創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書和路演ppt

1.路演PPT的內(nèi)容有哪些

路演ppt必須闡述的三個內(nèi)容

你們是誰？（團隊組成）

你們在干什么？（需求痛點、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）

為什么選擇你們？（市場前景、核心競爭力、運營數(shù)據(jù)等）

以上順序可以調(diào)整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進行靈活調(diào)整。

1、項目名稱頁

內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。

2、痛點（需求）與時機頁

內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點？這塊盡量營造真實的應(yīng)用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事。？”

為什么現(xiàn)在是進入的最好時機？比如說消費升級，私家車規(guī)模等。

3、解決方案頁

內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊??？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒解決方案，也要說明為什么？憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？

4、市場規(guī)模頁

內(nèi)容：投資人最關(guān)心的問題是什么？如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細(xì)解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：

- 市場增長的階梯圖。說明這個行業(yè)前景很大，增長迅猛。

- 同心圓。目前已經(jīng)被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。

- 推導(dǎo)依據(jù)。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據(jù)說明你所做事情的市場足夠大。

5、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)頁

內(nèi)容：實打?qū)嵉漠a(chǎn)品展示，突出產(chǎn)品的核心競爭力；把產(chǎn)品的特色轉(zhuǎn)化為投資人的利益，沒有數(shù)據(jù)，則多談產(chǎn)品。元素包括：

- 產(chǎn)品截圖，或視頻演示或?qū)嵨镅菔荆a(chǎn)品視頻或?qū)嵨镅菔灸茉诒姸囗椖恳黄鹇费莸幕顒又懈裢馕顿Y人有限的注意力。

- 目前項目的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。可以用大大的數(shù)字標(biāo)示，曲線增長圖，市場占領(lǐng)地圖來充分調(diào)動起投資人對你產(chǎn)品的激情。

6、競爭優(yōu)勢頁

內(nèi)容：務(wù)必說明自己的競爭優(yōu)勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或?qū)Ρ雀偁帉κ值膬?yōu)勢。

7、商業(yè)模式頁

內(nèi)容：商業(yè)模式的邏輯是否成立？參考商業(yè)模式畫布，梳理業(yè)務(wù)邏輯與客戶、用戶、合作伙伴之間的關(guān)系，以及說清楚怎么賺錢。

8、團隊頁

內(nèi)容：說明是志同道合、互信互補、與業(yè)務(wù)強契合的團隊； 創(chuàng)始+CEO+核心員工團隊，務(wù)必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發(fā)展。

9、融資計劃頁

內(nèi)容：以什么方式分配股權(quán)，出讓百分之幾股權(quán)，融資多少萬，主要用于某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。

10、結(jié)束頁

內(nèi)容：可最后一次強化你的最大亮點，比如說項愿景，以及個人聯(lián)系方式等。

以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內(nèi)容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據(jù)自己的需要進行靈活調(diào)整。

2.怎樣講解一個創(chuàng)業(yè)ppt

路演PPT我認(rèn)為講清楚這幾點就可以了：

概要。一句話說清楚你是個什么玩意（總感覺這話哪里不對）。

模式。一張圖標(biāo)明你的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，其中就可以闡述你的獨特之處和友商現(xiàn)狀。

歸納。幾句話總結(jié)清楚你解決了市場的哪些問題，從用戶端到企業(yè)端到第三方等等。

現(xiàn)狀。用個時間軸，記錄從項目誕生日起，到最近的一些運營情況，包括技術(shù)發(fā)布、用戶數(shù)里程碑、線下拓展情況、加盟情況等。

數(shù)據(jù)。后臺截圖或制作數(shù)據(jù)表，將用戶數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)以曲線圖形式展現(xiàn)出來，表明項目的發(fā)展情況。

計劃。列明你想融資的額度，及出讓的股權(quán)比例或其他回報，同時給出融資的用途及發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)。

團隊。創(chuàng)始人介紹是重點，你為什么能支撐起這個項目，你的經(jīng)驗、資金還是資源優(yōu)勢。不要動不動就羅列CEO\COO\CTO這些名頭，在投資人看來，你現(xiàn)在只是個UFO。

恩美路演為你解答，期待你的精彩路演

3.讀了一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)和管理的書的一部分,要做成ppt向大家展示,ppt上

這些都是千篇一律的，可以借鑒但千萬不要照搬（我吃過虧的），結(jié)合書上的理論多來一些自己的見解，ppt講究的是圖文并茂，既然是創(chuàng)業(yè)管理類的我推薦你做一個圖表，即直觀又簡單，網(wǎng)上也有比較好的模板 自己可以去下載一個，然而，會用PPt辦公軟件不等于成功的幻燈片演示，就好比會寫字不代表會寫好文章、會說話不等于會演講一樣。其次，有啦模板，就剩下有內(nèi)容的有靈魂的標(biāo)題，

還有你的演說演示過程表現(xiàn)要完整，更要注意與下面的反饋與互動，語音、語調(diào)節(jié)奏 與幻燈片放映的配合 ，我在年會演講時做過一個關(guān)于銷售的ppt還得了新人獎，所以，要用圖表說話

