行政管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.政府、企業(yè)、個(gè)人如何推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?

對(duì)地方政府來(lái)說(shuō)，得了解其十三五規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)是什么？但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通常地方政府哪怕是裝樣子也要做一些孵化器之類的，然后引進(jìn)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目裝裝樣子，通常都是為了政績(jī)。

以深圳來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍是相比其他一線城市最為濃郁的，盡管房?jī)r(jià)高，但政府的資助政策對(duì)于好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)讓其有其他后顧之憂，如果是一些海外高層次人才的創(chuàng)業(yè)，只要到了深圳根本不用為融資發(fā)愁； 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同樣不愁錢，自然有知名的投資機(jī)構(gòu)或國(guó)內(nèi)名企投資人找上門來(lái)，而關(guān)于企業(yè)自身決策上，個(gè)人覺(jué)得切忌浮躁，切忌迫于投資人的壓力而改變自己的。

2.如何創(chuàng)新行政管理方式

摘要我國(guó)加入WTO 后， 開(kāi)放的中國(guó)正在不斷加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐和國(guó)際化城市建設(shè)的力度，國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)規(guī)則給政府改革提出了新的要求，轉(zhuǎn)變政府職能，加快行政管理現(xiàn)代化建設(shè)無(wú)疑是促進(jìn)中國(guó)走向國(guó)際化的強(qiáng)有力保障。

關(guān)鍵詞：行政管理 現(xiàn)代化 電子政務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化，政府的職能和要求也在不斷的提高，如何在原有基礎(chǔ)上深化改革， 就成為擺在政府面前一個(gè)實(shí)實(shí)在在的、無(wú)法回避的問(wèn)題。在科技和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，行政管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為一種必然。

實(shí)現(xiàn)行政管理現(xiàn)代化就要對(duì)行政管理各方面的內(nèi)容賦予現(xiàn)代化的思維和觀念，以現(xiàn)代化的行政理論加以指導(dǎo)并組織行政管理的活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的手段為行政管理提供技術(shù)基礎(chǔ)并輔之以執(zhí)行，制定比較完備的行政法規(guī)以保障行政管理工作的順利實(shí)施。一、行政管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容行政管理現(xiàn)代化包括五個(gè)方面的內(nèi)容： 1、思想觀念現(xiàn)代化。

行政管理觀念現(xiàn)代化，要求政府工作人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的過(guò)程是人自身自我完善的過(guò)程， 樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新思想和開(kāi)拓精神， 準(zhǔn)備和樂(lè)于接受他未曾經(jīng)歷的新的生活體驗(yàn)、新的思想觀念和新的行為。要勇于拋棄墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等傳統(tǒng)觀念， 改變家長(zhǎng)式、長(zhǎng)官意志、獨(dú)斷專行的管理思想以及唯命是從、以教條和機(jī)械的方法處理行政事務(wù)的舊習(xí)慣。

2、行政組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)必須有靈敏的信息系統(tǒng)、科學(xué)且權(quán)威的咨詢系統(tǒng)、民主和高水平的決策系統(tǒng)、高效的執(zhí)行系統(tǒng)和強(qiáng)有力的法制性的監(jiān)督系統(tǒng)。

此外， 現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)， 應(yīng)當(dāng)有合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、精干而有效率的公務(wù)人員、較高的智能、合理的年齡結(jié)構(gòu)、明確的職責(zé)權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和公正、嚴(yán)明的考核、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制， 使得各組成部分協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)， 從而保證行政管理的效率性。3、知識(shí)現(xiàn)代化。

21 世紀(jì)是科學(xué)、管理飛速發(fā)展的時(shí)代， 行政管理工作所需的知識(shí)、技能日益增多， 知識(shí)更新的周期越來(lái)越短， 只有努力掌握和豐富現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)， 才能使自己跟上時(shí)代變化的步伐， 做好政府管理工作。4、管理技術(shù)手段的現(xiàn)代化。

落后的行政管理技術(shù)和辦公手段是造成我國(guó)行政管理工作效率低下的一個(gè)重要因素。我國(guó)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和手段都需逐步變革， 必須采用現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)、自動(dòng)化的辦公手段， 在政府內(nèi)建立起高效率的決策支持系統(tǒng)和信息傳遞加工系統(tǒng)， 提高政府管理效能。

