創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在的威脅

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和威脅是什么?

國家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了有力的政策和制度保障。

黨的十七大報告明確提出了以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的戰(zhàn)略，為鼓勵全民創(chuàng)業(yè)指引了方向，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門對創(chuàng)業(yè)高度重視。國家出臺了諸多政策促發(fā)展、保增長、保就業(yè)，其中鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策是十分突出的。

為創(chuàng)業(yè)提供了包括融資、稅收、行政服務(wù)等相應(yīng)的政策支持。 各級地方政府也采取了一系列扶持政策與措施。

為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了良好的輿論支持和價值引導(dǎo)。隨著改革開放的不斷深入，社會大眾的觀念不斷更新，封建社會遺留下來束縛創(chuàng)新的的舊思想舊傳統(tǒng)漸漸失去了影響與制約作用。

在黨和國家的大力倡導(dǎo)下，社會大眾理解創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、擁護(hù)創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)的意識不斷增加，為大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)提供了良好的社會環(huán)境，改變了“學(xué)而優(yōu)則仕”的單一價值取向。 國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供機(jī)遇。

我國正在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革大力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國家4萬億以上的投資可能讓我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展比原來更快。

國家要發(fā)展有潛力的、有較高核心能力的新產(chǎn)業(yè)。這種戰(zhàn)略為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者帶來了難得的機(jī)會，有可能使大學(xué)生創(chuàng)辦的新興企業(yè)獲得更多的支持。

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來了新機(jī)遇。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和成才提供更多的的機(jī)遇。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資渠道正在逐步拓寬。目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資來源不僅包括政府啟動資金扶助，還有風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的投資、民間資本、融資租賃等多種渠道，同時還出現(xiàn)了幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的專門機(jī)構(gòu)。

挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善。當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀。

許多國家又重新采取了市場保護(hù)政策，貿(mào)易保護(hù)主義不斷蔓延。我國的出口貿(mào)易受到的一些國家的阻撓與限制。

金融危機(jī)對我國不少企業(yè)，包括虛擬經(jīng)濟(jì)體與實(shí)體經(jīng)濟(jì)體造成了不同程度的損失，銀行借貸、資產(chǎn)通縮、投資無助、消費(fèi)疲軟的現(xiàn)象尚未完全解除。 在這種情況下，創(chuàng)業(yè)還需要面對來自國內(nèi)匯率、成本、信貸和稅收調(diào)整的諸多矛盾，創(chuàng)業(yè)形勢仍然嚴(yán)峻。

大學(xué)生社會經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。

大家以前創(chuàng)業(yè)，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。 其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。

看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。大學(xué)生急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。

學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。 此外，由于大學(xué)生對市嘗營銷等缺乏足夠的認(rèn)識，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。

大學(xué)生的市場觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計(jì)劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標(biāo)市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。

其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會得到投資人的青睞。同時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場營銷計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些風(fēng)險,如何防范1500字

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商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真分析自己創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的風(fēng)險，這些風(fēng)險中哪些可控哪些不可控，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，應(yīng)該如何應(yīng)對化解。

一定要明白最大的風(fēng)險是什么，最大的損失可能是多少，自己是否有能力承擔(dān)并渡過。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面：風(fēng)險一：項(xiàng)目選擇一定要先做好市場調(diào)研。

一般來說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。如果缺乏前期市場調(diào)研，僅憑興趣、想象和一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

風(fēng)險二：資金風(fēng)險是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

風(fēng)險三：管理風(fēng)險一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險。

風(fēng)險四：競爭風(fēng)險尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。

如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。

一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆瘢虝r間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。

因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。風(fēng)險五：核心競爭力缺乏的風(fēng)險對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。

一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。

沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。發(fā)布于 07-23。

3.自主創(chuàng)業(yè)存在那些風(fēng)險

第一：確定使命和目標(biāo).（使命，目標(biāo)，戰(zhàn)略，執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算） SMART(specific measurable attainable relevsnt time-based)

