超市的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.超市如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
1、從穩(wěn)定管理到變動(dòng)管理
2、從個(gè)人管理到團(tuán)隊(duì)管理
3、從行為管理到能力管理
4、從縱向管理到行為管理
5、從保守管理到創(chuàng)新管理
現(xiàn)代成功的管理者的七大功夫：
領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、教練能力
激勵(lì)能力、計(jì)劃能力、控制能力、執(zhí)行能力
工作上的矛盾永遠(yuǎn)不是矛盾，工作上的問(wèn)題是可以商量解決的，工作上有了意見(jiàn)的分歧，大家可以提出來(lái)分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個(gè)人情緒！有時(shí)候換個(gè)角度或態(tài)度去思考問(wèn)題，那你想的問(wèn)題就不簡(jiǎn)單了。立場(chǎng)的轉(zhuǎn)換也就更容易。
可現(xiàn)在問(wèn)題是，今天用這樣的態(tài)度來(lái)工作了嗎？ 如果沒(méi)有，趕緊改變吧。
希望你能管理好你的超市員工~~！
2.超市如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?
1、從穩(wěn)定管理到變動(dòng)管理 2、從個(gè)人管理到團(tuán)隊(duì)管理 3、從行為管理到能力管理 4、從縱向管理到行為管理 5、從保守管理到創(chuàng)新管理 現(xiàn)代成功的管理者的七大功夫： 領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、教練能力 激勵(lì)能力、計(jì)劃能力、控制能力、執(zhí)行能力 工作上的矛盾永遠(yuǎn)不是矛盾，工作上的問(wèn)題是可以商量解決的，工作上有了意見(jiàn)的分歧，大家可以提出來(lái)分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個(gè)人情緒！有時(shí)候換個(gè)角度或態(tài)度去思考問(wèn)題，那你想的問(wèn)題就不簡(jiǎn)單了。
立場(chǎng)的轉(zhuǎn)換也就更容易。 可現(xiàn)在問(wèn)題是，今天用這樣的態(tài)度來(lái)工作了嗎？。
3.便利店如何創(chuàng)新
便利店想要?jiǎng)?chuàng)新，最好和顧客需求結(jié)合起來(lái)才有價(jià)值。
便利店的創(chuàng)新路徑一般有：
1. 營(yíng)業(yè)時(shí)間加長(zhǎng)。比如原來(lái)8小時(shí)的，可以根據(jù)周邊顧客實(shí)際需求，加長(zhǎng)為12小時(shí)甚至更長(zhǎng)。
2. 代賣(mài)小吃。如果早餐附近供應(yīng)不夠，而顧客又需要的話，可以增加小吃。
3. 突出特色。便利店要想經(jīng)營(yíng)好，必須突出特色，或者是價(jià)格低廉，或者是突出經(jīng)營(yíng)某些商品，如食品或生活用品等等。
4. 實(shí)行會(huì)員制。周邊都是較為熟悉的顧客，因此實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員制積分優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠，可以適當(dāng)鎖定周邊客戶(hù)群。
5. 標(biāo)志清晰化，簡(jiǎn)單化。便利店標(biāo)志一定要清晰，容易辨識(shí)，因?yàn)榈昝嬉话爿^小，標(biāo)志不清晰更容易影響銷(xiāo)售。
6. 定制代購(gòu)?？梢詾楦浇櫩痛?gòu)一些其想要買(mǎi)而不方便購(gòu)買(mǎi)的一些商品。
4.怎樣開(kāi)超市創(chuàng)業(yè)
首先你要看周?chē)卸嗌贊撛陬櫩筒趴砷_(kāi)設(shè)1家超市？
2000戶(hù)的住宅小區(qū)可還設(shè)1家600-800平方米的小型超市；10000戶(hù)的住宅小區(qū)可開(kāi)設(shè)1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點(diǎn)時(shí)考慮的潛在顧客應(yīng)包含那三個(gè)地方？
1.人口密度；
2.年齡結(jié)構(gòu)；
3.消費(fèi)程度
三、超市選址時(shí)應(yīng)考慮那些因素？
1. 地理因素：目標(biāo)地址所在地區(qū)的特點(diǎn)；
2. 商品因素：超市自身所經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)特色是否與所在商圈的居民購(gòu)
物慣相符；
3. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模：超市自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模與商圈覆蓋范圍成正比；
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：怎么樣充分應(yīng)對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅并加以有效利用；
5. 交通情況：能否提供足夠的交通工具（場(chǎng)所）給顧客？
6. 促銷(xiāo)手段：超市自身是否有足夠的促銷(xiāo)預(yù)算及相應(yīng)的促銷(xiāo)手段以吸引
顧客？
四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？
小型超市的店址通常設(shè)在居民聚集區(qū)或小型商業(yè)區(qū)，顧客步行10分
鐘 ，乘或騎車(chē)幾分鐘就可到達(dá)。
五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？
中型超市的店址通常選在都市中小型的商業(yè)區(qū)，距離居民區(qū)只有步行10分
鐘或駕車(chē)5分鐘左右的距離，還配有停車(chē)場(chǎng)及自行車(chē)和摩托車(chē)的停車(chē)位。
六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點(diǎn)是哪里？
大型超是通常選址于城市經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的中心商業(yè)區(qū)，顧客流量大，購(gòu)
買(mǎi)頻率高，有利于實(shí)現(xiàn)超市低價(jià)格、大銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)策略。通常應(yīng)配備大型的 停車(chē)場(chǎng)，還一定配備自行車(chē)和摩托車(chē)存車(chē)處。
七、開(kāi)店實(shí)施的計(jì)劃應(yīng)考慮什么地方？
1 用地計(jì)劃--用地的選定、確保及整備。
2 建設(shè)計(jì)劃：
a. 店鋪配置及面積的決定；
b. 平面計(jì)劃的決定；
c. 建筑物外裝的決定；
3 設(shè)備計(jì)劃：
4 裝潢計(jì)劃
5 物品計(jì)劃
6 關(guān)連設(shè)施建設(shè)計(jì)劃
八.怎么樣給超市起個(gè)好名字？
簡(jiǎn)潔易懂、獨(dú)特新穎、盡可能用開(kāi)音節(jié)以達(dá)到朗朗上口的效果。如：柯達(dá)、萬(wàn)佳 、家樂(lè)福。
