怎樣管理一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊
1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團隊?
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。
同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
同時在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F隊，網(wǎng)絡(luò)找團隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認(rèn)識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
2.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方法
第一、教練式團隊
團隊的領(lǐng)導(dǎo)相對組員具有較豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專業(yè)技能，能對組員的技能發(fā)展有清晰的思路，提供專業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
這種情況下，教練一般不參與具體的執(zhí)行活動中，而只是作為一個觀察者、管理者，主動對組員的表現(xiàn)給予點評和改善意見，并提供針對性的訓(xùn)練提升能力。
第二、顧問式團隊
顧問與教練同樣具有豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專業(yè)技能，所不同的是顧問的角色離團隊更加遠(yuǎn)，是組員在有問題需要幫助的時候去尋找顧問咨詢、解決問題。
這種方式適合顧問面向較大數(shù)量的、不確定是否存在問題的團隊。
第三、伙伴式團隊
這樣的團隊中分工比較明確，并且崇尚一種平等、合作的氛圍。就即使是管理人員與普通的一線員工也是如此。
這種模式適合比較成熟的團隊，團隊有規(guī)范的流程（不成文的共識亦可），成員都能清楚自己的責(zé)任并有能力完成自己的工作。
3.如何組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊?
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領(lǐng)會企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應(yīng)本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應(yīng)聘（個人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個優(yōu)秀的待選人員的應(yīng)聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產(chǎn)生錯誤判斷。
也就是說，組織者必須全程參與人員招聘； 初選、面試、錄用結(jié)束之后，就是看其在實際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進行“再培訓(xùn)”，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓(xùn)和再教育”，而寧愿花高價去外面挖人。
結(jié)果，由于引進人員的不適應(yīng)，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導(dǎo)致企業(yè)（隱性）損失慘重。 其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。
一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們在觀看美國影片“兄弟連”的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，并且各有所長。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務(wù)；一個由完全的、純粹的“精英”組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負(fù)多。
一個優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構(gòu)成互補，相互間取長補短，才能達(dá)到最佳狀態(tài)。 管理團隊既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。
所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權(quán)限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當(dāng)然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。
溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個團隊的核心，不單單是公司授權(quán)就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構(gòu)成。對于這些了解，并不是要我們?nèi)ネ呓?，而是作為管理者參考的一個佐證。
當(dāng)然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。這會讓獲得意想不到的收獲。
4.如何管理一支創(chuàng)新團隊
如何帶 領(lǐng)一 支團隊 1、管理者的標(biāo)準(zhǔn) ① 首先應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感，將自己與公司時刻聯(lián)系在一起時刻把公司的利益放在首位。
注重自己的一言一行，時刻維護公司的利益和榮譽。負(fù)責(zé)人處事實事求是，一切從實際出發(fā)，考慮周到，從公司發(fā)展的角度長遠(yuǎn)的考慮。
