臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1.張忠謀為何說臺灣目前環(huán)境不利于創(chuàng)新?

據(jù)臺灣媒體報(bào)道，在臺灣的歐洲企業(yè)關(guān)心臺灣產(chǎn)業(yè)環(huán)境是否利于創(chuàng)新，臺積電創(chuàng)辦人張忠謀6月14日明確指出，由于臺灣的文化、習(xí)性、做法等各種因素，臺灣目前環(huán)境并不利于創(chuàng)新，他認(rèn)為要再過10余年才會改變。

張忠謀14日受邀參加歐洲商會午餐會，以“創(chuàng)新、策略和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來”為題，作為退休后首場公開演講。一名歐商詢問張忠謀，臺灣經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否利于創(chuàng)新？張忠謀表示，臺灣的環(huán)境、文化、習(xí)性及做法等，并不利于創(chuàng)新，但他相信大概再過幾十年會改變。

張忠謀指出，臺積電多年來的規(guī)則就是獎勵成功的創(chuàng)新，但更重要的是，“不懲罰失敗的創(chuàng)新”，否則就無法獲得創(chuàng)新的東西，雖然創(chuàng)新的結(jié)果未必都好，有時(shí)也會帶來損失。對于他人生至今最大的創(chuàng)新，張忠謀稱，就是“運(yùn)動”，他是到50歲時(shí)，某一天起床發(fā)現(xiàn)自己老了，若不運(yùn)動會老得更快，他當(dāng)時(shí)就被慢跑的流行所影響，不過他也打趣地說，雖然有天翻開報(bào)紙看到頭條寫著“慢跑之父死于慢跑”，但他并未中斷慢跑的習(xí)慣。

來源：鳳凰網(wǎng)。

2.“80后”臺青如何在大陸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢?

5年前，“80后”臺灣青年蔡志陽懷揣再造第二個(gè)家族產(chǎn)業(yè)――“臺灣豐山生態(tài)園區(qū)”的創(chuàng)業(yè)夢想，只身來到福建漳浦臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園。

5年后，他的“奇花異果”創(chuàng)業(yè)夢獲評為海峽論壇十年故事匯的三十個(gè)優(yōu)秀故事之一。在正于福建漳州舉行的第十屆海峽論壇?海峽兩岸青年交流周期間，蔡志陽向兩岸青年們分享了自己的“登陸”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

“我們家在臺灣有一個(gè)農(nóng)場，一家三代從事農(nóng)業(yè)超過50年了。”蔡志陽出身于農(nóng)業(yè)世家。

其祖父創(chuàng)辦的臺灣豐山生態(tài)園農(nóng)場，是島內(nèi)最早引種葡萄柚的農(nóng)場；如今風(fēng)靡兩岸的樹葡萄，蔡家農(nóng)場也是第一批引種者。大學(xué)畢業(yè)之后，蔡志陽應(yīng)父親的要求，回到家里幫忙。

幾年種果蔬下來，蔡志陽頗為得心應(yīng)手，“但外界認(rèn)為家里的事業(yè)都是靠父親和爺爺留下來的，我就很不服氣?！痹谝淮闻既坏臋C(jī)會下，蔡志陽來到大陸，開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。

之所以選擇在漳州發(fā)展，是因?yàn)椴讨娟柕淖婕鼐驮谡闹?，“我們在這里都講閩南話，溝通很順利?！背鮼碚У綍r(shí)，對政策、環(huán)境都不熟悉，蔡志陽感覺“好像踢到一塊鐵板”，“連一個(gè)朋友都沒有，知名度也是一點(diǎn)都沒有?！?/p>

“既然來了，就一定要努力干下去?！苯?jīng)過幾年的堅(jiān)持，安第斯山脈黃金果、巴西樹葡萄、太平洋沙梨、巧克力布丁果等一大批異域水果，通過蔡志陽巧手栽培，扎根漳州，“開花結(jié)果”。

