西方創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系
1.國(guó)外哪些自主創(chuàng)新的做法值得中國(guó)借鑒
瑞典、德國(guó)加強(qiáng)自主創(chuàng)新的主要做法：瑞典被認(rèn)為是全球最具創(chuàng)新力國(guó)家之一，其研發(fā)強(qiáng)度、人均發(fā)表論文和專利注冊(cè)數(shù)等均處世界領(lǐng)先。
德國(guó)在醫(yī)療技術(shù)、合成材料、電子技術(shù)、食品加工等10大研究領(lǐng)域均處于世界領(lǐng)先水平。他們主要做法有：1、構(gòu)筑完善的創(chuàng)新體系。
瑞典在上世紀(jì)90年代開(kāi)始構(gòu)建國(guó)家、地區(qū)和部門(mén)3個(gè)層面的創(chuàng)新體系。國(guó)家創(chuàng)新體系的主要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)體與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系緊密，大企業(yè)對(duì)國(guó)家的研發(fā)活動(dòng)影響巨大，大學(xué)與企業(yè)合作密切。
國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)署是代表瑞典政府構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)的具體執(zhí)行者，掌握著瑞典5%R&D經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)，起著溝通政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用。瑞典建立了創(chuàng)新體系促進(jìn)區(qū)域發(fā)展計(jì)劃，從2003年起確定了3個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地區(qū)將在10年內(nèi)得到1100萬(wàn)歐元的經(jīng)費(fèi)支持，地區(qū)也以不低于同等數(shù)額的資金匹配，用于創(chuàng)新體系建設(shè)。
瑞典還按照有所為有所不為的方針，重點(diǎn)支持信息通信、生物技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與材料技術(shù)、交通及辦公設(shè)備技術(shù)等行業(yè)建設(shè)部門(mén)創(chuàng)新體系。德國(guó)目前已經(jīng)形成了相當(dāng)完善的國(guó)家創(chuàng)新體系，包括科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)三足鼎立的研究開(kāi)發(fā)體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新的法律機(jī)制，機(jī)構(gòu)資助與項(xiàng)目資助相結(jié)合的創(chuàng)新資助方式，全程跟蹤的科研質(zhì)量保障體系，以及精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目管理模式等。
2、強(qiáng)化各類創(chuàng)新投入。多年來(lái)，瑞典用于R&D的經(jīng)費(fèi)一直保持在GDP的3%以上，近幾年甚至超過(guò)了4%。
在R&D經(jīng)費(fèi)中，政府及公共基金會(huì)占20%左右。2004年以來(lái)瑞典政府制定“創(chuàng)新瑞典”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，計(jì)劃在2005—2008年新增政府研發(fā)投入23億瑞典克朗。
還有80%的經(jīng)費(fèi)來(lái)自企業(yè)投入。瑞典大企業(yè)都有較高的研發(fā)投入強(qiáng)度，如愛(ài)立信研發(fā)支出達(dá)到銷(xiāo)售額的15%~16%。
近年來(lái)，德國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)占GDP的比重保持在2.5%左右，高于歐盟國(guó)家1.9%左右的平均水平。與瑞典相比，德國(guó)政府的R&D投入占比更高一些，大約占到30%以上。
3、制定有效的創(chuàng)新政策。瑞典、德國(guó)已經(jīng)形成了支持創(chuàng)新活動(dòng)及保護(hù)創(chuàng)新成果的一整套政策。
一是實(shí)施各種創(chuàng)新計(jì)劃。如瑞典國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)署的“新一代卓越中心計(jì)劃”，計(jì)劃共建設(shè)生物技術(shù)、信息通信技術(shù)、新材料等戰(zhàn)略性領(lǐng)域中25個(gè)新的“卓越中心”，總投資約1.6億歐元，同時(shí)要求企業(yè)界、大學(xué)和有關(guān)機(jī)構(gòu)各投入不少于這一數(shù)額的資金，從而使項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)總額達(dá)到4.3億至5.4億歐元。
2005年德國(guó)推出了“頂尖科研資助項(xiàng)目”，計(jì)劃在2006年至2011年間投入19億歐元，新建一批一流的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。二是創(chuàng)新產(chǎn)品的政府補(bǔ)貼和政府擔(dān)保。
