創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式分析
1.創(chuàng)業(yè)模式有哪些?
一、邊打工邊創(chuàng)業(yè)這種方式一般是利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
王先生是某服裝企業(yè)采購(gòu)，從事了幾年的采購(gòu)工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現(xiàn)在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶(hù)提供樣式，然后王先生負(fù)責(zé)采購(gòu)面料和找加工廠，最后交付成衣。 一單下來(lái)少的幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意。
可能有人認(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非?？尚械模瞄e暇時(shí)間去開(kāi)拓自己的事業(yè)并且增加收入也無(wú)可厚非。建議：應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(zhǎng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶(hù)不要是你打工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。
保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)都會(huì)為租戶(hù)代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3、5萬(wàn)以?xún)?nèi)。
只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小。張小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶(hù)，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷(xiāo)售。
目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。
展開(kāi)一、邊打工邊創(chuàng)業(yè)這種方式一般是利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。王先生是某服裝企業(yè)采購(gòu)，從事了幾年的采購(gòu)工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現(xiàn)在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶(hù)提供樣式，然后王先生負(fù)責(zé)采購(gòu)面料和找加工廠，最后交付成衣。
一單下來(lái)少的幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意?？赡苡腥苏J(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的，利用閑暇時(shí)間去開(kāi)拓自己的事業(yè)并且增加收入也無(wú)可厚非。
建議：應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(zhǎng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶(hù)不要是你打工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。 保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。
二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)都會(huì)為租戶(hù)代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3、5萬(wàn)以?xún)?nèi)。只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小。
張小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶(hù)，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷(xiāo)售。 目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。
建議：一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營(yíng)較差的市場(chǎng)租金要高，可是人流量是該商品市場(chǎng)內(nèi)你的小店存活的最基本條件；同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較熟悉。三、在大賣(mài)場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng)業(yè)這種方式有點(diǎn)類(lèi)似代理銷(xiāo)售，不過(guò)必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn)，但是回報(bào)也是非常可觀。
這種方式比較適合有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人員采用。任先生出差某市發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r(jià)格比較便宜，回來(lái)后就經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷(xiāo)售，而且價(jià)格昂貴，因此任先生在春節(jié)前很早就到該市訂購(gòu)了一批松子，并且在本地人流最大的商場(chǎng)爭(zhēng)取到了進(jìn)門(mén)的一塊場(chǎng)地，春節(jié)期間開(kāi)始用大缸裝著松子進(jìn)行銷(xiāo)售，這一個(gè)月下來(lái)是寧人瞠目結(jié)舌的30萬(wàn)利潤(rùn)。
建議：用你所代理或銷(xiāo)售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明同賣(mài)場(chǎng)的辦理手續(xù)；風(fēng)險(xiǎn)比較大，一定要對(duì)市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷(xiāo)售季節(jié)和保質(zhì)期；考慮本地人對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)有個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查。四、加盟連鎖創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費(fèi)用不高，但是選對(duì)的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢(qián)，加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。
李小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當(dāng)時(shí)次類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見(jiàn)，屬于競(jìng)爭(zhēng)少，利潤(rùn)高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬(wàn)，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，她早就關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)行，開(kāi)了一家眼鏡店。建議：選擇行業(yè)門(mén)檻低但回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)；選擇新興產(chǎn)品，一旦競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí)，立即轉(zhuǎn)向；整個(gè)投資不宜過(guò)大，找利潤(rùn)高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人切忌加盟大的連鎖項(xiàng)目，沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)注定失敗，千萬(wàn)別太相信加盟企業(yè)的“無(wú)經(jīng)驗(yàn)”一樣經(jīng)營(yíng)、“全程營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)”的謊言。
五、工作室創(chuàng)業(yè)葉先生與許小姐都是設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè)，他們一起開(kāi)。
2.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)如何把握這些要?商業(yè)模式有哪些構(gòu)成要素,
一、創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。
創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。
有句話(huà)說(shuō)得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認(rèn)為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達(dá)，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng)業(yè)之路充滿(mǎn)了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的。
素質(zhì)和專(zhuān)長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長(zhǎng)在哪里，能做什么，不能做什么。
從性格上來(lái)講，是適合做領(lǐng)導(dǎo)者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(zhǎng)于銷(xiāo)售？從技能上說(shuō)，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛(ài)和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛(ài)可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。
資金的多少?zèng)Q定了創(chuàng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 資金的投入包括前期投入和運(yùn)營(yíng)期間的流動(dòng)資金。
企業(yè)開(kāi)張后要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間才能有銷(xiāo)售收入。制造企業(yè)在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)企業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前要買(mǎi)材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣(mài)貨之前必須先買(mǎi)貨。
