創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書開發(fā)軟件

1.做商業(yè)計(jì)劃書有什么工具推薦嗎?比如找資料找圖

首先梳理一下商業(yè)計(jì)劃書制作流程，再根據(jù)不同階段推薦工具。

1. 明確用途、受眾

2. 構(gòu)思框架，完善文字稿

3. 提煉和加工信息

4. 尋找素材

5. 制作BP

01 明確用途、受眾

推薦工具

1、你的大腦，對(duì)自己有足夠把握的時(shí)候你在大腦里確認(rèn)這三個(gè)問(wèn)題答案就好了

2、word，好記性不如爛筆頭，你也可以用word記錄下你的回答

3、云筆記或者語(yǔ)音記錄工具，例如 有道云筆記、印象筆記、訊飛語(yǔ)記等

02 構(gòu)思框架，完善文字稿

工具推薦

1、思維導(dǎo)圖類工具，用xmind、百度腦圖等工具畫出你的BP中大概要包含哪些內(nèi)容模塊；

2、BP在線制作工具，目前市場(chǎng)上有不少BP在線制作工具，預(yù)設(shè)了BP的內(nèi)容框架，你可以直接“借鑒”。在這里推薦“瘋狂BP”，有通用版的內(nèi)容框架，滿足大部分的BP需求。當(dāng)然這個(gè)匹配度也不是百分之百，你還是需要根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整；

3、其他人的BP，搜尋市面上能找到的BP案例，多找?guī)灼?，然后組合出自己的框架，這種方法相對(duì)來(lái)說(shuō)效率比較低。

03 提煉和加工信息

工具推薦

圖表工具：

制作圖表的軟件眾多，即便電腦中最常見(jiàn)的Excel，也足以滿足大部分場(chǎng)景。除了excel之外，還有以下優(yōu)秀的圖標(biāo)工具可以使用：

1、Tableau ，是用于可視分析數(shù)據(jù)的商業(yè)智能工具?？梢詣?chuàng)建和分發(fā)交互式和可共享的儀表板，以圖形和圖表的形式描繪數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，變化和密度。

2、Echarts ，在擁有眾多交互特性下，依然可以做到直角系圖表（折、柱、散點(diǎn)、K線）20萬(wàn)數(shù)據(jù)秒級(jí)出圖。

3、Chartistic ，是一款輕量級(jí)應(yīng)用，滿足你在移動(dòng)端制作圖表的需求。

4、圖表秀，提供免費(fèi)的在線圖表制作工具，支持自由布局與聯(lián)動(dòng)交互分析，操作簡(jiǎn)單，支持動(dòng)態(tài)交互的高級(jí)數(shù)據(jù)可視化分析圖表的制作，圖表美觀。

04 尋找素材

模板

1、OFFICEPLUS ，微軟官方的的模板網(wǎng)站，里面包含PPT模板，還有尺寸剛好適用PPT的高清圖片素材。

2、瘋狂BP，商業(yè)計(jì)劃書在線制作工具，提供各行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板及范文參考。

3、51PPTMUBAN ，里面的質(zhì)量不不錯(cuò)，而且免費(fèi)。除了模板之外還有教程、圖片、圖表軟件等資源。

4、演界網(wǎng)，演界網(wǎng)的免費(fèi)演品也有很多不錯(cuò)的作品，但需要花點(diǎn)心思去尋找了。

圖片

1、千圖網(wǎng)，里面的圖片有jpg格式，也有矢量圖、png格式的圖片。如果需要做中國(guó)特色 行業(yè)背景的，這里面也有相關(guān)的素材。

2、花瓣網(wǎng)，幾乎沒(méi)有人不知道的圖片網(wǎng)站

3、pixabay，可能是全世界最大的無(wú)版權(quán)圖庫(kù)了

圖標(biāo)（圖標(biāo)的網(wǎng)站很多，推薦一個(gè)最好用的）

1、iconfnt，這是阿里巴巴的數(shù)量圖庫(kù)，里面匯集了2504275個(gè)矢量圖標(biāo)，基本上只要你想到的，都可以在里面找到。

05 設(shè)計(jì)排版

推薦兩個(gè)優(yōu)秀的配色社區(qū)，一些優(yōu)秀的色彩搭配方案可以拿來(lái)即用。

1、lolcolors

2、colorhut

2.請(qǐng)問(wèn)軟件類的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫?謝謝!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本（1） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競(jìng)爭(zhēng) （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊(duì)伍 （六）出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本（2） 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷策略； 銷售計(jì)劃； 生產(chǎn)管理計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。

