創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人要求
1.作為一個創(chuàng)業(yè)人要具備一些什么條件??
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
筆者25歲開始創(chuàng)業(yè)，迄今十年余，曾經(jīng)失敗不少于5、6次，才有今天創(chuàng)業(yè)的成功。在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會。
我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。
資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。
以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學費”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。
因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。
在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。
很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。
從學做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，。
2.創(chuàng)業(yè)需要具備哪些個人條件
首先，要有良好的心態(tài)，這是成事的關(guān)鍵。其次，對創(chuàng)業(yè)項目要有相應(yīng)的了解，最好能分析到市場前景和現(xiàn)狀的競爭力。第三，一定的資金保障，要有評估風險的意思，不要淺顯地思考可能會出現(xiàn)的問題，否則資金不足則會影響全局。創(chuàng)業(yè)成功三個必備的條件：
1、敢于嘗試的勇氣；這個是最為重要的，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要智慧，更需要邁出第一步的勇氣。當機會來臨時，你再有智慧，再有經(jīng)驗，再聰明，不過，你就是不敢邁出第一步，去嘗試他。這次機會也會離你而去的。2、持之以恒的恒心，創(chuàng)業(yè)，不是今天做，明天就有回報的，他也許需要一個星期、一個月、一年甚至更長的時間。創(chuàng)業(yè)與賺錢都是一個過程，你必須堅持下來，才有可能成功的。你要給你自己一個堅持下去的理由，這樣，你才有可能成功。如果中途放棄，那只能以失敗而告終，最大的失敗就是放棄。3、選擇一個比較有前景的項目。如果現(xiàn)在這個項目很火，你去做一段時間，它就沒有什么了，那不僅浪費金錢，而且浪費了時間的。如果項目現(xiàn)在不怎么火，但是有前景，代表社會一大趨勢，我想這樣的項目才值得去做的。至少，不會被社會所淘汰吧。堅持下去，你會有收獲的。什么是機遇？其實機遇大部分都來源于新的事物，新事物的出現(xiàn)必然會有很多人不知道，不了解甚至會產(chǎn)生誤解。這些都是很自然的。但是也一定會有很少人接受它，并勇敢地去嘗試。那么他們就有可能把握這次機遇，成就自己的人生。不同的觀念導致不同的人生。許多人比你成功，不是他的能力比你強，不是他的經(jīng)驗比你多，也不是他比你有錢，而是他的觀念比你超前即眼光比你看得遠。第一批被別人沒出息的擺地攤，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批買地皮的人，富了…。他們富了，因為他們敢于在大多數(shù)人還在猶豫不決的時候就作出了實際行動。他們先行一步，便搶得了商機，占領(lǐng)了市場。
3.創(chuàng)業(yè)人具備的素質(zhì)和條件有哪些?
創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題？ 一、速度快不得 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結(jié)果是銷售收入。
這個結(jié)果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基礎(chǔ)。成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。
愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。
前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。
快，失去掌控主動權(quán)。以營銷計劃為例。
一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財務(wù)預算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對市場細分的要求等等。
這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。 二、起點高不得 在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。
創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強不強與大小無關(guān)。
小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。
小是美，小是強，投資從小開始是正路。 三、規(guī)模大不得 規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當?shù)財U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷了。
對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？規(guī)模的適當取決于： 1、行業(yè)種類。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應(yīng)。
3、開拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應(yīng)。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。
這時，企業(yè)運轉(zhuǎn)的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理。
創(chuàng)業(yè)者要遵循的原則 第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！ 第二，要專注。
別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。
小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。
第三是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了 ——行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。
同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。 第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。
很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài)，使你不能與時俱進。
很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準？ 解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。
把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。 第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。
比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你。
4.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備那些條件
創(chuàng)業(yè)者的十大 ----“必殺技” 誠信：創(chuàng)業(yè)立足之本 市場經(jīng)濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。