如今，蔡志陽一手辦起的臺灣豐山生態(tài)園區(qū)，匯聚了從世界各地引進(jìn)的120多個(gè)花木瓜果新品種，成為一個(gè)生機(jī)勃勃的“百果園”，成為漳浦臺農(nóng)創(chuàng)業(yè)園的一道獨(dú)特風(fēng)景?！昂芏嗳苏J(rèn)為臺灣的農(nóng)業(yè)非常發(fā)達(dá)，但在這些年的發(fā)展里，我認(rèn)識到其實(shí)并不然?！?/p>

蔡志陽對兩岸青年朋友們說，臺灣的市場太小了?！按箨懯袌龃_實(shí)很大，但是想要拿到市場，我們還需要相應(yīng)的實(shí)力，必須不斷推陳出新，不斷改良新品種，否則一下子就會被市場淘汰。”

蔡志陽說。以發(fā)展一代、準(zhǔn)備一代、研發(fā)改良一代的創(chuàng)新理念，蔡志陽把他的生態(tài)農(nóng)業(yè)園經(jīng)營得風(fēng)生水起，“想把我的農(nóng)業(yè)新品種發(fā)揚(yáng)光大，推廣到大陸的各個(gè)角落。”

讓他備感驕傲的是，他在漳浦種植的果蔬面積和示范園，已經(jīng)超過臺灣家里的果園面積。他也有了自己的“小目標(biāo)”：兩年內(nèi)超過他家?guī)资攴e攢下來的“家業(yè)”，證明他一個(gè)人在大陸也可以比在臺灣做得更好。

“大陸不但有廣大的市場，也有政府、政策的扶持?！辈讨娟栂嘈胖灰行?、有實(shí)力，臺灣年輕人可以在大陸闖出一片天。

內(nèi)容來源：鳳凰網(wǎng)。

3.臺灣現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)怎么樣,有哪些支柱產(chǎn)業(yè)?

臺灣的經(jīng)濟(jì)是與大陸密切相關(guān)的，但臺灣的經(jīng)濟(jì)問題，還是出在臺灣自己身上。

馬英九執(zhí)政的八年，大陸大規(guī)模讓利，但臺灣經(jīng)濟(jì)還是走向死胡同。臺灣發(fā)展經(jīng)濟(jì)不缺資金，不缺技術(shù)，不缺人才，也不缺土地，真正阻礙臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，是臺灣各種限制經(jīng)濟(jì)活動的行政、法律和社會環(huán)境等等。

我們從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明： 1.首先是行政環(huán)境： 朱立倫在臺灣已經(jīng)是一個(gè)很會發(fā)展經(jīng)濟(jì)的地方縣市首長了。今年（2016年）的2月，郭臺銘公開的與朱立倫發(fā)生嚴(yán)重的爭執(zhí)。

要知道，2014年縣市長選舉的時(shí)候，郭臺銘可是不遺余力的支持朱立倫啊。郭臺銘的鴻海集團(tuán)，在臺灣企業(yè)界具舉足輕重地位，鴻海在新北市的土城樹林一帶，設(shè)有許多單位，對新北市的繁榮做出重要貢獻(xiàn)。

近期鴻海集團(tuán)要在土城頂埔科學(xué)園區(qū)蓋研發(fā)大樓，在新北市打造智能小區(qū)住宅，計(jì)劃要他們五千多名工程師進(jìn)駐園區(qū)，員工在新北市有了安定住屋，這樣就具備更好的條件與其他大廠搶人才，是名“工者有其屋”。但是提案延宕了逾一年，據(jù)說沒有得到新北市政府的答復(fù)。

郭董著急了，所以講出硬話來。本來在新北投資，促進(jìn)新北發(fā)展，還在新北幫助5000多個(gè)技術(shù)人才安家，對新北來說是莫大的好事。

但那塊土地是新北市政府公家的土地，有很多手續(xù)跟關(guān)竅，所以一直沒有批下來。朱立倫也回嗆說：“郭臺銘以為這里是大陸嗎？”這一語點(diǎn)破天機(jī)。

