按摩儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演PPT

1.創(chuàng)業(yè)路演ppt包含哪些內(nèi)容

路演ppt作為項(xiàng)目路演的道具，在短短的5-10分鐘要引起臺(tái)下投資人的興趣，因此簡(jiǎn)潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。

路演ppt必須闡述的三個(gè)內(nèi)容你們是誰(shuí)？（團(tuán)隊(duì)組成）你們?cè)诟墒裁矗浚ㄐ枨笸袋c(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）為什么選擇你們？（市場(chǎng)前景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等）以上順序可以調(diào)整，但是這三項(xiàng)要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

1、項(xiàng)目名稱頁(yè)內(nèi)容：項(xiàng)目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項(xiàng)目說(shuō)清楚，用最大的亮點(diǎn)引人入勝。2、痛點(diǎn)（需求）與時(shí)機(jī)頁(yè)內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點(diǎn)？這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，引起投資人的共鳴。

比如，你可以提問(wèn)：“出門打車遇到過(guò)什么煩心事。？”為什么現(xiàn)在是進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)？比如說(shuō)消費(fèi)升級(jí)，私家車規(guī)模等。

3、解決方案頁(yè)內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊??？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒(méi)解決方案，也要說(shuō)明為什么？憑什么你是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過(guò)了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？。

2.路演PPT的內(nèi)容有哪些

路演ppt必須闡述的三個(gè)內(nèi)容

你們是誰(shuí)？（團(tuán)隊(duì)組成）

你們?cè)诟墒裁?？（需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）

為什么選擇你們？（市場(chǎng)前景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等）

以上順序可以調(diào)整，但是這三項(xiàng)要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

1、項(xiàng)目名稱頁(yè)

內(nèi)容：項(xiàng)目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項(xiàng)目說(shuō)清楚，用最大的亮點(diǎn)引人入勝。

2、痛點(diǎn)（需求）與時(shí)機(jī)頁(yè)

內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點(diǎn)？這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問(wèn)：“出門打車遇到過(guò)什么煩心事。？”

為什么現(xiàn)在是進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)？比如說(shuō)消費(fèi)升級(jí)，私家車規(guī)模等。

3、解決方案頁(yè)

內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒(méi)解決方案，也要說(shuō)明為什么？憑什么你是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過(guò)了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？

4、市場(chǎng)規(guī)模頁(yè)

內(nèi)容：投資人最關(guān)心的問(wèn)題是什么？如果是人盡皆知的市場(chǎng)，一筆帶過(guò)即可，否則需要詳細(xì)解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項(xiàng)目。元素包括：

- 市場(chǎng)增長(zhǎng)的階梯圖。說(shuō)明這個(gè)行業(yè)前景很大，增長(zhǎng)迅猛。

- 同心圓。目前已經(jīng)被瓜分的比例，如果很小，說(shuō)明前景很大。

- 推導(dǎo)依據(jù)。如果是完全新興市場(chǎng)，你要有很強(qiáng)的邏輯依據(jù)說(shuō)明你所做事情的市場(chǎng)足夠大。

5、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)頁(yè)

內(nèi)容：實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品展示，突出產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；把產(chǎn)品的特色轉(zhuǎn)化為投資人的利益，沒(méi)有數(shù)據(jù)，則多談產(chǎn)品。元素包括：

- 產(chǎn)品截圖，或視頻演示或?qū)嵨镅菔?，產(chǎn)品視頻或?qū)嵨镅菔灸茉诒姸囗?xiàng)目一起路演的活動(dòng)中格外吸引投資人有限的注意力。

- 目前項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?？梢杂么蟠蟮臄?shù)字標(biāo)示，曲線增長(zhǎng)圖，市場(chǎng)占領(lǐng)地圖來(lái)充分調(diào)動(dòng)起投資人對(duì)你產(chǎn)品的激情。

6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)頁(yè)

內(nèi)容：務(wù)必說(shuō)明自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡量用表格圖說(shuō)明自己的競(jìng)爭(zhēng)策略，或?qū)Ρ雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

7、商業(yè)模式頁(yè)

內(nèi)容：商業(yè)模式的邏輯是否成立？參考商業(yè)模式畫布，梳理業(yè)務(wù)邏輯與客戶、用戶、合作伙伴之間的關(guān)系，以及說(shuō)清楚怎么賺錢。

8、團(tuán)隊(duì)頁(yè)

內(nèi)容：說(shuō)明是志同道合、互信互補(bǔ)、與業(yè)務(wù)強(qiáng)契合的團(tuán)隊(duì)； 創(chuàng)始+CEO+核心員工團(tuán)隊(duì)，務(wù)必突出亮點(diǎn)。比如名校高材生、名企高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、代表作、有獨(dú)占資源如何能夠幫助項(xiàng)目更好發(fā)展。

9、融資計(jì)劃頁(yè)

