創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)模式分析
1.創(chuàng )業(yè)模式有哪些?
一、邊打工邊創(chuàng )業(yè)這種方式一般是利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和在自身的廠(chǎng)商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng )業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒(méi)有任何風(fēng)險，但應該處理好本職工作與創(chuàng )業(yè)的關(guān)系。
王先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶(hù)提供樣式，然后王先生負責采購面料和找加工廠(chǎng)，最后交付成衣。 一單下來(lái)少的幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意。
可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的，利用閑暇時(shí)間去開(kāi)拓自己的事業(yè)并且增加收入也無(wú)可厚非。建議：應該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(cháng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶(hù)不要是你打工企業(yè)的競爭對手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。
保持自己的職業(yè)操守和信用對將來(lái)個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)都會(huì )為租戶(hù)代辦個(gè)體工商執照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內貨品的進(jìn)貨費，所以投入在3、5萬(wàn)以?xún)取?/p>
只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險也比較小。張小姐以前是服裝設計師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng )業(yè)，轉租別人的帶照商戶(hù)，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設計能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗，張小姐自己設計，找服裝廠(chǎng)加工成衣后在自己的店鋪內銷(xiāo)售。
目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。
展開(kāi)一、邊打工邊創(chuàng )業(yè)這種方式一般是利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和在自身的廠(chǎng)商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng )業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒(méi)有任何風(fēng)險，但應該處理好本職工作與創(chuàng )業(yè)的關(guān)系。王先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶(hù)提供樣式，然后王先生負責采購面料和找加工廠(chǎng)，最后交付成衣。
一單下來(lái)少的幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意。可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的，利用閑暇時(shí)間去開(kāi)拓自己的事業(yè)并且增加收入也無(wú)可厚非。
建議：應該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(cháng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶(hù)不要是你打工企業(yè)的競爭對手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。 保持自己的職業(yè)操守和信用對將來(lái)個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。
二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)都會(huì )為租戶(hù)代辦個(gè)體工商執照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內貨品的進(jìn)貨費，所以投入在3、5萬(wàn)以?xún)取Ｖ灰揽咳藲馔⒌纳唐肥袌?chǎng)，風(fēng)險也比較小。
張小姐以前是服裝設計師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng )業(yè)，轉租別人的帶照商戶(hù)，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設計能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗，張小姐自己設計，找服裝廠(chǎng)加工成衣后在自己的店鋪內銷(xiāo)售。 目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。
建議：一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營(yíng)較差的市場(chǎng)租金要高，可是人流量是該商品市場(chǎng)內你的小店存活的最基本條件；同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區別，因此需要你對自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較熟悉。三、在大賣(mài)場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng )業(yè)這種方式有點(diǎn)類(lèi)似代理銷(xiāo)售，不過(guò)必須眼光獨到，風(fēng)險比較大一點(diǎn)，但是回報也是非常可觀(guān)。
這種方式比較適合有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的人員采用。任先生出差某市發(fā)現松子在當地價(jià)格比較便宜，回來(lái)后就經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調查就發(fā)現本地松子很少有人銷(xiāo)售，而且價(jià)格昂貴，因此任先生在春節前很早就到該市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的商場(chǎng)爭取到了進(jìn)門(mén)的一塊場(chǎng)地，春節期間開(kāi)始用大缸裝著(zhù)松子進(jìn)行銷(xiāo)售，這一個(gè)月下來(lái)是寧人瞠目結舌的30萬(wàn)利潤。
建議：用你所代理或銷(xiāo)售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家相關(guān)證明同賣(mài)場(chǎng)的辦理手續；風(fēng)險比較大，一定要對市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷(xiāo)售季節和保質(zhì)期；考慮本地人對該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)有個(gè)簡(jiǎn)單的調查。四、加盟連鎖創(chuàng )業(yè)現在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費用不高，但是選對的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢(qián)，加盟連鎖一定要看準，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。
李小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當時(shí)次類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見(jiàn)，屬于競爭少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬(wàn)，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競爭時(shí)，她早就關(guān)門(mén)轉行，開(kāi)了一家眼鏡店。建議：選擇行業(yè)門(mén)檻低但回報高的產(chǎn)業(yè)；選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí)，立即轉向；整個(gè)投資不宜過(guò)大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒(méi)有經(jīng)驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗注定失敗，千萬(wàn)別太相信加盟企業(yè)的“無(wú)經(jīng)驗”一樣經(jīng)營(yíng)、“全程營(yíng)銷(xiāo)輔導”的謊言。
