市長(cháng)匯報創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作思路
1.如何樹(shù)立發(fā)展理念,創(chuàng )新工作思路
加強學(xué)習，在思想上創(chuàng )先爭優(yōu)。
保持思想上的先進(jìn)性，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)踐行“八榮八恥”社會(huì )主義榮辱觀(guān)，抵制各種腐朽思想的誘惑和侵蝕，培養高尚的生活情趣，樹(shù)立人民滿(mǎn)意的形象。樹(shù)立善于學(xué)習、終生學(xué)習的觀(guān)念，通過(guò)學(xué)習堅定政治立場(chǎng)，提高理論素養，增強工作積極性和自覺(jué)性。
要積極向書(shū)本學(xué)，向先進(jìn)個(gè)人學(xué)，向群眾和實(shí)踐學(xué)，吃透上級政策精神，借鑒經(jīng)驗和做法，為發(fā)揮參謀助手作用做好知識和能力儲備。/>/> 二、增強責任感，在帶頭上創(chuàng )先爭優(yōu)。
走在前列，作出表率，爭創(chuàng )一流、發(fā)揮先鋒模范作用，用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，無(wú)私奉獻，吃苦在前，遇到困難不退縮，碰到問(wèn)題不害怕，對于得失不計較，面對成績(jì)不驕傲。緊密結合工作實(shí)際，實(shí)實(shí)在在工作，實(shí)實(shí)在在為人。
在工作上帶好頭，在學(xué)習上帶好頭，在團結上帶好頭。/>/> 三、開(kāi)拓進(jìn)取，在行動(dòng)上創(chuàng )先爭優(yōu)。
不斷解放思想，破除因循守舊觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識、創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。做到工作思路有創(chuàng )新，目標任務(wù)有創(chuàng )新，工作措施有創(chuàng )新。
要通過(guò)創(chuàng )新工作機制，不斷適應新形勢，研究新情況，總結新經(jīng)驗，探索新規律，擴充自己的腦力，提高工作質(zhì)量和效率。四、立足本職，在崗位上創(chuàng )先爭優(yōu)。
確保工作不在自己這里延誤，差錯不在自己這里發(fā)生，外來(lái)辦事人員不在自己這里受冷漠，機關(guān)形象不在自己這里受損害。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高統籌協(xié)調、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的本領(lǐng)，高標準完成工作任務(wù)，協(xié)調分管股室團結同志，遵守紀律，規范工作，清正廉潔，創(chuàng )新思維，提高效率。
2.如何在新的生態(tài)下開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)?
當今，隨著(zhù)技術(shù)的飛速發(fā)展和各產(chǎn)業(yè)的交叉融合，用戶(hù)需求也變得越來(lái)越復雜。
在很多情況下，僅僅提供一個(gè)產(chǎn)品根本無(wú)法滿(mǎn)足他們日益豐富的需求，公司必須提供一個(gè)整體解決方案和綜合體驗（total experience），這就要求企業(yè)之間進(jìn)行深度合作。 2011年企業(yè)高管董事會(huì )（Corporate Executive Board）的一項調研顯示，近70%的企業(yè)高管認為建立多元化的合作關(guān)系（partnership）將是自身在未來(lái)五到十年繼續發(fā)展的關(guān)鍵要素，而只有不到50%的高管認為“商業(yè)模式創(chuàng )新”才是未來(lái)的引擎。
從這個(gè)角度看，打造企業(yè)生態(tài)系統（enterprise ecosystem）已成為二十一世紀企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心內容。 企業(yè)生態(tài)系統，顧名思義是若干企業(yè)為共同利益而形成的相互依存，共生共榮的戰略聯(lián)盟。
企業(yè)生態(tài)系統可是緊密共生——如圍繞ARM形成的芯片和移動(dòng)平臺產(chǎn)業(yè)（mobile device），也可以是松散共生——如米其林輪胎與汽車(chē)制造商及汽車(chē)修理行（garage）形成的企業(yè)體系。 緊密共生建立在各企業(yè)深度整合的基礎上，一般是基于共同的技術(shù)標準或平臺，在高科技產(chǎn)業(yè)比較多見(jiàn)。
而松散共生則概況了其他大多數產(chǎn)業(yè)鏈中包含的各類(lèi)企業(yè)。共生的規模也差別很大，如圍繞ARM的生態(tài)系統包含400多家企業(yè)，而著(zhù)名的Wintel聯(lián)盟中的企業(yè)數目就少得多。
