電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有關(guān)策劃書

1.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書,不重復(fù)的

1.業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述2.產(chǎn)品/服務(wù)2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費(fèi)者可得的好處3.市場(chǎng)分析3.1規(guī)模 3.2區(qū)域 3.3發(fā)展方向3.4消費(fèi)者情況3.5市場(chǎng)細(xì)分3.6營(yíng)銷策略3.7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略4.競(jìng)爭(zhēng)分析4.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）分析4.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施5.1實(shí)施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算6.團(tuán)隊(duì)管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計(jì)收益和支出8.2現(xiàn)金流動(dòng)9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9.4績(jī)效管理第一步：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（一）基本部分1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：A瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群2策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 5 管理隊(duì)伍，全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。

（二） 可造部分：產(chǎn)品命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀，創(chuàng)新用語(yǔ)，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說(shuō)服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項(xiàng)：1 以顧客為中心2 使用圖表示來(lái)說(shuō)明概念，清晰，簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)。

3完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。包括：市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對(duì)計(jì)劃有用的信息和展示。

第二步：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2 說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn)；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。

3 展示的潛力使用類比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是??？4 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；劃出競(jìng)爭(zhēng)空間；當(dāng)前的角逐者/解決方案；誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？①確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)②誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)者？③從別的角度的解決方案？④注意當(dāng)前自己存在的缺陷6 保護(hù)優(yōu)勢(shì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)；申請(qǐng)專利/國(guó)際專利保護(hù)；樹(shù)立一個(gè)品牌形象；行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。

7 建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)人士建立聯(lián)系；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問(wèn)。8實(shí)現(xiàn)承諾爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例的方法。

2.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。

（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)，團(tuán)隊(duì)概述，所需資源，提供的利益等。

（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。

（3）市場(chǎng)調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。

（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

（5）營(yíng)銷策略。制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。

（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。

（7）管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。

（8）融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、退出策略（方式、時(shí)間）。

（9）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）、財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 誠(chéng)心為你解答，給個(gè)好評(píng)吧親，謝謝啦。

3.錯(cuò)誤還是創(chuàng)業(yè)?

我們不能因?yàn)榭荚嚨某煽?jī)來(lái)評(píng)定一個(gè)人正確與否 說(shuō)實(shí)話 就本科階段學(xué)習(xí)的那些知識(shí) 平心而論 你認(rèn)為是算是本事嗎？ 反正我個(gè)人認(rèn)為不算 本科階段學(xué)習(xí)的知識(shí)在畢業(yè)后的工作中有至少80%是根本用不上的 我國(guó)的教育從一開(kāi)始就有弊端（再次過(guò)深評(píng)論教育制度） 英語(yǔ)學(xué)的好可能在未來(lái)工作中也用不上 本科生一般由3條出路 搞科研（那么就好好學(xué)好專業(yè)課程，考研讀博或留學(xué)） 進(jìn)入政界（本科階段主要還是鍛煉個(gè)人的交際能力，培養(yǎng)人脈） 到企事業(yè)單位工作或者創(chuàng)業(yè)（這部分對(duì)本科階段學(xué)習(xí)的知識(shí)其實(shí)要求并不高，主要還是看自己有沒(méi)有什么突出的技能） 絕大多數(shù)本科生畢業(yè)都是這3條路 主要還是看個(gè)人對(duì)未來(lái)的把握了 說(shuō)實(shí)話 如果你這位同學(xué)的銷售記錄有據(jù)可查可以作為工作的籌碼的話 很多用人單位都會(huì)看好他的 作為用人單位來(lái)說(shuō) 招聘時(shí)當(dāng)然要看本科學(xué)習(xí)成績(jī) 但是都很清楚 本科的成績(jī)代表的是你個(gè)人的認(rèn)真，專心等品質(zhì) 并不是能力 大多數(shù)畢業(yè)生工作后還要重頭學(xué)起 還是那句話 本科學(xué)習(xí)的知識(shí)并不能代表個(gè)人工作能力 甚至在工作根本就用不上。

4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)有哪些

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須要遵循的3大原則：組建領(lǐng)導(dǎo)班子、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，帶好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；從管理的角度來(lái)講，搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)管理的核心三要素。