② 作為團隊負(fù)責(zé)人，應(yīng)以身作則，吃苦耐勞，以積極主動的心態(tài)去完成公司交給我們的工作任務(wù)。將“信心、恒心、決心”融為一體，在工作崗位上發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)帶著作用。
③ 注重自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升，用自己的實際行動去影響整個團隊，感染每一位員工。在實戰(zhàn)中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，不斷的認(rèn)識市場，充分發(fā)揮我們的創(chuàng)新意識。
④ 作為團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)給予員工充分的信任，支持員工的工作。理解員工在實際工作中遇到的問題。
無私的將自己的經(jīng)驗傳授給員工，耐心配合員工解決問題，完成工作任務(wù)。 ⑤ 負(fù)責(zé)人要以良好的心態(tài)去帶領(lǐng)團隊，公私分明、嚴(yán)以律已、寬以待人。
在工作中，公平，公正的處理問題。在生活中，多關(guān)心、體諒員工，更人性化的幫助員工，從而增強一個團隊的凝聚力。
2、帶領(lǐng)團隊標(biāo)準(zhǔn) ① 團隊是一個分工合作的小組 以狼群來比方，假如狼群今日的目標(biāo)是撲獲足夠維持整個狼群填飽肚子的獵物。面對眼前的狩獵目標(biāo)，以及開闊的地形，狼王必須把狼分成兩分隊，一隊負(fù)責(zé)圍堵驅(qū)趕獵物，另一隊負(fù)責(zé)阻殺獵物。
由此可見，一個團隊，分工更細(xì)化，更緊湊，更加有組織才能實現(xiàn)團隊工能的最大化，才能達(dá)到目標(biāo)。 ② 如何打造一個高效的團隊 一個團隊的合作既然存在，就有合理和不合理之分。
在人們自動完成各自的角色任務(wù)，一切為實現(xiàn)團隊總目標(biāo)的協(xié)同努力之下，團隊目標(biāo)終于達(dá)成。在達(dá)成團隊目標(biāo)中，有的戰(zhàn)術(shù)、配合很成功。
相反，有的戰(zhàn)術(shù)不管用，配合不佳，令人遺憾。因此團隊內(nèi)部多進行溝通交流，使合作方法合理化，推動著合作的完善。
③ 如何發(fā)揮員工的特長 在團隊中，由多個團員組成，而每個團員都有各自突出的一面。將每個員工的特長合理的運用到工作當(dāng)中，從而有效的促進工作的開展。
④ 如何增強凝聚力 凝聚力是一個團隊不可或缺的核心力，要在工作與生活中，多關(guān)心員工。例如員工身體不適或經(jīng)濟等方面的困難，團隊成員應(yīng)多幫助隊友。
由此來增強團隊的凝聚力。對女性員工給予更多的關(guān)心和照顧。
⑤ 如何開展業(yè)務(wù) 首先對市場有一個初步的認(rèn)識，了解市場的需求，然后再進行系統(tǒng)的規(guī)劃和部署。最重要的是員工應(yīng)認(rèn)真踏實的去執(zhí)行。
如：某片區(qū)工商銀行支行有幾個客戶經(jīng)理，性別、年齡等要有初步的了解，然后分別安排員工與不同的客戶經(jīng)理進行接觸。接觸的效果，也應(yīng)評級歸類，如有效果不理想的，應(yīng)換個人、換個方式與之再次接觸。
接觸認(rèn)識后，應(yīng)主動和客戶經(jīng)理保持一種長期的良好的關(guān)系。再比如員工接到客戶定單，應(yīng)立即了解 客戶情況，是否急需資金等，并隨時與客戶保持聯(lián)系，方便為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
⑥ 如何合理安排時間 效率是公司的生命，有效合理的安排時間對整個公司的運作起到至關(guān)重要的作用。在銀行職員工作時，安排員工開展業(yè)務(wù)，利用銀行休息時開會總結(jié)，并做好下一步工作安排。
⑦ 鼓勵機制與獎懲制度 員工在工作上有所進步，應(yīng)給予員工更多的支持與鼓勵，最大限度的調(diào)動員工的積極性。如員工違反公司規(guī)章制度，也就在及時的指出，并嚴(yán)厲的批評教育。
3、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) ① 了解業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)的情況 1、每天組織員工開會，安排當(dāng)日工作任務(wù)，并了解業(yè)務(wù)員的工作進展，做好業(yè)務(wù)情況記錄。 2、陪同業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)，傳授經(jīng)驗方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員與客戶經(jīng)理如何溝通。
3、業(yè)務(wù)開展中，團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)觀察業(yè)務(wù)員與客戶經(jīng)理溝通的能力和效果，從而指出不足，并加以改進。 4、從多方面來考核業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)。
（言行舉止、著裝、態(tài)度等） ② 業(yè)務(wù)的開展 1、團隊負(fù)責(zé)人將任務(wù)詳盡的布置給業(yè)務(wù)員。（明確的時間、目標(biāo)地點、人物。
盡可能的提供詳細(xì)的資料） 2、利用自己的人際關(guān)系結(jié)合公司的名譽從而提高公司的知名度。 3、業(yè)務(wù)員與客戶應(yīng)當(dāng)時刻保持聯(lián)系，隨時準(zhǔn)備為客戶提供服務(wù)。
4、業(yè)務(wù)員在和客戶洽談中認(rèn)真檢查收集客戶資料迅速的為客戶辦理好相應(yīng)的手續(xù)，使客戶盡量在最短時間內(nèi)完善手續(xù)辦理好貸款。 5、業(yè)務(wù)員為客戶服務(wù)時隨時注意維護公司的形象，體現(xiàn)出公司的專業(yè)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。
6、業(yè)務(wù)員應(yīng)認(rèn)真聽取客戶的意見建議，如有不足，加以改進。 ③ 業(yè)務(wù)的衍生 1、公司開發(fā)新產(chǎn)品后，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時了解，并向目標(biāo)客戶進行推廣。