二、行政管理現(xiàn)代化的前提條件樹(shù)立民主觀念是行政管理現(xiàn)代化的前提條件。現(xiàn)代化的行政管理是民主的行政管理，而行政民主化的基本前提就是行政公開(kāi)，而且公開(kāi)性不僅限于決策層，還應(yīng)該擴(kuò)大到全社會(huì)，公民能夠直接地或者間接地通過(guò)某些代表自己利益的組織介入政府決策，表達(dá)自己的心聲；另一方面，行政公開(kāi)有利于公眾了解政府行政工作，對(duì)政府工作提出建議、進(jìn)行監(jiān)督，有效促進(jìn)政府行政決策的合理化和科學(xué)化，提高政府服務(wù)質(zhì)量，密切政府與公眾的聯(lián)系，有效防止一些行政工作人員的“黑箱操作”和****現(xiàn)象的產(chǎn)生。

政府可以通過(guò)采取相關(guān)措施實(shí)現(xiàn)行政公開(kāi)，例如：1、通過(guò)網(wǎng)站、媒體、設(shè)立固定政府信息公開(kāi)設(shè)備設(shè)施、定期召開(kāi)政府新聞發(fā)布會(huì)、設(shè)立服務(wù)熱線等方式，切實(shí)增強(qiáng)政府行政管理的透明度。最近，政府機(jī)關(guān)各局設(shè)立新聞發(fā)言人制度，就是規(guī)范、統(tǒng)一公開(kāi)發(fā)布政府信息的一項(xiàng)舉措，極大地推進(jìn)了行政民主化。

2、建立預(yù)公開(kāi)制度。政府在發(fā)布各種政策、規(guī)章以及實(shí)施重大決策前，應(yīng)組織政府領(lǐng)導(dǎo)成員或職能部門的負(fù)責(zé)人，開(kāi)展專項(xiàng)的社會(huì)咨詢活動(dòng)，圍繞重要決策和工作部署，組織各界人士進(jìn)行討論、論證或舉行聽(tīng)證會(huì)。

3、擴(kuò)大公民參政議政的渠道，提高政府對(duì)公眾意見(jiàn)和投訴的回應(yīng)力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、信訪、走訪等途徑加強(qiáng)政府與公眾之間的溝通聯(lián)絡(luò)，以建立一個(gè)以公民為中心的政府行為目標(biāo)，提高政府的服務(wù)意識(shí)，以公眾的滿意度作為政府工作成敗的衡量指標(biāo)。三、行政管理現(xiàn)代化的核心行政效率是提高全社會(huì)效率的核心，是行政管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

要實(shí)現(xiàn)行政管理現(xiàn)代化歸根到底就是為了提高行政效率，其途徑主要有：1、實(shí)行行政主體多元化。引入行政服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減輕政府職能負(fù)擔(dān)，讓其他社會(huì)力量包括社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、中介組織去承擔(dān)公共行政職能，通過(guò)政府、市場(chǎng)和社會(huì)力量共同合作的方式達(dá)到社會(huì)治理，對(duì)行政管理效率的提高產(chǎn)生激勵(lì)作用，提高政府服務(wù)意識(shí)。

2、建立“有限政府”的觀念，實(shí)現(xiàn)行政管理高效化。首先要限制政府的職能范圍，“讓政府只做它應(yīng)該管的事”，在它應(yīng)該起作用的職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任。

其次是限制政府的權(quán)力，讓它只在其權(quán)力范圍內(nèi)起作用，不得隨便干預(yù)市場(chǎng)行為，把政府職能放在加強(qiáng)宏觀調(diào)控上。3、改革行政審批制度，大規(guī)模減少和取消不必要的行政審批項(xiàng)目，簡(jiǎn)化審批條件、環(huán)節(jié)和內(nèi)容，盡快建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)。

4、合理設(shè)置政府各級(jí)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)行政隊(duì)伍，提高公務(wù)員素質(zhì)。行政組織的設(shè)置要以職能需要為基礎(chǔ)，避免“因人設(shè)廟”的現(xiàn)象，明確各職能部門的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制政府。

加強(qiáng)公務(wù)員的技術(shù)意識(shí)、廉政意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行能力評(píng)估和績(jī)能考核。四、。

3.企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)