2、產(chǎn)品是核心，“做出產(chǎn)品的能力最重要，所謂創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)商，所謂經(jīng)商就是做買賣，沒(méi)有賣的東西一切都是空談。 ” 3、必須把堅(jiān)持創(chuàng)新，研究用戶，找到用戶的需求這3個(gè)方面做為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心重點(diǎn)以及努力方向。

任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都必須堅(jiān)持創(chuàng)新，研究用戶，找到用戶的需求，才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一門行動(dòng)科學(xué)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者審時(shí)度勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)闆](méi)有任何書本可以教會(huì)我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)。

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的一件事就是做減法，減法就是放棄，堅(jiān)持跟目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快。 5、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要先做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃？不要想太多，不要做太長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃，尤其是計(jì)劃不能太復(fù)雜！俗話說(shuō)的好：“計(jì)劃趕不上變化”，還是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，先做好短期規(guī)劃再談長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃吧。

6、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和快速突破的能力，再加一點(diǎn)運(yùn)氣。

5.電子商務(wù)計(jì)劃書

“800度網(wǎng)絡(luò)”商務(wù)計(jì)劃概要

一、項(xiàng)目名稱：800度網(wǎng)絡(luò)

800度（）是由800度----洛陽(yáng)時(shí)和廣告策劃有限公司構(gòu)建的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，800度以“集團(tuán)化運(yùn)作”為發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，有計(jì)劃、有秩序、有步驟地開(kāi)展各自的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

二、收益分析

A、注冊(cè)會(huì)員費(fèi)（另具體方案）

B、網(wǎng)站廣告

眾所周知，網(wǎng)站廣告是網(wǎng)站的一個(gè)重要的盈利點(diǎn)，在形成一定流量和訪問(wèn)量以后，其利潤(rùn)十分可觀。而我們采用了更新的網(wǎng)絡(luò)廣告形式：開(kāi)機(jī)廣告，點(diǎn)擊廣告，空閑廣告及普通網(wǎng)絡(luò)廣告等。

C、頻道合作

網(wǎng)站設(shè)計(jì)了許多的頻道，并為對(duì)外合作做了相應(yīng)設(shè)置，有些頻道可以與別人合作，共同產(chǎn)生利潤(rùn)：如創(chuàng)業(yè)致富、跳蚤市場(chǎng)、供求信息、招聘求職、交友婚介等頻道；

三、利用互聯(lián)資源、造福百姓民間

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)信息資源的浪費(fèi)對(duì)世界互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是束手無(wú)策，但我們800度網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建將會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)奇跡！我們的目標(biāo)是三年做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)龍頭老大。因?yàn)槟壳拔覈?guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)沒(méi)突破5000萬(wàn)臺(tái)。所以，我們創(chuàng)建 800度網(wǎng)絡(luò)宗旨：“利用互聯(lián)資源、造福百姓民間”；目標(biāo)：“16至65歲的網(wǎng)民以及非網(wǎng)民”真正實(shí)現(xiàn)我們800度網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建的目的。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

A、信息港

地方信息港是電信運(yùn)營(yíng)商（電信和網(wǎng)通）建立起的網(wǎng)站，在縣級(jí)比較弱或沒(méi)有，在地級(jí)和省級(jí)則由于運(yùn)營(yíng)已久，擁有較多的資源和較強(qiáng)的實(shí)力，但受其運(yùn)行機(jī)制的影響，條塊分割，在執(zhí)行效率、協(xié)調(diào)配合、開(kāi)拓創(chuàng)新上都有待提高，并且而這些是需要相當(dāng)一段時(shí)期來(lái)逐步解決的。

B、網(wǎng)站的地方頻道

大型門戶網(wǎng)站的地方頻道，大部分提供的只是地方新聞、資訊，注重地方對(duì)外宣傳。而與廣大公眾生活息息相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容并沒(méi)有在其中具體的體現(xiàn)。廣大公眾并不能從中得到切實(shí)的服務(wù)信息，鑒于此我們推出了一個(gè)與百姓息息相關(guān)與眾不同相關(guān)的BBS論談。