和豐富的表現(xiàn)手段 ，一定注意圖表適用性的強調(diào) 還有與眾不同的炫目圖表設(shè)計

4.路演ppt包含哪些內(nèi)容

公司向投資者就公司的業(yè)績、產(chǎn)品、發(fā)展方向等作詳細(xì)介紹，充分闡述上市公司的投資價值，讓準(zhǔn)投資者們深入了解具體情況，并回答機構(gòu)投資者關(guān)心的問題。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的路演同時搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，出現(xiàn)了網(wǎng)上路演，即借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來推廣。網(wǎng)上路演現(xiàn)已成為上市公司展示自我的重要平臺，推廣股票發(fā)行的重要方式。

擴展資料項目路演目的在于可以同時讓多個投資家很認(rèn)真的傾聽講解和說明，同時還可以有一個思考和交流的過程。通常情況下，投資家每天看到的計劃書和接觸的項目很多，甚至有的投資家一天閱讀上百份項目計劃書，所以篩選項目往往只能憑借一些市場份額、盈利水平等硬性指標(biāo)，很難了解項目的精彩之處，很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都是因此而與投資擦肩而過。

路演可以讓投資家在安靜的環(huán)境里，在企業(yè)家聲情并茂的展示下，真正讀懂企業(yè)的項目，從而做出更為準(zhǔn)確的判斷。特別對于一些技術(shù)性強的項目，更能減少出現(xiàn)投資家看不懂和不理解項目的弊端。

企業(yè)可以通過自己的精辟講解和投資家之間的交流，快速對接自己的項目，減少融資之路上的彎路。參考資料來源：百度百科-項目路演參考資料來源：百度百科-路演。

5.如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書課件.ppt

1、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期行動大致計劃和步驟指引。

2、創(chuàng)業(yè)計劃書第一閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)人員。

3、創(chuàng)業(yè)計劃書重點是描述創(chuàng)業(yè)做什么？準(zhǔn)備怎么做？以及相關(guān)的工作和資源安排說明。

如果第一次寫 可以參照下面這些邏輯痛點來寫出。

第一部分（2-3頁）：What—講清楚你要做什么。

第二部分（4-6頁）：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

第三部分（5-10頁）：How—如何做，以及現(xiàn)狀

第四部分（2-3頁）：Who—你的團隊

第五部分（1-2頁）：Why you—優(yōu)勢

第六部分（2-3頁）：How much—財務(wù)預(yù)測與融資計劃

出色的創(chuàng)業(yè)計劃書是企業(yè)（項目）超值融資的敲門磚。超值融資是指在融資的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。

這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業(yè)計劃書的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。

3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。

6. 盈利模式：你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場規(guī)模：你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

8. 運營數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

9. 運營計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。

10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個錢。

11.里程碑：這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)PPT要做哪些內(nèi)容

你這PPT是給誰看的（受眾對象）？如果是給投資人看，著重點肯定在市場分析這塊。如果是給目標(biāo)用戶看，著重點就應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。

個人估計你應(yīng)該是寫給投資人看，那么你著墨在SWOT分析是必須的，其中尤以O(shè)（機會）為重中之重，換我來寫，其余3項分析就各自一頁，就算有必要，也不會超過各自2頁，而O這塊我可以寫十幾頁，蛋糕從大劃到小，輔之以數(shù)據(jù)、案例，怎么也要論證出有利可圖來，這才是投資人喜歡看的（當(dāng)然也是你期望的）。

寫商務(wù)文案首先要自己能說服自己，邏輯性必須要強，如果寫得卡住了，那么就多借鑒成功案例，將之融入到你的文檔中。

祝你成功！

7.路演PPT有哪些包含的要素,路演要注意什么問題

路演PPT的內(nèi)容大致如下：1. 告訴投資人你在做什么2. 說明產(chǎn)品或解決方案3. 產(chǎn)品簡介4. 用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模、商業(yè)模式5. 說明目前運營情況6. 展示優(yōu)勢7. 融資需求8. 詳細(xì)介紹自己的團隊9. 聯(lián)系方式10. 設(shè)計方面：路演PPT的設(shè)計為演講型PPT，內(nèi)容要精簡，PPT上展示重點問題，補充說明的內(nèi)容靠演講人口述即可。

創(chuàng)業(yè)者路演的注意事項：1.概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團隊成員簡介，強調(diào)團隊梯隊互補性，借助工具化表現(xiàn)方式2.有清晰的項目定位，同質(zhì)化競爭分析，關(guān)鍵聚焦能解決的用戶痛點，借助SWOT分析工具3.現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)，已有的項目成果，證明項目價值市場潛力的素材，最好是案例鑒證，社會報道，名人推薦4.結(jié)合團隊優(yōu)勢的軟實力、硬實力，專利認(rèn)證，資質(zhì)證明5.資金需求，進項數(shù)據(jù)測試分析，如何分配資金，有強烈的ROI概念和清晰地運營策略盡可能找到提供投融資服務(wù)的機構(gòu)，讓這些機構(gòu)為您制作完美的商業(yè)計劃書，進行線上路演推介和項目報道，進行資方對接，融資輔導(dǎo)，同時這些機構(gòu)有著大量的合作投資機構(gòu)，經(jīng)驗豐富，融資成功率高。