2、挖掘新的客戶群體，將新產(chǎn)品推銷給潛在客戶。 3、通過各種渠道推廣公司的新門產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。
5.創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略
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創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧與策略
團隊創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個人創(chuàng)業(yè)高，其主要原因不外乎兩點：一是團隊失敗于決策分歧；二是團隊困于利益沖突。有效的創(chuàng)業(yè)團隊管理要解決決策分歧和利益沖突的問題，而這有賴于創(chuàng)業(yè)團隊找到適合的結(jié)構(gòu)模式。
1.創(chuàng)業(yè)團隊管理的特殊之處
創(chuàng)業(yè)團隊的管理不同于工作團隊的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團隊來說，如研發(fā)團隊、銷售團隊和項口團隊等，因為人員和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習(xí)慣性地將重點放在過程管理上，注重通過建設(shè)溝通機制、決策機制、互動機制和激勵機制等發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團隊管理而言，正好相反：重點在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過程管理。
首先，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團隊管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊還沒有建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，“人治”味道相當(dāng)濃厚，處理決策分歧顯得尤為困難。此時，團隊成員之間的認(rèn)同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。因此，認(rèn)同和信任關(guān)系取決于創(chuàng)業(yè)團隊的初始結(jié)構(gòu)。
其次，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏短期激勵手段的團隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)的工作團隊可以憑借雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實現(xiàn)成員投入與回報的動態(tài)平衡。相比之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團隊在時間、精力和資金等資源的高強度投入，但短期無法實現(xiàn)期待的激勵和回報，不僅是因為沒有資源，更主要的是對創(chuàng)業(yè)團隊的回報以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成功不可一蹴而就的時候，就需要找
6.如何進行創(chuàng)業(yè)團隊管理
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領(lǐng)會企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應(yīng)本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應(yīng)聘（個人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個優(yōu)秀的待選人員的應(yīng)聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產(chǎn)生錯誤判斷。也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；
初選、面試、錄用結(jié)束之后，就是看其在實際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進行“再培訓(xùn)”，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓(xùn)和再教育”，而寧愿花高價去外面挖人。結(jié)果，由于引進人員的不適應(yīng)，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導(dǎo)致企業(yè)（隱性）損失慘重。
其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們在觀看美國影片“兄弟連”的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，并且各有所長。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。相互間以互補的形式完成工作任務(wù)；一個由完全的、純粹的“精英”組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負(fù)多。一個優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構(gòu)成互補，相互間取長補短，才能達(dá)到最佳狀態(tài)。
管理團隊既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權(quán)限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當(dāng)然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個團隊的核心，不單單是公司授權(quán)就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構(gòu)成。對于這些了解，并不是要我們?nèi)ネ呓?，而是作為管理者參考的一個佐證。當(dāng)然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。這會讓獲得意想不到的收獲。
