創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)家如何處理創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造 創(chuàng)新三者關(guān)系

由于每個(gè)人理解的不同，如果不事先對(duì)這幾個(gè)名詞進(jìn)行范圍和層次的界定，可能會(huì)有很多人得出不同的結(jié)論。

所以下面我嘗試先對(duì)這幾個(gè)名詞進(jìn)行定義，然后在這個(gè)前提下說(shuō)明它們之間的關(guān)系，以避免引起不必要的爭(zhēng)論。 1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而采用的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法。

也就是為了獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提出的企業(yè)指導(dǎo)方針。 2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在發(fā)展中形成，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理者所認(rèn)同和倡導(dǎo)，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生引導(dǎo)和規(guī)范作用的精神產(chǎn)品的總和。

包括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、管理制度、團(tuán)隊(duì)精神等。很多人把企業(yè)文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞晚會(huì)、過(guò)過(guò)生日、出出報(bào)刊等，其實(shí)是混淆了內(nèi)容與形式、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，沒(méi)有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。

3、人力資源管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)人力資源的合理充分利用，滿足企業(yè)發(fā)展需要而由專業(yè)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化管理。三者之間的關(guān)系： 首先，人類的任何行為都是由思想來(lái)指導(dǎo)的。

企業(yè)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，也應(yīng)該是先于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。也許在企業(yè)家最開始做小生意時(shí)還稱不上是企業(yè)文化，但至少會(huì)有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。

比如企業(yè)家一定是先有一個(gè)目標(biāo)，要做點(diǎn)什么事實(shí)現(xiàn)什么夢(mèng)想，然后才去找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。這個(gè)夢(mèng)想，就是企業(yè)文化當(dāng)中的愿景。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)家會(huì)逐漸清晰地知道自己的目標(biāo)市場(chǎng)，了解到要滿足他們的什么需求才能把生意（這時(shí)候還說(shuō)不上叫事業(yè)）做起來(lái)。滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求，這就是企業(yè)文化中的使命。

在經(jīng)營(yíng)生意時(shí)，必須要判斷什么對(duì)企業(yè)發(fā)展是有價(jià)值的事，可做，什么是對(duì)發(fā)展沒(méi)有價(jià)值甚至有害的，不可做。判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)文化中的價(jià)值觀。

企業(yè)怎么樣經(jīng)營(yíng)才更好生存，它背后的指導(dǎo)思想就是經(jīng)營(yíng)理念。所以，企業(yè)無(wú)論大小，文化都先于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而存在，并左右著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和范圍。

其次，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)家和管理層如果意識(shí)到需要用一種思想文化來(lái)引導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì)，就可能主動(dòng)去提煉、升化原來(lái)只在頭腦中達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化理念，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊(cè)，從而優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵和提高它的外在影響力。

企業(yè)家和管理層也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的，從而主動(dòng)去宣導(dǎo)、推行，會(huì)催生新的企業(yè)文化因素，并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對(duì)新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎(chǔ)和良好的管理傳播技巧，也會(huì)損害良好的傳統(tǒng)文化，導(dǎo)致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業(yè)倒閉。

第三，人力資源管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，相對(duì)簡(jiǎn)單些。人力資源管理是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理支持工作之一。

在人、財(cái)、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當(dāng)中，人是最具能動(dòng)性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況，因而是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。常言說(shuō)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。

可見(jiàn)人力資源管理做得好與不好，對(duì)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重。結(jié)論是：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持者，是業(yè)務(wù)部門的重要合作伙伴。

制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，并把人力資源管理部門視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門，而不是只當(dāng)作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務(wù)部門。 第四，人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系，應(yīng)該分兩個(gè)層次來(lái)看。

其一，在戰(zhàn)略層面，企業(yè)文化指導(dǎo)著人力資源管理的方向和方法，企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當(dāng)中得到落實(shí)和體現(xiàn)。其二，在執(zhí)行層面，考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個(gè)共性，很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門的工作，包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊(cè)的編撰、文化理念的宣導(dǎo)、文化活動(dòng)的組織等。

所以，人力資源管理部門不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時(shí)進(jìn)行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，很容易就會(huì)把企業(yè)文化等同于人力資源部門組織一些晚會(huì)、旅游、生日之類的活動(dòng)了。

第五，為避免出現(xiàn)第四點(diǎn)最后的情況導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成“一把手”工程來(lái)抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會(huì)，確保企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來(lái)，并對(duì)企業(yè)文化有關(guān)的決策起到推動(dòng)和支持作用。

在管理上，應(yīng)當(dāng)制訂企業(yè)文化管理制度，把重要的事項(xiàng)以企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的形式確定下來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)任明確，有據(jù)可依。在執(zhí)行上，可以單獨(dú)成立企業(yè)文化部門，初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位，具體跟進(jìn)每一項(xiàng)文化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，督促并協(xié)調(diào)相關(guān)工作，反饋文化建設(shè)成果。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)緊密支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化既要獨(dú)立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位，也要通過(guò)人力資源管理部門或文化部門得以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。

2.淺談創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：百年天山雄鷹淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系當(dāng)今世界正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)的時(shí)代，全球科技、經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展。

世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資本投入及知本投入，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。本文結(jié)合設(shè)計(jì)院近幾年的實(shí)踐談?wù)剟?chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系。

一.創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)新越來(lái)越快，出現(xiàn)知識(shí)爆炸現(xiàn)象。知識(shí)的轉(zhuǎn)化越來(lái)越快，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的周期不斷縮短。

知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來(lái)越大，知識(shí)已經(jīng)成為或正在成為最重要的生產(chǎn)要素。與此同時(shí)，知識(shí)失效的速度也明顯加快。

如果企業(yè)不建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，不學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，不根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，最終將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存更難獲得快速發(fā)展。所以日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。

從當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的變化趨勢(shì)看，現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的手段，科技水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問(wèn)題。當(dāng)今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過(guò)的新特點(diǎn)，最鮮明的時(shí)代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要驅(qū)動(dòng)力。

科學(xué)和技術(shù)迅猛發(fā)展，科。

3.創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

摘 要：本文通過(guò)闡述企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新的重要性，分析目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，給出了企業(yè)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高新服務(wù)的過(guò)程?？萍紕?chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和繁榮的原動(dòng)力，是強(qiáng)國(guó)興企之本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本?？萍紕?chuàng)新是國(guó)家的戰(zhàn)略要求，對(duì)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新的重要性

科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.科技創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要?？萍紕?chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而立足市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

2.科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿的能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中只

4.創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該做什么

1，應(yīng)該明確企業(yè)的目的一定是為他/她的。

也就是說(shuō)是給顧客創(chuàng)造和傳遞價(jià)值，產(chǎn)品是顧客所想和所需的。如果不是時(shí)時(shí)刻刻想著顧客的所想所需和給顧客創(chuàng)造價(jià)值，這樣的企業(yè)就一定會(huì)被為他/她的企業(yè)所代替。

其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，只要我們想想我們?yōu)槭裁慈ミ@家餐館而不去那家，為什么去這家服裝店而不去另外一家。因?yàn)槲覀冎滥募矣形覀兯杷氲漠a(chǎn)品以及哪家的產(chǎn)品給我們最多的價(jià)值。

很多人會(huì)說(shuō)，"企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化"，"我創(chuàng)業(yè)掙錢就是第一位的"從成功企業(yè)的五要素的分析來(lái)看，把掙錢放在第一位的最終都沒(méi)有持續(xù)下去，因?yàn)樗麄冾嵉沽艘蚬P(guān)系。追求利潤(rùn)最大化也應(yīng)該是在為他/她的前提下。

2，產(chǎn)品的價(jià)格一定是市場(chǎng)可接受的。

5.企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是什么

企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新時(shí)代下新的機(jī)遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬(wàn)變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的市場(chǎng)、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。

而從宏觀層面來(lái)看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點(diǎn)放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新成為焦點(diǎn)。

所謂效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運(yùn)營(yíng)方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實(shí)現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來(lái)的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠(yuǎn)程溝通難、互動(dòng)性差、效率低的痛點(diǎn)。云視訊技術(shù)的應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個(gè)溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對(duì)提高運(yùn)營(yíng)效率大有幫助。云視頻會(huì)議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓(xùn)體系完善化、客戶服務(wù)精細(xì)化等優(yōu)點(diǎn)。

組織架構(gòu)靈活化

以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為適應(yīng)業(yè)務(wù)分散化趨勢(shì)，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會(huì)議系統(tǒng)完美解決了遠(yuǎn)程溝通難的痛點(diǎn)，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高清視頻互動(dòng)連接，全國(guó)各地的辦事處、分公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能進(jìn)行實(shí)時(shí)面對(duì)面視頻溝通交流，工作效率更高。

人才引入全球化

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠(yuǎn)程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)起遠(yuǎn)程面試，將邀請(qǐng)卡通過(guò)郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負(fù)責(zé)人，各方用手機(jī)、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時(shí)隨地開啟高清視頻面試。遠(yuǎn)程招聘極大縮短了人才引入周期、擴(kuò)大篩選邊界，讓招聘效率更高。

培訓(xùn)體系完善化

新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓(xùn)多采用線下組會(huì)、文字材料自學(xué)、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓(xùn)系統(tǒng)在總部培訓(xùn)室就能與全國(guó)同事建立高清互動(dòng)視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學(xué)體驗(yàn)。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實(shí)時(shí)了解課堂效果和學(xué)員知識(shí)點(diǎn)掌握情況。教學(xué)效果可量化讓企業(yè)培訓(xùn)更高效。

客戶服務(wù)精細(xì)化

強(qiáng)調(diào)以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實(shí)處的并不多，精細(xì)化客戶服務(wù)能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶多以電話溝通為主、出差見(jiàn)面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會(huì)議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對(duì)面視頻連接，屏幕共享功能讓云會(huì)議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應(yīng)用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過(guò)程，不錯(cuò)過(guò)任何重要細(xì)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時(shí)刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實(shí)現(xiàn)以效率驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會(huì)議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強(qiáng)力有的抓手。未來(lái)，以小魚易連云視頻會(huì)議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)的遠(yuǎn)程招聘、智能培訓(xùn)、視頻客服、溝通會(huì)商、視頻會(huì)議等應(yīng)用場(chǎng)景將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。

6.怎樣體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)特色與創(chuàng)新

首先在企業(yè)文化方面就要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的文化和創(chuàng)新的文化；比如具備創(chuàng)業(yè)的文化始終要有創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦拼搏精神和危機(jī)意識(shí)，還有就是創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)在讓企業(yè)中的每位員工感覺(jué)是在為自己創(chuàng)立一番事業(yè)而在工作，在奮斗；而不是為老板打工。讓每一位員工深深地領(lǐng)悟公司的文化，并付諸于日常的行為中；創(chuàng)業(yè)精神還體現(xiàn)在，企業(yè)無(wú)論什么時(shí)候，以創(chuàng)造客戶和創(chuàng)造利潤(rùn)為核心，這也是企業(yè)存在的核心價(jià)值。關(guān)于創(chuàng)新，其實(shí)與創(chuàng)業(yè)也是分不開的，現(xiàn)在社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新才能在行業(yè)中始終跟得上腳步，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打掉，有句話叫做：人無(wú)我有，人有我優(yōu)。其實(shí)強(qiáng)調(diào)的也就是憂患意識(shí)；創(chuàng)新也要全員創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新的文化。鼓勵(lì)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，通過(guò)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議來(lái)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，關(guān)鍵是要讓每一位員工深刻的理解到創(chuàng)新的重要性。

具體的體現(xiàn)方式一是企業(yè)內(nèi)部形成這樣的文化，可以通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳來(lái)形成。

一己之見(jiàn)，希望對(duì)你有幫助。

7.如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)決定企業(yè)對(duì)關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。戰(zhàn)略創(chuàng)新通常采用以下四種方法：模式革新突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰(zhàn)略研究方法，設(shè)計(jì)出風(fēng)格獨(dú)特、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迥異、令其難以模仿的戰(zhàn)略模式。

聯(lián)盟制定戰(zhàn)略的目的是為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但戰(zhàn)略不能囿于競(jìng)爭(zhēng)。單個(gè)企業(yè)的能力是有限的，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的利益相關(guān)性和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)雙方資源整合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力量。

戰(zhàn)略模式在新的環(huán)境中重新研究前人戰(zhàn)略模式的合理性，揚(yáng)棄這些戰(zhàn)略模式，引入新思維，并對(duì)戰(zhàn)略模式進(jìn)行重組，精心設(shè)計(jì)自己獨(dú)特的“戰(zhàn)略群”，發(fā)揮舊有戰(zhàn)略模式的綜合效應(yīng)。組織創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)涉及的決策大多屬于非程序化決策，非程序化決策的基礎(chǔ)是知識(shí)和信息，而知識(shí)和信息是離散化的單元，散布在組織及組織以外，因此，組織創(chuàng)新和決策創(chuàng)新必將帶動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。