對于一個(gè)企業(yè)而言，加入或打造生態(tài)系統尤為重要。首先，這是基于用戶(hù)和市場(chǎng)的需要，其次生態(tài)系統相對于單一企業(yè)而言也擁有諸多優(yōu)勢，如靈活性和對市場(chǎng)需求進(jìn)行快速反應的能力等。
更重要的是，企業(yè)生態(tài)系統能更有效地幫助企業(yè)形成創(chuàng )新能力。這種創(chuàng )新能力主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：其一，生態(tài)系統內各成員企業(yè)的信息交流和知識共享；其二，生態(tài)系統內各成員企業(yè)可以成為直接獲取技術(shù)的來(lái)源。
位于英國劍橋的芯片公司ARM就是利用生態(tài)系統內成員企業(yè)提供的信息和知識進(jìn)行有效創(chuàng )新的最佳例子。ARM是當今高科技產(chǎn)業(yè)的驕子，在智能手機和平板電腦市場(chǎng)，其低能耗芯片占據全球市場(chǎng)份額高達95%，靠的就是圍繞它形成的龐大的企業(yè)生態(tài)系統。
ARM的獨特之處在于“只設計，不生產(chǎn)，銷(xiāo)售技術(shù)執照”，從而形成了這個(gè)包含芯片生產(chǎn)商，軟件企業(yè)，設計輔助工具開(kāi)發(fā)商和移動(dòng)設備生產(chǎn)商的生態(tài)系統。 這個(gè)生態(tài)系統中不乏德州儀器、高通、三星電子等知名企業(yè)，其生態(tài)系統的綜合競爭力連英特爾都望塵莫及。
在A(yíng)RM生態(tài)系統中，各成員企業(yè)為了和ARM共生共榮，在信息和知識上都與ARM有相當程度的互享。ARM和它們建立了雙向合作模式（two-way partnership model），在向這些企業(yè)提供芯片技術(shù)執照的同時(shí)，也要求它們向自己提供各自的技術(shù)和市場(chǎng)等關(guān)鍵信息，以便設計出最符合它們各自需要的芯片。
也就是說(shuō)，ARM通過(guò)這個(gè)雙向交流系統，從合作伙伴那里獲得了大量的創(chuàng )新思路，而沒(méi)有這種生態(tài)系統的競爭對手們則根本無(wú)法與ARM匹敵。為了更有效地獲取創(chuàng )新思路和信息，ARM還專(zhuān)門(mén)建立了互聯(lián)網(wǎng)平臺，稱(chēng)為ARM聯(lián)合社區（ARM Connected Community）。
此社區不但向成員企業(yè)提供免費的信息和技術(shù)資源，還是一個(gè)對話(huà)平臺，讓各企業(yè)的技術(shù)人員在其上交換信息，想法和創(chuàng )意。通過(guò)這種深度交流，ARM獲得了眾多而全面的創(chuàng )新思路，因此可以集眾家意見(jiàn)之長(cháng)設計出最優(yōu)的芯片。
而且由于它從合作企業(yè)那里不斷獲得關(guān)于市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的最新信息，所以對用戶(hù)需求有著(zhù)深刻的理解，創(chuàng )新也能夠有的放矢，成功率更高，風(fēng)險也大大降低。 歐洲第二大軟件企業(yè)法國的Dassault Systems和德國的SAP也是利用圍繞各自的企業(yè)生態(tài)系統進(jìn)行創(chuàng )新。
Dassault Systems為了和眾多系統內企業(yè)進(jìn)行緊密合作，允許它們進(jìn)入自身的企業(yè)內部網(wǎng)，進(jìn)行信息交流和共同學(xué)習（joint learning）。 在這個(gè)過(guò)程中，它不但通過(guò)這些企業(yè)獲得了對各行業(yè)的深刻了解，而且在和這些背景文化各異的企業(yè)進(jìn)行合作交流時(shí)，不同思維模式的碰撞產(chǎn)生出大量創(chuàng )新的思路，幫助它快速有效地進(jìn)行創(chuàng )新，從而在11個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)獲得領(lǐng)先地位。
SAP為了從合作企業(yè)那里獲得創(chuàng )新思路，建立了網(wǎng)上交流平臺EcoHub，鼓勵它們共享知識和信息，大大地促進(jìn)了SAP對市場(chǎng)動(dòng)向和技術(shù)發(fā)展的認識。 SAP還建立了軟件開(kāi)發(fā)人員互聯(lián)網(wǎng)社區SAP Developers Network，鼓勵生態(tài)系統內各企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員互助，共同解決開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題。