所有企業(yè)在交易達(dá)成之前必須花時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行促流動(dòng)，用來(lái)支付購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費(fèi)用。 因此必須預(yù)測(cè)，在獲得銷(xiāo)售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開(kāi)始的時(shí)候不可能達(dá)到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計(jì)劃富裕些。
本錢(qián)小做小生意，本錢(qián)大做大生意，空手套白狼不是誰(shuí)都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買(mǎi)賣(mài)。 資源狀況。
除資金以外，還能調(diào)動(dòng)怎樣的資源。 俗話(huà)說(shuō)“靠山吃山，靠海吃?！?。
資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)非常重要，對(duì)資源的合理配置能夠帶來(lái)意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢(shì)成功的。
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需要互補(bǔ)型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。
需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應(yīng)該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽(tīng)來(lái)是一句玩笑話(huà)，但從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)有一定的道理。男性理性思維強(qiáng)，關(guān)注宏觀多，女性感性思維強(qiáng)，關(guān)注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)能夠形成一定的優(yōu)勢(shì)。
外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國(guó)家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。 對(duì)行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險(xiǎn)。
二、創(chuàng)業(yè)籌備 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認(rèn)識(shí)之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒(méi)有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，首先對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說(shuō)的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。 其次設(shè)計(jì)和分配好團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，形成合理的決策機(jī)制，避免在大家某些觀點(diǎn)的不同放大為團(tuán)隊(duì)的分崩離析。
第三是設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的總體計(jì)劃，并形成良好的溝通機(jī)制，保證計(jì)劃的落實(shí)、問(wèn)題的解決，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的對(duì)比分析，我們看到Nina的團(tuán)隊(duì)是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛(ài)的行業(yè)，全情投入，深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問(wèn)題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，二是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上過(guò)于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認(rèn)識(shí)帶到工作中去，并且受到影響。
但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應(yīng)該會(huì)有所突破。 創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機(jī)遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機(jī)遇往往就在每一個(gè)人身邊。
如果想開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應(yīng)該對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國(guó)內(nèi)本土管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。
公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)各級(jí)政府和 大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等解決方案。作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國(guó)最受尊重的大型咨詢(xún)企業(yè)》。
公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國(guó)企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國(guó)21家最具成長(zhǎng)性企業(yè)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、首屆中國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
3.請(qǐng)問(wèn)創(chuàng)業(yè)有哪些模式?比如貨物一進(jìn)一出賺差價(jià),提供貨物等哪些適合
方式1：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 目前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。
優(yōu)勢(shì)： 門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。 像如易網(wǎng)、易趣、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶(hù)群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。
提醒： 對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，事先要進(jìn)行多方調(diào)研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問(wèn)量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開(kāi)業(yè)，邊熟悉游戲規(guī)則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。
推薦指數(shù)：★★★★☆ 推薦人群：技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。 推薦平臺(tái)： 服務(wù)類(lèi)：如易網(wǎng)（ ），競(jìng)拍在線（ ）等 商品類(lèi)：淘寶網(wǎng)（ ），易趣網(wǎng)（ ）等 方式2：加盟創(chuàng)業(yè) 分享品牌金礦、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持，連鎖加盟憑借諸多的優(yōu)勢(shì)，而成為極受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。
目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類(lèi)、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元-250萬(wàn)元不等，可滿(mǎn)足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。 優(yōu)勢(shì)： 加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(zhǎng)期得到專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。 提醒： 隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚(yú)龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢(qián)的事件屢有曝光。
因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)要有理性的心態(tài)，事先進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，并結(jié)合自身實(shí)際情況再?zèng)Q定。 推薦指數(shù)：★★★★☆ 推薦人群：各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者。
方式3：兼職創(chuàng)業(yè) 對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，如果頭腦活絡(luò)，有錢(qián)又有閑，想“錢(qián)生錢(qián)”又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。 優(yōu)勢(shì)： 對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)業(yè)，無(wú)需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
提醒： 兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權(quán)益。
推薦指數(shù)：★★★☆☆ 推薦人群：白領(lǐng)族、有一定商業(yè)資源的在職人士。 方式4：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。
一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。 優(yōu)勢(shì)： 俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。
提醒： 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。