特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。

而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。

如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)； 2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述； 3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

（八）營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇； （2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理； （3）促銷計(jì)劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。

（九）制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 （十）財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。 十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？ 。

3.我想寫個(gè)商業(yè)計(jì)劃書,有什么合適的軟件請(qǐng)朋友推薦

1.0 項(xiàng)目執(zhí)行概要 本篇商業(yè)計(jì)劃書是以尋求合作為目的，向未來(lái)的合作者介紹本公司新開發(fā)項(xiàng)目的策略、目標(biāo)、意義、市場(chǎng)、資金與投資分析等。

青島風(fēng)和日麗林業(yè)發(fā)展有限公司是一家注冊(cè)于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項(xiàng)目的重要發(fā)起人，及時(shí)抓住市場(chǎng)與政策機(jī)遇，對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的可行性、目標(biāo)、模式、資源營(yíng)銷等進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)與籌備。 公司成立以來(lái)，已按照公司的既定發(fā)展目標(biāo)，對(duì)彩色林木種苗的進(jìn)行了系列的品種篩選與市場(chǎng)調(diào)研，并形成了完整、全新而可行的項(xiàng)目商業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展計(jì)劃。

公司遵循彩色樹種的觀賞價(jià)值、生物特性、生長(zhǎng)量、生態(tài)環(huán)境效益、適應(yīng)性與抗性等方面的重要生物指標(biāo)，為首期生產(chǎn)計(jì)劃篩選出了一批優(yōu)良品種，并于2002年底投入繁育與擴(kuò)大生產(chǎn)。 該項(xiàng)目計(jì)劃充分吸收利用國(guó)內(nèi)外最新的綠化林木品種與技術(shù)，迅速建立規(guī)?；c特色化的朗園私家林場(chǎng)基地，構(gòu)造系統(tǒng)的特色產(chǎn)品、配套服務(wù)與完整的運(yùn)營(yíng)模式。

通過(guò)項(xiàng)目公司的廣泛推介，社會(huì)各實(shí)體和各界人士（投資人）參與投資特色林業(yè)，從本公司購(gòu)買特色林木種苗或小苗（特色產(chǎn)品），投資人獲得林木資產(chǎn)所有權(quán)。為了確保投資人的利益與林產(chǎn)增值，公司將為投資人的苗木生長(zhǎng)提供全方位硬件和軟件服務(wù)（配套服務(wù)及保障措施），在技術(shù)、品種、土地、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、銷售、保險(xiǎn)、信貸上等各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)與完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

由于該項(xiàng)目的產(chǎn)品與配套服務(wù)既具有生產(chǎn)性，又具有發(fā)展性與享受性，功能與價(jià)值多樣化，因此，其目標(biāo)市場(chǎng)十分廣泛。對(duì)于我們的中間經(jīng)銷商與終端客戶來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品品種、服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)保障將是三個(gè)重要的購(gòu)買選擇因素。

在購(gòu)買選擇上，我們將特別注重以下市場(chǎng)目標(biāo)客戶：追求投資新理念（例如具有投資理財(cái)意識(shí)的廣大股民），追求生活時(shí)尚與品位（例如青年創(chuàng)業(yè)一蔟），追求高品位的生態(tài)環(huán)境建設(shè)（例如具有超前意識(shí)的房地產(chǎn)開發(fā)商與政府建設(shè)部門）。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心任務(wù)是：通過(guò)各種有效手段，將我們的品牌產(chǎn)品與服務(wù)信息及時(shí)輸送給我們的目標(biāo)客戶。

我們將通過(guò)對(duì)風(fēng)和日麗苗木的每一位用戶所提供的滿意服務(wù)，使他們不自覺(jué)地成為我們產(chǎn)品的“推銷員”，在市場(chǎng)上廣泛樹立風(fēng)和日麗苗木系列產(chǎn)品的口碑與形象。 與市場(chǎng)上的大多數(shù)苗木生產(chǎn)基地相比，我們的產(chǎn)品與服務(wù)具有明顯的特異性。

