創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書論文字體

1.策劃書的字體格式要求

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策劃書字體要求一.字體要求1.題目：黑體小二號、不超過20個(gè)字。例：題目2.標(biāo)題部分：（1）一級標(biāo)題：仿宋三號加粗。例：標(biāo)題1(2)二級標(biāo)題：仿宋四號加粗。例：標(biāo)題2(3)三級標(biāo)題：仿宋小四號加粗。例：標(biāo)題3

3.正文部分：正文文字：仿宋小四號，單倍行距。例：正文4.落款部分：總結(jié)部門和個(gè)人姓名（右下角）仿宋小四號。例：主席團(tuán)總結(jié)時(shí)間（右下角）仿宋小四號。例：2008年12月28日二.內(nèi)容要求1.主辦部門作活動(dòng)總結(jié)（1）活動(dòng)計(jì)劃（2）活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作：要求寫明具體準(zhǔn)備工作的具體負(fù)責(zé)部門和人員；包括學(xué)生會(huì)外部的組織或個(gè)人。（3）活動(dòng)中所有情況的記載和總結(jié)。（4）活動(dòng)后工作的總結(jié)：包括對活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人的肯定以及活動(dòng)存在的問題以及解決方案；好的方面和不足的方面均需要一一列出并給予說明。（5）活動(dòng)感想2.各部門作日常工作總結(jié)（包括學(xué)期中和學(xué)期末）

(1)工作總結(jié)的提綱。（2）分步對各活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。（3）每個(gè)活動(dòng)的總結(jié)需包含本部門在該項(xiàng)活動(dòng)中擔(dān)任的工作內(nèi)容、完成情況以及意見和想法。（4）本段時(shí)間工作感想以及部門展望等。注：此總結(jié)格式方案為初步方案。若有改動(dòng)，在以后調(diào)整?，F(xiàn)階段所有部門或個(gè)人的工作總結(jié)一律按照以上要求嚴(yán)格執(zhí)行。主席團(tuán)1、整理結(jié)論營銷策劃書90%不是為自己寫的。因?yàn)槲覀冊谒伎紗栴}時(shí)，往往只根據(jù)自己的知識和掌握的資料得出最終的結(jié)論，而不是將整個(gè)整理出策劃書。3

3.大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書論文

我是以財(cái)務(wù)總監(jiān)為例寫的你要是需要word文檔加我q我發(fā)給你你稍微改下就行了封面：職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì) （2010——2022） 姓名 班級 學(xué)號 Planning realize their dreams…… 職業(yè)生涯規(guī)劃 （2010—2022） 一、人生戰(zhàn)略目標(biāo)綜述使命：不斷追求自我完善，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

美好愿景：家庭幸福，事業(yè)有成，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和財(cái)務(wù)的自由，打知精神和物質(zhì)生活的平衡?？傮w職業(yè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)總監(jiān)二、職業(yè)目標(biāo)分析與定位1.自身?xiàng)l件分析目前狀態(tài)：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，在讀經(jīng)濟(jì)學(xué)本科生優(yōu)勢：1） 樂觀積極的生活態(tài)度；2） 強(qiáng)烈的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)意識；3） 較好的人際交往和關(guān)系協(xié)調(diào)能力；4） 堅(jiān)持不懈的精神；5） 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和邏輯分析能力；6） 較強(qiáng)的適應(yīng)能力；7） 做事認(rèn)真。

劣勢：1） 缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)；2） 做事猶豫，不夠果斷3） 在文史類知識極其缺乏，不善于書面理論性文字4） 過度自信2.職業(yè)目標(biāo)分析財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)描述：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長與財(cái)務(wù)長兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長的職責(zé)主要為對外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

價(jià)值分析：在實(shí)現(xiàn)人生財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡能力范圍類的基礎(chǔ)上回報(bào)社會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三.職業(yè)能力要求 要實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，就必須對該職業(yè)所需職業(yè)能力有足夠的了解，并與自身能力進(jìn)行分析比對，找到差距進(jìn)行能力缺口填補(bǔ)，逐步達(dá)到目標(biāo)職業(yè)與能力素質(zhì)的要求。

執(zhí)行力@@@@學(xué)習(xí)能力@@@系統(tǒng)思考能力@@@@人際關(guān)系拓展能力@@@@語言表達(dá)能力@@@@@組織管理能力@@@@注：我目前對目標(biāo)職業(yè)弄呢管理的具體差距分析如上：打“@”表示目前已具備該能力的程度，最高級別為五級。2.能力缺口填補(bǔ)的方法：1）模仿成功。

利用一切可能的機(jī)會(huì)與目標(biāo)職位人群接觸，培養(yǎng)行動(dòng)思維拓展等各方面能力，分享成功人士的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2）思維鍛煉。

經(jīng)常換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度分析問題，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)型思維模式。3）增加閱歷。