如從2007年4月1日到2009年12月，瑞典對(duì)新購(gòu)買(mǎi)環(huán)保汽車(chē)給予1萬(wàn)克朗的補(bǔ)貼，環(huán)保汽車(chē)進(jìn)城免收擁堵費(fèi)，以此刺激環(huán)保汽車(chē)及其相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新。德國(guó)制定了專門(mén)“赫爾梅斯”擔(dān)保，支持高技術(shù)產(chǎn)品的出口。
三是稅收政策。如在2007年春季預(yù)算中，瑞典政府取消對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本征收資本稅的項(xiàng)目，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)資本投向創(chuàng)新性中小企業(yè)。
4、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新服務(wù)。瑞典和德國(guó)都有比較完善的創(chuàng)新服務(wù)體系，以滿足創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以及創(chuàng)新型小企業(yè)培育等中介需求，包括有政府背景的公共機(jī)構(gòu)、非盈利性組織，也有完全按商業(yè)化運(yùn)作的純盈利性中介結(jié)構(gòu)。
服務(wù)內(nèi)容主要涉及三大類：一是成果推廣服務(wù)。如德國(guó)各大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)均建有技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室，專職負(fù)責(zé)科研成果向工業(yè)界傳播。
二是融資服務(wù)。如瑞典國(guó)有企業(yè)ALMI對(duì)新創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目前期調(diào)研費(fèi)用給予約2萬(wàn)至4萬(wàn)克朗的無(wú)償補(bǔ)助，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（僅需要少量的抵押或無(wú)抵押）就可從ALMI獲得貸款。
三是創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。瑞典幾乎所有大學(xué)都建立了自己的產(chǎn)業(yè)孵化基地，其中最著名的是查爾姆斯理工學(xué)院以及卡羅琳斯卡醫(yī)學(xué)院的孵化基地。
5、培養(yǎng)大規(guī)模的創(chuàng)新人才。瑞典和德國(guó)一直高度重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，其科技人才儲(chǔ)備方面始終占據(jù)世界領(lǐng)先地位。
瑞典擁有一批世界頂尖的知名學(xué)府，每年都有4所大學(xué)進(jìn)入世界前100大學(xué)排行榜，良好的人才培育環(huán)境使瑞典創(chuàng)新的動(dòng)力源源不斷。瑞典特別重視技能型人才的培養(yǎng)，國(guó)家鼓勵(lì)和支持職業(yè)教育，企業(yè)也重視員工的知識(shí)更新和專業(yè)技能培訓(xùn)，使企業(yè)不但在技術(shù)創(chuàng)新方面，而且在設(shè)備更新、自動(dòng)化生產(chǎn)等方面均有較好的智力基礎(chǔ)。
德國(guó)將人力資源建設(shè)作為創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，積極調(diào)整雙元制職業(yè)教育和高等教育內(nèi)容，加大對(duì)國(guó)內(nèi)外頂尖科技人才、年輕科研人員的吸引力。6、營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化。
瑞典創(chuàng)新成功的一個(gè)重要因素是其獨(dú)特的文化氛圍。瑞典人從小受到的教育就是講究和諧、平等、團(tuán)隊(duì)，盡量不突出個(gè)人英雄主義，一切任由天性和本能。
這種文化培養(yǎng)起來(lái)的放松心態(tài)，讓有創(chuàng)新能力的人不帶有功利思想，不急于求成，能更加自由地進(jìn)行科學(xué)探索和技術(shù)發(fā)明。瑞典有一個(gè)獨(dú)特的“工程文化”，這種文化力求將創(chuàng)造發(fā)明和生產(chǎn)實(shí)踐完美結(jié)合，創(chuàng)新技術(shù)能力與商業(yè)化操作同行并進(jìn)。
德意志民族一貫具有思維嚴(yán)謹(jǐn)、辦事認(rèn)真、遵守紀(jì)律、尊重個(gè)性、崇尚科學(xué)、敢于創(chuàng)新的傳統(tǒng)文化精神。德國(guó)人不僅一直以“思想家的國(guó)度”激勵(lì)自己，而且堅(jiān)信傳統(tǒng)的創(chuàng)新文化就是德國(guó)擺脫自然資源貧乏劣勢(shì)。
2.眾籌,020,P2P是什么意思
1、眾籌是大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)之一，是創(chuàng)業(yè)籌資的通用名稱。