因此，在銷售渠道上，我們既可以利用現(xiàn)有園林綠化公司與投資理財(cái)服務(wù)公司的銷售渠道，直接進(jìn)入市場(chǎng)，也可以通過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、金融系統(tǒng)的投資信貸服務(wù)項(xiàng)目等渠道進(jìn)行銷售。 此外，我們將建立符合我們產(chǎn)品特異性的銷售渠道：一是面向社會(huì)集團(tuán)投資主體，與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀(jì)投資理財(cái)?shù)男鹿ぞ?，通過(guò)其金融機(jī)構(gòu)的信貸工具及其網(wǎng)絡(luò)渠道有效推介我們的特異產(chǎn)品與服務(wù)；二是面向具有投資意識(shí)的廣大股民，與當(dāng)?shù)毓墒蟹?wù)機(jī)構(gòu)緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀(jì)異軍突起的“黑馬”，通過(guò)股市服務(wù)機(jī)構(gòu)的銷售渠道向廣大股民推銷我們的投資新理念。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)加快、居民收入水平提高，都為該項(xiàng)目的發(fā)展注入了新的活力，而全球經(jīng)濟(jì)一體化與21世紀(jì)國(guó)際“環(huán)境保護(hù)”主題的大背景也必然給該產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很好的機(jī)遇。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與城市基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的拉動(dòng)下，中國(guó)苗木市場(chǎng)以較高的速度增長(zhǎng)，其中彩色苗木增長(zhǎng)勢(shì)頭是該領(lǐng)域最強(qiáng)勁的種類。

在至少未來(lái)的10年內(nèi)，優(yōu)良彩色苗木將具有良好的發(fā)展前景。 針對(duì)當(dāng)今中國(guó)綠化苗木市場(chǎng)的發(fā)展格局與機(jī)遇，風(fēng)和日麗公司計(jì)劃采用“品種-質(zhì)量-數(shù)量”三重?cái)U(kuò)張以及靈活多變的混合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以期在較短時(shí)間內(nèi)建立起能適應(yīng)客戶需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化的獨(dú)特商業(yè)模式。

“品種擴(kuò)張”與“質(zhì)量擴(kuò)張”計(jì)劃，將建立在風(fēng)和日麗公司現(xiàn)有資源與技術(shù)、品種儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，并通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)和日麗產(chǎn)品在中國(guó)東部高檔綠化苗木市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位；品種擴(kuò)張上發(fā)展具有不同氣候適應(yīng)性、土壤適種性與季節(jié)觀賞性的多樣化品種來(lái)?yè)屨紘?guó)內(nèi)特色苗木市場(chǎng)；“數(shù)量擴(kuò)張”（包括其他地理與生態(tài)環(huán)境區(qū)域的市場(chǎng)擴(kuò)張）計(jì)劃則主要通過(guò)公司結(jié)構(gòu)治理、連鎖基地發(fā)展及股東多元化改造來(lái)實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)以上商業(yè)模式的組建與貫徹執(zhí)行，風(fēng)和日麗公司的林產(chǎn)投資產(chǎn)品與服務(wù)將以“優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的經(jīng)營(yíng)保障，系統(tǒng)的服務(wù)工具，優(yōu)越的投資環(huán)境”定位于中國(guó)市場(chǎng)，為我們未來(lái)的風(fēng)和日麗企業(yè)提供可靠的贏利模式，為我們的股東、合作投資商及林產(chǎn)投資人提供切實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益保障。

為了謀求項(xiàng)目公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司將不斷調(diào)整與完善我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，以建立適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)?；c可持續(xù)發(fā)展步伐的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效的量化績(jī)效管理。 該項(xiàng)目計(jì)劃總投資2610萬(wàn)元。

公司自籌200萬(wàn)元，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資2060萬(wàn)元，計(jì)劃采用長(zhǎng)期借貸方式籌措，短期流動(dòng)資金350萬(wàn)元，計(jì)劃采用短期借貸方式籌措。同時(shí)，公司也歡迎多種形式的合作開發(fā)。

該項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)系數(shù)（8.7 財(cái)務(wù)商業(yè)比率分析）均顯示了其良好的。

4.創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)綜合軟件步驟

創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺(tái)。

使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過(guò)創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識(shí)，而是真實(shí)的體驗(yàn)與實(shí)踐。

《創(chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計(jì)劃、準(zhǔn)備到實(shí)施的創(chuàng)業(yè)全過(guò)程?！秳?chuàng)業(yè)之星》主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測(cè)試、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 模塊一：創(chuàng)業(yè)測(cè)試提供了全方位多角度的創(chuàng)業(yè)者綜合能力素質(zhì)的測(cè)試，幫助創(chuàng)業(yè)者更好的了解自己的性格特征、職業(yè)傾向、創(chuàng)業(yè)能力等，使創(chuàng)業(yè)者能夠充分了解自己的長(zhǎng)處與不足，更好的做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

模塊二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根據(jù)《創(chuàng)業(yè)之星》整個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng)平臺(tái)的商業(yè)背景環(huán)境與數(shù)據(jù)規(guī)則，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫。創(chuàng)業(yè)者首先對(duì)背景環(huán)境進(jìn)行商業(yè)機(jī)會(huì)分析，組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制訂資金籌措計(jì)劃，撰寫公司名稱，制訂公司章程，并編寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

在拿到商業(yè)背景環(huán)境的資料后，參加學(xué)習(xí)訓(xùn)練的學(xué)生需要完成以下幾項(xiàng)工作：組成創(chuàng)業(yè)公司的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)首先要對(duì)市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行研究，并分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從而制訂出合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容主要包括：摘要、公司簡(jiǎn)介、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部管理等方面。

模塊三：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了想法，并已經(jīng)做好了資金、人員、技術(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備、公司名稱等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，就進(jìn)入了企業(yè)的初創(chuàng)階段。參加訓(xùn)練的學(xué)生需要獨(dú)立完成公司注冊(cè)審批流程的所有工作。

模塊四：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐企業(yè)的生存發(fā)展如同一個(gè)生命的有機(jī)體一樣，也會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟、衰退等階段，即企業(yè)發(fā)展的生命周期?！秳?chuàng)業(yè)之星》在創(chuàng)業(yè)管理模塊環(huán)節(jié)就是讓學(xué)生實(shí)戰(zhàn)中模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，圍繞企業(yè)發(fā)展的生命周期，制定各項(xiàng)決策，并最終推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

創(chuàng)業(yè)管理是本系統(tǒng)的核心部分，是訓(xùn)練和提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)真實(shí)企業(yè)的仿真模擬，所有參加訓(xùn)練的學(xué)生分成若干小組，組建成若干虛擬公司，在同一市場(chǎng)環(huán)境下相互競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。

每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任虛擬公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、成本分析等等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力，努力使公司實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在所有公司中脫穎而出。

在《創(chuàng)業(yè)之星》中，每個(gè)小組需要獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠逐步成長(zhǎng)壯大。這些經(jīng)營(yíng)決策涉及一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、執(zhí)行力等也是整個(gè)決策過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如何綜合考慮各種因素的影響，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，是制訂有效決策和最終取勝的關(guān)鍵。

適合于所有大中專學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)教育的配套實(shí)踐課程使用。本系統(tǒng)是集理論、實(shí)踐為一體的教學(xué)模式，提高和增強(qiáng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)能力，為有志于創(chuàng)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后步入創(chuàng)業(yè)的行列提供實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)。

本實(shí)踐課程是建立在素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的基礎(chǔ)上，既是一種教育思想，也是一種全新的教育模式，是把素質(zhì)教育引向深入的一項(xiàng)有效措施，拓寬了畢業(yè)生的就業(yè)渠道，形成創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式。

5.最近打算和朋友一起創(chuàng)業(yè)

個(gè)人創(chuàng)業(yè)的七大必備條件 對(duì)于投身商海的人來(lái)說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢(mèng)想，有關(guān)專家總計(jì)的創(chuàng)業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。

1、充分的資源（Resources），包括人力和財(cái)力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長(zhǎng)久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴(kuò)展； 3、適當(dāng)?shù)幕炯寄埽⊿kils），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能； 4、有關(guān)行業(yè)的知識(shí)（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence）創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機(jī)去作出明確的決定； 6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系（Network），創(chuàng)業(yè)者許亞愛(ài)有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會(huì)帶來(lái)不少方便； 7、確定的目標(biāo)（God）。

