影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的因素是什么
1.創(chuàng)業(yè)失敗最主要的原因是什么?
技術(shù)來自于經(jīng)驗(yàn)的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不愿動(dòng)腦的人和只想盡快發(fā)財(cái)?shù)娜俗⒍ㄊ ?/p>
1、創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ)，要做一個(gè)很好的計(jì)劃。計(jì)劃里要針對(duì)自己，針對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)周密的分析。
知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會(huì)關(guān)系。
估計(jì)一下資金如何運(yùn)轉(zhuǎn)。在了解一下市場(chǎng)的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。
2、只有你充分準(zhǔn)備了。你才能最快的速度賺到錢。
如果要賺到更多的錢。那就看你對(duì)利潤(rùn)的把握。
市場(chǎng)是由市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)家調(diào)控平衡的。投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，自然收益也大。
根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。
3、挫折和失敗是任何人必須上的一課。創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個(gè)又一個(gè)困難，都要有心理準(zhǔn)備。
每天要思考自己未來的十年、二十年要面對(duì)什么，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會(huì)是小小的一部分。每次打擊，只要你抗過來，你就會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng)。
2.創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)失敗之常見原因
1、資金短絀
創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場(chǎng)資訊不足
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解不清等。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫(kù)存囤積。
4、錯(cuò)誤的策略
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。
通常針對(duì)年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當(dāng)
創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì)；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)
例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國(guó)家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營(yíng)。
8、不了解國(guó)家的有關(guān)規(guī)定
國(guó)家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
3.年輕人創(chuàng)業(yè)失敗最主要的原因是什么
總的來說，創(chuàng)業(yè)失敗主要有這些原因：
一、重視表面現(xiàn)象，不注重分析
創(chuàng)業(yè)者往往是通過招商文件來判斷項(xiàng)目的可行性，判斷項(xiàng)目未來的前景，卻忽視了市場(chǎng)調(diào)查。一個(gè)項(xiàng)目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費(fèi)需求，再好的產(chǎn)品也是空中樓閣，好看不中用。
二、自信是成功的關(guān)鍵，是失敗的原因
自信是創(chuàng)業(yè)必備的素質(zhì)，沒有了自信，做什么事都會(huì)猶豫不決，前怕狼后怕虎。而為什么又是創(chuàng)業(yè)失敗的原因呢？ 自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創(chuàng)業(yè)是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會(huì)有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足， 隨時(shí)修正創(chuàng)業(yè)的路線，如果不具備這些，自信又有什么用呢？
三、沒有明確的經(jīng)營(yíng)方向
有的代理商當(dāng)意識(shí)到這是一個(gè)好產(chǎn)品的時(shí)候，馬上決定做代理，馬上下單，我認(rèn)為這是是好的一面，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不會(huì)等人，特別是區(qū)域代理，當(dāng)這個(gè)區(qū)域有了代理以后，下一個(gè)就沒有機(jī)會(huì)了。而做了代理以后，卻拿不準(zhǔn)應(yīng)該先從那里下手，應(yīng)該先攻克那一塊市場(chǎng)，沒有明確的經(jīng)營(yíng)方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢？
四、不懂得如何營(yíng)銷自己
商人推銷的不是產(chǎn)品，而是在推銷自己，一個(gè)不懂得推銷自己的人，成功的機(jī)會(huì)就不多。習(xí)慣于說產(chǎn)品怎么怎么好的人，產(chǎn)品永遠(yuǎn)賣不出去。營(yíng)銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。
五.融資難，資金壓力大。
資金如同一把達(dá)摩克利之劍，一直懸在創(chuàng)業(yè)公司的頭頂上。選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇燒錢，如若資金鏈斷裂，創(chuàng)業(yè)公司的路也就走到了盡頭。
六.瑣事多，工作時(shí)間長(zhǎng)
做創(chuàng)業(yè)BOSS也許看起來很風(fēng)光，但個(gè)中辛酸苦楚，只有自己知道。找錢、找人、管理公司……據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)者的平均工作時(shí)長(zhǎng)超過12小時(shí)，
七.風(fēng)險(xiǎn)大，與時(shí)間賽跑
創(chuàng)業(yè)者就算漸入佳境，也隨時(shí)有被拋下的危險(xiǎn)。他們必須與時(shí)間賽跑，與風(fēng)口賽跑，與紅利期賽跑，與募資寒冬賽跑……
最后，我想分享來自連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、Fame Moose的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marcus Harjnai的一句話：“商業(yè)上的每一個(gè)失敗其實(shí)都是一個(gè)更好地磨練自己的方法的機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，必須關(guān)閉自己的公司算是某種形式的失敗，但真正的失敗是你不知道為什么會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，然后今后再遭遇同樣的失敗?！?/p>
因此，不要因?yàn)楹ε率〔桓覈L試。相反，要從你的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并帶著這個(gè)教訓(xùn)繼續(xù)你信的下一次冒險(xiǎn)。
