互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)5000字

1.求 關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)論文 5000字左右

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目

很多時候我們強調(diào)一個好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會有一個誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨特和創(chuàng)新性，只要是別人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進入的，在此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業(yè)模式其實會同時有好幾百家企業(yè)在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區(qū)，由聯(lián)想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認證體系的操作，沒有銀行關(guān)系和背景實際也是死路一條的。

這里講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經(jīng)營和管理過程中的問題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說"創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長的事情"，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計自己的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀的衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽。現(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy.

再來談?wù)剬W生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達克股市的調(diào)整，學生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進入了一個低谷。憑著一個新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復返了。現(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Internet應(yīng)用前途的有獨創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。因為這是學生或者說其他沒有太多商業(yè)實踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實現(xiàn)的模式。這里還有很多細節(jié)，比如對初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。

在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。

2.互聯(lián)網(wǎng)+與大學生創(chuàng)業(yè) 不少于2000字

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的大學生創(chuàng)業(yè)途徑 經(jīng)濟新常態(tài)下，堅持就業(yè)優(yōu)先，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)不僅是解決大學生就業(yè)的有效途徑，而且是實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，帶動中國新一輪發(fā)展的新引擎。

目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深深融入社會經(jīng)濟發(fā)展的方方面面，大學生應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，將大學生在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維帶動大學生成功創(chuàng)業(yè)。 大學生創(chuàng)業(yè)面臨的困境 目前，我國大學生創(chuàng)業(yè)還處于初始階段，并且仍以傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式為主，創(chuàng)業(yè)形勢不容樂觀。

除了缺乏自身創(chuàng)業(yè)意識外，以下原因也制約著目前大學生的創(chuàng)業(yè)： 一、大學生創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境優(yōu)化不夠。地方政府在大學生創(chuàng)業(yè)的行政審批方面手續(xù)仍比較繁瑣，對大學生創(chuàng)立小微企業(yè)的門檻較高，在大學生創(chuàng)業(yè)階段最需要的扶持資金來源上，政府政策和融資制度的創(chuàng)新還不夠，創(chuàng)業(yè)貸款和創(chuàng)業(yè)基金的申請條件較為嚴苛，程序繁瑣。

其次，在創(chuàng)業(yè)文化氛圍上，社會普遍缺乏敢為人先、敢冒風險、敢于創(chuàng)業(yè)、勇于競爭精神。第三，對大學生創(chuàng)業(yè)的“小微企業(yè)”來說，社會對其認可度和支持度偏低，寬容性的缺失使大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初始階段就面臨著的多重危機。

二、大學生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系機制還沒有建立起來。目前新沂創(chuàng)新主要是企業(yè)創(chuàng)新，還沒有個人創(chuàng)新的政策環(huán)境和社會氛圍。

即使有一些個人創(chuàng)意或創(chuàng)新項目，但是受個人知識和財力所限，主要是缺少專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導和創(chuàng)業(yè)風險投資，想要將創(chuàng)意或創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)項目還十分困難。 三、大學生創(chuàng)業(yè)模式與信息化融入度還不高。

目前大學生創(chuàng)業(yè)主要還是以傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式為主，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有互聯(lián)網(wǎng)化，也沒有電商化創(chuàng)業(yè)方向的項目，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用比例發(fā)展較低低。雖然有大學生依托互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)業(yè)，也主要集中在淘寶、天貓等平臺上，雖然對于傳統(tǒng)零售業(yè)來說擴大了銷售渠道，但是總體上，規(guī)模都不大。

新常態(tài)下大學生創(chuàng)業(yè) 大學生創(chuàng)業(yè)的培育和引導，是一個長期的過程，除需要政府、社會等各個方面的共同努力外，更需要充分利用當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進大學生成功創(chuàng)業(yè)。 一、高校要強化大學生創(chuàng)業(yè)教育和指導，培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)能力。

首先，高校在傳授專業(yè)知識的同時，應(yīng)將創(chuàng)業(yè)教育納入高等教育的課程體系，改革人才培養(yǎng)方案，使創(chuàng)業(yè)教育成為大學生的必修課程，進行系統(tǒng)的傳授，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。其次，在大學生實習階段，對有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的大學生，高校就業(yè)指導部門應(yīng)及時將其推薦到大學生成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或其它創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中進行學習交流，增加大學生對創(chuàng)業(yè)的感性認識，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，增強創(chuàng)業(yè)自信。