五、工作室創(chuàng )業(yè)葉先生與許小姐都是設計專(zhuān)業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng )業(yè)，他們一起開(kāi)。
2.創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中應如何把握這些要?商業(yè)模式有哪些構成要素,
一、創(chuàng )業(yè)內外部環(huán)境分析 內部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所應具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。
創(chuàng )業(yè)的激情。創(chuàng )業(yè)首要需要的是激情。
有句話(huà)說(shuō)得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng )業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng )意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng )造力。
創(chuàng )業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng )業(yè)之路充滿(mǎn)了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現。如果沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的激情，放棄是意料中的。
素質(zhì)和專(zhuān)長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者首先要明白自己的特長(cháng)在哪里，能做什么，不能做什么。
從性格上來(lái)講，是適合做領(lǐng)導者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(cháng)于銷(xiāo)售？從技能上說(shuō)，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風(fēng)險。 如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛(ài)和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛(ài)可以給予創(chuàng )業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內人士所不具備的創(chuàng )新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。
資金的多少決定了創(chuàng )業(yè)的抗風(fēng)險能力。 資金的投入包括前期投入和運營(yíng)期間的流動(dòng)資金。
企業(yè)開(kāi)張后要運轉一段時(shí)間才能有銷(xiāo)售收入。制造企業(yè)在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)企業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前要買(mǎi)材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣(mài)貨之前必須先買(mǎi)貨。
所有企業(yè)在交易達成之前必須花時(shí)間和費用進(jìn)行促流動(dòng)，用來(lái)支付購買(mǎi)并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。 因此必須預測，在獲得銷(xiāo)售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開(kāi)始的時(shí)候不可能達到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計劃富裕些。
本錢(qián)小做小生意，本錢(qián)大做大生意，空手套白狼不是誰(shuí)都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買(mǎi)賣(mài)。 資源狀況。
除資金以外，還能調動(dòng)怎樣的資源。 俗話(huà)說(shuō)“靠山吃山，靠海吃海”。
資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)非常重要，對資源的合理配置能夠帶來(lái)意想不到的收益，很多創(chuàng )業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。
團隊構成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng )業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng )新思維的人、能夠平衡矛盾的人。
需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽(tīng)來(lái)是一句玩笑話(huà)，但從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)有一定的道理。男性理性思維強，關(guān)注宏觀(guān)多，女性感性思維強，關(guān)注微觀(guān)多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優(yōu)勢。
外部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國家宏觀(guān)環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規模、區域行業(yè)規模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。 對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險。
二、創(chuàng )業(yè)籌備 在對內外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng )業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng )業(yè)做準備。一些創(chuàng )業(yè)者希望工作創(chuàng )業(yè)兩不誤，這也不是沒(méi)有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
創(chuàng )業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個(gè)項目來(lái)管理，首先對項目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說(shuō)的內外部環(huán)境的分析研究顯性化。 其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀(guān)點(diǎn)的不同放大為團隊的分崩離析。
第三是設計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實(shí)、問(wèn)題的解決，以及根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。 通過(guò)對以上內容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛(ài)的行業(yè)，全情投入，深入調研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問(wèn)題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險能力比較低，二是團隊構成上過(guò)于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。
但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應該會(huì )有所突破。 創(chuàng )業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng )業(yè)機遇往往就在每一個(gè)人身邊。
如果想開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，那么就應該對自己的創(chuàng )業(yè)條件進(jìn)行客觀(guān)分析，了解并把握面臨的創(chuàng )業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內本土管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和領(lǐng)導者。
公司創(chuàng )始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導數百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢(xún)團隊，為中國各級政府和 大中企業(yè)提供區域經(jīng)濟、戰略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長(cháng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢(xún)企業(yè)》。
