華為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投融資分析論文

1.華為公司籌資案例分析 1.造成華為公司資金短缺的原因是什么? 2.華為

愿景突客觀理智析外企業(yè)未期望作用： 1.重視機確認(rèn) 2.使企業(yè)團(tuán)結(jié)整體 3.明白企業(yè)競爭優(yōu)勢 4.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略 5.客戶、供應(yīng)商等合作伙伴提供期望能 案例： 聯(lián)想公司具理智愿景要進(jìn)入際市場進(jìn)行系列組織決議決定通并購IBM電腦作自進(jìn)入際市場條件 企業(yè)使命（mission）指企業(yè)存理由與所追求價值實質(zhì)企業(yè)使命企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營提供系列原則、向哲定義組織發(fā)展向道路；規(guī)定組織所展業(yè)務(wù)；并組織員工緊密結(jié)合起共同目標(biāo)奮斗 案例： 沃爾瑪公司—— 給普通百姓提供機使能與富買同東西 微軟公司—— 致力于提供使工作、習(xí)、更加便、豐富電腦軟件 華公司—— 聚焦客戶關(guān)注挑戰(zhàn)壓力提供競爭力通信解決案服務(wù)持續(xù)客戶創(chuàng)造價值 hp公司—— 創(chuàng)造信息產(chǎn)品便加速類知識進(jìn)步并且本質(zhì)改善及組織效能 些公司都自企業(yè)使命些使命使公司員工決策者明白自該干干同向消費者潛消費者明白企業(yè)社責(zé)任相信該企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。

2.分析華為是如何進(jìn)行運營機制創(chuàng)新的?能給企業(yè)經(jīng)營帶來哪些借鑒

華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。

學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“

學(xué)以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。

學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革。

企業(yè)可以根據(jù)實際經(jīng)營情況進(jìn)行借鑒。

3.創(chuàng)新的動力在哪兒

漸進(jìn)式創(chuàng)新（incremental innovation）只是在產(chǎn)品或技術(shù)原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行有限地改進(jìn)，產(chǎn)品的核心效能并不發(fā)生本質(zhì)的變化，如可口可樂的新品味飲料和微軟視窗的諸多更新等。而激進(jìn)式創(chuàng)新（radical innovation）則在技術(shù)上有巨大的突破，顛覆整個產(chǎn)業(yè)原有的游戲規(guī)則，可以讓現(xiàn)有的市場領(lǐng)袖完全過時，如移動電話，互聯(lián)網(wǎng)和3D打印技術(shù)等。雖然絕大多數(shù)的新產(chǎn)品都屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新，但這樣的分類仍嫌粗略，因為還有一類創(chuàng)新位于漸進(jìn)和激進(jìn)之間，它們雖未完全顛覆產(chǎn)業(yè)規(guī)則，卻給各相關(guān)企業(yè)帶來巨大的沖擊，如智能手機，

平板電腦等。這類創(chuàng)新可稱為顯著式創(chuàng)新（substantial innovation）。

為什么企業(yè)從事真正的創(chuàng)新這么難？雖然資金和技術(shù)的不足可以造成創(chuàng)新的困難，但企業(yè)創(chuàng)新的真正困難來源于更深層的原因。因為真正意義上的創(chuàng)新的實質(zhì)是變革。它打破甚至摧毀現(xiàn)有的模式并帶來混亂和不確定性，而企業(yè)是一個本質(zhì)上追求效率和穩(wěn)定的組織機構(gòu)。所以，它會本能地抵觸或排斥這些帶來混亂和動蕩的高風(fēng)險行為。換言之，它們抗拒真正意義上的創(chuàng)新，但又需要這類創(chuàng)新去生存和發(fā)展。從某種意義上講，創(chuàng)新對于企業(yè)而言，本身就是一個難以應(yīng)對的悖論（dilemma），這就是創(chuàng)新困難的真正原因。

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4.中青創(chuàng)投的投融資對接,有什么比較經(jīng)典的成功案例嗎

2020年4月，中青創(chuàng)投在廣東省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)中心指導(dǎo)下，聯(lián)合點棧創(chuàng)業(yè)工場，攜手華為，圍繞“智慧醫(yī)療”專場舉辦第二十一期線上投融資對接會。

為科創(chuàng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)方、投資方之間搭建線上溝通交流的平臺，在特殊時期為創(chuàng)業(yè)者帶來新的機會。活動現(xiàn)場吸引了多名投資機構(gòu)代表人和服務(wù)機構(gòu)代表到場。

整個路演活動過程氣氛活躍，點評嘉賓與路演項目代表積極互動，多名投資人對路演項目表達(dá)了投資意向和合作意向，取得良好的效果。 不僅如此，中青創(chuàng)投還幫助社區(qū)生鮮品牌“溫鮮生”進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化，提供資本市場全路徑融資規(guī)劃及融資顧問服務(wù)，目前已成功輔導(dǎo)推薦在廣東股權(quán)中心四板掛牌，并對接至光大產(chǎn)業(yè)投資、云鋒基金等機構(gòu)進(jìn)行立項盡調(diào)。

另外，中青創(chuàng)投北京團(tuán)隊還曾為北京優(yōu)鎵科技提供孵化培育服務(wù)，推薦參與多項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并于2020年獲得數(shù)千萬元A輪融資。

5.案例分析：華為的狼文化

1.華為“狼文化”的內(nèi)涵是什么？

華為內(nèi)涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市抄場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取襲精神和不畏艱難的意志；三是結(jié)群，反映出團(tuán)隊合作的精神。

2.華為是如何將“做實”的企業(yè)文化做實的？

縱觀華為文化，其產(chǎn)生和發(fā)展與三方面因素有關(guān)：一是企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)家的價值導(dǎo)向，如，華為認(rèn)為“資源是會枯竭的，唯有文化才百會生生不息”?！叭A為的追求是度在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”