內(nèi)容：以什么方式分配股權(quán)，出讓百分之幾股權(quán)，融資多少萬(wàn)，主要用于某某方面。如果路演ppt非融資型或時(shí)機(jī)未到，此頁(yè)可去掉。

10、結(jié)束頁(yè)

內(nèi)容：可最后一次強(qiáng)化你的最大亮點(diǎn)，比如說(shuō)項(xiàng)愿景，以及個(gè)人聯(lián)系方式等。

以上10點(diǎn)就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內(nèi)容要素，不一定按照上面順序進(jìn)行撰寫，項(xiàng)目路演者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行靈活調(diào)整。

3.線下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽路演前期需要做什么準(zhǔn)備工作

1.路演時(shí)，一定要講清楚你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要告訴別人你能成功的“點(diǎn)”在哪兒！另外，一句簡(jiǎn)單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對(duì)項(xiàng)目的理解！

2.我是誰(shuí)？我有一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)？我的客戶是誰(shuí)？我要幫他們解決什么問(wèn)題？我的市場(chǎng)有多大？我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？我的現(xiàn)狀怎樣？下一步準(zhǔn)備怎么做？大賽路演時(shí)一定要在6分鐘之內(nèi)講清楚這些問(wèn)題！

3.這幾個(gè)高級(jí)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽看項(xiàng)目的時(shí)候，不僅要求你的項(xiàng)目在商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)上有所“創(chuàng)新”，還要求你的“創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目在帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)造更高社會(huì)效益上有所作為！

4.大賽路演時(shí)間有限，刪掉你PPT里不必要的內(nèi)容和動(dòng)畫，保持一條邏輯清晰的脈絡(luò)即可。還有，不要照著PPT上內(nèi)容去念，“脫稿”效果更好也更節(jié)省時(shí)間！

火熱的7月即將到來(lái)，幾場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大賽也正在如火如荼地進(jìn)行著！“鄭創(chuàng)匯”7月月賽正在火熱報(bào)名中，“第二屆豫創(chuàng)天下”和“第七屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”正賽也開賽在即。但是很多報(bào)名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)比賽規(guī)則、項(xiàng)目路演還沒(méi)有很深刻的認(rèn)識(shí)，迫切需要一場(chǎng)賽前輔導(dǎo)以期在接下來(lái)的比賽路演中取得精彩表現(xiàn)。

2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開展了“資本有約”（第4期）綜合項(xiàng)目路演暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前輔導(dǎo)，主要受眾就是報(bào)名參加以上創(chuàng)業(yè)大賽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)！

下午14時(shí)，活動(dòng)如期舉行，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)利用倒計(jì)時(shí)工具幫助路演項(xiàng)目把控時(shí)間。三位導(dǎo)師重點(diǎn)對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計(jì)劃書的深度剖析，幫助發(fā)掘項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也用專業(yè)、精煉的語(yǔ)言指出商業(yè)計(jì)劃書中的具體弊病和注意事項(xiàng)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己在大賽準(zhǔn)備上還有哪些不足。

導(dǎo)師風(fēng)采

4.怎樣講解一個(gè)創(chuàng)業(yè)ppt

路演PPT我認(rèn)為講清楚這幾點(diǎn)就可以了：

概要。一句話說(shuō)清楚你是個(gè)什么玩意（總感覺(jué)這話哪里不對(duì)）。

模式。一張圖標(biāo)明你的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，其中就可以闡述你的獨(dú)特之處和友商現(xiàn)狀。

歸納。幾句話總結(jié)清楚你解決了市場(chǎng)的哪些問(wèn)題，從用戶端到企業(yè)端到第三方等等。

現(xiàn)狀。用個(gè)時(shí)間軸，記錄從項(xiàng)目誕生日起，到最近的一些運(yùn)營(yíng)情況，包括技術(shù)發(fā)布、用戶數(shù)里程碑、線下拓展情況、加盟情況等。

數(shù)據(jù)。后臺(tái)截圖或制作數(shù)據(jù)表，將用戶數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以曲線圖形式展現(xiàn)出來(lái)，表明項(xiàng)目的發(fā)展情況。

計(jì)劃。列明你想融資的額度，及出讓的股權(quán)比例或其他回報(bào)，同時(shí)給出融資的用途及發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)。

團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人介紹是重點(diǎn)，你為什么能支撐起這個(gè)項(xiàng)目，你的經(jīng)驗(yàn)、資金還是資源優(yōu)勢(shì)。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就羅列CEO\COO\CTO這些名頭，在投資人看來(lái)，你現(xiàn)在只是個(gè)UFO。

恩美路演為你解答，期待你的精彩路演

5.如何做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演

一場(chǎng)好的項(xiàng)目路演，能讓投資人對(duì)項(xiàng)目充分了解，給出對(duì)于項(xiàng)目而言中肯的建議，并能保持對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)跟進(jìn)興趣，甚至促成融資成功。那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如何才能做好一場(chǎng)項(xiàng)目路演？