公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展潛力企業(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長(cháng)性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進(jìn)集體獎、首屆中國管理學(xué)院院長(cháng)獎等多項榮譽(yù)。
3.請問(wèn)創(chuàng )業(yè)有哪些模式?比如貨物一進(jìn)一出賺差價(jià),提供貨物等哪些適合
方式1：網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè) 目前，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò )商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。
優(yōu)勢： 門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng )業(yè)者。 像如易網(wǎng)、易趣、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶(hù)群，每年還會(huì )投入大量的宣傳費用。
提醒： 對初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，事先要進(jìn)行多方調研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪(fǎng)問(wèn)量的電子商務(wù)平臺。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開(kāi)業(yè)，邊熟悉游戲規則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺發(fā)展壯大。
推薦指數：★★★★☆ 推薦人群：技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。 推薦平臺： 服務(wù)類(lèi)：如易網(wǎng)（ ），競拍在線(xiàn)（ ）等 商品類(lèi)：淘寶網(wǎng)（ ），易趣網(wǎng)（ ）等 方式2：加盟創(chuàng )業(yè) 分享品牌金礦、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持，連鎖加盟憑借諸多的優(yōu)勢，而成為極受青睞的創(chuàng )業(yè)新方式。
目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類(lèi)、店鋪要求、技術(shù)設備的不同從6000元-250萬(wàn)元不等，可滿(mǎn)足不同需求的創(chuàng )業(yè)者。 優(yōu)勢： 加盟創(chuàng )業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享，風(fēng)險共擔。
創(chuàng )業(yè)者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(cháng)期得到專(zhuān)業(yè)指導和配套服務(wù)，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險也有所降低。 提醒： 隨著(zhù)連鎖加盟市場(chǎng)規模的不斷擴大，魚(yú)龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢(qián)的事件屢有曝光。
因此，創(chuàng )業(yè)者在選擇加盟項目時(shí)要有理性的心態(tài)，事先進(jìn)行充足的準備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，并結合自身實(shí)際情況再決定。 推薦指數：★★★★☆ 推薦人群：各類(lèi)創(chuàng )業(yè)者。
方式3：兼職創(chuàng )業(yè) 對上班族來(lái)說(shuō)，如果頭腦活絡(luò )，有錢(qián)又有閑，想“錢(qián)生錢(qián)”又不愿意放棄現有工作，兼職做老板應該是最佳選擇了。 優(yōu)勢： 對上班族來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng )業(yè)，無(wú)需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng )業(yè)，可實(shí)現魚(yú)和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
提醒： 兼職創(chuàng )業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰線(xiàn)上同時(shí)作戰，對創(chuàng )業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng )業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權益。
推薦指數：★★★☆☆ 推薦人群：白領(lǐng)族、有一定商業(yè)資源的在職人士。 方式4：團隊創(chuàng )業(yè) 如今，創(chuàng )業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。
一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成、優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。 優(yōu)勢： 俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng )業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠遠大于個(gè)體。
提醒： 創(chuàng )建團隊時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術(shù)上的互補，充分發(fā)揮個(gè)人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢，這種互補將有助于強化團隊成員間彼此的合作。一般來(lái)說(shuō)，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創(chuàng )業(yè)的成功性就越大。
推薦指數：★★★★☆ 推薦人群：海歸人士、科技人員、在校大學(xué)生、在職人員。 方式5：概念創(chuàng )業(yè) 概念創(chuàng )業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng )意、點(diǎn)子、想法創(chuàng )業(yè)。
當然，這些創(chuàng )業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng )舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
優(yōu)勢： 概念創(chuàng )業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng )業(yè)者，可通過(guò)獨特的創(chuàng )意來(lái)獲得各種資源。 提醒： 創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )意，但創(chuàng )意不等同于創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)還需要在創(chuàng )意的基礎上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗、管理等各種因素，如果僅憑點(diǎn)子貿然行動(dòng)，基本上是行不通的。
推薦指數：★★☆☆☆ 推薦人群：具有強烈創(chuàng )新意識但沒(méi)有很多資金的創(chuàng )業(yè)者。 方式6：內部創(chuàng )業(yè) 內部創(chuàng )業(yè)，是指一些有創(chuàng )業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔企業(yè)內部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng )業(yè)模式。
創(chuàng )業(yè)者無(wú)需投資就可獲得豐富的創(chuàng )業(yè)資源，內部創(chuàng )業(yè)由于具有“大樹(shù)底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此受到越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者的關(guān)注。 優(yōu)勢： 在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援。
同時(shí)，企業(yè)內部所提供的創(chuàng )業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng )業(yè)失敗，創(chuàng )業(yè)者所需承擔的責任也較小。 提醒： 內部創(chuàng )業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機會(huì )一試身手。
此外，這是一種以創(chuàng )造“雙贏(yíng)”為目的的創(chuàng )業(yè)方式，員工要做好周密的前期準備，選擇合理的創(chuàng )業(yè)項目，保證最大化地創(chuàng )造利潤，這樣才能引起企業(yè)高層的關(guān)注。 推薦指數：★★☆☆☆ 推薦人群：大型企業(yè)中掌握高科技項目的中高層技術(shù)、管理人員。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模式有哪些