為鼓勵參與，SAP還允許參與者給提供答案者打分，并定期公布前200位最佳貢獻人名單。在這個(gè)交流平臺，SAP也獲得了很多創(chuàng )新的思路。
蘋(píng)果也是善用企業(yè)生態(tài)系統進(jìn)行創(chuàng )新的高手。和ARM等企業(yè)不同的是，蘋(píng)果不單是利用生態(tài)系統內產(chǎn)生的創(chuàng )新思路，而是將成員企業(yè)的某些技術(shù)直接拿來(lái)。
雖然，蘋(píng)果連續多年高居全球最具Cye創(chuàng )新能力企業(yè)榜的榜首，但它并不強調自身進(jìn)行全方位的研發(fā)，而是非常系統而策略性地利用其他企業(yè)，尤其是小企業(yè)開(kāi)發(fā)出的技術(shù)，并將這些技術(shù)有效地整合起來(lái)以產(chǎn)生新產(chǎn)品。 從這個(gè)意義上講，蘋(píng)果并非一個(gè)原創(chuàng )者，而是一個(gè)極其高超的技術(shù)整合者（integrator）。
蘋(píng)果不斷地從圍繞自身的生態(tài)系統中吸收最具有潛力的技術(shù)，并加以自己的詮釋而創(chuàng )造出強大的產(chǎn)品——其中包括讓蘋(píng)果真正開(kāi)始稱(chēng)霸全球的。
3.如何創(chuàng )新工作方法,轉變工作作風(fēng)
一、轉變工作作風(fēng)，必須加強思想教育要加強領(lǐng)導干部特別是“一把手”的思想教育，進(jìn)一步增強他們自我約束、自我監督、自覺(jué)接受監督的意識.一要加強“基本理論”的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強立黨為公、執政為民的意識，把行使用人權的過(guò)程，看成是對事業(yè)負責、對組織負責、對人民負責的過(guò)程.二要建立科級干部學(xué)分等級制.副科以上領(lǐng)導干部，在參加規定的科目學(xué)習外，都要自學(xué)一定的科目，確保每年學(xué)分不得少于規定科目，同時(shí)結合自身思想實(shí)際，撰寫(xiě)黨性分析材料.三要強化警示教育.要進(jìn)一步樹(shù)立領(lǐng)導干部特別是“一把手”的法制教育，強化法制意識，嚴格按照國家的法律和政策辦事，堅決克服有法不依、以權壓法、以權代法，堅決執行領(lǐng)導班子一把手季度匯報制，強化監督管理，使每一個(gè)領(lǐng)導干部做到不為名利所累、不為物欲所誘、不為人情所擾.二、轉變工作作風(fēng)，必須嚴明紀律首先是嚴明政治紀律.從大的方面講，就是要在政治上同上級黨委保持高度一致，具體到單位就是堅決維護領(lǐng)導班子的核心地位，不折不扣地執行黨委的各項決策、部署，做到有令則行，有禁則止，任何人都不能搞特殊，做到思想同心、目標同向、步調一致.決不能搞當面一套，背后一套，臺上不說(shuō)，臺下亂說(shuō)，更不能發(fā)表或在職工中散布同黨的路線(xiàn)方針政策相違的言論，決不能聽(tīng)信、傳播政治謠言.其次是嚴明組織紀律.政治素質(zhì)不高，即使是工作能力很強，也決不能放在重要的領(lǐng)導崗位上，絕不容許個(gè)人向組織討價(jià)還價(jià)，要無(wú)條件地服從組織、服從大局.第三要嚴明工作紀律.要規范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做.黨委會(huì )議決事項，要自覺(jué)地抓好貫徹落實(shí)，決不能以任何借口進(jìn)行歪曲、變通，合胃口的就執行，不合胃口的就不執行，甚至搞上有政策下有對策，要堅決予以杜絕.三、轉變工作作風(fēng)，必須樹(shù)立良好的工作習慣要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習慣.切忌空談，切忌浮躁.如果我們經(jīng)常對自己的工作進(jìn)行總結、進(jìn)行反思，就不難發(fā)現，我們的很多工作，思路好，論證好，措施得力，推進(jìn)得也比較順利，但最終卻失敗了、夭折了，原因在哪里？問(wèn)題不在于決策，不在于前期環(huán)節，而在于最終的操作上、最終問(wèn)題的解決和落實(shí)上.根本原因是我們抓工作還不夠具體、不夠深入、不夠細致.很多工作，只要挖空心思地動(dòng)腦筋，就肯定會(huì )有辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術(shù)，有項目，也就會(huì )有效果.要大力倡導立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng).堅決反對催催動(dòng)動(dòng)、不催不動(dòng)，甚至催也不動(dòng)的等靠要思想.干工作要有一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標準，要有一種不達目的誓不罷休的堅強意志.