大陸如果有這么好的招商引資機(jī)會，一定是喜出望外，提供各種幫助和方便。但到了新北市，需要走漫長的行政審批流程，還要與議會跟周邊市民反復(fù)溝通和調(diào)整，以免拉低自己支持度。

這樣一來二去，已經(jīng)延宕了一年，對鴻海造成的損失可想而知。真想跟朱立倫說一句，你這樣搞，以后誰敢來新北投資？ 2.仇富心理： 臺北算是臺灣最富裕的城市了，但居民的仇富心理也不簡單。

大巨蛋是臺北市中心的大型新建體育場館。如果在大陸，這種工程一定加足馬力，快馬加鞭的完成。

但臺北市長柯文哲卻下令停工，讓整個(gè)大巨蛋爛在那，一個(gè)本來會很賺錢的場館建設(shè)卻成了企業(yè)跟政府巨大的包袱。原因是這樣。

趙藤雄在臺灣是一個(gè)吝嗇的資本家，社會名聲并不好。所以他接手大巨蛋以來，臺北市民怨恨他建設(shè)大巨蛋，賺了太多臺北市民的血汗錢。

于是，馬英九市長和郝龍斌市長軟磨硬泡，都不斷從趙藤雄那里降低了很多建設(shè)費(fèi)用，兩任市長也撈足了政治資本。柯文哲上來之后，為了證明自己比前兩任市長更厲害，于是強(qiáng)迫趙藤雄讓更多的利給臺北市民，但這樣趙藤雄會在大巨蛋上賠的傾家蕩產(chǎn)，所以堅(jiān)決不從。

雙方僵持之后，柯文哲勒令大巨蛋停工，至今已經(jīng)快兩年了?？墒勤w藤雄還是一根骨頭都不肯吐。

趙藤雄作為一個(gè)商人，確實(shí)做大巨蛋想多賺一些錢。可是遭到了臺北市民的怨恨。

一次次民意的壓力下，他不斷妥協(xié)，已經(jīng)讓了很多利，但臺北市民仍不滿足，還是覺得他還是可以老很多錢，可是趙藤雄已經(jīng)無路可退了。停工之后，事情變得非常麻煩。

勒令停工明顯是臺北市政府違反規(guī)定，將來訴訟打下來，臺北市政府會賠償趙藤雄200億元以上。同時(shí)，長時(shí)間的停工，讓大巨蛋的鋼筋銹蝕，夾生的米飯?jiān)僦笠仓蟛皇炝恕?/p>

以后這個(gè)臺北市中心巨大的廢墟如何處理，將非常頭疼?；ǖ腻X也不會少。

大巨蛋本來一個(gè)賺錢的體育場館工程，卻變成了賠錢的無底洞。其中臺北市民的仇富心態(tài)作祟，才把事情鬧到不可挽回的地步。

3.核電政策： 臺灣作為一個(gè)資源匱乏的小島，跟日本一樣，總體來說，用上核電是不可避免的選擇。如果不用核電，臺灣只能依靠火力發(fā)電，那樣造成的空氣污染將非常嚴(yán)重。

臺灣中南部已經(jīng)飽受火電污染之害。而且臺灣自己煤炭資源匱乏，如果用火力發(fā)電，成本將很高。

臺灣經(jīng)濟(jì)支柱是電子科技產(chǎn)業(yè)，這都是耗電大戶，一旦電價(jià)大幅上漲，對臺灣經(jīng)濟(jì)是致命打擊。只于清潔能源，在未來十年之內(nèi)，臺灣不可能指望。

一個(gè)是技術(shù)不成熟，另一個(gè)是發(fā)電成本高的離譜。 但是2010年日本福島核災(zāi)以來，臺灣廢核已經(jīng)是強(qiáng)大的社會思潮。

這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)成為民進(jìn)黨跟臺獨(dú)理念一樣重要的神主牌。林全上臺之后，也想重啟核電，但遭到民意巨大的反彈。