二、政府部門要為大學生創(chuàng)業(yè)提供個性化扶持，提高首次創(chuàng)業(yè)成功率。政府部門在簡化大學生創(chuàng)業(yè)審批程序，放寬對創(chuàng)業(yè)的注冊資金和場所的限制，減免創(chuàng)業(yè)行政收費，落實稅收優(yōu)惠政策等基礎(chǔ)上，首先還要結(jié)合大學生文化水平高、綜合素質(zhì)高、社會經(jīng)驗少的特點，引導其從事與所學專業(yè)或興趣對口的創(chuàng)業(yè)項目，將個人興趣、專業(yè)與創(chuàng)業(yè)方向結(jié)合起來。

并成立由高校專業(yè)老師和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家組成的“創(chuàng)業(yè)導師團”，對剛起步的大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行一對一的幫扶。其次，政府部門根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)大學生的專業(yè)優(yōu)勢和性格特點，積極組織協(xié)調(diào)多個大學生進行組團創(chuàng)業(yè)，各司其職，優(yōu)勢互補。

第三，高校或相關(guān)政府部門應(yīng)針對大學生缺乏社會經(jīng)驗、人脈資源、企業(yè)管理和銷售渠道等情況，開展創(chuàng)業(yè)實訓、模擬運作、孵化培育等公共服務(wù)，并鼓勵和引入民間和社會力量組織專門的創(chuàng)業(yè)指導機構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)者提供法律、投資、財會等專業(yè)服務(wù)。 二、充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，打造大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式。

對大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，應(yīng)充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，將傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)完美融合，走信息化與工業(yè)化相融合的路子。對于大學生創(chuàng)立的小微科技企業(yè)，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，為企業(yè)打造一個開放式創(chuàng)新平臺，采取“眾包”模式，匯聚全社會的創(chuàng)新力量，并以此為載體，為客戶提供各類個性化的服務(wù)和體驗，加快企業(yè)創(chuàng)新和個性化發(fā)展步伐。

三、順應(yīng)移動互聯(lián)時代的到來，搭建各類“創(chuàng)客聯(lián)盟”、眾創(chuàng)空間”等面向人人的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。適應(yīng)新型創(chuàng)業(yè)型孵化平臺的特點，簡化登記手續(xù)，對“眾創(chuàng)空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò)、公共軟件等給予適當補貼，盡量降低搭建平臺的成本。

讓青年人特別是大學生的興趣與愛好轉(zhuǎn)化為各種創(chuàng)意，通過網(wǎng)上“創(chuàng)客聯(lián)盟”、網(wǎng)下“眾創(chuàng)空間”等平臺將其匯聚起來，逐漸把孕育于移動互聯(lián)、根植于創(chuàng)業(yè)草根、適用于創(chuàng)新創(chuàng)意的空間打造成培育各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊，為創(chuàng)意者、創(chuàng)新者以及投資人搭建起信息對稱、項目對接、資本對接的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化綜合服務(wù)平臺，努力把各種創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。鼓勵科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮網(wǎng)上“創(chuàng)客聯(lián)盟”和網(wǎng)下“眾創(chuàng)空間”平臺的優(yōu)勢，集中開展技術(shù)難題攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)意研發(fā)，這樣不僅降低企業(yè)科研成本，而且有利于營造“萬眾創(chuàng)新”的社會氛圍。

四、積極搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭，引導大學生開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)。開展大學生網(wǎng)上。

3.“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的企業(yè)創(chuàng)新策略”大家?guī)蛶兔?論文字數(shù)在5000

兄弟這些東西不可能有現(xiàn)場的，希望你根據(jù)以下的內(nèi)容和例子套一下就可以了： 以Internet為核心支撐的網(wǎng)絡(luò)營銷正在發(fā)展成為現(xiàn)代市場營銷的主流。

下面就介紹一下企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的幾種策略。 一、網(wǎng)頁策略 在網(wǎng)絡(luò)市場空間企業(yè)的網(wǎng)站即代表著企業(yè)自身的形象。

因此必須： 1.搶占優(yōu)良的網(wǎng)址并加強網(wǎng)址宣傳 2.精心策劃網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 3.花大力氣維護網(wǎng)站 二.產(chǎn)品策略 1. 企業(yè)可以通過分析網(wǎng)上的消費者總體特征來確定最適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品。 2. 產(chǎn)品的市場涵蓋面要廣。