第二：外部因素分析.宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，經(jīng)營環(huán)境

內(nèi)部困素分析.內(nèi)部資源，企業(yè)能力，高場競爭

第三：行業(yè)和行業(yè)環(huán)境，行業(yè)生命周期，

1.潛在的進(jìn)入者的威脅

規(guī)模經(jīng)濟(jì)，客戶忠誠度，資本金投入，轉(zhuǎn)換成本，對銷售渠道的使用權(quán)，政府政策，現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢

2.供應(yīng)商的議價能力

3.購買商的議價能力

4.替代產(chǎn)品的威脅

5.同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度

第四：競爭對手分析，競爭性定位，了解水費(fèi)者

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析與對策

資金不足，以貸款為主，壓力大，現(xiàn)在雖然有了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免息貸款，但是這并不以為著大學(xué)生沒有后顧之憂，創(chuàng)業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會前功盡棄，所以資金是嚴(yán)重的一個坎02經(jīng)驗(yàn)不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場很難把控清楚，非常容易在極端的市場條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。

03創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng)業(yè)，但是就現(xiàn)在目前情況，市場出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，自主創(chuàng)業(yè)會受到一定的排擠，那么風(fēng)險隨之而來。04最后我想說的就是，管理經(jīng)驗(yàn)不足，一個年輕的團(tuán)隊(duì)需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。

5.電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)面臨的威脅

一個企業(yè)不會不受到威脅，這些威脅主要來自兩個方面，一個方面來自企業(yè)的內(nèi)部，一個方面來自企業(yè)的外部。這兩個威脅都影響著企業(yè)的盈利能力和企業(yè)在本行業(yè)中的位置。所以對于企業(yè)的管理者應(yīng)該及時確認(rèn)公司面臨著那些威脅，這些威脅主要來自那一個方面。

企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)和普通的企業(yè)一樣也面臨著來自內(nèi)外部的威脅，低于發(fā)展B2B電子商務(wù)的企業(yè)來說來自企業(yè)外部的威脅要比來自企業(yè)內(nèi)部的威脅對企業(yè)的影響要大得多，要嚴(yán)重的多，比如b2b網(wǎng)站大全中的企業(yè)，他們都需要面對這些發(fā)展上的問題。發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時刻保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)危及企業(yè)未來利益的威脅，并且企業(yè)的管理者要采取相應(yīng)的措施來減輕或者抵消這種威脅給企業(yè)帶來的不利影響。

企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個外部威脅是：出現(xiàn)了更像的競爭對手。在企業(yè)的行業(yè)出現(xiàn)了更強(qiáng)的競爭對手對企業(yè)來說是一個巨大的威脅，因?yàn)檫@個更強(qiáng)大的對手會搶占企業(yè)的市場份額，會使企業(yè)B2B網(wǎng)站的生存受到挑戰(zhàn)，更加嚴(yán)重的是這個更強(qiáng)的對手會使企業(yè)的利潤大幅縮水，使企業(yè)無利可圖。所以，對于發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者來說要時刻的保持警惕，及時的發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)更強(qiáng)對手的出現(xiàn)，使企業(yè)可以有充足的時間做戰(zhàn)略的調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個外部威脅是：企業(yè)所在的行業(yè)走向衰退。每個行業(yè)都有出現(xiàn)衰退的時候，所以對于發(fā)展B2B電子商務(wù)的管理者企業(yè)來說一定要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，使企業(yè)能夠做出符合時代要求的戰(zhàn)略決策。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)所在的行業(yè)向不利的方向發(fā)展，企業(yè)的管理者一定要及時的做出相應(yīng)的改變，使企業(yè)能夠朝著更有利于企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的方向發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個外部威脅是：B2B電子商務(wù)發(fā)展的趨勢。對于發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者來說，一定要時刻的關(guān)注電子商務(wù)發(fā)展的趨勢，比如要清楚地知道企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的前途怎么樣，企業(yè)的B2B電子商務(wù)是否會成為主流。