四、轉變工作作風(fēng)，必須增強團結協(xié)作意識團結問(wèn)題事關(guān)全局，是干好工作的一種保證，是工作作風(fēng)的具體體現.團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產(chǎn)力，團結也出政績(jì)、出人才、出干部.不團結就沒(méi)有合力，就沒(méi)有積極性，心不齊，氣不順，勁不足，個(gè)人能力再強也發(fā)揮不出來(lái)；不團結，想干事的也干不成事，想進(jìn)步的也進(jìn)步不了.在團結方面要努力做到“兩講、三多、四不”.“兩講”，即大事講原則，小事講風(fēng)格.在大是大非的問(wèn)題上立場(chǎng)要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓?zhuān)囝櫲?“三多”，即多溝通，勤聯(lián)系，勤談心，勤交心，寧可溝通過(guò)了，也不要溝通欠了；多理解，同志相處、分析和處理問(wèn)題，要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規范，工作中要時(shí)時(shí)處處，注重規范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位.“五不”，即不猜，不無(wú)故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽(tīng)，不聽(tīng)信他人的一面之詞；不信，不聽(tīng)信謠言，不聽(tīng)信小道消息和馬路消息.從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話(huà)往一處說(shuō)、事往一處做，同心同德，形成合力，推進(jìn)工作.五、轉變工作作風(fēng)，必須干干凈凈干事干干凈凈干事，就是既要肯干事、能干事、干成事，又要清正廉潔.這是對各級領(lǐng)導干部工作作風(fēng)的具體要求，也是人民評判一個(gè)領(lǐng)導干部是否值得信賴(lài)的重要依據，是一個(gè)領(lǐng)導干部必須具備的基本素質(zhì)和底線(xiàn)要求.怎樣才能做到干干凈凈干事？大量事實(shí)證明，領(lǐng)導干部加強休養、提升境界，不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的，需要堅持不懈地持續努力，要培養和樹(shù)立六種意識：立黨為公，執政為民的信仰意識；全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)意識；自我約束、自我反省的自省意識；權力神圣性的敬畏意識；嚴格按程序和制度辦事的法制意識；廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的民主意識.“干干凈凈干事”六個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，如何做到這一點(diǎn)，首先要“在其位，謀其事”，做到用心想事、用心謀事、用心干事.要注重選拔我們一貫倡導的思想品德好、個(gè)人能力好、群眾反映好的“三好”干部和激情創(chuàng )業(yè)、熱情干事、真情做人的“三情”干部，在全區上下?tīng)I造干事創(chuàng )業(yè)、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍.要樹(shù)立崇尚實(shí)干的導向，注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻、不事張揚、不跑官要官的。
4.如何做創(chuàng )新實(shí)干的領(lǐng)導干部
一要在思想解放中提出超前的科學(xué)思路。創(chuàng )新首先是觀(guān)念的創(chuàng )新，沒(méi)有意識的飛躍就沒(méi)有行動(dòng)的指南，觀(guān)念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉，因此，對一個(gè)單位來(lái)講，必須轉變思維方式、轉變觀(guān)念，只有觀(guān)念創(chuàng )新了，單位才能得到長(cháng)足的發(fā)展。要通過(guò)觀(guān)念的創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)體制的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新和技術(shù)的創(chuàng )新。要克服不合時(shí)宜的思想觀(guān)念，打破傳統思維的束縛，堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，做到不唯書(shū)、不唯上，只唯實(shí)、只唯真。
