五、專(zhuān)題：根據(jù)時(shí)下熱點(diǎn)、節(jié)日
六、工會(huì)、黨工團(tuán)活動(dòng)
七、員工陋習(xí)曝光、日常行為規(guī)范、紀(jì)律
八、員工宿舍衛(wèi)生評(píng)比
九、車(chē)間績(jī)效評(píng)比
十、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比
十一、健康常識(shí)
十二、征文：專(zhuān)題征文
十三、公司年度回顧總結(jié)與展望
十四、團(tuán)隊(duì)文化
十五、員工生日
十六、行業(yè)信息、技術(shù)資料
十七、公司公告、通知、違紀(jì)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)
十八、每日?qǐng)?bào)紙
十九、公司動(dòng)態(tài)、發(fā)展規(guī)劃。
二十、哲理性文章、幽默等
二十一、生產(chǎn)安全
二十二、管理經(jīng)驗(yàn)分享、管理資料
企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計(jì)內(nèi)容是多種多樣的，只要是關(guān)于企業(yè)形象的內(nèi)容都可以宣傳，不必局限到某一個(gè)框框里，但要謹(jǐn)記一個(gè)重要原則——圖文并茂！這樣才能更吸引人駐足觀看。