眾籌，匯眾資促發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向社會(huì)募集資金，更靈活高效滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)的融資需求，有效增加傳統(tǒng)金融體系服務(wù)小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的新功能，拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資新渠道，眾籌范圍包括以下實(shí)物眾籌、股權(quán)眾籌、網(wǎng)絡(luò)借貸。
一）實(shí)物眾籌。消費(fèi)電子、智能家居、健康設(shè)備、特色農(nóng)產(chǎn)品、藝術(shù)、出版、影視等創(chuàng)意項(xiàng)目。
二）股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌作為傳統(tǒng)股權(quán)融資方式有益補(bǔ)充的作用，增強(qiáng)金融服務(wù)小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的能力，是小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者通過(guò)股權(quán)眾籌融資方式募集早期股本的方法。
三）網(wǎng)絡(luò)借貸?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規(guī)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，為投融資雙方提供借貸信息交互、撮合、資信評(píng)估等服務(wù)。
2、O2O，即Online to Offline/ Offline to Online，翻譯成漢語(yǔ)就是“從線上到線下”或”從線下到線上“，簡(jiǎn)單的理解就是打通線上與線下，將線上的流量轉(zhuǎn)化線下的消費(fèi)，或者翻過(guò)來(lái)把線下的消費(fèi)者引流到線上來(lái)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，更多指的是前者，亦即將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。
O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的核心是在線預(yù)付。西方發(fā)達(dá)的信用卡支付體系，使得他們無(wú)需依賴在線預(yù)付。支付寶、微信支付這種模式，在歐美金融系統(tǒng)下并沒(méi)有市場(chǎng)。在線預(yù)付不僅是支付本身的完成，是某次消費(fèi)得以最終形成的唯一標(biāo)志，更是消費(fèi)數(shù)據(jù)唯一可靠的考核標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)O2O模式的運(yùn)行，都依靠在線預(yù)付才能夠得以完成。
3、P2P是英文peer-to-peer的縮寫(xiě)，意即個(gè)人對(duì)個(gè)人。大多數(shù)的解釋，都是說(shuō)P2P是一種網(wǎng)絡(luò)金融模式。這在大多情況下都沒(méi)有錯(cuò)，但是僅著眼于互聯(lián)網(wǎng)金融，其實(shí)并沒(méi)有真正理解P2P的精髓。
P2P網(wǎng)絡(luò)借款，又稱點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)借款，是一種將小額資金聚集起來(lái)借貸給有資金需求人群的一種民間小額借貸模式。個(gè)人可以通過(guò)第三方平臺(tái)（P2P公司）在收取一定服務(wù)費(fèi)用的前提下向其他個(gè)人提供小額借貸的金融模式。
3.增強(qiáng)西部科技中心功能加速融入全球科技創(chuàng)新體系需要推進(jìn)以什么為核心
增強(qiáng)西部科技中心功能，加速融入全球科技創(chuàng)新體系，需要推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心。
具體內(nèi)容如下：
市委十二屆七次全會(huì)明確提出，建設(shè)國(guó)家中心城市是成都當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，也是成都在全國(guó)發(fā)展大格局之中，擔(dān)當(dāng)更大使命與責(zé)任的歷史機(jī)遇。肩負(fù)國(guó)家使命，面向未來(lái)發(fā)展，成都將加快建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)中心、西部科技中心、西部文創(chuàng)中心、西部對(duì)外交往中心和西部綜合交通樞紐。建設(shè)西部科技中心，就是要始終突出科技創(chuàng)新的核心擺位，堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為成都面向未來(lái)的核心戰(zhàn)略和推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型的第一動(dòng)力，加快融入全球科技創(chuàng)新體系，大力推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市和具有國(guó)際影響力的區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。這既是直面未來(lái)發(fā)展的準(zhǔn)確研判定位，也是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的現(xiàn)實(shí)支撐。