在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。 創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。
不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
自信：創(chuàng)業(yè)的動力 日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經(jīng)營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設(shè)新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。
人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。
要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全*自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 勇氣：視挫敗為成功之基石 硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽，在這兒，每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒下，同時也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。
美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰？奈斯?jié)h說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎(chǔ)?！?/p>
成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。
領(lǐng)袖精神：創(chuàng)業(yè)的無形資本 一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。
企業(yè)成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
愛心：創(chuàng)業(yè)成功的催化劑 在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。
從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。 惠普創(chuàng)始人戴維-帕卡德提出：“一個企業(yè)對社會的責任遠遠重要于對股東的責任。”
這位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里，卻為許多大學和公益基金會捐了無數(shù)款項。 企業(yè)通過積極承擔社會責任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會口碑，反過來對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強勁的支持作用。
一位成功人士就曾感嘆說，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。 社交能力：借力打力覓捷徑 以往人們總是強調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。
目前“朋友經(jīng)濟”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。
合作能力：趨時避害形成合力 攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。 “攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。
大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。 創(chuàng)新精神：創(chuàng)業(yè)成功的維生素 金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“做生意要*創(chuàng)意而不是*本錢！”在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。
魄力：該出手時就出手 在創(chuàng)業(yè)界，往往是風險與機會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。
敏銳眼光：識時務(wù)者終為俊杰 生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依*準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。
市場經(jīng)濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。
因此，創(chuàng)業(yè)機會必須*創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。 實施創(chuàng)業(yè)的全攻略 沖動！ 是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。
但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。 找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢 想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)。
5.年輕人創(chuàng)業(yè)的最基本要求是什么
創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ)，要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關(guān)系。估計一下資金如何運轉(zhuǎn)。在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。
只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調(diào)控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。
資源不足，是很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候遇到的問題。條件欠缺，使創(chuàng)業(yè)成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業(yè)的基本條件，這樣你才能立足行業(yè)；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。
創(chuàng)業(yè)的條件主要包括幾個方面：
1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉(zhuǎn)。
2：關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道：有什么關(guān)系，現(xiàn)有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？
3：經(jīng)驗：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。是否在市場上能獲得優(yōu)勢？是否有獨立經(jīng)營的能力；
4：潛在客戶：估計一下，立足什么樣的市場，有多少人會成為我的客戶；
5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。
并不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發(fā)展積累的方式來獲取。首要的，應(yīng)該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
貝克編輯！
6.個人創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件
個人創(chuàng)業(yè)的七大必備條件 對于投身商海的人來說。
