王興的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
1.王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是怎樣的?
2003年的圣誕節(jié)，王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃登機(jī)回國。
看到SNS(Social Networking Service)網(wǎng)站FriendStar在美國的成功和這種模式在國內(nèi)的空白，他前后創(chuàng)立了好幾個(gè)SNS網(wǎng)站。 王興做的第一個(gè)項(xiàng)目叫多多友，這是典型的社會(huì)性網(wǎng)站，上來要注冊，要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結(jié)交一些朋友。
一個(gè)想法是通過朋友認(rèn)識朋友，其實(shí)SNS后面是小世界理論，這個(gè)世界雖然很大很多人，但是其實(shí)任何兩個(gè)人可能通過六個(gè)朋友的關(guān)系就可以連接在一起。 在多多友之后又做了第二個(gè)項(xiàng)目叫游子圖，這是非常專門的服務(wù)性的網(wǎng)站，王興在國外讀書的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國外數(shù)碼很發(fā)達(dá)，父輩不太習(xí)慣上網(wǎng)，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過信用卡付費(fèi)，游子圖給沖印出來送給他們的父母。
游子圖是非常專的，是針對海外的朋友。 2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場：大學(xué)校園SNS。
他們研究和學(xué)習(xí)美國在這一方面的成功例子Facebook，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)（即如今的人人網(wǎng)）。發(fā)布三個(gè)月來，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶，增長迅速。
校內(nèi)人人網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收購。王興為此公開引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態(tài)度：“This is not the end。
It is not even the beginning of the end。 But it is, perhaps, the end of the beginning。”
2007年7月5日下午王興正式從校內(nèi)人人網(wǎng)離職。 2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。
2007年11月16日，王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。 這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。
海內(nèi)是一個(gè)真人網(wǎng)絡(luò)，提供個(gè)人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺(tái)，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務(wù)。 王興還表示，與校內(nèi)網(wǎng)相比，海內(nèi)網(wǎng)面向的用戶更高端一些。
校內(nèi)網(wǎng)只針對大學(xué)生用戶，兩家網(wǎng)站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競爭關(guān)系。 他最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則是美團(tuán)網(wǎng)。
據(jù)介紹，2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故障被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個(gè)類似Groupon網(wǎng)站的念頭。但做這個(gè)網(wǎng)站前，王興對所需的投資、存在的風(fēng)險(xiǎn)并未做太多評估。
2010年3月4日，王興的美團(tuán)網(wǎng)上線以來，多多少少由于王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，美團(tuán)網(wǎng)一經(jīng)上線，即引起廣泛關(guān)注。 “美團(tuán)網(wǎng)不是國內(nèi)首家團(tuán)購2。
0網(wǎng)站（注：籬笆網(wǎng)等屬于團(tuán)購1。0網(wǎng)站），但卻是第一家引起較大關(guān)注的團(tuán)購網(wǎng)站?！?/p>
有業(yè)內(nèi)人士說。 “從校內(nèi)、海內(nèi)、飯否到美團(tuán)網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。
只是以前做SNS（社區(qū)類網(wǎng)站），現(xiàn)在做電子商務(wù)的應(yīng)用?！蓖跖d認(rèn)為，美團(tuán)網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應(yīng)用角度有所調(diào)整。
美團(tuán)網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。 2010年11月，王興開始籌劃復(fù)活飯否網(wǎng)，飯否網(wǎng)于11月26日23點(diǎn)22分恢復(fù)訪問。
2010年3月4日，王興推出美團(tuán)網(wǎng)。 2011年04月06日 計(jì)世網(wǎng)消息 - 美團(tuán)網(wǎng)榮獲“團(tuán)購之星”稱號 2010年12月15日 《商界時(shí)尚》- 2010年總第344期 - 王興，享受高于一切 2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China 2010年11月28日 《中國之聲》- 團(tuán)購行業(yè)商業(yè)模式有待創(chuàng)新 洗牌局面或?qū)⒌絹?010年11月25日 TechWeb - 大逃殺在即 團(tuán)購網(wǎng)站亦須抱團(tuán)2010年11月1日 《當(dāng)代經(jīng)理人》- 2010年第11期總第238期 - 王興：“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者” 2010年10月27日 《人民日報(bào)》- 團(tuán)購網(wǎng)站要信用認(rèn)證 - 通過認(rèn)證進(jìn)行分類監(jiān)管，引導(dǎo)市場優(yōu)勝劣汰。
2015年1月18日下午，王興對媒體表示，美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元融資，美團(tuán)估值達(dá)到70億美元。 2015年11月10日，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興將擔(dān)任新公司CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長，負(fù)責(zé)新公司的管理與運(yùn)營。
2.王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有什么?