3. 與客戶直接交流，為其提供個性化的服務(wù)。 三.價格策略 1.企業(yè)可以開發(fā)一個自動調(diào)價系統(tǒng)，同時還可以開展市場調(diào)查，以 及時獲得有關(guān)信息來對價格進行調(diào)整。

2. 開發(fā)智慧型議價系統(tǒng)與消費者直接在網(wǎng)上協(xié)商價格。 3.企業(yè)可開誠布公的在價格目錄上向消費者介紹本企業(yè)價格制定程序，促使消費者做出購買決策。

四.促銷策略 1. 網(wǎng)絡(luò)廣告是目前較為普遍的促銷方式。 2. 利用網(wǎng)絡(luò)聊天的功能開展消費者聯(lián)誼活動或在線產(chǎn)品展銷活動和推廣活動。

3. 與非競爭性的廠商進行線上促銷聯(lián)盟。 4. 將網(wǎng)絡(luò)文化與產(chǎn)品廣告相融合，借助網(wǎng)絡(luò)文化的特點來吸引消費者。

五.渠道策略 1. 結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，共同在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)點銷售系列產(chǎn)品。 2. 在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立虛擬店鋪。

3. 可直接利用電子郵件進行線上購物，也可通過劃撥電匯付款，由企業(yè)通過郵局郵寄或送貨上門進行貨物交割。 六.網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù) 通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)正是許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷成功的關(guān)鍵所在。

網(wǎng)上顧客服務(wù)的主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。 例子： 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對銀行的影響及創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對銀行的影響 20世紀70年代末，以迅猛發(fā)展的信息通訊技術(shù)為主要特征的第三次產(chǎn)業(yè)革命，啟動了新經(jīng)濟及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，對金融行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。

首先，使傳統(tǒng)銀行賴以生存的“兩大基礎(chǔ)”受到挑戰(zhàn)：由于新技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)銀行面臨資本性、技術(shù)性的雙重“脫媒”危機，導致銀行的“中介地位”受到嚴峻挑戰(zhàn)；由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)的發(fā)展，信息已不再是可以壟斷的“稀缺資源”，致使傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“信息優(yōu)勢”受到嚴峻挑戰(zhàn)。 其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟促使銀行進行全面創(chuàng)新。

主要表現(xiàn)在： 銀行網(wǎng)絡(luò)化是一次根本性的創(chuàng)新和改革 傳統(tǒng)商業(yè)銀行一般都擁有大量的有形資產(chǎn)，在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理體制和企業(yè)文化等方面，已經(jīng)形成較為固定的模式?；诰W(wǎng)絡(luò)銀行的內(nèi)涵特征，傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型必須進行根本性的創(chuàng)新和改革。

轉(zhuǎn)變“以信貸管理為中心”的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式 傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營理念是“以信貸管理為中心”，而現(xiàn)代化銀行（即網(wǎng)絡(luò)銀行）體現(xiàn)的是“以客戶服務(wù)為中心”的經(jīng)營理念，強調(diào)的是對客戶的多品種和個性化服務(wù)。 轉(zhuǎn)變對銀行收益和業(yè)績的看法 傳統(tǒng)銀行業(yè)的收入主要是以存貸利差收入為主體的收入結(jié)構(gòu)，而電子化銀行則不同。

由于網(wǎng)絡(luò)銀行開辟了新的產(chǎn)品銷售服務(wù)渠道，增加了投資、保險、咨詢、金融衍生業(yè)務(wù)，進行綜合性的、全方位的服務(wù)，這樣，網(wǎng)絡(luò)銀行的收入將向“利差收入+中間業(yè)務(wù)收入”的新的收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 強調(diào)協(xié)調(diào)合作的經(jīng)營觀念 網(wǎng)絡(luò)銀行的經(jīng)營模式是建立在資源豐富的基礎(chǔ)上，銀行間更多地體現(xiàn)為互相聯(lián)系、互相依存、相互合作的關(guān)系，是共同把蛋糕做大、取得共贏的關(guān)系。

誰脫離了這種關(guān)系，誰反而會處于資源稀缺境地。 堅持“多渠道并存、優(yōu)勢互補”的辯證經(jīng)營方式 網(wǎng)絡(luò)銀行擅長于高效率、大批量地處理標準化的業(yè)務(wù)，而對那些情況復雜的、高智能的服務(wù)產(chǎn)品，還必須要依靠銀行業(yè)務(wù)人員在物理營業(yè)網(wǎng)點與客戶面對面地互動式交流才能解決。