推薦指數(shù)：★★★★☆ 推薦人群：海歸人士、科技人員、在校大學(xué)生、在職人員。 方式5：概念創(chuàng)業(yè) 概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
優(yōu)勢(shì)： 概念創(chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意來(lái)獲得各種資源。 提醒： 創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素，如果僅憑點(diǎn)子貿(mào)然行動(dòng)，基本上是行不通的。
推薦指數(shù)：★★☆☆☆ 推薦人群：具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)但沒(méi)有很多資金的創(chuàng)業(yè)者。 方式6：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資就可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹(shù)底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì)，因此受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。 優(yōu)勢(shì)： 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援。
同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也較小。 提醒： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。
此外，這是一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，員工要做好周密的前期準(zhǔn)備，選擇合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，保證最大化地創(chuàng)造利潤(rùn)，這樣才能引起企業(yè)高層的關(guān)注。 推薦指數(shù)：★★☆☆☆ 推薦人群：大型企業(yè)中掌握高科技項(xiàng)目的中高層技術(shù)、管理人員。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式有哪些
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來(lái)自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺(tái)資源，廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個(gè)平臺(tái)。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源為自己做點(diǎn)事，先在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，等各方面條件充分成熟以后，再開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個(gè)人創(chuàng)業(yè)比起來(lái)，連鎖加盟能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式、健全的市場(chǎng)機(jī)制等一系列成熟的經(jīng)營(yíng)模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持的特點(diǎn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
賣(mài)大腦無(wú)限空間——知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式
知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式就是大學(xué)生將自己擁有的專(zhuān)長(zhǎng)或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，通過(guò)“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)?！爸尽本褪侵傅拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專(zhuān)業(yè)、技術(shù)特長(zhǎng)，或成功研制的一項(xiàng)新產(chǎn)品、新工藝；資本指的就是投資者的風(fēng)險(xiǎn)投資。
資本助力成功，知識(shí)型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高，知識(shí)密集型的行業(yè)。
大樹(shù)底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái)，你可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及接觸和了解社會(huì)。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式
隨著網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時(shí)代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng)辦網(wǎng)站 2、網(wǎng)上開(kāi)店 3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準(zhǔn)確判斷自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，只要你有一個(gè)堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地
5.小企業(yè)有哪些創(chuàng)業(yè)模式 本科論文
從“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字來(lái)看，在一定程度上創(chuàng)業(yè)應(yīng)具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，出奇才是市場(chǎng)上制勝的法寶，是抗擊風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效武器，使新興企業(yè)能夠永葆青春地不斷發(fā)展壯大。
美國(guó)人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天在300多年的老行業(yè)里創(chuàng)造市值是254億美元奇跡的星巴克公司不需任何廣告也建立了頂尖品牌，該公司所創(chuàng)新的繁華鬧市區(qū)的全球連鎖商業(yè)模式，既提升該品牌知名度，又降低廣告等運(yùn)營(yíng)成本，是該品牌創(chuàng)新的精髓。然在艱辛的創(chuàng)業(yè)征途中不是只要出奇就可以百戰(zhàn)百勝的，并非所有的創(chuàng)業(yè)者都可以走出創(chuàng)業(yè)的康莊大道。
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)由了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，最終結(jié)果無(wú)外乎是成功或失敗，這就體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存的主要特征，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)最終表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成敗中。創(chuàng)業(yè)研究者對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程、模式、特點(diǎn)、障礙的分析與研究，最直接目的是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)業(yè)，有效創(chuàng)業(yè)，提升創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)。
靈活應(yīng)對(duì)各樣風(fēng)險(xiǎn)，正面應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪，過(guò)關(guān)斬將，才是創(chuàng)業(yè)者正面而有效的處理手段。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，需要具備堅(jiān)忍不拔品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的韌性是決定創(chuàng)業(yè)是否成功的關(guān)鍵，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，畏苦畏難情緒是守業(yè)的攔路虎，只有做好充分準(zhǔn)備，存有創(chuàng)新意識(shí)，提前分析預(yù)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)障礙，善于處理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，性格堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)者才能圓滿(mǎn)完成特。
6.創(chuàng)業(yè)有哪幾種模式
大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)。
小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費(fèi)忠識(shí)度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。
無(wú)論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)你的特長(zhǎng).
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè)趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最擅長(zhǎng)的。內(nèi)行的身份，會(huì)讓你在很多事情上得心應(yīng)手。
3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì)生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機(jī)會(huì)。往往發(fā)財(cái)靠關(guān)系。這話(huà)也不是沒(méi)有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、復(fù)利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當(dāng)本。
2、復(fù)式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)。
3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢(qián)。
4、會(huì)運(yùn)用資本的力量。
5、會(huì)運(yùn)用人脈的力量。
6、會(huì)運(yùn)用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……
7、開(kāi)源節(jié)流！
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力！
