創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書賣假發(fā)
1.生發(fā)養(yǎng)發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目商業(yè)計劃書》參考下，希望對你有用，有用請采納。
第1章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目摘要1.1 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡介1.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目優(yōu)勢前瞻1.3 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目融資與財務分析概況1.3.1 項目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權融資分析 （3）公開上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務分析概況 第2章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目公司介紹2.1 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目公司發(fā)展簡況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務2.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目公司組織架構2.2.1 內(nèi)部部門設置2.2.2 對外持股情況2.3 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目公司管理模式2.4 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目公司經(jīng)營情況 第3章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)及目標市場分析3.1 生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻3.1.1 生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)市場前瞻3.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目目標市場分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析3.2.2 市場規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場競爭分析3.2.5 進入壁壘分析3.2.6 前瞻市場分析總結 第4章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目產(chǎn)品/服務分析4.1 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目產(chǎn)品/服務簡介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務名稱4.1.2 項目產(chǎn)品/服務特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務性能用途4.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質控制和質量改進4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目產(chǎn)品/服務市場前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務市場前瞻 第5章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目研究與開發(fā)5.1 現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況5.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目團隊對外合作情況5.3 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目研發(fā)團隊技術水平5.4 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目研發(fā)投入計劃5.5 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目市場營銷策略6.1 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目營銷戰(zhàn)略6.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目市場推廣方式 第7章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目融資和資金退出7.1 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動資金7.2 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目資金籌集方式7.4 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目資金使用規(guī)劃7.5 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目投資回報前瞻7.6 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利 第8章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目財務預測8.1 財務評價基礎數(shù)據(jù)8.1.1 財務評價依據(jù)8.1.2 財務評價基礎數(shù)據(jù)8.2 項目銷售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務評價結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務評價報表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務比率 第9章：生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目投資風險與控制9.1 政策風險與控制9.2 資源風險與控制9.3 市場不確定性風險與控制9.4 市場競爭風險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制9.6 成本控制風險與控制9.7 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目財務風險與控制9.8 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目管理風險與控制9.9 生發(fā)養(yǎng)發(fā)項目破產(chǎn)風險與控制 第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調整。
2.假發(fā)的銷售
在平日里假發(fā)店又該如何增加銷售呢？我覺得要注重四個方面：第一、就是要提高成交率我們知道，一般來逛假發(fā)店的人通常只是來看看，并沒打算購買你的假發(fā)；有一些人看到自己喜歡的假發(fā)會立即產(chǎn)生購買，我們稱之為"沖動型"購物；而大部分人即使看到喜歡的假發(fā)也不會購買，因為他們覺得不需要，除非真的特別喜歡。
那么我們的東西就真的賣不出去了嗎？不是所有人都會用我們的商品的，要讓購買我們假發(fā)的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣給客戶的不是假發(fā)本身，而是假發(fā)能給客戶帶來的期望！讓顧客想象她帶上這件假發(fā)后是多么地美麗、時尚、有魅力、有品位！說服原本不想買的顧客購買，想買的顧客買的更多；提高客戶的成交概率，這是假發(fā)店成功經(jīng)營首要條件！說服客戶需要有一定的知識、經(jīng)驗與技巧。第二、調整商品結構假設你一天的營業(yè)額是1000元，如果賣十元的商品要賣100件，你的店鋪每天有這么多的客戶嗎？如果你賣的是100元的商品只需要十件就可以達成1000元的營業(yè)額了！當然你的客戶不可能都是買100元商品，而且這種客戶也畢竟是少數(shù)，但如果能把這少數(shù)的人都吸引來你的店鋪購買的話，對你來說也不少了。
我們以前做生意都是賣方市場，就是你有什么商品就賣什么商品；而現(xiàn)在是買方諧。60%的客戶需要100元以下的商品，40%的客戶需要更好一點的商品；這里面你還可以進行細分，如10-50元占多少百分比，50-100元多少百分比等等，這些都需要你在實際經(jīng)營中積累與分析。
第三、時刻注意業(yè)內(nèi)的最新資訊現(xiàn)在是信息社會，各種渠道的信息只要你想要就一定可以找得到；最近一期的時尚雜志出了哪些新款假發(fā)，現(xiàn)在熱播的電視劇女明星帶的是什么假發(fā)？這些你都要去了解，并能迅速找到貨源把它放到你的貨柜里，再配合以適當?shù)男麄鳎氵€擔心店鋪沒有客戶？營業(yè)額做不上去？第四、售后服務我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天；從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣；可是今天你是在經(jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家假發(fā)店，就必須克服把這個人性的弱點；如果客戶買回去的假發(fā)有質量問題或者不喜歡了想要換時，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好，及時處理讓客戶感到滿意；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶！記住80/20法則，你80%的業(yè)務都是來自20%的客戶，沒有老客戶的重復購買，你的假發(fā)店就很難維持下去！而好的產(chǎn)品能讓你擁有更多的回頭客！轉轉： 。
3.百變假發(fā)店創(chuàng)業(yè)記:下崗后,我如何月賺2萬!