美團(tuán)可能是王興迄今為止最成功的一次創(chuàng)業(yè)，但不會(huì)是他創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)如果要排中國最知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興一定名列前茅；如果要排最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興還是能夠名列前茅。
如果當(dāng)年沒有將校內(nèi)網(wǎng)出售，現(xiàn)在王興名下可能會(huì)有一家?guī)资畠|市值的上市公司；如果飯否沒有被迫關(guān)閉500多天，現(xiàn)在王興名下可能還會(huì)有中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最火的應(yīng)用。 但很可惜，沒有如果。
王興的幾次創(chuàng)業(yè)都和“最早”有關(guān)，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒有校內(nèi)網(wǎng)的出售和飯否的關(guān)停，就很難出現(xiàn)現(xiàn)在的美團(tuán)。
王興創(chuàng)辦美團(tuán)同樣非常早，但是經(jīng)過近兩年的發(fā)展，美團(tuán)從規(guī)模上來說也是中國最大的團(tuán)購網(wǎng)站之一。相比他的前幾次創(chuàng)業(yè)，美團(tuán)無論從融資規(guī)模、員工人數(shù)和影響力等幾個(gè)方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
從校內(nèi)到美團(tuán)，王興并不覺得自己有本質(zhì)的變化?！白罡镜淖兓歉心托牧?，并不是對某個(gè)問題的看法改變了，而是以前一些沒想過的問題現(xiàn)在會(huì)去想了?！?/p>
他在最近接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時(shí)表示。當(dāng)初王興之所以選擇社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榇髮W(xué)是學(xué)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所以在看到社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候比較容易理解這兩者的關(guān)系。
但是這一兩年，王興開始更加系統(tǒng)地從大的趨勢上去想問題，更多從根本需求上分析一個(gè)問?題。“跟沖浪一樣，你沖的多高是浪大不大決定的?！?/p>
他說?；ヂ?lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾（MaryMeeker）的2011互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告中，俄羅斯和中國各兩家公司上榜，中國是百度和騰訊，俄羅斯是Yandex和Mail。
ru，就是因?yàn)樗阉骱蜕鐓^(qū)這兩個(gè)行業(yè)大，進(jìn)一步說是因?yàn)橛脩魧λ阉骱蜕缃恍枨蟠蟆Ｋ砸患夜灸軇?chuàng)造多大的價(jià)值很大程度上是和這家公司所處的行業(yè)相關(guān)的，“這最根本的事情跟個(gè)人能力無關(guān)，一定是用戶需求。”
在美國，如果問一個(gè)創(chuàng)業(yè)者為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，得到的回答很可能是“我想改變世界”。 很多時(shí)候這個(gè)回答是真心的，只是有些人喜歡改變世界的過程，有些人喜歡改變世界的結(jié)果。
王興創(chuàng)業(yè)的原因也是如此，但他更傾向于結(jié)果?！耙?yàn)閺淖粤⒌慕嵌瓤?，每個(gè)人都生活在這個(gè)世界里，我希望把這個(gè)世界搞得好一點(diǎn)?！?/p>
美團(tuán)邏輯現(xiàn)在的日歷大多有每月、每周、每天這樣幾種查看方式，但王興希望能增加一個(gè)以年為跨度的查看方式，比如從現(xiàn)在到2060年。 而校內(nèi)、飯否和美團(tuán)則都是整段時(shí)間里的一部分。
從這個(gè)角度去看問題，心態(tài)就會(huì)更加平和，可以思考更長遠(yuǎn)的問題。以王興的觀察角度，一些風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)說，希望投資的公司能站在風(fēng)口上，這樣即便是一頭豬也會(huì)被風(fēng)吹起來。
這說的就是時(shí)機(jī)。喬布斯和比爾·蓋茨這兩位IT領(lǐng)域的奇才都是1955年出生的，但如果他們早出生5年或者晚出生5年，可能個(gè)人計(jì)算機(jī)的興起和他們就沒有什么關(guān)系了。
幸運(yùn)的是，王興幾次創(chuàng)業(yè)都找準(zhǔn)了風(fēng)口。校內(nèi)網(wǎng)雖然不是他第一次創(chuàng)業(yè)，但王興仍然犯了很多年輕人的錯(cuò)誤，尤其是和風(fēng)險(xiǎn)投資者的溝通不是很順利，這也直接導(dǎo)致了校內(nèi)網(wǎng)被迫出售；在飯否的問題上，王興首先是很敏銳地發(fā)現(xiàn)了微博的價(jià)值，但在運(yùn)營過程中還是因?yàn)閷赡艹霈F(xiàn)的問題沒有足夠的預(yù)見和防范，導(dǎo)致在微博的浪潮來臨之前提前退場。