臺灣未來極可能面臨缺電的窘境。這對經(jīng)濟(jì)也是致命的。

4.環(huán)保問題： 生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)是未來的新興產(chǎn)業(yè)，臺灣也瞄準(zhǔn)了它。臺灣很早就想推動生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，終于在馬英九任內(nèi)開啟了南港生物技術(shù)園區(qū)的建設(shè)，這個(gè)園區(qū)寄托著臺灣未來的希望。

但這片園區(qū)原本是一塊濕地，立即引來了大規(guī)模的環(huán)保團(tuán)體抗議。其實(shí)這片濕地面積也不大，環(huán)保團(tuán)體人數(shù)也有限，但反對黨民進(jìn)黨看到了利用這個(gè)事情的機(jī)會，付諸政治操作，給園區(qū)建設(shè)帶來極大阻力。

濕地是寶貴的自然環(huán)境。但生技園區(qū)寄托未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展希望的，兩者孰輕孰重？國民黨從2008年開始推動這件事事情，到2016年馬英九視察時(shí)，園區(qū)還是黃沙一片。

設(shè)計(jì)變?yōu)榍鹦?，無數(shù)心血付之東流。馬英九卸任不久前，看到他苦心推動8年的生技園區(qū)還是黃沙一片，心中滿是憤怒和嘆息。

5.勞資糾紛： 勞工有選票，各政黨都很重視。特別是挑起勞資糾紛的時(shí)候，自己去代表勞工，很容易獲得大量的選票。

可是臺灣越來越頻繁的罷工和示威，勞工和資本家不。

4.江蘇昆山推臺灣專項(xiàng)政策有何內(nèi)容

7月11日消息，江蘇省昆山市11日推出《昆山市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才計(jì)劃臺灣專項(xiàng)實(shí)施意見》（以下簡稱“臺灣專項(xiàng)”），旨在進(jìn)一步為臺灣人才提供更好的發(fā)展環(huán)境，更高質(zhì)量推動昆臺融合發(fā)展。

據(jù)介紹，在昆山市范圍內(nèi)注冊創(chuàng)辦或領(lǐng)辦企業(yè)以及企業(yè)引進(jìn)的臺灣人才，均可申報(bào)“臺灣專項(xiàng)”，入選者可獲得最高300萬元（人民幣，下同）項(xiàng)目資助和最高100萬元安家補(bǔ)貼，用人單位可獲得最高50萬元引才獎勵。同時(shí)，對人才企業(yè)實(shí)行差別化風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，最高給予企業(yè)500萬元風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償額度，通過“人才貸”給予人才最高100萬元信用貸款，并給予“臺灣專項(xiàng)”入選企業(yè)最高100萬元貸款貼息和最高50萬元科技保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

昆山臺協(xié)會會長宗緒惠表示，“臺灣專項(xiàng)”為臺灣人才赴昆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了新的資源，不僅能夠促進(jìn)臺灣高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在昆山快速集聚，更為未來引才引智、創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移等打下良好基礎(chǔ)。

昆山臺協(xié)青年會會長陳語歡說，“臺灣專項(xiàng)”產(chǎn)生的影響將是深遠(yuǎn)的，尤其對臺灣青年、專業(yè)人士、技術(shù)人才等具有很大吸引力，“相信臺灣青年將在昆山有更大的發(fā)展空間和機(jī)會”。

5.孫振耀的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

姓名：孫振耀 性別：男 國籍：中國 出生年月： 籍貫：中國臺灣 學(xué)歷： 畢業(yè)院校： 供職機(jī)構(gòu)：惠普 職務(wù)：全球副總裁 英文姓名： 購買： 相關(guān)產(chǎn)品 惠普公司全球副總裁、惠普（中國）有限公司總裁 孫振耀已經(jīng)和HP整整捆綁了22年，從一個(gè)普通的工程師、銷售人員到部門經(jīng)理，再到統(tǒng)帥中國惠普的總裁，信奉進(jìn)化論的孫振耀把自己的成功歸結(jié)為合乎了“適者生存”的法則。