C、中小網(wǎng)絡(luò)公司

小型的網(wǎng)絡(luò)公司，無(wú)論從技術(shù)等各方面的投入，都不具備為廣大公眾全面服務(wù)的能力，只能提供一些簡(jiǎn)單的服務(wù)項(xiàng)目、甚至是非法的服務(wù)。不能使廣大公眾方便、快捷、成本低廉的得到所需要的信息。

五、800度網(wǎng)絡(luò)針對(duì)性消費(fèi)群體：

16至65歲的網(wǎng)民以及非網(wǎng)民

六、800度網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀

我們的建站方案數(shù)月前就已完成，但一直苦于資金方面落實(shí)不到位，現(xiàn)處以籌備期，我們的合作意向：“共同合作開(kāi)發(fā)800度網(wǎng)絡(luò)，由您為導(dǎo)師再次創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)奇跡，實(shí)現(xiàn)陳天橋在“浙籍IT精英峰會(huì)”所說(shuō)的“誰(shuí)突破了從一億到四億的瓶頸，誰(shuí)就掌握了創(chuàng)造財(cái)富的核心?！蔽磥?lái)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的預(yù)言。

七、800度網(wǎng)絡(luò)投資計(jì)劃

引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資金300萬(wàn)至1.5億人民幣，如果按原方案實(shí)施，前期啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣，前十二個(gè)月為零收入，二期投入資金1.6億人民幣，第十三個(gè)月正式收費(fèi)，預(yù)計(jì)第十九個(gè)月收回全部投資。

八、800度網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

800度網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建將會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)奇跡！我們的目標(biāo)是三年做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)龍頭老大。三年實(shí)現(xiàn)累計(jì)稅前利潤(rùn)：52.676億元，三年與一家著名保險(xiǎn)公司結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)600個(gè)城市聯(lián)盟70%以上，啟動(dòng)上市程序

九、800度網(wǎng)絡(luò)前期硬件設(shè)施由我們自已籌備

十、800度網(wǎng)絡(luò)總部暫定為河南洛陽(yáng)，

十一、預(yù)計(jì)在草建初期將成立下列的任務(wù)小組

800度網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)小組（6人）

業(yè)務(wù)部、編緝部合并為采編小組（16人）

當(dāng)網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)行期，我們將把前期的部門進(jìn)行精細(xì)分工，我們將特別重視流動(dòng)主題網(wǎng)站的建設(shè)，將增設(shè)流動(dòng)主題網(wǎng)站開(kāi)發(fā)小組（配備專業(yè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人才3名），企求以高效率的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，不斷涌現(xiàn)的靈感，以一系列的流動(dòng)主題網(wǎng)站戰(zhàn)勝所有的固定網(wǎng)站。

洛陽(yáng)時(shí)和廣告策劃有限公司

2006年8月24日

6.關(guān)于 寫 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

我十一年前就開(kāi)始做電子商務(wù)，你說(shuō)的點(diǎn)子我有很多，但是這個(gè)世界不是只有點(diǎn)子就可以成功的。

請(qǐng)你認(rèn)清楚這個(gè)問(wèn)題，這是個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題。這個(gè)世界也不缺少好點(diǎn)子，但是面對(duì)資源飽和以及人們?cè)絹?lái)越多的排斥某些事物的時(shí)候你需要怎么辦。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心不是你認(rèn)為的怎么樣就可以吧直接客戶吸引過(guò)來(lái)，能做到這些的只有百度了。而你在選擇的時(shí)候已經(jīng)錯(cuò)了。

需要解決的問(wèn)題其實(shí)不是營(yíng)銷的問(wèn)題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。我建議你先河各個(gè)高校以及商場(chǎng)cbt取得好的合作基礎(chǔ)。

在人員相對(duì)集中的地方（人員是你所適合的產(chǎn)品）不僅僅就是蛋糕。還可以有其他的產(chǎn)品介入。

達(dá)到一定的量以后在去找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)一起合作。記住一句話：得民心張得天下！不要學(xué)那些浮躁的人，為了產(chǎn)品而經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，為了賺錢而賺錢。

那樣長(zhǎng)久不了，應(yīng)該做的先是道，然后再是術(shù)（也就是方法怎么解決）。這樣不僅僅是蛋糕，任何東西都可以。