非常巧的是，將七個(gè)條件的首個(gè)英語(yǔ)字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險(xiǎn)）一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 看看2005年的8大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域吧 IT領(lǐng)域 雖然，IT業(yè)依舊是備受矚目的創(chuàng)業(yè)金礦，但由于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)激，綜合網(wǎng)站等一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的含金量已大大降低，創(chuàng)業(yè)者需另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向一些有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域。

■網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 商機(jī)：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的概念非常寬泛，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系、自動(dòng)化辦公、營(yíng)銷等方面的管理服務(wù)，同時(shí)也為網(wǎng)上開店或利用網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人服務(wù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2003年全球IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)5574億美元。

包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在內(nèi)的IT服務(wù)，已成為IT領(lǐng)域中一塊誘人“蛋糕”，蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。 適合人群：有一定IT專業(yè)背景的大學(xué)生。

開業(yè)建議：首先要摸清網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場(chǎng)情況，尋找利潤(rùn)最大化的中間服務(wù)；其次是必須提供專業(yè)化服務(wù)與運(yùn)做，盡量只做一項(xiàng)，以“精”取勝。 ■電腦救援公司 商機(jī)：此類公司主要提供技術(shù)支持和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的維修、維護(hù)等服務(wù)。

電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當(dāng)或是遭遇“病毒”，就會(huì)“罷工”。隨著人們對(duì)電腦依賴性的加大，對(duì)電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。

據(jù)了解，目前電腦救援公司大多針對(duì)企業(yè)用戶，因此，開家面向個(gè)人用戶的電腦診所，應(yīng)該是不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向。 適合人群：專業(yè)技術(shù)人員。

開業(yè)建議：技術(shù)功底必須扎實(shí)，硬件知識(shí)過(guò)硬，同時(shí)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能幫助用戶解決電腦使用過(guò)程中遇到的各種疑難雜癥。 高科技領(lǐng)域 在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，高科技領(lǐng)域高不可攀。

其實(shí)不然，在市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著一些適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的縫隙。 ■手機(jī)游戲 商機(jī)：2003年9月中國(guó)“移動(dòng)百寶箱”收費(fèi)，正式啟動(dòng)國(guó)內(nèi)的手機(jī)游戲業(yè)。

雖然手機(jī)游戲的用戶數(shù)量暫時(shí)無(wú)法與網(wǎng)絡(luò)游戲相比，但隨著技術(shù)日益成熟、收費(fèi)逐漸下調(diào)及用戶對(duì)使用便利性要求的提高，發(fā)展空間巨大。手機(jī)游戲像網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，正造就越來(lái)越多的“創(chuàng)業(yè)新貴”。

適合人群：掌握相關(guān)技術(shù)的大學(xué)生和海歸人士。 開業(yè)建議：要想在手機(jī)游戲領(lǐng)域中淘金，除了要有過(guò)硬的技術(shù)和創(chuàng)新的思維，還需獲得國(guó)際合作機(jī)會(huì)，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，才能如虎添翼。

■中醫(yī)藥研發(fā) 商機(jī)：生物醫(yī)藥研發(fā)是高科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，目前全國(guó)有超過(guò)500家相關(guān)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)空間相對(duì)狹窄。 相比之下，中醫(yī)藥研發(fā)是個(gè)新興領(lǐng)域，前景看好。

適合人群：海歸人士及醫(yī)藥界專業(yè)人士。 開業(yè)建議：中藥品種單一、質(zhì)量管理不嚴(yán)、包裝簡(jiǎn)單、說(shuō)明書不規(guī)范等，使中草藥的市嘲印象分”大打折扣。

對(duì)打算涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須解決好規(guī)范生產(chǎn)、提高產(chǎn)品科技含量?jī)纱髥?wèn)題。 教育培訓(xùn)領(lǐng)域 據(jù)估計(jì)，全國(guó)居民教育消費(fèi)額每年約2500億元。

這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)空間巨大，但I(xiàn)T培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域已出現(xiàn)飽和跡象，創(chuàng)業(yè)者需要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，尋找新的“自留地”。 ■幼兒教育 商機(jī)：根據(jù)最新的關(guān)于城市兒童消費(fèi)的調(diào)查，每個(gè)幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過(guò)3000元。

也就是說(shuō)，每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒的小手中，足足攥著300個(gè)億的“真金白銀”。 適合人群：兒童教育專家或具有一定教育學(xué)背景的專業(yè)人士。