二要在理清發(fā)展思路中敢于大膽創(chuàng )新。要使我們的思想和行動(dòng)自覺(jué)跟上時(shí)代步伐，不斷適應形勢發(fā)展的需要，用新的視角觀(guān)察形勢，用新的理念研究問(wèn)題，用新的思路和辦法解決當前面臨的困難和問(wèn)題，走出新的路子，創(chuàng )造出新的經(jīng)驗，在不斷創(chuàng )新中推進(jìn)工作。
三要在具體工作實(shí)踐中敢于創(chuàng )新發(fā)展。對一切有利于發(fā)展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準了的事，要當機立斷、果斷地抓緊做起來(lái)。要用創(chuàng )新的方法有效地化解各類(lèi)矛盾，用創(chuàng )新的思路打破前進(jìn)中的壁壘，用創(chuàng )新的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，解決發(fā)展中的問(wèn)題，在創(chuàng )新中創(chuàng )業(yè)。
四要遵循客觀(guān)規律。創(chuàng )新必須從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，要尊重科學(xué)、結合實(shí)際認真分析，找出影響單位發(fā)展的不合時(shí)宜的觀(guān)念、體制和做法。不能想當然、憑一時(shí)的沖動(dòng)和熱情進(jìn)行蠻干、亂干；不能借創(chuàng )新之名做花架子，做表面文章，脫離實(shí)際地標新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實(shí)地，追求掌握客觀(guān)事實(shí)基礎上的真想、勇闖、實(shí)干，才能找到工作新的發(fā)展出路。
5.如何弘揚改革創(chuàng )新精神 樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)
黨性是共產(chǎn)黨的先進(jìn)性在黨員思想和行為中的具體表現。
領(lǐng)導干部作風(fēng)問(wèn)題，說(shuō)到底就是黨員個(gè)人的黨性問(wèn)題。當前，我市青年黨員干部普遍存在著(zhù)的一些共性問(wèn)題，突出體現在三方面：1、學(xué)風(fēng)不正。
一是不學(xué)——缺乏學(xué)習興趣和熱情，認為不學(xué)習也能照樣工作，甚至以功利主義態(tài)度對待政治理論學(xué)習。二是淺學(xué)——淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水，一知半解，滿(mǎn)足于“文章網(wǎng)上抄，觀(guān)點(diǎn)別人給”。
三是空學(xué)——學(xué)習只是為了裝點(diǎn)門(mén)面，理論嚴重脫離實(shí)際，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)步步維艱。四是死學(xué)——搞教條主義，不顧實(shí)際，照抄照搬，照本宣科，理論與實(shí)踐簡(jiǎn)單對號。
五是假學(xué)——把學(xué)習當作晉升的敲門(mén)磚，不實(shí)實(shí)在在學(xué)知識，只是為了混文憑，以此作為要求組織提拔的資本。2、工作作風(fēng)不實(shí)。
一些青年黨員干部大多是從“家門(mén)”到“學(xué)校門(mén)”再到“機關(guān)門(mén)”的“三門(mén)型”干部，懂生活、會(huì )享受，可是在工作上，缺乏吃苦精神和工作責任心。一是唯上唯書(shū)，不求實(shí)效——工作熱情不高，敬業(yè)精神不強，作風(fēng)上拖拉懶散、渾渾噩噩，機械地對待上級的決定和指示，滿(mǎn)足于會(huì )議開(kāi)了，文件發(fā)了，不結合本地、本部門(mén)的實(shí)際有針對性、創(chuàng )造性地抓好貫徹落實(shí)，只會(huì )照搬照抄。
二是急功近利，嘩眾取寵——避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，熱衷于提新口號，定高指標，搞“面子工程”，制造“轟動(dòng)效應”，不求干事，不顧青年長(cháng)遠利益，但求名利雙收。三是落實(shí)工作流于形式——不深入研究制定解決問(wèn)題的具體措施，不下氣力抓落實(shí)，習慣于搞“花架子”，做表面文章，“一步不少走程序，一絲不茍走過(guò)場(chǎng)”，滿(mǎn)足于開(kāi)會(huì )布置，很少督促檢查。
四是了解情況若明若暗——工作標準不高，對自己要求不嚴，靠打電話(huà)、聽(tīng)匯報了解下情，掌握不到第一手材料，即使去了基層，也是走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水，只在會(huì )議室“調查”，在招待所“蹲點(diǎn)”。3、領(lǐng)導作風(fēng)浮躁。