銀行應(yīng)該把傳統(tǒng)營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道緊密結(jié)合起來，走“多渠道并存、優(yōu)勢互補”辯證經(jīng)營道路，是符合實際情況的。 注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中“快魚吃慢魚”的競爭規(guī)則 電子商務(wù)時代的銀行是靠先進的科技來增加競爭力，來確立競爭優(yōu)勢的，它意味著，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，是“快魚吃慢魚”的競爭規(guī)則，而不再是傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”的競爭模式。

堅持“以人才為本”的方針 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，要樹立“以人為本”的方針，重視人才、培養(yǎng)人才、引進人才，建立良好的“激勵機制”，創(chuàng)造良好的工作條件，使他們充分發(fā)揮其特長，為社會創(chuàng)造應(yīng)有的價值。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，不可能有持久的競爭優(yōu)勢或壟斷 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營者依靠科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，贏得暫時居于壟斷或競爭優(yōu)勢地位，但繼起的創(chuàng)新又使新的優(yōu)勢產(chǎn)生，從而使舊有的壟斷或競爭優(yōu)勢地位被取而代之，永不能持久。

此經(jīng)驗告戒人們：不斷創(chuàng)新是保持優(yōu)勢的前題條件。 銀行的組織管理框架，要從“層階式”變革到“扁平式” “扁平式”組織管理模式，可以在資源和信息共享的前提下，給予基本層面更大的自由度和自決權(quán)，它能充分體現(xiàn)“高效”和“以人為本”的運營、管理、控制模式。

通過信息共享，減少中間層，消除壟斷和阻隔，提高效率，降低成本，達到組織管理的一致性，實現(xiàn)行動的一體化。 現(xiàn)代銀行發(fā)展的障礙：信息不對稱 2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎的三位獲獎?wù)甙⒖藸柭宸?、史賓斯和斯蒂格爾茨。

4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

我們不得不承認，創(chuàng)業(yè)也是一個雙向選擇的過程，創(chuàng)業(yè)者選擇了創(chuàng)業(yè)這條出路，同時，他們也必須面對創(chuàng)業(yè)的選擇——成功者或是失敗者。人們都不希望成為失敗者，那就需要在創(chuàng)業(yè)開始之前就做好成功的準備。

第一，生理上的準備創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰(zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

第二，心理上的準備有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

第三，主觀上的準備主觀上的準備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的了解，是不是懂得這個行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃表是很重要的。

第四，客觀上的準備在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關(guān)的人脈，無論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的時候，就可以隨時利用他們的優(yōu)勢資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進了時代的巨變，而時代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。爭當時代的弄潮兒，做個對歷史進程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

當今社會要成就大事業(yè)，需要具備以下三個條件之一，具有相當?shù)馁Y本積累，或有相應(yīng)的人脈資源，或者掌握了頂尖的高新技術(shù)，如果你不具備以上條件的，可以選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成就你的夢想。原因有兩個方面：

一、是互聯(lián)網(wǎng)能最快成就億萬富豪：互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，改變了人們的生活，帶來了無盡的財富，創(chuàng)造了數(shù)不清的富翁。從楊志遠到陳天橋、丁磊，還有許多不知道名姓的人，仿佛一夜間成了富翁。如果說他們的成功帶有很多偶然因素，你再看看你身邊的許多人，他們昨天還是窮人，還是學生，可是，在不到2年的時間內(nèi)，都能賺起幾千萬，是什么行業(yè)能使他們?nèi)绱丝焖俚刂赂荒?？答案就是他們從事了互?lián)網(wǎng)。要是在過去，一個人要成為億萬富豪，不經(jīng)過幾十年或者幾代人的打拼是做不到的。分析之后我們發(fā)現(xiàn)：過去賺錢是靠時間慢慢積累，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)可以整合、共享更多的資源，大大節(jié)省了創(chuàng)業(yè)的時間和投入。這樣可以在很短的時間內(nèi)拓展很大的市場空間。 這種賺錢方式的核心奧秘就是整合與共享，是屬于互聯(lián)網(wǎng)的秘密，是互聯(lián)網(wǎng)帶給人類的寶貴財富，誰能搭上互聯(lián)網(wǎng)，誰就能賺大錢（建議閱讀陳天橋的發(fā)跡史）。