“做一個(gè)CEO必須隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整自己?！辈蛔兊臇|西相對容易掌握，變化的因素才是對CEO的挑戰(zhàn)?！?/p>

2002年4月，孫振耀擔(dān)任中國惠普有限公司總裁，就在其還未做熱板凳的時(shí)候，康柏公司與惠普公司正式合并，孫振耀接著被任命為惠普中國區(qū)總裁兼惠普中國區(qū)企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)惠普公司在內(nèi)地和香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，而他上臺的主要任務(wù)之一是整合惠普中國區(qū)的工作。對于剛上臺沒有多長時(shí)間的孫振耀來說，的確是個(gè)挑戰(zhàn)。

而孫振耀僅僅用了短短六個(gè)月的時(shí)間就順利完成。2002年9月，孫振耀被任命為惠普公司全球副總裁。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國惠普近兩年的營業(yè)收入均以兩位數(shù)的速度增長。 孫振耀深諳“惠普之道”和以人為本、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，在中國惠普成立了讀書會，設(shè)立了“首席知識官”和“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”，以利于培養(yǎng)新一代一流國際領(lǐng)導(dǎo)人才。

在他的推動下，中國惠普還成立“惠普商學(xué)院”，將惠普六十多年的管理經(jīng)驗(yàn)介紹給更多國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 “成功靠運(yùn)氣” 在孫振耀看來，自己的成功70%是靠運(yùn)氣，剩下的30%才是能力。

孫振耀真正進(jìn)入惠普應(yīng)該在1978年，當(dāng)時(shí)他正在讀大學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后，孫振耀服了兩年兵役，1982年重新進(jìn)入惠普，而這一呆就是22年。最初孫振耀只是惠普一名普通的技術(shù)人員，1982年惠普業(yè)務(wù)調(diào)整使孫振耀不得不從事市場銷售的工作，孫振耀說，這是他的人生DNA第二次改變，因?yàn)樽黾夹g(shù)和銷售確實(shí)是兩個(gè)不同的世界。

現(xiàn)在回憶起來，孫振耀非常感激公司的那次決定，也就是從那時(shí)侯開始，孫振耀開始考慮絕對的也是相對的之間的關(guān)系。 1991年孫振耀被調(diào)派內(nèi)地，當(dāng)時(shí)的職位是中國惠普計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。

在他任職期間，他所在的部門成為惠普公司全球計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)增長最迅猛的部門。1997年，孫振耀獲得了惠普公司頒發(fā)的“亞洲年度最佳表現(xiàn)獎”。

1999年，孫振耀被任命為惠普公司大中華區(qū)（包括內(nèi)地、香港、臺灣）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。而這些業(yè)績的獲得已經(jīng)與運(yùn)氣似乎沒有了太大的聯(lián)系。

適者生存 孫振耀對進(jìn)化論的理解頗深，他認(rèn)為不僅僅是企業(yè)適用，在人的職業(yè)生涯中同樣適用?！霸谏衬?，你是駱駝，自然可以生存。

然而環(huán)境變了，現(xiàn)在成了草原，你就得變成獅子。你跑得慢，就什么也得不到?！?/p>

孫振耀剛進(jìn)入內(nèi)地市場時(shí)，面臨的文化差異很大，因?yàn)楦鞯貐^(qū)的文化都不同，讓當(dāng)時(shí)的孫振耀感觸最深的是“環(huán)境可以改變一個(gè)人的認(rèn)識。”現(xiàn)在的孫振耀考慮業(yè)務(wù)問題，最基本的思維一是考慮行業(yè)的不同需求，另外就是地區(qū)的差異。