開業(yè)建議：家長(zhǎng)關(guān)心孩子的早期智力開發(fā)，更關(guān)注孩子的健康成長(zhǎng)。因此，無(wú)論是開幼兒園，還是早教中心，日常管理特別是安全工作，可能比課程設(shè)置更加重要。

■小語(yǔ)種培訓(xùn) 商機(jī)：來(lái)自中華英才網(wǎng)的信息，市場(chǎng)對(duì)小語(yǔ)種人才的需求一直呈上升趨勢(shì)，今年更是出現(xiàn)了30%-40%的增幅。與人才需求不相稱的是，小語(yǔ)種培訓(xùn)市場(chǎng)卻相當(dāng)滯后，與英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的火爆行情形成鮮明對(duì)比。

適合人群：有一定資金實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者，特別是海歸人士。 開業(yè)建議：目前，國(guó)內(nèi)小語(yǔ)種方面的師資十分有限，如想成為小語(yǔ)種培訓(xùn)的“專業(yè)戶”，必須首先解決好這一問(wèn)題，否則將“巧婦難為無(wú)米之炊”。

服務(wù)領(lǐng)域 服務(wù)業(yè)是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，在餐飲、旅游、美容等領(lǐng)域，為成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)“老板夢(mèng)”提供了大量機(jī)會(huì)。 ■特色美容 商機(jī)：美容業(yè)迅速擴(kuò)容，扎堆經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日趨嚴(yán)重。

在這種情況，創(chuàng)業(yè)者要想在美容業(yè)淘金，必須靠特色取勝。例如，寵物美容是不錯(cuò)的新興領(lǐng)域；香熏美容也是頗受白領(lǐng)人士青睞的服務(wù)項(xiàng)目。

適合人群：門檻較低，下崗人員、大中專畢業(yè)生均可涉足。 開業(yè)建議：特色美容的關(guān)鍵要有專業(yè)。

6.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ヘ（

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷策略 （在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。

） 10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 11、風(fēng)險(xiǎn)控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、公司管理層構(gòu)成 四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設(shè)備 九、核心生產(chǎn)設(shè)備 十、研究與開發(fā) 1。 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 4。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 5。 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 6。

無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 十二、項(xiàng)目地理位置與背景 十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 1。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1。

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 3。

在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1。

產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2。 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析 四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 五、項(xiàng)目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計(jì)劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 1。

公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn) 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃 （每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明） 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年） 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析 （1）財(cái)務(wù)盈利能力分析 （2）項(xiàng)目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容。

7.如何撰寫一個(gè)軟件項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書

軟件的商業(yè)計(jì)劃書，用于融資的吧？

一般一個(gè)軟件項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，可能包括：

1、軟件項(xiàng)目的發(fā)起方介紹；

2、軟件項(xiàng)目的產(chǎn)品計(jì)劃與優(yōu)勢(shì)；

3、核心團(tuán)隊(duì)和技術(shù)；

4、對(duì)應(yīng)的軟件目標(biāo)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

5、軟件研發(fā)和市場(chǎng)推廣計(jì)劃

6、資金預(yù)算和收益預(yù)測(cè)

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

你也可以百度一下“濟(jì)南遠(yuǎn)翔神思”，他們公司專業(yè)代寫商業(yè)計(jì)劃書，質(zhì)量還可以，價(jià)格也不算高，適合中小企業(yè)，北京上海要寫一份計(jì)劃書就貴了。

8.軟件開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書如何撰寫比較好

你要撰寫關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，這個(gè)項(xiàng)目初期往往是模糊不清的，通過(guò)慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上，在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū)。

商業(yè)計(jì)劃書不僅是給投資者看的，同時(shí)也是給自己看的，所以在撰寫的時(shí)候，一定要認(rèn)真考慮，不要錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)， 不僅對(duì)潛在投資者有用，對(duì)自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具，一份規(guī)范的商業(yè)計(jì)劃書的格式會(huì)讓投資商客觀、不帶感情色彩的眼光來(lái)看待正在考慮的項(xiàng)目。要清晰、簡(jiǎn)要、準(zhǔn)確地描述的企業(yè)，目前的狀況及將要計(jì)劃怎樣。要使?jié)撛诘耐顿Y者相信并愿意投資于你的企業(yè)。

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