在創(chuàng)辦美團(tuán)的過程中，王興對待融資的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，美團(tuán)的兩次融資都非常順利。雖然融資能力很大程度上決定了團(tuán)購網(wǎng)站的生死，但是融資以后如何花錢更為重要，而王興在花錢的問題上處理得也非常得當(dāng)。
王興創(chuàng)辦美團(tuán)讓很多人感到意外的是他沒有選擇自己更為熟悉的社交領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而是選擇了電子商務(wù)，但王興認(rèn)為美團(tuán)事實(shí)上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美團(tuán)可以借助社交來進(jìn)行傳播，而他在這方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。
和其他團(tuán)購網(wǎng)站在獲得大筆投資之后花錢打線下廣告不同，美團(tuán)至今沒有做過線下的廣告，所有傳播都是通過互聯(lián)網(wǎng)和口碑完成。曾經(jīng)有人質(zhì)疑美團(tuán)花錢過于保守，認(rèn)為王興從來沒有手握那么多的資金，所以“不會(huì)花錢”。
但事實(shí)上王興的錢花得非常到位。根據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)，美團(tuán)已經(jīng)多個(gè)月份位居團(tuán)購網(wǎng)站銷售規(guī)模的前三位，而很多燒錢過快的團(tuán)購網(wǎng)站一旦融資不順利馬上就暴露出了資金不足的問題。
在美團(tuán)第二輪融資完成后，王興對外公布了美團(tuán)銀行賬戶的余額，6000多萬美元。 按照美團(tuán)目前的燒錢速度，這些錢足夠維持其2年多的運(yùn)營—對于初創(chuàng)公司來說，融資通常需要能保證公司12至18個(gè)月的運(yùn)營，所以美團(tuán)在資金上非常安全。
“創(chuàng)業(yè)公司死亡無非兩點(diǎn)，一是錢花完了，二是信心耗盡了。通常錢花完是非常直接的信息，信心耗盡是一個(gè)相對的過程，但二者也有關(guān)聯(lián)，盡量要避免這種事情發(fā)生，要避免致命錯(cuò)誤的發(fā)生，就還能繼續(xù)前進(jìn)繼續(xù)嘗試。
”王興說。美團(tuán)對王興的另一大挑戰(zhàn)是他管理人的能力。
美團(tuán)從11人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到成為擁有超過2000人的公司用了僅僅一年多的時(shí)間，期間還搬過好幾次辦公室，在高速發(fā)展中“管理肯定是問題之一”?，F(xiàn)在美團(tuán)總部辦公室里擺放著很多白板，有的是小貼士，有的寫著臨時(shí)的規(guī)則，這也是公司還不成熟的標(biāo)志。
但是伴隨美團(tuán)高速發(fā)展的是王興快速的學(xué)習(xí)能力?！懊缊F(tuán)從11人到2000人，他從來沒有吃力到不行，他的擴(kuò)容能力還是很好。
3.王興的個(gè)人經(jīng)歷
25歲之前的王興，有典型的三好學(xué)生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)獲得獎(jiǎng)學(xué)金前往美國讀書。
在1997年清華大學(xué)電子工程系讀書期間，王興參加了清華學(xué)生藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個(gè)胸鼓，穿一條粗布褲子。
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時(shí)除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學(xué)沒什么社會(huì)關(guān)系，回來后找到了一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)人在黑暗中摸索著開干了?！?/p>
王興回憶說。王興做的第一個(gè)項(xiàng)目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二個(gè)項(xiàng)目叫“游子圖”，“游子圖”是非常專的，是針對海外的朋友。
2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。
發(fā)布三個(gè)月來，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶，增長迅速。當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。
王興最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則是美團(tuán)網(wǎng)。2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故被關(guān)閉。