（作者系“e百變”假發(fā)金華地區(qū)經(jīng)銷商） 幾年前，我成了下崗人流中的一員。
以前雖然工作很累，但總是有個穩(wěn)定的收入，丈夫在一家工廠上班，工資不高，一家人過著平淡而幸福的生活。自打我突然下崗后，日子就不平坦起來。
后來，我找到一家服裝廠做流水線女工，一整天干下來，連提起眼皮的力氣都沒有。丈夫看我這么辛苦，興起了做生意的念頭，想賺足夠的錢讓我不用出去工作。
想好了，便開始到處籌錢，找項目。 一次偶然的上網(wǎng)，讓我接觸了“e百變”假發(fā)，也讓我開始接觸了假發(fā)這個行業(yè)，去年到溫州去玩，曾看到一個假發(fā)店生意非常好，當時并沒有太在意，事后想想，還真是一個機會，于是，開始慢慢關注假發(fā)市場。
于是，抱著試試看的心態(tài)，決定先到“e百變”公司看看，先了解具體情況再定奪。 “e百變”不愧是專業(yè)的假發(fā)公司，他們不僅向我提供了詳細的資料，給我分析假發(fā)行業(yè)的前景，還叫我先了解當?shù)氐那闆r，最好到溫州去看看市場（溫州是一個非常時尚的城市，能引導流行的趨勢），自己去算一筆收支帳。
按著他們的建議，我請了幾天假，走訪了市區(qū)所有的小商品市場和繁華地段，并且，還特意跑了一趟溫州，了解假發(fā)店的運作及市場情況，看他們一天能有多少顧客上門，門前的人流量一天大概有多少，這樣算了一下，如果我一天能賣出去10頂假發(fā)的話，最少都能賺600以上，一個月下來，扣去房租，至少也能收入一萬多，這種收入在我們這個小縣城已經(jīng)算是“富婆”了，而且按我觀察來看，還有很大的利潤空間。 我跟丈夫兩個人合計了很久，想把所有的積蓄全部投資在“e百變”假發(fā)店上！但這樣很冒險，弄個不好，不僅會竹籃打水一場空，還會落得個全家居無定所。
到底該不該冒這個險呢？ 思前想后，我倆終于有了決定：趁現(xiàn)在兩個人還算年輕，還經(jīng)得起折騰，與其在毫無前途的工作上耗著，不如放開顧慮闖一闖，不為自己也得為孩子拼一拼！ 想好了，那就立即行動！ 先要做好的事情當然是選店址、租店鋪。結合“e百變”公司的建議，加上我們自己的實地觀察研究，我們在當?shù)氐男∩唐肥袌龌?萬塊錢盤下了一個攤位，租金雖有點高，但客流量很大，一整天都很熱鬧，因此將假發(fā)店開在這里一定會招攬很多顧客上門。
為了讓我們的假發(fā)店夠水準、夠品味，我們還找了很多假發(fā)明星的海報，張貼在店里，希望能起到明星示范作用，還在店鋪最顯眼的位置貼上“e百變”假發(fā)特制的宣傳海報，同時，還根據(jù)公司的建議，做了很多玻璃臺板，用來陳列模特佩帶假發(fā)的效果。 經(jīng)過一段時間的忙碌的準備，小店終于按預定的日子開業(yè)了。
早上九點左右，來往的人就多了起來，我倆分工合作，他在門口迎接上門的顧客，我在店里招待顧客，為他們講解我們產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢，還給每個顧客分發(fā)了“e百變”公司配發(fā)的宣傳單。雖然第一天買假發(fā)的顧客不多，但從她們好奇的表情上，我知道我們的店已經(jīng)贏得了他們的關注。
第一天開業(yè)我倆就正式嘗到了開店的辛苦，但兩個人都充滿了信心和干勁，接下來就是如何保證能留住已經(jīng)上門過的顧客和招攬還沒光臨的新顧客。 為保證盡量不流失老顧客，我倆決定采納公司的建議，做好顧客的信息收集整理，對于常上門的顧客，就多和他們交談，講解假發(fā)的護理知識，流行趨勢，佩帶要點等等，簡單的問候，讓他們倍感親切。
這些細小的事情，雖然剛開始做覺得很麻煩，瑣碎，但做得時間長了就能體會到付出真心的回報，很多老顧客一進門還會主動跟我們聊天，關心我們的生意如何，還保證要為我們多介紹些新顧客，聽到這些話我們就覺得再累也值得！人和人交往，交得就是個心，只要有真心真意，不怕沒有回報！我們的小店開張近一年以來，生意蒸蒸日上，不但發(fā)展了固定的老顧客群，還保證了將每天的新顧客盡量成為老顧客，有了顧客的支持就不怕生意走下坡路了！ 當然，我和丈夫兩個都是這個行業(yè)的新手，沒有什么經(jīng)驗，一切都是從零做起。這一年雖然收益不錯，遠遠超出我當初的設想，平均一個月可以賺到兩萬左右，趕上節(jié)慶日，一個月累積下來可以達到三萬。
成功的果實是甜美的，但也不能高枕無憂，我們還有很多地方做得不夠好，或者還有很多事情要學著做得更好，比如為顧客介紹推薦產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的擺設陳列等等，每件事都是一門學問，不是那么容易做好的。 回想起過去的日子，我有種深刻的體會：創(chuàng)業(yè)當然很難，但更難的是克服對自己能力的懷疑！只有邁出試探的那一步，才能知道——原來我也能做到！也才能感受到超越自己的喜悅。
