充分調動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性

1.如何調動技術人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性

如何調動員工的積極性，屬于管理學的激勵理論范疇.所謂的激勵就是領導者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績. 針對這個問題，提出幾點意見： 一、身體力行調動員工積極性的前提和原則 1、摸清“家底”.激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價. 2、率先垂范.欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領導者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心.這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家. 3、公道.公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響. 4、信任.一個組織缺乏信任到頭來是會致命的.任何一種激勵措施依賴中的信任表現(xiàn)為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任.信任是雙方，單位的信任是不會長久的.在一個相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為重要的工作者. 5、物質激勵與精神激勵的辯證原則.從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵.根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引.同時，我們也不應忽視公平理論關于激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性. 6、綜合運用原則.任何兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜.激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現(xiàn).一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施.因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性. 二、靈活運用調動員工積極性的方法 1、民主管理，不要做統(tǒng)治者.統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性.克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界.對影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感.有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性. 2、成人成事.拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿足每人實現(xiàn)自我價值的高層次需求.其中大膽使用干部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關鍵在于“用人不疑”.充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術性“施壓”.但信任不等于放任，領導者應應向下屬明顯什么時間、什么事項、什么情況下必須向上匯報. 3、溝通中的激勵.通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工.現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞.要重視員工的價值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱.尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式.上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成.因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法. 5、解決員工的后顧之憂.員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作.作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟援助 .一個有效解決員工后顧之憂的個案可以贏得一片人心. 關心愛護員工，這是調動員工積極性必要條件.領導干部要吃苦在前，享受在后，遵紀守法，民主管理，愛護員工，時刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚公司民主管理的精神，使每個員工都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經(jīng)營管理提建議、想主意.使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴感.努力解決員工在工作和生活中存在的實際困難和問題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵員工努力工作，用關心解決員工生活中的實際困難，充分調動員工的積極性. 6、對創(chuàng)新的激勵.創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動.它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質獎勵.對工作有重大貢獻應予以重獎. 7、參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法.通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要.。

2.如何調動技術人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性

如何調動員工的積極性，屬于管理學的激勵理論范疇.所謂的激勵就是領導者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績.

針對這個問題，提出幾點意見：

一、身體力行調動員工積極性的前提和原則

1、摸清“家底”.激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價.

2、率先垂范.欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領導者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心.這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家.

3、公道.公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響.

4、信任.一個組織缺乏信任到頭來是會致命的.任何一種激勵措施依賴中的信任表現(xiàn)為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任.信任是雙方，單位的信任是不會長久的.在一個相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為重要的工作者.

5、物質激勵與精神激勵的辯證原則.從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵.根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引.同時，我們也不應忽視公平理論關于激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性.

6、綜合運用原則.任何兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜.激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現(xiàn).一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施.因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性.

二、靈活運用調動員工積極性的方法

1、民主管理，不要做統(tǒng)治者.統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性.克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界.對影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感.有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性.

2、成人成事.拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿足每人實現(xiàn)自我價值的高層次需求.其中大膽使用干部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關鍵在于“用人不疑”.充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術性“施壓”.但信任不等于放任，領導者應應向下屬明顯什么時間、什么事項、什么情況下必須向上匯報.

3、溝通中的激勵.通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工.現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞.要重視員工的價值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱.尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式.上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成.因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法.

5、解決員工的后顧之憂.員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作.作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟援助 .一個有效解決員工后顧之憂的個案可以贏得一片人心.

關心愛護員工，這是調動員工積極性必要條件.領導干部要吃苦在前，享受在后，遵紀守法，民主管理，愛護員工，時刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚公司民主管理的精神，使每個員工都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經(jīng)營管理提建議、想主意.使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴感.努力解決員工在工作和生活中存在的實際困難和問題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵員工努力工作，用關心解決員工生活中的實際困難，充分調動員工的積極性.

6、對創(chuàng)新的激勵.創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動.它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質獎勵.對工作有重大貢獻應予以重獎.

7、參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法.通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要.

3.怎樣充分調動科技人員創(chuàng)新積極性

以調動科技人員創(chuàng)新積極性為出發(fā)點和落腳點，營造潛心鉆研、干事成事和各類人才脫穎而出的發(fā)展環(huán)境。

實行以增加知識價值為導向的分配政策，落實成果轉化獎勵等激勵措施，使科研人員收入與其創(chuàng)造的科學價值、經(jīng)濟價值、社會價值緊密聯(lián)系。鼓勵農業(yè)企業(yè)通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動科研人員創(chuàng)新積極性。

建立以創(chuàng)新價值和產業(yè)貢獻為導向、職能定位為基準的科研機構和科技人員分類評價制度，基礎性工作重點評價對科技創(chuàng)新的支撐作用，基礎和應用基礎研究的代表性成果以同行評價為主，應用和開發(fā)研究評價以市場和用戶評價為主，評價結果與績效激勵掛鉤。推行第三方評價，探索建立政府、社會組織、公眾等多方參與的評價機制。

