創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)對社會(huì )具有深遠的意義
1.創(chuàng )業(yè)對社會(huì )發(fā)展有什么作用?
創(chuàng )業(yè)對社會(huì )發(fā)展的作用：
創(chuàng )業(yè)可以推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展。
好的創(chuàng )業(yè)項目或者行業(yè)能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
促進(jìn)社會(huì )創(chuàng )新 進(jìn)步，增加社會(huì )工作崗位，增加社會(huì )活力。
所以創(chuàng )業(yè)和中小企業(yè)對國家有這至關(guān)重要的的作用，是國家的新鮮血液，是國家的未來(lái)。
擴展資料：
基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法（點(diǎn)子）會(huì )搞關(guān)系（銷(xiāo)售）就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng )業(yè)者就有了現金流系統（賺錢(qián)機器），它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng )業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
參考資料來(lái)源；百度百科-創(chuàng )業(yè)
2.創(chuàng )新對于創(chuàng )業(yè)的意義
創(chuàng )業(yè)就是要發(fā)現人們還未滿(mǎn)足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿(mǎn)足，創(chuàng )業(yè)者或者挖掘、創(chuàng )造新的細分市場(chǎng)需求，或者通過(guò)組織模式創(chuàng )新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng )新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。創(chuàng )新并不排斥模仿，很多創(chuàng )新是在模仿基礎上的創(chuàng )新，微軟在發(fā)展過(guò)程中不斷地吸納別人的創(chuàng )新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據中國本土市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng )新，反過(guò)來(lái)在本土超越了谷歌。在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的過(guò)程中，哪怕最初的創(chuàng )意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產(chǎn)權。在創(chuàng )業(yè)者中，經(jīng)常看到的一種現象是先驅成為先烈，這說(shuō)明創(chuàng )業(yè)不是只憑創(chuàng )意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創(chuàng )業(yè)者另一個(gè)非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習能力，不會(huì )學(xué)習就不會(huì )模仿，更無(wú)法創(chuàng )新。當然，如果你經(jīng)營(yíng)的是獨家品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。你可能就會(huì )因此發(fā)財！你一定要賣(mài)高價(jià)，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財機會(huì )啊。人的一生就是一次兩次。
作者：HK不也呼啦
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3.高二政治
當前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。
技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴重地妨礙著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)。
技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng )新中，工藝創(chuàng )新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品創(chuàng )新通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續增長(cháng)的基本需要和保證；管理創(chuàng )新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術(shù)結構，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的根本基礎。
中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規的速度發(fā)展。
技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越大，今后的富翁中應該有相當大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來(lái)的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)應該形成造就技術(shù)百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁的激勵機制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻足夠大，就能成為富翁。
具體地說(shuō)，可以形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權激勵：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻的科技人才。
這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng )造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。 在西方發(fā)達國家，技術(shù)股份是常見(jiàn)的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的非常有效的措施。
近年來(lái)我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著(zhù)效果。例如由南京玻璃纖維研究設計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應的無(wú)形資產(chǎn)股。
公司承擔的國家“八五”重點(diǎn)科研項目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來(lái)，累計銷(xiāo)售額2000多萬(wàn)元，參與該項目研究的十余名技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)產(chǎn)權分紅獲得55萬(wàn)多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng )新能力不斷增強，公司成立至今沒(méi)有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強，現在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國內同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實(shí)的人才基礎和技術(shù)基礎。
2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷(xiāo)售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng )新成果帶來(lái)的新增銷(xiāo)售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術(shù)創(chuàng )新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠(chǎng)規定，只要技術(shù)人員開(kāi)發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤的一定比例，而且“隨行就市”。
這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，效益十分顯著(zhù)。 二、合理投入及分布創(chuàng )新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的前提 按發(fā)達國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開(kāi)發(fā)費用應占年銷(xiāo)售收入的5%以上，一般企業(yè)應在2%以上。
而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開(kāi)發(fā)費用占銷(xiāo)售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的舉步維艱。
因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開(kāi)渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng )新的投入，保證企業(yè)每年研究開(kāi)發(fā)費用占年銷(xiāo)售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新費用具體分布在研究開(kāi)發(fā)、設計與試制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節中。我國和美國、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng )新費用分布的比較見(jiàn)表1。
從表中可見(jiàn)，我國企業(yè)將技術(shù)創(chuàng )新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設計與試制”方面則明顯不足。“設計與試制”是把創(chuàng )新設想或研究成果轉化為商品的關(guān)鍵環(huán)節，這部分的投資少將導致研究開(kāi)發(fā)成果不能順利向商品轉化，降低創(chuàng )新成功率。
企業(yè)不能僅盯著(zhù)提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開(kāi)發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。
表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng )新費用分布比較 國家。
4.那么創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的意義呢
當代大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的現狀近年來(lái)，隨著(zhù)高等院校的不斷擴招，高校畢業(yè)生數量呈現大幅度增長(cháng)。
大學(xué)生就業(yè)壓力不斷增大，高校畢業(yè)生待業(yè)現象開(kāi)始呈現，而且有逐年上升的趨勢。據統計，2009 年全國畢業(yè)生達到了610 萬(wàn)人，全國高校畢業(yè)生的平均就業(yè)率為87.4%。
2010 年全國普通高校畢業(yè)生總數超過(guò)了630 萬(wàn)人，而社會(huì )新增就業(yè)崗位在900 萬(wàn)個(gè)左右，普通高校畢業(yè)生人數超過(guò)社會(huì )新增就業(yè)崗位的半數。嚴峻的就業(yè)現實(shí)對高等教育提出了更高的要求，轉變大學(xué)生畢業(yè)到社會(huì )上尋求工作崗位的就業(yè)觀(guān)念，樹(shù)立自主創(chuàng )業(yè)觀(guān)念，引導畢業(yè)生自己創(chuàng )業(yè)，顯得具有十分重要的意義。