美團(tuán)獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風(fēng)險(xiǎn)投資。
4.王興記餛飩的創(chuàng)始?xì)v程
王興記的創(chuàng)始人王庭安（1891-1966），字春和，江蘇無錫北門外塘頭人，塘頭盛產(chǎn)縫衣服的絲線，家家戶戶以養(yǎng)蠶打線為生。王家很貧窮，只有三畝貧瘠的土地，無法維持生計(jì)。王庭安只好到無錫謀生，先在當(dāng)鋪?zhàn)鲲垼跬グ沧x過一年半私塾，有一些文化，很小就特別喜歡吃餛飩，平時(shí)也喜歡看餛飩攤子和店鋪?zhàn)鲳Q飩。由于其父在上海做飯，小叔在無錫大戶人家錫福成家做飯，從小也有這方面的靈性，特別好鉆研。其妻周氏，無錫北門黎花莊人，此地盛產(chǎn)茭白，從很小起就在無錫跟父母做油條生意。由于王庭安脾氣倔犟，經(jīng)常和當(dāng)鋪老板發(fā)生矛盾。因此辭了當(dāng)鋪?zhàn)鲲埖牟钍?，在其妻子的鼎力相助之下，自立門戶擺起餛飩攤子。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)爐灶，幾塊門板，是一個(gè)非常簡陋的餛飩攤。但王庭安非常有眼光，把這個(gè)攤子設(shè)在盛巷口，這里往來行人較多，而且離公園、崇安寺都很近。很多附近經(jīng)過的人都會(huì)光顧這個(gè)小小餛飩攤，所以生意不錯(cuò)。
1922年王庭安就在公園路路北，公園南面正式盤一個(gè)門面開了一個(gè)餛飩店，取名為：王興記。初開業(yè)時(shí)只有四張臺(tái)面，除了賣餛飩以外還兼賣小籠饅頭（包子）。由此王興記名聲大震，無錫、蘇州、上海一帶無人不曉。
5.柳傳志創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么
柳傳志：我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候40歲，跟我一起創(chuàng)業(yè)的同事比我大五六歲，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陳景潤就在我們一個(gè)樓里，他是數(shù)學(xué)所，我是計(jì)算所，計(jì)算所和數(shù)學(xué)所有什么不同呢，數(shù)學(xué)所是基礎(chǔ)科學(xué)，就是他出的東西，當(dāng)時(shí)給寫的報(bào)告文學(xué)說，歌德巴赫猜想有什么用，最后說無價(jià)之寶，值多少錢？無價(jià)。做技術(shù)研究干什么，做完了東西，擱在一邊，也不能復(fù)制，也不能生產(chǎn)，再做，然后又評獎(jiǎng)，寫論文，說明怎么好，跟國際水平差多遠(yuǎn)，然后中國什么什么第一，然后又評獎(jiǎng)，再擱著，就是老干這個(gè)活。
人家當(dāng)時(shí)有一句話說，做原子彈的不如賣茶葉蛋，我們算是做原子彈這種類型的事了，實(shí)際上真的給社會(huì)做了什么，很少有人這么想，我的同伴沒有這么想過，其實(shí)我老婆也反對我這么想。我真的這么想。
到底我做這個(gè)事干什么，我就是覺得憋的荒。我出來主要?jiǎng)訖C(jī)，有改善生活占20%,80%想知道，到底能夠做點(diǎn)什么，我就是覺得在前40年前，前40年日子過得窩囊，憋得荒，什么事，好像沒有做到對社會(huì)有點(diǎn)幫助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生價(jià)值是什么。
6.柳傳志創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么
柳傳志：我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候40歲，跟我一起創(chuàng)業(yè)的同事比我大五六歲，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陳景潤就在我們一個(gè)樓里，他是數(shù)學(xué)所，我是計(jì)算所，計(jì)算所和數(shù)學(xué)所有什么不同呢，數(shù)學(xué)所是基礎(chǔ)科學(xué)，就是他出的東西，當(dāng)時(shí)給寫的報(bào)告文學(xué)說，歌德巴赫猜想有什么用，最后說無價(jià)之寶，值多少錢？無價(jià)。做技術(shù)研究干什么，做完了東西，擱在一邊，也不能復(fù)制，也不能生產(chǎn)，再做，然后又評獎(jiǎng)，寫論文，說明怎么好，跟國際水平差多遠(yuǎn)，然后中國什么什么第一，然后又評獎(jiǎng)，再擱著，就是老干這個(gè)活。
人家當(dāng)時(shí)有一句話說，做原子彈的不如賣茶葉蛋，我們算是做原子彈這種類型的事了，實(shí)際上真的給社會(huì)做了什么，很少有人這么想，我的同伴沒有這么想過，其實(shí)我老婆也反對我這么想。我真的這么想。
到底我做這個(gè)事干什么，我就是覺得憋的荒。我出來主要?jiǎng)訖C(jī)，有改善生活占20%,80%想知道，到底能夠做點(diǎn)什么，我就是覺得在前40年前，前40年日子過得窩囊，憋得荒，什么事，好像沒有做到對社會(huì)有點(diǎn)幫助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生價(jià)值是什么。
