焦作火馬杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
1.櫛風(fēng)沐雨,薪火相傳；篳路藍(lán)縷,玉汝于成.是什么意思
櫛風(fēng)沐雨：形容人經(jīng)常在外面不顧風(fēng)雨地辛苦奔波。
薪火相傳：前一根柴剛燒完，后一根柴已經(jīng)燒著，火永遠(yuǎn)不熄，比喻師生傳授，學(xué)問(wèn)一代代地繼承下去。
篳路藍(lán)縷：篳路：柴車(chē)；藍(lán)縷：破衣服。駕著簡(jiǎn)陋的車(chē)，穿著破爛的衣服去開(kāi)辟山林。篳路藍(lán)縷，形容創(chuàng)業(yè)的艱苦。
玉汝于成：玉汝：像打磨璞玉一樣磨練你。常省作“玉成”。意為如同打磨璞玉一樣磨練你，使你成功。多用于艱難困苦條件下。
擴(kuò)展資料：
櫛風(fēng)沐雨
墨子稱(chēng)道曰：“昔禹之湮洪水，決江河而通四夷九州也。名山三百，支川三千，小者無(wú)數(shù)。禹親自操橐耜而九雜天下之川。腓無(wú)胈，脛無(wú)毛，沐甚雨，櫛疾風(fēng)，置萬(wàn)國(guó)。禹大圣也，而形勞天下也如此。”（先秦·莊周《莊子·天下》）
譯文：
墨子稱(chēng)贊說(shuō)：“從前大禹治水時(shí)堵塞洪道，疏通長(zhǎng)江黃河并使四夷九州溝通起來(lái)，整治的大河三百條，分支河道三千條，水渠溪流不可計(jì)數(shù)。大禹親自抬筐揮鏟，終于匯聚地面的水而使它歸入大江河。勞苦奔波累得腿肚子消瘦，小腿上無(wú)毛，淋著暴雨，冒著狂風(fēng)，安頓下萬(wàn)家城邑。禹是大圣賢，仍親自為天下事務(wù)如此操勞。”
參考資料：櫛風(fēng)沐雨_百度百科
2.《火焰之紋章——封印之劍》共有幾章外傳在第哪章條件是什么
分支路線的選擇：
第十章進(jìn)入A路線條件：在第九章不訪問(wèn)右上角兩村莊中靠右側(cè)的村子
第十章進(jìn)入B路線條件：在第九章訪問(wèn)右上角兩村莊中靠右側(cè)的村子
第十七章進(jìn)入天馬路線：在十七章以前，夏尼、提特兩天馬獲得的總經(jīng)驗(yàn)值大于或等于絲、辛兩游牧獲得的總經(jīng)驗(yàn)值
第十七章進(jìn)入草原路線：在十七章以前，絲、辛兩游牧獲得的總經(jīng)驗(yàn)值大于夏尼、提特兩天馬獲得的總經(jīng)驗(yàn)值
外傳進(jìn)入條件：
第八章外傳：莉莉娜第八章存活
第十二章外傳：不超過(guò)20回合過(guò)版，埃爾芬（詩(shī)人）必須存活（不一定出場(chǎng)，不死即可）
第十四章外傳：不超過(guò)25回合過(guò)版，索菲亞必須存活
第十六章外傳：道格拉斯存活
第二十章天馬路線：不超過(guò)25回合過(guò)版，朱諾（天馬）和則洛特（第七章的圣騎）必須存活（不一定出場(chǎng)）
第二十章游牧路線：不超過(guò)25回合過(guò)版，三個(gè)游牧戴揚(yáng)、絲、辛必須存活（不一定出場(chǎng)）
第二十一章外傳：不超過(guò)30回合過(guò)版，兩個(gè)龍騎崔斯、米雷迪必須存活（不一定出場(chǎng)）
此外，第23章的進(jìn)入條件是：
集齊全部神將器（烈火之劍、天雷之斧、冰雪之槍、疾風(fēng)之弓、業(yè)火之理、默示之暗、至高之光）和封印之劍，且這些武器全部不能壞掉（耐久度耗盡）
3.管理學(xué)案例分析
其實(shí)三個(gè)問(wèn)題就是：賈廠長(zhǎng)這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？
作一位好的高層管理者理要做到：
1、制度化和程序化管理。
2、選好人用好人。
應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)
一、責(zé)任心+悟性=成功
責(zé)任心：1、認(rèn)真、誠(chéng)信。2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。3、具有創(chuàng)新意識(shí)。4、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。
悟性：1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力。2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。
二、工作方法
1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。
2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開(kāi)化 ”的公開(kāi)管，要嚴(yán)格自律，千萬(wàn)不要大權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。
3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對(duì)最高管理者和其他管理者進(jìn)行制約和控制。
三、在日常管理中
1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識(shí)，成為管理公司的全才。
2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時(shí)指出下屬在管理中所存在的問(wèn)題，使他們?cè)诠ぷ髦杏幸环N緊迫感。
3、處理和決策公司突發(fā)事件。
4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。