7.如何正確管理創(chuàng)業(yè)團隊成員
用績效考核約束員工
“要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標(biāo)，繼而制定每個人的分解目標(biāo)，對于完成時間、完成進度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析?！边@是一位有5年工作經(jīng)驗的人力資源主管田女士的回答。
從團隊整體氛圍進行調(diào)整
“當(dāng)團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個調(diào)整團隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況?！庇?1年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應(yīng)
當(dāng)團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團隊當(dāng)中一定要有一個人是置身事外的（我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標(biāo)明確；2、方法可行；3、溝通充分；4、過程可控；5、激勵到位；6、嚴(yán)格考核。
用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。
一個一個大的目標(biāo)一定是一個一個劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。不干貨，能力再強直接裁。
馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。
8.《怎么管理創(chuàng)業(yè)團隊
一個成功的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的團隊，所以一個公司的團隊管理是否好直接關(guān)系到公司的發(fā)展。對于團隊管理我們得做到以下幾點：
1 明確什么是團隊管理？
2 制定良好的規(guī)章制度
3 建立明確共同的目標(biāo)
4 營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍
5 團隊管理的幾個誤區(qū)
團隊管理的誤區(qū)是指在團隊管理中對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時候可能會顛覆一個團隊。
常見的團隊管理誤區(qū)有以下一些：團隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責(zé)任不明；團隊總是追求短期目標(biāo)；團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等。
解決團隊管理誤區(qū)的措施：
* 提高團隊的開發(fā)能力
讓全體成員分享所有相關(guān)的商務(wù)信息（商務(wù)秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。
* 在經(jīng)驗教訓(xùn)中成長
如果團隊已經(jīng)做出了錯誤的決定，項目主管應(yīng)當(dāng)同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發(fā)生的原因，強調(diào)從這次教訓(xùn)中可以學(xué)到什么。不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負(fù)面影響，并讓團隊研究所學(xué)到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發(fā)生。
* 避免短視行為
要確保所有團隊成員對該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個基本的認(rèn)識。團隊成員如果不具備關(guān)于團隊的基本知識，自然難以認(rèn)識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。
* 快刀亂斬麻的魄力
要想在當(dāng)今時代保持一定的競爭力，經(jīng)營機構(gòu)在決策和實施決策計劃時必須當(dāng)機立斷；任何延誤都會造成嚴(yán)重后果。當(dāng)決策完全陷入僵局時，應(yīng)該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什么樣的后果？”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會發(fā)展成什么樣？”通常情況下，不做任何決定比行動的后果更嚴(yán)重。
* 解決反抗與抵制情緒
技術(shù)人員的特點，決定了他們對項目主管的要求和指導(dǎo)一般會有反抗或抵制情緒，特別是團隊發(fā)展初期。項目主管都應(yīng)明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談?wù)撊绾螌崿F(xiàn)項目目標(biāo)上。在這個大前提下，充分激發(fā)團隊成員的積極性。
* 工作重點和工作能力
項目主管可能不是技術(shù)專家，所以主管的工作重點是調(diào)動團隊成員的積極性，為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術(shù)技能的團隊很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境。
9.創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法