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1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務描述 （產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）
【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務經(jīng)營狀況 五、歷史管理與營銷基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開發(fā) 1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 3. 研發(fā)計劃及時間表 4. 知識產(chǎn)權策略 5. 公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 6. 無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術 壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場分析 三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析） 四、產(chǎn)品市場供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃 一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場營銷策略 1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施 2.在廣告促銷方面的策略與實施 3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計劃 九、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目優(yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第七章 風險分析與規(guī)避對策 一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避 二、技術人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 七、對公司關鍵人員依賴的風險 第八章 投入估算與融資說明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 財務預算及財務計劃 （每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明） 一、財務分析說明 二、財務資料預測（未來3-5年） 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務收益能力分析 （1）財務盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件： 附件I： 項目實施進度 附件II：其它補充內(nèi)容。
5.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書
我的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，你可以借鑒一下。
飾品小屋 - 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 在青春時尚的今天，越來越多的少女對精美別致的飾品情有獨鐘，免疫力低下，開一家物美價廉的飾品店是創(chuàng)業(yè)的一個不錯的選擇。時尚飾品讓女人釋放美麗，美麗情結讓女人慷慨解囊，而街上的女性人流四處尋找著時尚飾品賣家，可是卻零零散散，找不到成型的女性時尚專業(yè)經(jīng)濟圈。
女人無奈的嘆氣聲，敲擊和觸動著商賈投資者的神經(jīng)。開一家小飾品店，首先成本較低，只需2萬元足夠，而且我們也正處在青春年少時期，對同齡人的喜好比較了解，開店比較占優(yōu)勢。
當然，現(xiàn)在的飾品店比比皆是，想要賺錢，就必須要與眾不同。剛開始創(chuàng)業(yè)，也可以加入連鎖店，積累一些經(jīng)驗，干兩年后再開自己的店。