充分利用各種機(jī)會(huì)與資源增加經(jīng)驗(yàn)，拓展視野。四：職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑與步驟1. 實(shí)現(xiàn)途徑2.實(shí)現(xiàn)步驟為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)目標(biāo)，將未來十二年的職業(yè)生涯劃分為六個(gè)階段，即基礎(chǔ)能力培養(yǎng)階段、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)累積階段、成長階段、成熟階段、提升階段和目標(biāo)是現(xiàn)階段，具體規(guī)劃如下：1. 基礎(chǔ)能力培養(yǎng)階段（2010-2012） 學(xué)歷目標(biāo)： 能力目標(biāo)：A、B、C、D、2、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)積累階段（2012- 學(xué)歷目標(biāo)： 職業(yè)目標(biāo)： 能力目標(biāo)：A、B、C、D、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：3成長階段（學(xué)歷目標(biāo)：職務(wù)目標(biāo)：能力目標(biāo)：A、B、C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：4、成熟階段：（學(xué)歷目標(biāo)：職務(wù)目標(biāo)：能力目標(biāo)；A、B、C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：5、提升階段：（學(xué)歷目標(biāo)：職務(wù)目標(biāo)：能力目標(biāo)：A、B、C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：6、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段（職務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)總監(jiān)五.關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃本計(jì)劃是基于目前在讀本科生狀態(tài)所寫，由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和對目標(biāo)工作的認(rèn)識不足，本規(guī)劃尚有較多不完善指出。

本人將會(huì)在日后的工作實(shí)踐中不斷調(diào)整具體步驟，不斷改進(jìn)，一起能最快最好實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫啊

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式 [日期：2009-10-21] 來源： 作者： [字體：大 中 小] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 目 錄 一、企業(yè)概況………………………………………………………（2） 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況……………………………………（2） 三、市場評估………………………………………………………（3） 四、市場營銷計(jì)劃…………………………………………………（5） 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………（6） 六、固定資產(chǎn)………………………………………………………（8） 七、流動(dòng)資金（月）…………………………………………………（10） 八、銷售收入預(yù)測（12個(gè)月）……………………………………（11） 九、銷售和成本計(jì)劃………………………………………………（12） 十、現(xiàn)金流量計(jì)劃…………………………………………………（13） 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新興產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）： 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）： 三、市場評估 目標(biāo)顧客描述： 市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率： 市場容量的變化趨勢： 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、 2、 3、 4、 5、 競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 四、市場營銷計(jì)劃 1.產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 2.價(jià)格 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競爭對手的價(jià)格 折扣銷售 賒賬銷售 3.地點(diǎn) （1）選址細(xì)節(jié)： 地址 面積（平方米） 租金或建筑成本 （2）選擇該地址的主要原因： （3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）： 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者 □零售商 □批發(fā)商 （4）選擇該銷售方式的原因： 4.促銷 人員推銷 成本預(yù)測 廣告 成本預(yù)測 公共關(guān)系 成本預(yù)測 營業(yè)推廣 成本預(yù)測 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成： □個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務(wù) 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 員工 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用 企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）： 種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： 合伙人 內(nèi)容 條款 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配和虧損分?jǐn)? 經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任 合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更和終止 其他條款 六、固定資產(chǎn) 1.工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備： 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元） 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 2.交通工具 根據(jù)交通及營銷活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元） 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 3.辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備： 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元） 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 4.固定資產(chǎn)和折舊概要 項(xiàng)目 價(jià)值（元） 年折舊（元） 工具和設(shè)備 交通工具 辦公家具和設(shè)備 店鋪 廠房 土地 合計(jì) 七、流動(dòng)資金（月） 1.原材料和包裝 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元） 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 2.其他經(jīng)營費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息） 項(xiàng)目 費(fèi)用（元） 備注 業(yè)主的工資 雇員工資 租金 營銷費(fèi)用 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 登記注冊費(fèi) 其他 合計(jì) 八、銷售收入預(yù)測（12個(gè)月） 月份 銷售情況 銷售的產(chǎn)品或服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) （1） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （2） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （3） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （4） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （5） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （6） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （7） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （8） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 （9） 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售額 合計(jì) 銷售總量 銷售總收入 九、銷售和成本計(jì)劃 月份 金額（元） 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 銷 售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 流轉(zhuǎn)稅（增值稅等） 銷售凈收入 成 本 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費(fèi)用 公用事務(wù)費(fèi) 維修費(fèi) 折舊費(fèi) 貸款利息 保險(xiǎn)費(fèi) 登記注冊費(fèi) 原材料（列出項(xiàng)目） （1） (2) (3) (4) (5) (6) 總成本 利潤 稅 費(fèi) 企業(yè)所得稅 個(gè)人所得稅 其他 凈收入（稅后） 十、現(xiàn)金流量計(jì)劃 月份 金額（元） 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 賒銷收入 貸款 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金（A） 現(xiàn)金流出 現(xiàn)金采購支出（列出項(xiàng)目） （1） (2) (3) 賒購支出 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費(fèi)用 公用事務(wù)費(fèi) 維修費(fèi) 折舊費(fèi) 貸款利息 保險(xiǎn)費(fèi) 登記注冊費(fèi) 設(shè)備 其他（列出項(xiàng)目） 稅金 現(xiàn)金總支出（B） 月底現(xiàn)金（A-B）。