孫振耀表示如果不顧市場情況而一味的搞“臺灣經(jīng)驗(yàn)”，顯然不是明智的做法。 在內(nèi)地的13年間，孫振耀不停地要求自己要快速跑動。

“想像一下我們前面的領(lǐng)跑者和后面緊追不放的競爭者，沒有理由不去快跑。”如今，孫振耀就在考慮什么時(shí)間可以超越IBM，一個(gè)他個(gè)人“最尊敬的公司之一”。

惠普和康柏的合并孫振耀認(rèn)為是體現(xiàn)惠普“適者生存”的典型案例。在合并前，惠普公司擁有的產(chǎn)品線包括打印機(jī)、家用電腦、筆記本電腦、臺式機(jī)、服務(wù)器、存儲產(chǎn)品、系統(tǒng)集成和項(xiàng)目管理等，而康柏除了打印機(jī)外，也幾乎擁有上述產(chǎn)品類型的全部產(chǎn)品。

一直以來，惠普和康柏兩家公司形象異常相似，都是倡導(dǎo)技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品型公司。但合并使新惠普受益匪淺，9個(gè)月內(nèi)，惠普新公司一共降低了30億美元的成本。

從2003年12月開始，以高科技、低成本、最佳全面客戶體驗(yàn)和進(jìn)一步貫徹“以客戶為中心”的策略為目的，惠普全球進(jìn)行了自合并以來的最大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，這次調(diào)整在五一之前徹底結(jié)束?；萜罩袊矊赡陙淼氖袌龇从匙隽嘶貞?yīng)，將改變硬件與服務(wù)分開購買的運(yùn)做形式，要兩者密切合作。

調(diào)整后惠普中國區(qū)總裁孫振耀將卸下企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理的職務(wù)，任中國惠普專職總裁，將“把絕大部分時(shí)間放在做橫向協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略發(fā)展上”。 善用“惠普之道” 企業(yè)管理中，“人”本身的管理就是一個(gè)很大的難題，更何況涉及到合并。

在惠普與康柏的融合過程中，利益畢竟不能人人均衡，也就不可能各自都能達(dá)到自己的滿意。孫振耀采用“金字塔”形狀的選擇路線，從高層開始，自上而下切下來，一直到第一線。

在定人員時(shí)，孫振耀采用的是“2選1”的法則，也就是如兩個(gè)人同時(shí)競爭總經(jīng)理這個(gè)位置，沒有競爭上的在惠普就沒有位置了，事實(shí)證明孫振耀的辦法卓有成效，六個(gè)月內(nèi)孫振耀就建立了一個(gè)新的惠普中國。這期間，他說他一直在堅(jiān)持“惠普之道”。

孫振耀所說的“惠普之道”，在他看來應(yīng)該是“不僅要知道你要什么，還要知道客戶要什么。然后花很多的心思去融入，再加上個(gè)人的色彩和風(fēng)格，不斷創(chuàng)新，以人為本。”

在公司整合中能夠把“惠普之道”發(fā)揮。

6.想去臺灣發(fā)展,有了解臺灣的朋友請進(jìn)

在臺灣要定居6年以上 才可以向移民局申請！！至於要定居的條件就是通婚沒錯

臺灣開放跟移民來臺灣這是兩回事 臺灣地方小.密度又很高 所以要移民來臺灣條件很嚴(yán)苛

尤其是對大陸人??！近期看新聞有聽說要放寬對大陸人來臺的限制 不知道有沒有成行的可能?。?/p>

臺灣的娛樂產(chǎn)業(yè)蠻發(fā)達(dá)的??！但是你的年齡可能已過了普遍大家對藝人年齡的接受度了。

若你打算做幕后的話 不知道你是想做哪一方面的 通常幕后要的都是專業(yè)人員 不需要專業(yè)的我想就是都藝人的助理或者宣傳這一類的工作 賣勞力的 這是非常非常辛苦的！！想清楚阿。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境我覺得還不錯 因?yàn)榕_灣流行小吃 所以很多人只要有想法跟創(chuàng)意 做出自己的品牌跟口碑

賺錢都不是問題阿??！