4.《人人都是ceo》這本書(shū)講了哪個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新案例
海爾轉(zhuǎn)型的案例。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，同時(shí)顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。
在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過(guò)9年時(shí)間，改革已經(jīng)被證明有效。通過(guò)“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái)，打造“平臺(tái)型組織”，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開(kāi)放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進(jìn)步，互惠互利，實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則。
本書(shū)作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開(kāi)放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國(guó)企業(yè)提供最佳借鑒意義。
媒體及專家評(píng)論如下：張瑞敏先生創(chuàng)立的管理理念與制度，從過(guò)去的“休克魚(yú)”、“自主經(jīng)營(yíng)體”，到“每人是一個(gè)SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單位）”，再到“人單合一”，都成了美國(guó)一流管理學(xué)院的經(jīng)典教學(xué)案例，同時(shí)也是西方企業(yè)界與學(xué)術(shù)界了解中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)快速發(fā)展的首選教案。本書(shū)的精華就在于具體呈現(xiàn)了張瑞敏先生如何將中西合璧的“文化雙融”理念與素養(yǎng)，以及他個(gè)人多年來(lái)學(xué)習(xí)西方前沿理論、實(shí)務(wù)與趨勢(shì)的心得，運(yùn)用在日常的經(jīng)營(yíng)管理之中。
——陳明哲，美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)講席教授，國(guó)際管理學(xué)會(huì)終身院士暨前主席書(shū)中對(duì)于海爾自主經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)作，以四個(gè)象限——顧客價(jià)值、自主經(jīng)營(yíng)體、日清體系、閉環(huán)優(yōu)化為代表，并以人單合一、人酬合一、單酬合一及知行合一加以聯(lián)結(jié)，可謂十分深刻貼切。書(shū)中對(duì)海爾著名的人才選拔機(jī)制，業(yè)績(jī)追蹤的日清體系，以及全員管理會(huì)計(jì)上的創(chuàng)新等，均有仔細(xì)說(shuō)明。
對(duì)于自主經(jīng)營(yíng)體三級(jí)系統(tǒng)的解說(shuō)，也讓讀者了解此一模式是如何從下而上地貫徹一體，以及傳統(tǒng)管理與支持功能的人員如何融入此一體系當(dāng)中。書(shū)中也詳細(xì)描述支持自主經(jīng)營(yíng)體所需的各種平臺(tái)，如虛實(shí)交互平臺(tái)，開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，以及供應(yīng)鏈信息平臺(tái)等，最后還加上對(duì)海爾文化與管理精神的闡述。
綜合言之，本書(shū)可說(shuō)是至今對(duì)海爾人單合一與自主經(jīng)營(yíng)體轉(zhuǎn)型細(xì)節(jié)解說(shuō)得最為翔實(shí)的書(shū)籍，對(duì)于中國(guó)管理理論的提煉也將有重大貢獻(xiàn)?！愅?，中歐商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、《平臺(tái)戰(zhàn)略》作者曹仰鋒博士的《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO 》恰逢其時(shí)，它不僅為我們?nèi)娼沂玖撕柸藛魏弦还芾砟Ｊ降淖兏餁v程，而且完美地展示了人單合一管理模式所包括的所有內(nèi)容。
這是一本關(guān)于變革管理的經(jīng)典著作，對(duì)那些想成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，更像是一部“戰(zhàn)略指導(dǎo)”手冊(cè)。書(shū)中精彩地闡釋了“扁平化”、“授權(quán)”、“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”、“顛覆式創(chuàng)新”和“領(lǐng)導(dǎo)力”等這些在變革中經(jīng)常遇到的難題，因此這本書(shū)的出版，不僅突破和創(chuàng)新了西方戰(zhàn)略管理和組織變革的一些理論，更是對(duì)構(gòu)建中國(guó)式管理模式進(jìn)行了有益的探索，對(duì)提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)管理的全球影響力均具有重要意義。
