室內(nèi)綠化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.綠化這方面創(chuàng)業(yè)可以嗎

綠化是一條產(chǎn)業(yè)鏈，先找準你的優(yōu)勢點。

首先，每一個行業(yè)都可以去創(chuàng)業(yè)，主要是創(chuàng)業(yè)的人，這是關(guān)鍵。第二：學習。

創(chuàng)業(yè)一方面是學習別人的先進，二是超越別人的先進。你可以從多角度去思考，是從技術(shù)上超越還是從服務上超越，這個是你要去想的。

第三：在你的這個項目，我覺得下一步應該要做的是了解下這個市場環(huán)境，市場前景。但不一定說是要很多人會用，你也可以做小眾的市場，定制化生產(chǎn)，就像私立醫(yī)院一樣，一個掛號費就是幾千，但是它能給人的服務與技術(shù)，環(huán)境都是超一流的。

第四：關(guān)于投資人，這個是作為創(chuàng)業(yè)者，一直需要去積累的關(guān)系。就像前期不需要投資人，多幾個這樣的朋友也不是壞事，他們投的項目多，可能可以給你更多的建議，甚至有的可以成為你的合伙人。

第五：合伙人，這是創(chuàng)業(yè)中最重要的，一個人創(chuàng)業(yè)會很累，如果有一個搭檔，那是最好不過了。所以，你還要去找到你的一個合伙人，可以幫你更好的創(chuàng)業(yè)，他可以彌補你在創(chuàng)業(yè)方面的不足，比如說，你有什么，你看下你缺什么，就去找一個擁有這方面的合伙人。

2.園林綠化建立創(chuàng)新意識有什么用

創(chuàng)新意識 養(yǎng)護管理需要創(chuàng)新，其內(nèi)涵可以概括為“一二三四”。

即謀一個目標、兩種機制、三個層面、四個著力點。一個目標即提高養(yǎng)護管理的生產(chǎn)力；兩種機制即政府主導機制、市場進入機制；三個層面即決策層面、管理層面和生產(chǎn)層面；四個著力點即理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和標準創(chuàng)新。

而創(chuàng)新之路的當務之急在于三方面，第一離不開政策的引導、鼓勵和支持；第二離不開經(jīng)費的支撐和維持；第三更離不開人才的主觀能動性。不僅要從理念上為養(yǎng)護管理“正名定位”，更要身體力行，為養(yǎng)護管理“輸血造血”增勢，最終讓養(yǎng)護管理的名分、地位、實力與其在園林綠化業(yè)態(tài)中擔當?shù)闹厝蜗嗥ヅ洹?/p>