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng )業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來(lái)自主創(chuàng )業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源，廣泛結交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個(gè)平臺。嘗試利用現有的平臺資源為自己做點(diǎn)事，先在職創(chuàng )業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎，等各方面條件充分成熟以后，再開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。
與個(gè)人創(chuàng )業(yè)比起來(lái)，連鎖加盟能夠為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者提供已有的品牌、規范的運營(yíng)模式、健全的市場(chǎng)機制等一系列成熟的經(jīng)營(yíng)模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持的特點(diǎn)為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者省去諸多的創(chuàng )業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng )業(yè)的成功幾率。
賣(mài)大腦無(wú)限空間——知識風(fēng)險模式
知識風(fēng)險模式就是大學(xué)生將自己擁有的專(zhuān)長(cháng)或技術(shù)發(fā)明轉化為直接的生產(chǎn)力，通過(guò)“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)。“知本”就是指的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者所具備某一專(zhuān)業(yè)、技術(shù)特長(cháng)，或成功研制的一項新產(chǎn)品、新工藝；資本指的就是投資者的風(fēng)險投資。
資本助力成功，知識型創(chuàng )業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農業(yè)等技術(shù)含量高，知識密集型的行業(yè)。
大樹(shù)底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機會(huì )和展示的舞臺，你可以通過(guò)這個(gè)平臺熟悉創(chuàng )業(yè)程序、儲備創(chuàng )業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會(huì )。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng )業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)模式
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )在我國的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟所蘊含的巨大商機和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò )成為時(shí)代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng )辦網(wǎng)站 2、網(wǎng)上開(kāi)店 3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng )業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇最適合自己的創(chuàng )業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，只要你有一個(gè)堅定的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地
5.小企業(yè)有哪些創(chuàng )業(yè)模式 本科論文
從“創(chuàng )業(yè)”這兩個(gè)字來(lái)看，在一定程度上創(chuàng )業(yè)應具有創(chuàng )新的特點(diǎn)，出奇才是市場(chǎng)上制勝的法寶，是抗擊風(fēng)險、增強企業(yè)核心競爭力的有效武器，使新興企業(yè)能夠永葆青春地不斷發(fā)展壯大。
美國人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天在300多年的老行業(yè)里創(chuàng )造市值是254億美元奇跡的星巴克公司不需任何廣告也建立了頂尖品牌，該公司所創(chuàng )新的繁華鬧市區的全球連鎖商業(yè)模式，既提升該品牌知名度，又降低廣告等運營(yíng)成本，是該品牌創(chuàng )新的精髓。然在艱辛的創(chuàng )業(yè)征途中不是只要出奇就可以百戰百勝的，并非所有的創(chuàng )業(yè)者都可以走出創(chuàng )業(yè)的康莊大道。
創(chuàng )業(yè)者經(jīng)由了相應的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，最終結果無(wú)外乎是成功或失敗，這就體現出創(chuàng )業(yè)是風(fēng)險與挑戰并存的主要特征，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)最終表現在創(chuàng )業(yè)的成敗中。創(chuàng )業(yè)研究者對創(chuàng )業(yè)過(guò)程、模式、特點(diǎn)、障礙的分析與研究，最直接目的是指導創(chuàng )業(yè)者有效地規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，科學(xué)創(chuàng )業(yè)，有效創(chuàng )業(yè)，提升創(chuàng )業(yè)成功率，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)的良性循環(huán)。
靈活應對各樣風(fēng)險，正面應對各種挑戰，乘風(fēng)破浪，過(guò)關(guān)斬將，才是創(chuàng )業(yè)者正面而有效的處理手段。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，需要具備堅忍不拔品質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者的韌性是決定創(chuàng )業(yè)是否成功的關(guān)鍵，“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”，畏苦畏難情緒是守業(yè)的攔路虎，只有做好充分準備，存有創(chuàng )新意識，提前分析預知創(chuàng )業(yè)障礙，善于處理應對各種風(fēng)險和挑戰，性格堅忍不拔的創(chuàng )業(yè)者才能圓滿(mǎn)完成特。
6.創(chuàng )業(yè)有哪幾種模式
大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)。
小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。
無(wú)論是工作，還是創(chuàng )業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現你的特長(cháng).
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè )趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長(cháng)的。內行的身份，會(huì )讓你在很多事情上得心應手。
3：這里強調一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì )生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機會(huì )。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話(huà)也不是沒(méi)有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、復利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。相當于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當本。
2、復式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)。
3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習如何快速掙錢(qián)。
4、會(huì )運用資本的力量。
5、會(huì )運用人脈的力量。
6、會(huì )運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng )業(yè)……
7、開(kāi)源節流！
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力！