01 嚴(yán)格甄選人才：創(chuàng)業(yè)團隊要精兵簡政，嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)，這最重要對于普通的團隊，人員和管理規(guī)范已經(jīng)穩(wěn)定，即便進來一些不合格的人，也能通過管理及時發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)或處理。
對于創(chuàng)業(yè)團隊，等到在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就已經(jīng)太晚了，因為創(chuàng)業(yè)團隊本身人員就少，每個人負(fù)責(zé)的內(nèi)容都很重要。所以，管理創(chuàng)業(yè)團隊的第一個技巧是嚴(yán)格甄選人才，這包括：創(chuàng)業(yè)團隊要精兵簡政，要嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)創(chuàng)始人要親自把關(guān)選人，要找匹配創(chuàng)業(yè)項目特點，和符合團隊氣質(zhì)的人才要確保招募的人才進來能夠即刻上手開展工作慎重選擇需要進入團隊培養(yǎng)、磨合、教育的人才嚴(yán)選人才，就是給創(chuàng)業(yè)團隊節(jié)省成本，也是為了避免不合格的人才給創(chuàng)業(yè)前期帶來巨大的影響02 務(wù)必統(tǒng)一思想：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致對于普通團隊，如果大家思想不統(tǒng)一，還可以分成工作小組，在內(nèi)部形成多匹賽馬競爭的局面。
但是對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，則無法適用這種管理方法，所以管理創(chuàng)業(yè)團隊的第二個技巧是務(wù)必統(tǒng)一思想，這包括：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的思想作為內(nèi)部管理的第一原則讓大家在創(chuàng)業(yè)這件事上達(dá)成高度的認(rèn)同可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策后能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行有想法、有意見當(dāng)面溝通解決，切忌私下小范圍傳播、討論對于害群之馬堅決剔除，對于關(guān)鍵位置的用人寧缺毋濫03 激活自我管理：以激活團隊作為管理的重點，激活團隊成員做好自我管理對于普通團隊，管理以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)為主，是用管理體系來管理團隊。對于創(chuàng)業(yè)團隊，管理的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是隨時可能變動調(diào)整的，這就無法用明確的、固定的管理體系來管理創(chuàng)業(yè)團隊。
管理創(chuàng)業(yè)團隊，需要最大限度的激活團隊個人的自我管理：以激活團隊個人的自我管理作為管理工作的重點激活團隊成員的自我管理，需要配合創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃為每個成員制定職業(yè)規(guī)劃、收益計劃等為團隊明確遠(yuǎn)大的共同利益，推動大家去努力創(chuàng)業(yè)為團隊成員明確清晰的利益機制和計劃，推動個人做好自我管理04 推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團隊的管理要推行結(jié)果為王的政策普通的團隊在工作上如果沒有結(jié)果，還有繼續(xù)調(diào)整方向、改進工作的資源和資本。創(chuàng)業(yè)的團隊如果在工作上沒有結(jié)果，很有可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，管理創(chuàng)業(yè)團隊的第四個技巧是推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團隊的管理要全面推行結(jié)果為王包括對資源型股東的引入，也要以資源變現(xiàn)的結(jié)果來兌現(xiàn)股份對團隊工作的管理，要從結(jié)果反推執(zhí)行方案，反推團隊成員各自要做到的結(jié)果根據(jù)反推的方案，監(jiān)督團隊工作的執(zhí)行，確保各階段結(jié)果準(zhǔn)時、到位創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果，必定是小結(jié)果不斷積累的結(jié)果結(jié)果為王、落袋為安，這是管理創(chuàng)業(yè)團隊，在工作上去偽存真的秘訣05 學(xué)會放權(quán)監(jiān)督：管理者要學(xué)會放權(quán)和監(jiān)督，才能讓創(chuàng)業(yè)團隊不斷復(fù)制壯大在普通的團隊，管理上有標(biāo)準(zhǔn)的崗位、分工、職責(zé)，創(chuàng)業(yè)團隊在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責(zé)不清等情況。
所以，管理創(chuàng)業(yè)團隊的第五個技巧是學(xué)會放權(quán)監(jiān)督，這包括：管理者要學(xué)會放權(quán)和監(jiān)督，要把自己手里的權(quán)利逐步分給團隊創(chuàng)業(yè)團隊的組織架構(gòu)要逐步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)、完善管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉(zhuǎn)化為監(jiān)督的角色創(chuàng)業(yè)團隊在單一業(yè)務(wù)模塊兒上把崗位、分工、職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)化后，才能快速復(fù)制業(yè)務(wù)通過放權(quán)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制，可以讓創(chuàng)業(yè)團隊不斷復(fù)制、壯大。