一些青年黨員干部干事缺乏動(dòng)力，不愿也不敢直面問(wèn)題和破解難題，維持工作現狀的思想占主導地位，缺乏奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不圖有功，但求無(wú)過(guò)，總認為沒(méi)想頭、沒(méi)奔頭，無(wú)所用心，得過(guò)且過(guò)，工作態(tài)度消極，甚至滋生“兩年不提拔，心里有想法，三年不挪動(dòng)，就想去活動(dòng)”的投機思想，其反映在工作上主要是執行力不強，具體表現為“三多三少”：一是被動(dòng)接受任務(wù)的多，主動(dòng)找事干的少——當面講執行，背后無(wú)行動(dòng)，上面不過(guò)問(wèn)，下面很平靜，上面來(lái)檢查，臨時(shí)調人馬；二是行動(dòng)滯后的多，超前行動(dòng)的少——對上級要求吃不透，下面情形判不準，自身狀況把不住；三是遇事推諉扯皮的多，主動(dòng)出主意想辦法抓協(xié)調抓落實(shí)的少——主觀(guān)能動(dòng)性差，消極依賴(lài)思想嚴重，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當頭，往往是沒(méi)有政策等政策、有了政策等意見(jiàn)、有了意見(jiàn)等經(jīng)驗、有了經(jīng)驗等支持。二、在主觀(guān)努力中樹(shù)立良好作風(fēng)要做一個(gè)名副其實(shí)的共產(chǎn)黨員，除了要履行黨員義務(wù)、行使黨員權利外，還要自覺(jué)地、經(jīng)常地增強黨性修養，按照黨章的要求，從思想、品質(zhì)、作風(fēng)等方面，對自己進(jìn)行不斷的改造和鍛煉，使自己始終合乎黨的需要，合乎建設中國特色社會(huì )主義的需要，合乎共產(chǎn)主義事業(yè)的需要。
1、常思主政之責，增強工作的感召力我們青年黨員干部一定要有清醒認識，珍惜黨和青年的信任，認真履行自己的職責，把對黨和青年高度負責的精神，化成工作熱情，煥發(fā)改革激情，充滿(mǎn)奉獻真情，真正把工作放在心上，抓在手里，干在實(shí)處；要善于站在全局想問(wèn)題，堅持做到拿主意、作決策有主見(jiàn)不武斷，工作中不推諉、不扯皮，敢于承擔責任，面對急難險重任務(wù)，迎難而上，爭挑重擔，把個(gè)人榮辱安危置之度外，全身心地投入工作；要擺正位置，找準定位，以睿智的眼光洞察全局，以戰略思維謀劃全局，以堅強黨性服從全局，帶領(lǐng)廣大團員青年把虛事干實(shí)、實(shí)事干好、難事干成。2、常修廉政之德，增強工作的公信力黨團組織的威望和黨員團干部的公信力不是靠權力，更不是靠地位，而靠黨員團干部長(cháng)期加強黨性修養形成的清廉品格和實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)。
因此，我們青年黨員干部不論何時(shí)何地，都必須牢記“做官先做人，萬(wàn)事廉為先”。一是良心做人——把學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)和社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德作為人生的必修課，長(cháng)學(xué)不厭，精學(xué)不倦，并運用學(xué)習吸收的多元化營(yíng)養，凈化靈魂、過(guò)濾雜念，提升明是非、斷曲直、分美丑的道德標準，強化慎獨、慎初、慎微、慎行的自律意識，永葆共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節。
二是警鐘長(cháng)鳴——在處理公與私、名與利、得與失矛盾沖突時(shí)，要多想想入團入黨的誓言，多想想黨組織的重托，多想想各項廉潔自律規定，清醒地認識到“哪些事能做，哪些事不能做”，思想上繃緊防腐蝕的弦，嚴守規矩，做到不越雷池一步。三是盡心做事——自覺(jué)接受他人監督，不論他人批評的言辭多么逆耳，提出的問(wèn)題多么尖銳，都應該虛懷若谷地對待，堅持有則改之、無(wú)則加勉的態(tài)度，做到干干凈凈做人，老老實(shí)實(shí)干事。
3、常務(wù)勤政之實(shí)，增強工作的說(shuō)服力在世情、團情、國情、黨情不斷發(fā)展變化的今天，更需要我們忠于職守，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，實(shí)現理論與實(shí)踐的最佳。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)情況調查報告研究思路怎么寫(xiě)
一、調查報告背景 隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，高等教育逐漸由精英教育向通才教育轉型，而作為祖國的棟梁——當代大學(xué)生，人數不斷上升，隊伍不斷擴大，大學(xué)生的就業(yè)形勢則愈顯嚴峻，需鼓勵各位同學(xué)積極投入到自主創(chuàng )業(yè)中去，為人生提供更多的可行之路，因此在大學(xué)生內部進(jìn)行創(chuàng )業(yè)觀(guān)調查很有必要。