一.公司宗旨：新穎時尚 浪漫溫馨 名稱：飾品小屋 經(jīng)營策略：1。迎合消費者心理，比如現(xiàn)在非常流行的日韓風格，情侶系列，充滿野性張 力或與眾不同的飾品。
. 2.想要賺錢，就要與眾不同，我們沒有MIX-box那樣充足的資金去做廣告，就要另辟蹊徑。例如DIY,Do it yuorself.它興起于近幾年，逐漸成為一種流行。
簡單來說，DIY就是自己動手，沒有性別、年齡的區(qū)別，每個人都可以自己做，利用DIY做出來的物品自有一份自在與舒適。而且，自己動手做非常新穎，也很有新意。
3.開店選址很重要，飾品店如何選址，飾品店選址要考慮哪些因素？這個問題其實很簡單，答案就是人流以及消費能力。人流越大，消費能力越高，你的市場也就越大，但是由于中國的經(jīng)濟發(fā)展的太快，很多市價被高估，所以這種地段的租金以及轉讓費都是新開店的人難以承受的。
一般來說有經(jīng)濟能力的首選：步行街、市中心街道、商場、大型購物超市里，人流是保證，越好的地方你的空間也就越大，這些店面一般都是可以讓你賺大錢的，當然風險也高。經(jīng)濟能力一般的首選：大學附近、大型小區(qū)附近、二、三級街道、盡量避開中學、小學，那不是開飾品店的地方，消費能力有限的。
同時大家要盡量避免和當?shù)氐呐l(fā)市場相沖突，除非你有固定的良好貨源，有希望做批發(fā)。面積：傳統(tǒng)意義上的飾品店20個平方是最合適的面積，也是現(xiàn)在門面中最多的面積，當然很多朋友選擇只賣項鏈或者只賣一類商品，2-3個平方都夠了，但是如果面積再大，如30平方、40個平方，我個人覺得已經(jīng)超過了飾品店所能銷售的能力了，應該要搭配衣服、包包來賣了。
飾品店選址沒有訣竅的，走的越多，看的門面越多，你成功的機會也就越大！同時我也希望剛開始開飾品店的朋友不要著急，一定要細心觀察，因為選店址是最最重要的，良好的開端讓你成功的幾率要大很多很多。一個好位置，不愁你的東西賣不掉。
4.店面設施：店面裝修重點突出商品個性。結合當今的潮流方向和產(chǎn)品定位，把鋪子的整體風格定位為簡約、質樸。
天花板采用灰藍色調，地板采用淺灰色調，再配置幾款白色的貨架，簡約裝修與顏色鮮明的裝飾品相映成趣。店鋪的擺設力求個性，要給顧客留下深刻印象，把店鋪打扮成亮麗風景，家居飾品店也應該給顧客留下溫馨、舒適的感覺。
二.產(chǎn)品 貨品講究“天下無雙” 發(fā)飾 耳環(huán) 項鏈 吊墜 毛衣鏈 胸針 手鏈 戒指 絲巾扣等，還可分為水晶類，塑料類，銀飾等，DIY布類。 三.（一）市場分析 目前，飾品連鎖店在我國還不是很多，很有市場潛力。
成立或加盟飾品連鎖店是個不錯的主意，通常能獲得比其它產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營更高的投資回報。 （二）消費群類型 1. 沖動型購買： 年輕女性很少有經(jīng)過時尚飾品店而不入者，有的一逛就是好幾家。
一個女孩子笑稱，看到這些小店，常不由自主就走了進去，不管買不買，都要過過眼癮。面對這些工藝精美、造型新穎的飾品，女孩們很難控制自己的購買欲！難以控制的購買欲成就了空前巨大的購買力！ 2.潮流式購買： 時尚從出現(xiàn)到形成潮流，打開無數(shù)女孩的錢包！因為對她們而言，時尚的缺失意味著個性和品味的缺失，她們不能容忍“人新我舊”。
潮流式購買必將帶來潮流般的財富！ 3.消費更頻繁： 時尚與季節(jié)的更替，設計理念的更新以及“喜新厭舊”的心理，都要求女孩子的飾品消費必須常換常新，每季不只買一兩次，每次不只買一兩件，頻繁的購買必定讓飾品專營店財源滾滾！ 4.花錢更隨意： 購買飾品不需要特別的購買能力，只花很少的精力去比較和選擇，消費者的心理是“只要喜歡我就買”，價格適合的小飾品當然使女孩們該出手時就出手。 四.銷售及宣傳 將店開在學校附近，可以請一部分學生來發(fā)傳單，也可以舉行小晚會，歌唱大賽等。
開業(yè)和節(jié)日時搞促銷。商品定價不能太貴，尤其在學校附近開店，要迎合學生的消費水平。
六.發(fā)展前景 如果開飾品店成功的話，可以一步一步的使之變成連鎖店，這樣它的影響力就會越來越大啦，我的創(chuàng)業(yè)也算成功嘍。
6.關于開飾品店的創(chuàng)業(yè)計劃書
很多人對飾品都很親瞇，同時因為飾品具有投資小，利潤高，回報快的特點，所以作為很多準備創(chuàng)業(yè)的人都是首選，這也造成了目前國內(nèi)市場飾品店遍地開花的局面，但是由于剛剛起步，眾多飾品店主還處于單兵作戰(zhàn)，缺乏經(jīng)驗和市場判斷能力，造成了盲目投資、盲目跟風、盲目加盟。