——何剛，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編，《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編曹仰鋒博士自1998 年起，歷16 年之久，深入調(diào)研，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實(shí)的第一手資料、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、飽滿的筆觸為讀者全方位解讀了海爾“讓每一位員工成為自己的CEO ”的變革歷程。同時(shí)，開(kāi)發(fā)“隱形冠軍成長(zhǎng)營(yíng)”項(xiàng)目，不遺余力地推廣人單合一的管理模式，為中國(guó)中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐傾注了大量智慧和心血，成就斐然，令人欽佩。
管理大師德魯克曾言：“21 世紀(jì)，中國(guó)將與世界分享管理奧秘”，探秘之旅，從本書(shū)開(kāi)始?！焐俅?，中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官海爾在這場(chǎng)變革中發(fā)生了太多太多，“企業(yè)無(wú)邊界”、“管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”、“供應(yīng)鏈無(wú)尺度”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”，等等等等，有些令人驚奇，有些令人匪夷所思，有些令人目不暇接。
因此，我要特別感謝仰鋒，他及時(shí)地寫(xiě)了這本書(shū)，我想，所有受惠于海爾的人、喜歡海爾的人、關(guān)心海爾的人，包括像我這樣研究海爾的人，都會(huì)感謝仰鋒出了這本書(shū)。這本書(shū)案例翔實(shí)，為我們提供了一個(gè)多角度、多層次觀察與剖析海爾的機(jī)會(huì)，讓我們得以更好地了解海爾所發(fā)生的變革與創(chuàng)新。
——周長(zhǎng)輝，北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授/系主任海爾模式使我能從現(xiàn)實(shí)的角度去思考如何構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新、積極進(jìn)取的組織，而之前，這些創(chuàng)新的想法更多的時(shí)候還停留在管理實(shí)驗(yàn)室里，海爾正在實(shí)踐的“人單合一”管理模式讓我們看到了管理和組織的未來(lái)?！驳卖?范德文教授（Andrew Van de Ven），美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院此書(shū)獨(dú)特新穎之處在于作者將海爾“人單合一”模式多層次解讀為創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合之綜合體系，即哲學(xué)理念體系、孵養(yǎng)平臺(tái)體系及操作運(yùn)營(yíng)體系三個(gè)層次，堪稱此書(shū)畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆！海爾的“人單合一”模式不是一個(gè)單純的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而是一個(gè)。
5.海爾集團(tuán)企業(yè)文化有哪些
海爾文化的核心是創(chuàng)新。
它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。
員工普遍認(rèn)同：主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。
這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。
6.海爾的企業(yè)文化是什么
海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新。海爾文化分三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化?！熬礃I(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是海爾文化內(nèi)核。
拓展延伸：
1. 海爾介紹
海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。
2. 企業(yè)文化及精神
(1)是非觀：永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非——海爾創(chuàng)造用戶的動(dòng)力
(2)發(fā)展觀：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神—— 海爾文化不變的基因
(3)利益觀：人單合一雙贏——海爾永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障
(4)企業(yè)精神：創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球
3. 服務(wù)理念
創(chuàng)業(yè)伊始，海爾提出“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念，以高質(zhì)量、高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)用戶的誠(chéng)信承諾。