二、調查目的 1、了解所在蘇大材化部及周邊同學(xué)對創(chuàng )業(yè)本身的認識與其對創(chuàng )業(yè)的個(gè)人看法，分析存在的誤區及利于積極發(fā)展的方面； 2、通過(guò)調查結果得出大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應該注意的問(wèn)題及合理的途徑，為各位同學(xué)提供合理的建議，鼓勵其在力所能及的范圍內進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，為職業(yè)道路提供更多的選擇。 三、調查方式 1、利用QQ群、人人網(wǎng)等通信工具，發(fā)動(dòng)院部同學(xué)參與網(wǎng)頁(yè)問(wèn)卷調查； 2、采取面對面交流采訪(fǎng)的形式，了解身邊同學(xué)對創(chuàng )業(yè)的普遍看法及自己對創(chuàng )業(yè)的構想與安排； 3、查閱有關(guān)文獻，參考部分專(zhuān)業(yè)調查報告數據。
四、調查報告結果 1、大學(xué)生對自主創(chuàng )業(yè)的了解程度： （1）、大學(xué)生選擇自主創(chuàng )業(yè)的原因： A、冒險嘗試心理的鼓舞： 參加調查的29位同學(xué)中有11位同學(xué)希望自主創(chuàng )業(yè)，占總數的37.93%，其中有4位同學(xué)是認為自己還年輕，還有時(shí)間去冒險創(chuàng )業(yè)，嘗試一條不同的發(fā)展路線(xiàn)，約占希望自主創(chuàng )業(yè)同學(xué)的36.36%，且四位同學(xué)均為男生，結合男女生性格特點(diǎn)差異，可見(jiàn)冒險嘗試精神是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要影響因素； B、收入豐厚的刺激： 此次參與調查的同學(xué)有4位同學(xué)是因為自主創(chuàng )業(yè)可以帶來(lái)豐厚的收入而愿意進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)的，占36.36%。從事后的采訪(fǎng)調查得知，這些同學(xué)認為雖然找到工作雖然相對創(chuàng )業(yè)要簡(jiǎn)單許多，但是其與創(chuàng )業(yè)相比，收入差距較大，不足以為高質(zhì)量的幸福生活提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎，故希望能夠進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)； C、嚴峻的就業(yè)壓力的影響： 調查中2位同學(xué)表示因為現今就業(yè)壓力明顯而選擇愿意進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)，占18.18%。
從國務(wù)院每年的工作報告及近期參加工作的人員口中可以得知，近幾年伴隨著(zhù)受過(guò)高等教育的人數不斷增加，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷攀升，給大學(xué)生心理產(chǎn)生了較大壓力； D、家庭成員的鼓舞： 調查中1位同學(xué)表示自己希望選擇自主創(chuàng )業(yè)是受了家庭觀(guān)念的影響，占總人數的5.88%。從采訪(fǎng)得知，此位同學(xué)父母均受過(guò)高等教育，對自主創(chuàng )業(yè)有清晰的認識，也支持其子女進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)，走不同的發(fā)展路線(xiàn)。
（2）、對創(chuàng )業(yè)與專(zhuān)業(yè)關(guān)系的認識： 創(chuàng )業(yè)與專(zhuān)業(yè)有何關(guān)系？一些企業(yè)的老總，大學(xué)所讀的專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)的行業(yè)毫無(wú)關(guān)系，現也成為全國明星企業(yè)，這些事例往往給大學(xué)生帶來(lái)一些困擾，這不得不讓大學(xué)生因專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )業(yè)而思考。此次調查中，31.03%(9人)的學(xué)生認為所學(xué)專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)密切相關(guān)，55.17%(16人)的學(xué)生認為所學(xué)專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)有關(guān)系但不大，10.34%(3人)的學(xué)生認為所學(xué)專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)基本沒(méi)關(guān)系，認為所學(xué)專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)完全沒(méi)關(guān)系的僅占調查人數的3.45%(1人)。