一、決定企業(yè)成敗兩大要素：戰(zhàn)略決定命運(yùn)，執(zhí)行決定成效！二、企業(yè)要想走過(guò)以上四個(gè)階段必須做到以下幾點(diǎn)：1.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略；（生存）2.建立系統(tǒng)，導(dǎo)入制度。

（規(guī)范管理）3.建立經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)?；瘮U(kuò)張。（做大）4.建立利潤(rùn)屏障，做好利潤(rùn)管理。

（做強(qiáng)）5.品牌構(gòu)建，樹(shù)立形象。（裂變成長(zhǎng)）6.建立服務(wù)體系，完善產(chǎn)品品質(zhì)。

（良性循環(huán)）7.自主創(chuàng)新。三、企業(yè)五項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)：1.經(jīng)營(yíng)管理；2.商業(yè)模式；3.制度設(shè)計(jì)；4.利潤(rùn)管理；5.品牌經(jīng)營(yíng)；6.員工管理 ：?jiǎn)T工管理法則是每個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展之道，員工管理必須做到：基層員工談物質(zhì)，中層員工談制度，高層員工談管理，核心員工談?lì)I(lǐng)導(dǎo)。

基層員工的工作：做正確的事情，中層員工的工作：正確地做事情，高層員工的工作：作出正確事情的決定。四、企業(yè)行政管理體系包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、培訓(xùn)管理、后勤保障等方面的工作。

1. 首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)分為：人員招聘；績(jī)效管理 ；會(huì)議管理；培訓(xùn)激勵(lì)；團(tuán)隊(duì)溝通；企業(yè)文化六大模塊。（團(tuán)隊(duì)建設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)影響力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，引發(fā)員工戰(zhàn)略思考。）

a：人員招聘：b：績(jī)效管理：c：會(huì)議管理：會(huì)議是為了更好傳達(dá)公司的思想和發(fā)展的方向，使每一個(gè)員工持續(xù)地在合適的時(shí)間用合適的方法，d：培訓(xùn)激勵(lì)：開(kāi)展培訓(xùn)的目的并不是僅僅組織一次項(xiàng)目學(xué)習(xí)，更加重要的是為了使員工如何在公司開(kāi)發(fā)激勵(lì)及取得成功。e：團(tuán)隊(duì)溝通：f：企業(yè)文化：2. 其次，績(jī)效考核必須和八個(gè)指標(biāo)掛鉤才能做到環(huán)環(huán)相扣，高效管理。

績(jī)效考核的八大關(guān)鍵指標(biāo)：a：考核必須與本部門任務(wù)掛鉤；b：考核必須與年度整體任務(wù)掛鉤；c：考核必須與相關(guān)連部門業(yè)績(jī)掛鉤；d：考核必須與本部門人力資源流失率掛鉤；e：考核必須與級(jí)別晉升掛鉤；f：考核必須與工作年限掛鉤；g：考核必須與企業(yè)愿景掛鉤；h：考核必須與退出機(jī)制掛鉤；業(yè)績(jī)考核做到上不封頂，下不生存底薪永遠(yuǎn)只是用來(lái)給你支付拓展業(yè)務(wù)的費(fèi)用，而不是用來(lái)給你吃飯的錢。3. 再次，制度執(zhí)行是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。

執(zhí)行管控的六大方式：a：責(zé)任負(fù)責(zé)制；b：有效團(tuán)隊(duì)保障；c：授權(quán)到位；d：感情投資；e：有效領(lǐng)導(dǎo)；f：能力考核。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的基本原因是：管理層干部都沒(méi)有勇氣當(dāng)面做壞人，背后做好人。

加強(qiáng)執(zhí)行力的保障：合理授權(quán)、完善制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)激勵(lì)。五、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：1.創(chuàng)業(yè)階段：憑老板個(gè)人的魅力經(jīng)營(yíng)。

（容易引發(fā)個(gè)人動(dòng)力危機(jī)）2.集合階段：靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)。（容易引發(fā)管理危機(jī)）3.正規(guī)化管理階段：靠科學(xué)管理，模式化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。

（管理者和投資者必須很好分開(kāi)）4.精細(xì)化管理階段：靠企業(yè)文化傳承經(jīng)營(yíng)。（企業(yè)上下的價(jià)值觀一致。）