8848 老總王俊濤說：“如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代?！被ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們的財富不單單是用金錢來衡量的，更多的是知識，技能，經(jīng)驗，眼光和勇氣！

二、是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻最低，風險最?。翰灰詾榛ヂ?lián)網(wǎng)是少部分人的游戲，其實經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做網(wǎng)絡(luò)大老板，門檻是最低的。從概念運作，到技術(shù)服務(wù)，再到今天的渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了3個發(fā)展階段。過去不懂概念炒作，所以我們沒有發(fā)財，也不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們還是沒有發(fā)財。今天，那些有概念、有技術(shù)的人在邀請你來做市場，你還能說不懂么？你可以不懂技術(shù)、可以不要門面、可以不買產(chǎn)品、可以不懂炒作、可以不打廣告，你只要能充分共享總部的資源，然后專心做好一塊市場，你就什么都有了。

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新如何理解

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

1 目的，是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動作用，以促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為重點，推動各類要素資源聚集、開放和共享，大力發(fā)展眾創(chuàng)空間、開放式創(chuàng)新等，引導和推動全社會形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

2 國發(fā)〔2015〕40號要求，發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、人力資源社會保障部、商務(wù)部等負責，列第一位者為牽頭部門：

1. 強化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐。鼓勵大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和基礎(chǔ)電信企業(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)整合能力，向小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊開放平臺入口、數(shù)據(jù)信息、計算能力等資源，提供研發(fā)工具、經(jīng)營管理和市場營銷等方面的支持和服務(wù)，提高小微企業(yè)信息化應(yīng)用水平，培育和孵化具有良好商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件，完善小微企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)，集聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，為小微企業(yè)提供找得著、用得起、有保障的服務(wù)。；

2. 積極發(fā)展眾創(chuàng)空間。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)開放創(chuàng)新優(yōu)勢，調(diào)動全社會力量，支持創(chuàng)新工場、創(chuàng)客空間、社會實驗室、智慧小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等新型眾創(chuàng)空間發(fā)展。充分利用國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、科技企業(yè)孵化器、大學科技園、商貿(mào)企業(yè)集聚區(qū)、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地等現(xiàn)有條件，通過市場化方式構(gòu)建一批創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合的眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、便利化、全要素的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。實施新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”行動，建立一批新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”示范基地，加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。；

3. 發(fā)展開放式創(chuàng)新。鼓勵各類創(chuàng)新主體充分利用互聯(lián)網(wǎng)，把握市場需求導向，加強創(chuàng)新資源共享與合作，促進前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化，構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系。推動各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策與互聯(lián)網(wǎng)開放平臺聯(lián)動協(xié)作，為創(chuàng)業(yè)團隊和個人開發(fā)者提供綠色通道服務(wù)。加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，積極推廣眾包、用戶參與設(shè)計、云設(shè)計等新型研發(fā)組織模式，引導建立社會各界交流合作的平臺，推動跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移和協(xié)同創(chuàng)新。

6.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維談對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會

由于互聯(lián)網(wǎng)獨特的技術(shù)特點與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊經(jīng)營模式等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有一些與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的不同之處。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與最新科技聯(lián)系緊密，創(chuàng)新性要求高。創(chuàng)業(yè)者只有通過樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)新的思維，生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品去打動消費者，才能享受高收益和高回報，才能在競爭激烈的市場中獲取一席之地。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟使創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)投形成“鐵三角”。創(chuàng)業(yè)過程具有創(chuàng)新難度高、資金投入高、市場風險高等特征，這與股權(quán)投資的風險偏好特點相匹配。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主體多元。隨著社交網(wǎng)絡(luò)扁平化，知識和技術(shù)的傳播更加迅速，創(chuàng)業(yè)主體逐漸多元化——由技術(shù)精英逐步拓展到“草根”大眾。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本低。創(chuàng)業(yè)者只要有創(chuàng)新性的項目就可以通過互聯(lián)網(wǎng)去尋找人才、資金等，通過組建專業(yè)化團隊大幅降低創(chuàng)業(yè)成本。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)衍生性強?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、衍生性強，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有廣闊的合作空間。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與多樣化的商業(yè)模式相聯(lián)系。通過網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想可以和使用者、用戶進行直接的接觸，滿足了用戶的體驗。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對透明公平，以能力為導向，行業(yè)競爭更加良性。