以下針對(duì)路演中PPT的制作以及演講兩方面做以分享……

項(xiàng)目路演PPT制作：

用最簡(jiǎn)單直接的方式來(lái)說(shuō)明一切是所有成功路演的特點(diǎn)。

①公司或項(xiàng)目發(fā)起目的：為什么要做這件事？是什么原因進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？做這件事情的可持續(xù)發(fā)展空間有多大？

②項(xiàng)目是在解決哪些問(wèn)題？描述用戶痛點(diǎn)，以及這樣的痛點(diǎn)是否具有普遍存在性

③提出解決方案：是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)？還是市場(chǎng)的現(xiàn)有模式創(chuàng)新？是提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)？最好提供現(xiàn)有的使用的具體例子

④時(shí)機(jī)：做這件事情為什么是現(xiàn)在？回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的歷史演變

⑤市場(chǎng)規(guī)模：用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模；自上而下估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模；自下而上統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模；依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計(jì)

⑥競(jìng)爭(zhēng)格局：列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析各自的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

⑦產(chǎn)品/服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)從外形、功能、性能、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)品……等方面進(jìn)行描述，以及產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃

⑧項(xiàng)目商業(yè)模式：收入模式、定價(jià)、銷售和渠道以及現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單……

⑨團(tuán)隊(duì)描述：創(chuàng)始人和核心管理層的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及獲得榮譽(yù)經(jīng)歷

⑩財(cái)務(wù)資料：現(xiàn)金流量表，損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，股本結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

?頁(yè)數(shù)不宜過(guò)長(zhǎng)，最好控制在20頁(yè)以內(nèi)

路演演講技巧：

① 語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔、精練、保持平穩(wěn)的語(yǔ)速、少用形容詞少用“被過(guò)度使用”的詞語(yǔ)，盡可能的展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)成員及他們的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；

② 在演講中要增加互動(dòng)、刺激投資者的興奮點(diǎn)，帶動(dòng)投資者的參與積極性，用講述的方式而不是念PPT，一定要真誠(chéng)，用真誠(chéng)的心去感動(dòng)別人；

③ 切忌對(duì)項(xiàng)目過(guò)分樂(lè)觀，過(guò)分樂(lè)觀自信會(huì)令人產(chǎn)生不信任感；

④ 多用有根據(jù)且有效數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題；

⑤ 盡量選擇進(jìn)入未充分競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)，不可進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)并企圖后來(lái)居上；

⑥ 投資人不是科學(xué)家，所以不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)因素或估計(jì)使技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜化；

⑦ 關(guān)于項(xiàng)目的材料，需轉(zhuǎn)PDF格式，加水印，不必濫發(fā)材料。

在創(chuàng)業(yè)的你，是否正在奔波于各個(gè)投資機(jī)構(gòu)尋找合適的投資者，是否因?yàn)楦鞣N原因融資一直無(wú)法落實(shí)，是否在信心滿滿的尋尋覓覓又弱弱的強(qiáng)心起行……相信本文會(huì)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)路演環(huán)節(jié)能有所幫助。

6.小狗錢錢紅外深度按摩儀為什么能緩解疼痛,據(jù)說(shuō)能穿透皮膚10mm,

小狗錢錢采用的是近紅外線，經(jīng)過(guò)他們自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)光設(shè)備及芯片控制時(shí)間強(qiáng)度等，產(chǎn)生最好的治療效果。

人體的皮膚科分為表皮和真皮。表皮又分為：角質(zhì)層、透明層、顆粒層、生發(fā)層（包括棘細(xì)胞層和基細(xì)胞層）。

真皮層又分乳頭層和網(wǎng)狀層。皮膚總厚度為0.5-4mm，平均為2mm。

當(dāng)人的機(jī)體受到光線的照射以后，光線進(jìn)入人體前，要受到皮膚的反射，反射率平均為0.34。在可見光和紅外線區(qū)域內(nèi)，人體對(duì)光線的吸收取決于遠(yuǎn)紅外線的波長(zhǎng)和皮膚的狀態(tài)。

光線在人體的穿透深度是指進(jìn)入人體的光線強(qiáng)度下降到起始強(qiáng)度50%的深度?？梢姽夂徒t外線的穿透深度約為10mm，可升高組織溫度，擴(kuò)張毛細(xì)血管，促進(jìn)血液循環(huán)，增強(qiáng)物質(zhì)代謝，提高組織細(xì)胞活力及再生能力。

紅外線可改善炎癥部位的血液循環(huán)，增加細(xì)胞的吞噬功能，消除腫脹，促進(jìn)炎癥消散。還促進(jìn)組織腫張和血腫消散以及減輕術(shù)后粘連，促進(jìn)瘢痕軟化，減輕瘢痕攣縮等。