從準備開店的第一天起就問自己“我為什么要開店？為什么要開飾品店？” 說實在的，現(xiàn)在賺錢的行業(yè)有很多，開店其實是很辛苦的，特別是起步，全年無休，別人放假的時候是你最忙的時候。同時開飾品店也沒大家想的那么簡單，我們是在做一種潮流的商品，我們要把握時代的命脈，絕不是超級市場，把貨掛上去就OK了。
所以請大家先問問自己以上這個問題，如果覺得自己還有點動搖，放棄吧，沒有100%的肯定，你是做不好的！ 開店之一：選址 這個問題其實挺簡單，答案就是人流以及消費能力，人流越大，消費能力越高，你的市場也就越大，但是由于中國的經(jīng)濟發(fā)展的太快，很多市價被高估，所以這種地段的租金以及轉讓費都是新開店的朋友難以承受的?，F(xiàn)在先講一下，選店的一些基本要素： 1。
開店的費用 一般是 租金（月付、半年付、年付）+轉讓費（新門面沒有）+進場費（進超市）+衛(wèi)生費+稅（各地工商管理部門）+管理費（有些沒有） 租金最好是控制在3個月一付，這樣資金回流的速度快，轉讓費是被很多新人的所忽視的，甚至沒聽過吧，好的門面一般都存在轉讓費，因為前任的店主可能有裝潢，或者好的位置讓給你當然要收你點錢，轉讓費的風險也是最高的，當然如果位置的確不錯，費用也不太高，你也許還有升值的空間，因為你不開的時候也可以把這個店轉給別人的嘛。如果找到不需要轉讓費的門面，也不要太高興，因為這樣的門面要么是新開發(fā)的，要么的確沒生意。
2。選址選在哪？ 一般來說 有經(jīng)濟能力的首選：步行街、市中心街道、商場、大型購物超市里，人流是保證，越好的地方你的空間也就越大，這些店面一般都是可以讓你賺大錢的，當然風險也高 經(jīng)濟能力一般的首選：大學附近、大型小區(qū)附近、二、三級街道、盡量避開中學、小學，那不是開飾品店的地方，消費能力有限的 同時大家要盡量避免和當?shù)氐呐l(fā)市場相沖突，除非你有固定的良好貨源，有希望做批發(fā)。
大家可以來義烏看看，義烏的飾品零售就比較少了，畢竟無論你賣的多么便宜，顧客永遠覺得批發(fā)市場更便宜 3。房租多少和人流量有比例嗎？ 這個的確不好說的，因為人流越多越好，但是房租是和當?shù)爻鞘械南M水平有關系的，同樣的人流在城市和縣城，房租也有很大區(qū)別，根據(jù)我的觀察，一般來說 一級城市如上海、北京這些地方 好的門面，10個平方月租都在上萬，當然在縣里面價格要低多了。
開店的朋友最好把月租金轉化成日租金，比如說月租金1500，日租金就是50了，每天我可以賺到50租金嗎？這樣比較好算一點 這一點也要注意的是：開在學校附近的朋友，寒假 暑假，這3個月的時間要平均到其他幾個月里。 4。
多大的面積會比較合適？ 傳統(tǒng)意義上的飾品店20個平方是最合適的面積，也是現(xiàn)在門面中最多的面積，當然很多朋友選擇只賣項鏈 或者只賣一類商品，2-3個平方都夠了，但是如果面積再大，如30平方、40個平方，我個人覺得已經(jīng)超過了飾品店所能銷售的能力了，應該要搭配衣服、包包來賣了。 選地址沒有訣竅的，走的越多，看的門面越多，你成功的機會也就越大！同時我也希望剛開始開店的朋友不要著急，一定要細心觀察，因為選店址是最最重要的，良好的開端讓你成功的幾率要大很多很多。
一個好位置，不愁你的東西賣不掉，位置選不好，后期有可能即使在努力，所得到的結果也有限的！ 開店之二：裝修 找到店后肯定就是裝修了，如果用最便宜，最經(jīng)濟的方式裝出最好的效果，這應該是所有朋友都想得到的。 其實訣竅也沒有的，我第一家店是請木工進場，包工包料，按照自己腦袋里的想法來裝的，用了幾天以后，隨著產(chǎn)品的增加、貨物的擺放也越來越多，發(fā)現(xiàn)很多很多問題，比如說圍巾沒地方放，皮帶放的位置不夠顯眼，小禮品擺放的太亂，這都很正常，畢竟是第一次，所以大家不要指望一次性到位。
后期也可以慢慢調整的 第二家店，我是請設計公司幫我設計的，因為有了第一次的經(jīng)驗，再圖紙上我會讓他們預留出很多空間以方便日后的擴展，當然花的錢多，裝出的效果也好很多。 門頭有錢的做吸塑燈箱，沒錢就用噴繪布（加2個大燈也不過3百多），店內(nèi)的顏色，我是以黃色為主色調的，感覺女孩子的東西嘛要做的溫馨點，有錢的就做飾品柜，看起來專業(yè)很多，沒錢的就用槽板直接在墻上訂，又經(jīng)濟又美觀，因為用的都是槽板，以后東西想掛哪都可以掛，鉤子是和槽板配套的，這個一般批發(fā)市場附近都有的賣 飾品店最關鍵的還是燈光問題。
細心的人不難發(fā)現(xiàn)，生意越好的店燈火通明，生意不好的店往往漆黑一遍，那么多錢都花了，難到心疼電費？好花也需要綠葉陪襯，沒有燈光的修飾，你的飾品將平淡無奇，價格也不可能賣高，這就是精品店和2元的區(qū)別。 除了主光源的照明以外，射燈肯定是不可少的，大家最好在吊頂上提前做好射燈軌道，這樣射燈就可以。