創(chuàng)業(yè)是一個夢想，有關(guān)專家總計的創(chuàng)業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。
1、充分的資源（Resources），包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴展； 3、適當?shù)幕炯寄埽⊿kils），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能； 4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence）創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機去作出明確的決定； 6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系（Network），創(chuàng)業(yè)者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便； 7、確定的目標（God）. 非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風險。
看看2005年的8大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域吧 IT領(lǐng)域 雖然，IT業(yè)依舊是備受矚目的創(chuàng)業(yè)金礦，但由于競爭過激，綜合網(wǎng)站等一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的含金量已大大降低，創(chuàng)業(yè)者需另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向一些有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域。 ■網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 商機：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的概念非常寬泛，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系、自動化辦公、營銷等方面的管理服務(wù)，同時也為網(wǎng)上開店或利用網(wǎng)絡(luò)的個人服務(wù)。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2003年全球IT服務(wù)市場規(guī)模高達5574億美元。包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在內(nèi)的IT服務(wù)，已成為IT領(lǐng)域中一塊誘人“蛋糕”，蘊藏著無限商機。
適合人群：有一定IT專業(yè)背景的大學生。 開業(yè)建議：首先要摸清網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場情況，尋找利潤最大化的中間服務(wù)；其次是必須提供專業(yè)化服務(wù)與運做，盡量只做一項，以“精”取勝。
■電腦救援公司 商機：此類公司主要提供技術(shù)支持和計算機產(chǎn)品的維修、維護等服務(wù)。電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當或是遭遇“病毒”，就會“罷工”。
隨著人們對電腦依賴性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。據(jù)了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶，因此，開家面向個人用戶的電腦診所，應(yīng)該是不錯的創(chuàng)業(yè)方向。
適合人群：專業(yè)技術(shù)人員。 開業(yè)建議：技術(shù)功底必須扎實，硬件知識過硬，同時有豐富的實踐經(jīng)驗，能幫助用戶解決電腦使用過程中遇到的各種疑難雜癥。
高科技領(lǐng)域 在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者看來，高科技領(lǐng)域高不可攀。其實不然，在市場細分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著一些適合個人創(chuàng)業(yè)的縫隙。
■手機游戲 商機：2003年9月中國“移動百寶箱”收費，正式啟動國內(nèi)的手機游戲業(yè)。雖然手機游戲的用戶數(shù)量暫時無法與網(wǎng)絡(luò)游戲相比，但隨著技術(shù)日益成熟、收費逐漸下調(diào)及用戶對使用便利性要求的提高，發(fā)展空間巨大。
手機游戲像網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，正造就越來越多的“創(chuàng)業(yè)新貴”。 適合人群：掌握相關(guān)技術(shù)的大學生和海歸人士。
開業(yè)建議：要想在手機游戲領(lǐng)域中淘金，除了要有過硬的技術(shù)和創(chuàng)新的思維，還需獲得國際合作機會，特別是風險投資的支持，才能如虎添翼。 ■中醫(yī)藥研發(fā) 商機：生物醫(yī)藥研發(fā)是高科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，目前全國有超過500家相關(guān)企業(yè)，競爭較為激烈，市場空間相對狹窄。
相比之下，中醫(yī)藥研發(fā)是個新興領(lǐng)域，前景看好。 適合人群：海歸人士及醫(yī)藥界專業(yè)人士。
開業(yè)建議：中藥品種單一、質(zhì)量管理不嚴、包裝簡單、說明書不規(guī)范等，使中草藥的市嘲印象分”大打折扣。對打算涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，必須解決好規(guī)范生產(chǎn)、提高產(chǎn)品科技含量兩大問題。
教育培訓領(lǐng)域 據(jù)估計，全國居民教育消費額每年約2500億元。這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)空間巨大，但IT培訓、英語培訓領(lǐng)域已出現(xiàn)飽和跡象，創(chuàng)業(yè)者需要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，尋找新的“自留地”。
■幼兒教育 商機：根據(jù)最新的關(guān)于城市兒童消費的調(diào)查，每個幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過3000元。也就是說，每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒的小手中，足足攥著300個億的“真金白銀”。
適合人群：兒童教育專家或具有一定教育學背景的專業(yè)人士。 開業(yè)建議：家長關(guān)心孩子的早期智力開發(fā)，更關(guān)注孩子的健康成長。
因此，無論是開幼兒園，還是早教中心，日常管理特別是安全工作，可能比課程設(shè)置更加重要。 ■小語種培訓 商機：來自中華英才網(wǎng)的信息，市場對小語種人才的需求一直呈上升趨勢，今年更是出現(xiàn)了30%-40%的增幅。
與人才需求不相稱的是，小語種培訓市場卻相當滯后，與英語培訓市場的火爆行情形成鮮明對比。 適合人群：有一定資金實力的創(chuàng)業(yè)者，特別是海歸人士。
開業(yè)建議：目前，國內(nèi)小語種方面的師資十分有限，如想成為小語種培訓的“專業(yè)戶”，必須首先解決好這一問題，否則將“巧婦難為無米之炊”。 服務(wù)領(lǐng)域 服務(wù)業(yè)是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，在餐飲、旅游、美容等領(lǐng)域，為成千上萬的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)“老板夢”提供了大量機會。
■特色美容 商機：美容業(yè)迅速擴容，扎堆經(jīng)營問題日趨嚴重。在這種情況，創(chuàng)業(yè)者要想在美容業(yè)淘金，必須靠特色取勝。
例如，寵物美容是不錯的新興領(lǐng)域；香熏美容也是頗受白領(lǐng)人士青睞的服務(wù)項目。 適合人群：門檻較低，下崗人員、大中專畢業(yè)生均可涉足。
開業(yè)建議：特色美容的關(guān)鍵要有專業(yè)的。