數據顯示，認為所學(xué)專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)關(guān)系不大的學(xué)生始終占多數。部分專(zhuān)家指出，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最好能與專(zhuān)業(yè)掛鉤，從基層做起，因為專(zhuān)業(yè)往往是畢業(yè)生最擅長(cháng)的，正所謂不熟不做，另外大學(xué)生剛畢業(yè)時(shí)肯定缺乏社會(huì )經(jīng)驗，如果急于創(chuàng )業(yè)，很有可能失敗，最好還是從基層做起，先到擬創(chuàng )業(yè)的行業(yè)里扎實(shí)的工作一段時(shí)間，了解行內情況，這樣創(chuàng )業(yè)時(shí)也可以提高成功的機會(huì )，切不可盲目投資創(chuàng )業(yè)，更不要相信一夜暴富的神話(huà)。
如此表明，專(zhuān)業(yè)給人們發(fā)展以一個(gè)起點(diǎn)，那是條件，而不是籠子和束縛自己的繩索。我們還必須眼光遠一些，知識面寬一些，頭腦活一些，反應靈一些，專(zhuān)業(yè)多一些，朋友廣一些。
（3）、創(chuàng )業(yè)之前會(huì )做哪些準備： A、參加創(chuàng )業(yè)設計大賽： 3人選擇自己在創(chuàng )業(yè)之前會(huì )通過(guò)參加“創(chuàng )業(yè)設計大賽”的形式來(lái)為自己的創(chuàng )業(yè)打下更堅實(shí)的基礎，獲得專(zhuān)業(yè)人士的指點(diǎn)并作好更充分的心理準備，占希望進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)的同學(xué)的27.27%; B、看創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍： 9人選擇自己在創(chuàng )業(yè)之前會(huì )閱讀足夠的創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍，學(xué)習創(chuàng )業(yè)成功人士的良好經(jīng)驗，并得到充分的知識儲備。采訪(fǎng)顯示，部分同學(xué)對類(lèi)似李開(kāi)復創(chuàng )辦的“創(chuàng )新工場(chǎng)”等為創(chuàng )業(yè)者提供幫助的公司的了解較多，希望通過(guò)閱讀相關(guān)內容獲得更多的幫助，并希望自己以后創(chuàng )業(yè)時(shí)能夠獲得其幫助； C、參加創(chuàng )業(yè)培訓： 6人選擇會(huì )在創(chuàng )業(yè)之前參加創(chuàng )業(yè)培訓，以此獲得關(guān)于創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，占總人數的54.55%; D、到企業(yè)實(shí)習： 10人選擇會(huì )到企業(yè)實(shí)習，占總人數的90.91%。
要成功創(chuàng )立小型公司，最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練，因為組織可以提供較大的視野。創(chuàng )業(yè)是非常艱苦的過(guò)程，必須吃苦耐勞、必須堅韌不拔、必須掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)、必須心態(tài)平和、有愛(ài)心，而且不能斤斤計較，這些東西可以在企業(yè)實(shí)習中獲得。
另有調查數據顯示，大部分學(xué)生對創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求認識并不高，其程度僅在于“認識一點(diǎn)”，更有一部分是“不知道有這么回事”。有創(chuàng )業(yè)理念但是認知程度低這是遠遠不夠于將理念實(shí)施的。
2、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)應做好的準備（查閱資料）： 對于自主創(chuàng )業(yè)，許多大學(xué)生只是一時(shí)好奇而擁有三分鐘熱度，最終也只能落得鏡花水月，因而，自主創(chuàng )業(yè)無(wú)疑是一個(gè)漫長(cháng)而艱苦的過(guò)程。目前，雖然有不少?lài)鴥雀咝９摹?/p>