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4.創(chuàng)業(yè)該注意什么
您好，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意不要盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意要相信自己能行，要堅(jiān)持下去，不要因?yàn)闀簳r(shí)的失敗而放棄，成功也是需要時(shí)間的。想當(dāng)大老板應(yīng)該需要：
第一是創(chuàng)新能力很強(qiáng)。如果想當(dāng)老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力強(qiáng)嗎？在我看來，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動(dòng)主義導(dǎo)向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗(yàn)里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強(qiáng)。自尊心太強(qiáng)的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會(huì)想得太多，所以你最好不要考慮當(dāng)老板。當(dāng)老板會(huì)遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風(fēng)險(xiǎn)和抗挫折的能力一定要強(qiáng)，別人罵罵沒關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當(dāng)老板的勝算才會(huì)大。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解不清等。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫(kù)存囤積。
4、錯(cuò)誤的策略。
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。
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5.創(chuàng)業(yè)失敗最主要的原因是什么
創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ)，要做一個(gè)很好的計(jì)劃。計(jì)劃里要針對(duì)自己，針對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會(huì)關(guān)系。估計(jì)一下資金如何運(yùn)轉(zhuǎn)。在了解一下市場(chǎng)的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。
只有你充分準(zhǔn)備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對(duì)利潤(rùn)的把握。市場(chǎng)是由市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)家調(diào)控平衡的。投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。
資源不足，是很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到的問題。條件欠缺，使創(chuàng)業(yè)成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本條件，這樣你才能立足行業(yè)；另一方面是具備獨(dú)特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。
創(chuàng)業(yè)的條件主要包括幾個(gè)方面：
1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)。
2：關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道：有什么關(guān)系，現(xiàn)有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？
3：經(jīng)驗(yàn)：你對(duì)所要做的行業(yè)，是否很了解。是否在市場(chǎng)上能獲得優(yōu)勢(shì)？是否有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力；
4：潛在客戶：估計(jì)一下，立足什么樣的市場(chǎng)，有多少人會(huì)成為我的客戶；
5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。
并不是說，以上幾個(gè)方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發(fā)展積累的方式來獲取。首要的，應(yīng)該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
貝克編輯！
6.造成創(chuàng)業(yè)失敗真正原因是什么
創(chuàng)業(yè)失敗的例子太多了，說都說不完。廣義上的失敗有：倒閉；企業(yè)平庸沒有起色；收益遠(yuǎn)小于預(yù)期目標(biāo)；見風(fēng)就搖擺；總也做不大，這些都是失敗，而導(dǎo)致失敗的原因到底是什么？
一、理想能讓你不斷前進(jìn)的是動(dòng)力。有的時(shí)候你可能認(rèn)為這個(gè)動(dòng)力很空洞，“理想”到底是個(gè)什么東西？雖然如此，但它還是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的。
二、有的人遇到一點(diǎn)點(diǎn)困難就覺得天要塌下來了，自己干不下去了，沒有堅(jiān)持下去的決心和毅力。
三、按照一種模式一條道走到黑，殊不知社會(huì)發(fā)展只迅速，墨守成規(guī)不知變通只會(huì)讓企業(yè)最終走向死胡同。
四、投機(jī)取巧和尋找捷徑都是想盡快走向成功，但卻是兩種完全不同的意義尋找捷徑是在塌實(shí)的走，而投機(jī)取巧卻沒有扎扎實(shí)實(shí)的干。缺少務(wù)實(shí)精神永遠(yuǎn)都不等到達(dá)成功的目的地。
五、缺少方向及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的策略，走一步算一步，只知道今天干什么不知道明天如何去做，永遠(yuǎn)處在一個(gè)混沌的階段。何以求創(chuàng)業(yè)成功？
六、選擇合作，但團(tuán)隊(duì)的實(shí)力太過單一，“物以類聚，人以群分”，能長(zhǎng)期在一起的人都是志趣相同的人，選這樣的人合作，沒有起到一個(gè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的作用。
七、模仿程度強(qiáng)，對(duì)于別人好的方面可以借鑒，但是以為模仿沒有創(chuàng)新，只能是走前人走過的路，要么小有成就，要么一敗涂地。
八、市場(chǎng)單一，所做項(xiàng)目只針對(duì)有限的一部分人群，因?yàn)楫a(chǎn)品單一，打不開市場(chǎng)，銷路當(dāng)然也打不開，造成商品滯留，導(dǎo)致失敗。但同時(shí)也不能太寬泛了，沒有主次之分就成了雜貨鋪式的企業(yè)了。
九、提前進(jìn)入市場(chǎng)或追趕過時(shí)。這是說“槍打出頭鳥”，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期進(jìn)入市場(chǎng)，時(shí)機(jī)還不成熟時(shí)盡量不去涉及；在市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或正發(fā)展在頂點(diǎn)的時(shí)候都不要再參與此項(xiàng)目了。因?yàn)榇藭r(shí)他的趨勢(shì)圖已經(jīng)處于下降狀態(tài)了。
因此，不要因?yàn)楹ε率〔桓覈L試。相反，要從你的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并帶著這個(gè)教訓(xùn)繼續(xù)你信的下一次冒險(xiǎn)。