完善績效工資制度，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和有突出貢獻的人員傾斜。完善科研項目間接費用管理制度，公開公正安排績效支出，充分體現(xiàn)科研人員的創(chuàng)新價值。

4.簡述在創(chuàng)業(yè)中如何激發(fā)創(chuàng)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性

你是說創(chuàng)業(yè)初期主要創(chuàng)業(yè)者如何激勵創(chuàng)業(yè)團隊的其他成員嗎？我們從這些成員角度來看問題：你能讓他們收獲什么？你只有能滿足他們的某種需要，你才能調動他們的積極性和創(chuàng)造性。這包括：

如何使他們有發(fā)揮才華的舞臺，有歷練自己（進而升值）的機會，當然也需要有相對豐厚的現(xiàn)期利益回報（但對于創(chuàng)業(yè)人員往往不是最重要的），另外一個，最能調動創(chuàng)業(yè)人員積極性的，應該是給他們一個很有可能能夠實現(xiàn)宏偉愿景——構建一個承載著他的一份理想在內的企業(yè)帝國。

5.如何增強干事創(chuàng)業(yè)積極性,充分調動積極性鼓勵改革創(chuàng)新

開店致富技巧可以借鑒的有哪些？一、將創(chuàng)業(yè)資金減到最低不要借太多的債務，不要把家里全部的積蓄都用于投資，因為對于一個新事業(yè)來說，成功的機會只有20%~30%，其不值得你這樣去冒險。

你計劃中的事業(yè)是要由你現(xiàn)在的構想和個人才華和智慧做起，而且剛開始不需要太多的資金。二、對客戶要大方對于一個剛開始的新事業(yè)，其不宜對顧客收費過高。

筆者認為，在創(chuàng)業(yè)之初不妨為顧客提供免費服務，讓他們知道你能做什么，即使到后來沒有簽約，等以后有機會了，他們也會介紹其他付費客戶給你的。有時候，用小魚才能釣到大魚。

三、長時間工作創(chuàng)業(yè)者是很辛苦的，尤其是剛開始起步的創(chuàng)業(yè)者更是如此。他們往往是晝夜不分地去工作，這時合理的分配時間對于他們來說尤為重要。

一般情況下，會計、書信等行政工作應留到夜晚做，絕對不能讓其占用朝九晚五的時段。因為這個時段是用來建立人際關系的黃金時機，比如打電話，或與客戶面對面交談等。

和客戶談了一天，回家后才從事那些不能產生收入的工作。四、要愛你的顧客永遠都要有禮貌地和顧客說話，不論他們有時令你多么的生氣。

請記住，要盡力使顧客滿意。小企業(yè)不妨通過為顧客多服務些超越合約的項目，提供更多的服務，超過顧客期望，去擴大自己的聲譽和信譽。

五、堅持不懈開始不成功不要緊，但絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要你能隨著失敗次數(shù)增加，努力的時間加長，在途中做出聰明的選擇，終會成功的。

六、獨自經(jīng)營在開始創(chuàng)業(yè)時，要避免邀其他人合伙。因為合伙就像婚姻，你的很多想法和行動都會受到束縛。

而且，據(jù)統(tǒng)計顯示，在婚姻的合伙關系中，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。

6.如何發(fā)揮人才作用,打造創(chuàng)新發(fā)展

人才是創(chuàng)新之本，旨在強調充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用。推進創(chuàng)新型國家建設，必須實施人才興國戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質、創(chuàng)新型的人才，大力提高人才的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的主導作用。要為人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供更好條件和廣闊舞臺，把更多的資源投到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體的身上，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新驅動中的核心作用。

人才要以用為本，充分尊重人才、保障人才權益、最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以人才引領創(chuàng)新，把人的積極性更加充分地調動起來，吸引和激勵更多人才投身于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓他們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中不僅創(chuàng)造物質財富，而且也實現(xiàn)在追求中實現(xiàn)人生價值，從而形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動格局。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內核在人才，推動形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新格局，需要樹立以人才為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之本的理念。首先要打造更有活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，圍繞各類創(chuàng)新主體的需求完善政府公共服務；其次是將學校打造成為培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型人才的搖籃，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)全過程；再次是搭建堅實平臺，為人才營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，譬如競爭環(huán)境、服務環(huán)境、技術環(huán)境以及文化環(huán)境；最后是建立有效的激勵機制，想方設法讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體享受到應有的權利、待遇，使其在經(jīng)濟上獲得利益，在精神上獲得滿足。

“擇天下之英才而用之，擇天下之英才而育之”，國家的強盛，歸根結底必須依靠人才。我國要走大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新發(fā)展之路，必須高度重視創(chuàng)新人才的培育和打造，要充分調動每一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體的熱情，讓更多人共享人生出彩的機會?！盀閯?chuàng)業(yè)創(chuàng)新加油添力”，才能掀起全社會參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮。