創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組建

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建步驟

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建步驟（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)明確自己事業(yè)的方向與工作重點(diǎn)，至關(guān)重要。

這對于選擇創(chuàng)業(yè)合作者以及后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)章程的制定等，都起著決定性作用。（二）創(chuàng)業(yè)者自我評估主要指就創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)能力、素質(zhì)以及現(xiàn)有的資源進(jìn)行自我測評，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，為后期尋找“相似性”或者“互補(bǔ)性”的團(tuán)隊(duì)成員（創(chuàng)業(yè)合作者）、尋找補(bǔ)充性的資源，提供重要參考依據(jù)。

（三）選擇創(chuàng)業(yè)合作者選擇創(chuàng)業(yè)合作者，要注重兩個(gè)核心問題：一是注重互補(bǔ)性能力組合。在挑選團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要努力保證所找的對象有助于形成互補(bǔ)性的能力組合。

而且，值得注意的是，不僅要尋找那些目前擁有未來團(tuán)隊(duì)所需要技能的人員，也要尋找那些具備技能開發(fā)潛質(zhì)的人員。通常的技能組合包括解決問題的能力與決策能力、人際關(guān)系能力、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)技能等等。

二是人員規(guī)模。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，一般初期不宜過多，便于股權(quán)的分配、內(nèi)部統(tǒng)一集中管理、達(dá)成一致以及高效率的發(fā)揮，當(dāng)然，具體應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)而定。

（四）確定組織架構(gòu)、職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行初期內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，簡單、高效、便于溝通交流與操作執(zhí)行即可。同時(shí)，明確各自的職責(zé)與權(quán)利，具體包括組織所賦予的職責(zé)與權(quán)力范圍，以及團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)范圍。

過程中應(yīng)注意：職責(zé)的安排無需一成不變。你可以在某一時(shí)間進(jìn)行職責(zé)輪換，或者你也可以指定幾名成員在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中共同承擔(dān)某些職責(zé)。

這也是高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的具體體現(xiàn)。（五）制定組織目標(biāo)與章程通過制定組織目標(biāo)（尤其是要突出初期現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)）與章程，主要目的是為了統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力方向、價(jià)值取向以及行為規(guī)范，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方向達(dá)成一致、文化達(dá)成一致、行為達(dá)成一致，確保創(chuàng)業(yè)發(fā)展不偏離軌道。