然而在我國即將畢業(yè)的大學(xué)生中，很少有人把創(chuàng )業(yè)作為一種理想的職業(yè)來(lái)選擇。根據統計，大學(xué)生畢業(yè)后，有過(guò)創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)的不少，但真正創(chuàng )業(yè)的人卻不多。
調查顯示，就業(yè)、考研依然是大學(xué)生畢業(yè)后的首要選擇。許多大學(xué)生的自主創(chuàng )業(yè)，往往是就業(yè)壓力下的被動(dòng)選擇，這種消極的選擇也是制約大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的重要因素。
從目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的選擇來(lái)看，技術(shù)含量往往不高，未能體現大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。另一方面，有關(guān)專(zhuān)家認為，大學(xué)生具有不可思議的創(chuàng )新力和創(chuàng )造力，有很大一部分大學(xué)生具備創(chuàng )業(yè)的潛能，只要正確引導，再通過(guò)一定的實(shí)踐，他們就能成就一定的事業(yè)。
事實(shí)上，已經(jīng)有一些創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生取得了不錯的創(chuàng )業(yè)業(yè)績(jì)。這些畢業(yè)生把握住了機會(huì )，從“掙得人生中的第一桶金”做起，成功地利用了自己專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢結合社會(huì )行業(yè)的特點(diǎn)實(shí)現了創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。
因此，高校必須深化改革人才培養模式，糾正傳統的“就業(yè)教育”———讀書(shū)就是為了考試、找工作的讀書(shū)觀(guān)。引入“創(chuàng )業(yè)教育”，積極鼓勵倡導大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，確立以培養創(chuàng )業(yè)基本素質(zhì)為核心的教育觀(guān)。
以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，有利于將大學(xué)生將自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值統一起來(lái)，為社會(huì )做出更多的貢獻。2 當代大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)存在的問(wèn)題2.1 缺乏自主創(chuàng )業(yè)意識目前，高校畢業(yè)生對于“出路”的理解仍然局限于就業(yè)、考研、出1/8頁(yè)國。
在就業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，中國的社會(huì )現狀使多數大學(xué)生把能進(jìn)條件好、穩定性高的大機關(guān)、大企業(yè)作為就業(yè)的首選。第二選擇即先找個(gè)小公司落下腳，最終還是為了進(jìn)“穩定”的單位。
長(cháng)期以來(lái)，我國的高等教育都是偏重知識的傳播，缺少創(chuàng )業(yè)意識的培養以及創(chuàng )業(yè)技能的培訓。因此，從象牙塔里走出的大學(xué)生在面對就業(yè)重壓時(shí)往往采取“從眾行為”，利用大眾的選擇來(lái)克服心理對就業(yè)的恐懼，這是一種較為普遍的消極創(chuàng )業(yè)態(tài)度。
另外，一部分大學(xué)生雖然有了創(chuàng )業(yè)的想法，但缺乏對創(chuàng )業(yè)的深度認識，對社會(huì )和大眾消費缺乏深刻的了解，會(huì )造成盲目的創(chuàng )業(yè)行為。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)艱苦磨難多，更需要開(kāi)拓的勇氣。
預測到的可能的危機與壓力，也是大學(xué)生產(chǎn)生回避創(chuàng )業(yè)意識的一個(gè)重要原因。2.2 忽視知識與創(chuàng )新能力大學(xué)生在確定自主創(chuàng )業(yè)后，需要回答的第一個(gè)問(wèn)題是：做什么？怎么做？大多數學(xué)生局限于本專(zhuān)業(yè)學(xué)習，缺乏運營(yíng)、管理、財務(wù)、稅法、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識，對創(chuàng )業(yè)運作不夠熟悉，找不到適合自己的行業(yè)，不能向金融機構或風(fēng)險投資證明自己的盈利能力，融資困難。
另外，在行業(yè)選擇及企業(yè)定位方面，學(xué)生忽視了技術(shù)創(chuàng )新的要求。創(chuàng )業(yè)的精神實(shí)質(zhì)就是創(chuàng )新，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是敢為人先的開(kāi)拓者、創(chuàng )造者。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般要具備三個(gè)基本條件：其一是提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品；其二是有效的服務(wù)或實(shí)際的產(chǎn)品能轉化為市場(chǎng)，并具有一定的市場(chǎng)前景；其三是要有可靠的資金提供者。因此，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中既可以在產(chǎn)品上實(shí)施創(chuàng )新，也可以是營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新。
在某個(gè)行業(yè)中的創(chuàng )新就成了大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。目前，大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)的道路上往往采用了“模仿”與“跟隨”的創(chuàng )業(yè)方式，不能立足于自身客觀(guān)條件，而是尾隨別人的創(chuàng )業(yè)道路，哪一行“好做”就做哪一行，不能很好地將創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)結合在一起。
企業(yè)只有成為自主創(chuàng )新的主體才能獲得核心競爭力和不斷成長(cháng)的動(dòng)力，才能實(shí)施創(chuàng )業(yè)的可持續性發(fā)展。2.3 缺乏創(chuàng )業(yè)實(shí)踐鍛煉受傳統思想的影響，我國高等教育人才培養目標單一，過(guò)分注重理論型、研究型人才的培養，呈現理論與實(shí)踐相脫節的趨向。
不少高校沿襲應試教育的教學(xué)方法和內容，過(guò)多強調知識的傳授，而忽略了能力的培養；對學(xué)生進(jìn)行理論灌輸，卻忽視了引導學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。大學(xué)生在幾年的學(xué)習過(guò)程中，許多專(zhuān)業(yè)必需的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節并沒(méi)有落到實(shí)處，許多崗位不可或缺的職業(yè)能力并沒(méi)有得到鍛煉和培養，學(xué)生所學(xué)課程不切合實(shí)際需要和落后于社會(huì )發(fā)展。
“眼高手低、紙上談兵”是一些急于創(chuàng )業(yè)的同學(xué)的特點(diǎn)，經(jīng)驗不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)行管理的能力，是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。畢業(yè)后要實(shí)施創(chuàng )業(yè)，需要在校期間進(jìn)行適當的企業(yè)運營(yíng)實(shí)踐，對具體產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓要做好充分的調研。
因此，現存的高等教育方式與市場(chǎng)對人才需求的變化不相吻合，培養出來(lái)的學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力、解決問(wèn)題的能力欠缺，難以具備自主創(chuàng )業(yè)的能力。
5.說(shuō)明為什么要營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化氛圍
①文化與經(jīng)濟相互影響，相互交融，一定的文化反作用于一定的經(jīng)濟，文化在推動(dòng)經(jīng)濟建設的作用中，科學(xué)技術(shù)、高素質(zhì)人才、勞動(dòng)者素質(zhì)越來(lái)越重要。
倡導創(chuàng )新文化，樹(shù)立崇尚創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)致富的價(jià)值導向，會(huì )極大地推動(dòng)創(chuàng )新型經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)家精神和創(chuàng )客文化通過(guò)轉化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，為經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)新動(dòng)力。
②文化對人的影響來(lái)自于特定的文化環(huán)境和各種形式的文化活動(dòng)，文化對人的影響具有潛移默化和深遠持久的特點(diǎn)。通過(guò)媒體營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化氛圍，將會(huì )讓大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新在全社會(huì )蔚然成風(fēng)。
③文化影響人們的實(shí)踐活動(dòng)、認識活動(dòng)和思維方式，優(yōu)秀的有關(guān)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的文化，能夠豐富人的精神世界，增強人的精神力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
6.創(chuàng )新的重要性、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的特點(diǎn)、老字號企業(yè)如何創(chuàng )新
1、創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
對于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng )新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，思想創(chuàng )新。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng )新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng )新是相對比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導者思想創(chuàng )新能夠保障企業(yè)沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng )新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng )造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
2、創(chuàng )新的特點(diǎn) 系統性：創(chuàng )新是按一定的關(guān)系將要素與要素組成一類(lèi)的事物。邊緣科學(xué)的發(fā)展促進(jìn)了各科學(xué)間的相互聯(lián)系，生物，化學(xué)和醫學(xué)之間的聯(lián)系，心理學(xué)和管理學(xué)之間的聯(lián)系充分體現創(chuàng )新不應只局限在系統要素間，更應該廣義的表現為要素與要素間的創(chuàng )新。
動(dòng)態(tài)性：社會(huì )是不斷向前發(fā)展的，創(chuàng )新的穩定性將受到社會(huì )發(fā)展速度的影響，社會(huì )發(fā)展的速度越快，創(chuàng )新的頻率就越高，相反，頻率就越低。因此創(chuàng )新的動(dòng)態(tài)性是相對的，運動(dòng)是絕對的。
趨向前性：創(chuàng )新受社會(huì )發(fā)展的影響，社會(huì )的倒退必然是因為創(chuàng )新的內容是倒退的，因此創(chuàng )新具有一定的向后性，而從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，社會(huì )向前發(fā)展是一種趨勢，相對創(chuàng )新的向后性創(chuàng )新更多的表現為趨向前性。 科學(xué)性與藝術(shù)性：創(chuàng )新的科學(xué)性說(shuō)明創(chuàng )新應該是建立在客觀(guān)的理論依據之上，但是人的個(gè)人信念往往會(huì )影響到創(chuàng )新的過(guò)程，因此創(chuàng )新具備了藝術(shù)性。
創(chuàng )新的藝術(shù)性也不是孤立存在的，它不能單獨的生存在創(chuàng )新過(guò)程之中，純粹的藝術(shù)性過(guò)程會(huì )同實(shí)際相脫離。創(chuàng )新的科學(xué)性和藝術(shù)性是密不可分的，它們在創(chuàng )新過(guò)程中相互融合在一起。
如何振興中華老字號企業(yè)， 必須站在歷史的高度認識這 個(gè)問(wèn)題， 對一些不能適應市場(chǎng)變化的老字號企業(yè)而被淘汰是 好事， 是社會(huì )文明的進(jìn)步； 而對于體現中華民族特色、傳承民 族優(yōu)秀文化的老字號企業(yè)， 我們要按照繼承傳統、揚棄創(chuàng )新 的指導思想， 擺脫舊思想、舊體制、舊模式的束縛， 不斷地解 決自身存在的弱點(diǎn)和問(wèn)題， 積極主動(dòng)地適應市場(chǎng)形勢的變 化， 才能重新煥發(fā)出青春的活力。 1. 要以產(chǎn)權關(guān)系為重點(diǎn)， 推進(jìn)體制創(chuàng )新， 解決所有者缺 位的問(wèn)題。
通過(guò)改制與制度創(chuàng )新， 理順產(chǎn)權關(guān)系， 實(shí)現經(jīng)營(yíng)理 念的轉變， 建立以制度化管理為核心的老字號創(chuàng )新發(fā)展的支 持體系： 將老字號店鋪的保護和發(fā)展規劃納入城市發(fā)展規劃 中， 對有特色的傳統商業(yè)街區和有價(jià)值的老字號通過(guò)立法加 以保護， 在拆遷與改造中給予合理補償； 進(jìn)一步規范老字號 的評定工作， 研究制定老字號評價(jià)體系， 加強對老字號的商 號、產(chǎn)品和傳統工藝等知識產(chǎn)權的保護； 政府有關(guān)部門(mén)應積 極支持老字號改革改制， 協(xié)調解決老字號的歷史遺留問(wèn)題， 引導老字號加快建立現代企業(yè)制度； 建立中國老字號發(fā)展基 金， 挖掘整理和宣傳老字號文化， 扶持有發(fā)展潛力的老字號 企業(yè)開(kāi)拓國外市場(chǎng)。 2. 要以擴大市場(chǎng)占有率為目的， 搞好營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新， 樹(shù)立企 業(yè)形象。
長(cháng)期以來(lái)， 老字號主要憑借口頭傳播建立聲譽(yù)。然 而， 這種口頭的傳播方式限制了品牌傳播的速度和廣度， 現 在許多老字號企業(yè)一般都屬于地域性品牌， 在地方上算得上 是名牌， 但出了自己的“地盤(pán)”就基本上沒(méi)人知道了。
隨著(zhù)經(jīng) 濟全球化到來(lái)， 一些國際企業(yè)通過(guò)并購”、連鎖等方式不斷延 伸到中國市場(chǎng)的方方面面， 國內的民營(yíng)經(jīng)濟也爆發(fā)出蓄積已 久的能量， 外來(lái)的和新興的品牌， 主導了當代中國消費者尤 其是年輕人的生活方式。他們越來(lái)越注重品位與時(shí)尚， 吃必 有肯德基、麥當勞， 穿必求耐克、李寧， 而對全聚德、狗不理等 老字號卻并不怎么感冒。
失去年輕人市場(chǎng)， 也就失去了未來(lái) 的市場(chǎng)。失去現實(shí)的市場(chǎng)或許還有理論上奪回的可能性， 而 失去未來(lái)的市場(chǎng)， 對于已經(jīng)處于衰退期的老字號來(lái)說(shuō)， 或許 才是最可怕的事情。
為此： 首先， 開(kāi)拓大眾化市場(chǎng)。實(shí)際上， 老 字號有著(zhù)源于大眾百姓令人羨慕的先天優(yōu)勢， 資歷老、關(guān)注 度高， 只需稍有動(dòng)靜， 便引來(lái)媒體、公眾的極大關(guān)注， 可起到 四兩撥千金的效果。
其次， 推行現代流通組織方式。老字號企 業(yè)在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)上可引入連鎖經(jīng)營(yíng)方式， 連鎖經(jīng)營(yíng)在國際上被 稱(chēng)為第三次商業(yè)革命， 它具有能夠迅速擴展業(yè)務(wù)、又不需巨 額投入等特點(diǎn)， 很適合目前的老字號， 尤其是一些餐飲企業(yè)。
全聚德、東來(lái)順等老字號都已采取了連鎖形式經(jīng)營(yíng)， 并從純 國有變?yōu)楣煞葜平?jīng)營(yíng)。第三， 發(fā)揮品牌優(yōu)勢。
北京同仁堂在市場(chǎng)競爭中堅持長(cháng) 期以來(lái)形成的獨特經(jīng)營(yíng)方式和極具代表性的主業(yè)特色產(chǎn)品， 并利用品牌優(yōu)勢， 在其崇文門(mén)藥店舉辦了為期六周的“麗人 養顏節”， 突出經(jīng)營(yíng)健康的新概念， 將服務(wù)對象擴大到年輕時(shí) 尚的一代。從而開(kāi)拓了經(jīng)營(yíng)空間， 實(shí)行了多元化創(chuàng )新發(fā)展戰 略， 開(kāi)辟出新的經(jīng)營(yíng)之路。
3. 要以維護老字號為重點(diǎn)， 實(shí)施法律創(chuàng )新， 建立健全保 護老字號企業(yè)的法律制度。品牌專(zhuān)家戴維森（davidson） 于 1997 年提出“品牌的冰山”理論③， 稱(chēng)品牌是冰山的一角， 意 即品牌的顯性部分是很小的， 但品牌的內在規律、影響因素 卻是實(shí)在而強大的。
用現代的話(huà)來(lái)說(shuō)， 老字號就是品牌， 老字 號就是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)長(cháng)期檢驗的， 贏(yíng)得消費。