7.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的摘要怎么寫
一般在飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中包括以下要素： 首先飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
其次飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應當清清楚楚的記載，要是你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
再次，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目的、中期目的與長期目的，主如果讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。 第四，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，乃至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目標，是讓創(chuàng)業(yè)者的確計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
第五，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。 第六，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，乃至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因而，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
最后飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中還包括其他的一些方面：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。 飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部份，應至少包涵： 1）二至三頁的計劃摘要 2）營運計劃書本體及相關附件 3）簡報文件格式的計劃書及4）問題集等四種文件。
如此的組成，不管是一對一的說明或是一對多的簡報，無論是初次見面的簡短介紹或是第二次會晤后的深入對談，絕對能讓想創(chuàng)業(yè)的你應付自如并有效地提升達成目的的機會喔。
8.創(chuàng)業(yè)計劃書美發(fā)店怎么寫
意思就是你想開一個美發(fā)店嘛，你的創(chuàng)業(yè)項目就是美發(fā)店
在做計劃書之前，你應該明確1個問題，就是你的創(chuàng)業(yè)計劃書要給誰看，即你打算用這個計劃書來做什么，是融資、貸款、還是申請補助之類 的，目的不同，在做計劃書的時候側重點也應該不同，有針對性的編制才能更容易解決問題。
另外，你要明白你的項目有什么優(yōu)勢、價值，有沒有必要性及可行性，你打算怎么樣來運營推廣它，可能會遇到什么樣的困難和風險，你打算怎樣來解決這些困難，考慮清楚這些問題，就可以著手寫計劃書 了。
下面是我?guī)湍懔杏媱潟哪夸浱峋V：
1 項目（產(chǎn)品）概況。就是你的項目規(guī)模、選址等情況。
2 項目必要性和重要性。（你為甚么要做這個項目，它的重要行和必要性體現(xiàn)在哪里）
3 項目行業(yè)及市場分析（你的項目有什么優(yōu)勢和競爭力，前景怎么樣，所在地區(qū)分布情況）
4項目產(chǎn)品與服務（你主要提供什么服務，比如你的美發(fā)店包括那些項目：洗發(fā)、造型等等）
5項目運營與推廣方案（你打算怎么來實施你的項目，包括怎么管理，怎么推廣，）
6項目投資估算及資金籌措（及需要多少錢，資金來源是什么）
7財務預測（即對投入、成本
利潤等做分析，記得帶上具體的財務信息表）
8效益分析（你的項目會產(chǎn)生怎樣的收益，包括經(jīng)濟上的、和社會上的等，比如增加收入、解決就業(yè)等）
9項目風險分析及控制（你的項目在實施過程中可能會遇到哪些可預測的風險， 你打算怎么樣來解決它）
10結論
這些只是大體方向，具體內(nèi)容還是應根據(jù)你的具體安排來編制，希望能夠幫助到您！
