濉溪縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂
1.縣黨委辦公室主任和副縣長誰的職權大?
縣黨委辦公室主任和副縣長職權一樣大，兩個職務都是副處級干部。
《中華人民共和國公務員法》第十八條規(guī)定：國家實行公務員職務與職級并行制度，根據(jù)公務員職位類別和職責設置公務員領導職務、職級序列。公務員領導職務根據(jù)憲法、有關法律和機構規(guī)格設置。
領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。
擴展資料
縣黨委辦公室主任的職責：
一、發(fā)《政務信息》、《領導參閱》等刊物，為領導科學決策提供參考依據(jù)。
二、及時向省政府辦公廳、市政府辦公室編報信息。
三、督促指導全縣政務信息工作網(wǎng)絡建設和基層信息工作。
四、負責基層信息工作人員的培訓工作。
五、負責與新聞單位的聯(lián)絡工作。
六、承辦領導交辦的其它任務。
副縣長的職責：
1，負責召集主持縣政府全體會議和縣政府常務會議以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)長例會，也可委托常務副縣長召集上述會議。
2。負責簽署政府發(fā)布的決定、命令、規(guī)范性文件以及對外訂立合同，簽署向縣人民代表大會及其常務委員會提出的議案以及人事任免等文件。
3，按照各自分工或受縣長的委托認真做好工作；完成臨時交辦的任務；及時調(diào)處分管部門與其他部門之間的矛盾；對工作中的重要情況和重大事件，
要及時向縣長報告；對政策性問題要認真調(diào)查研究，提出解決問題的辦法或建議?？h長為縣的行政長官。
參考資料來源：搜狗百科-縣委辦公室
參考資料來源：搜狗百科-縣長
2.商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的問題
7月1日下午，總經(jīng)理賈子俊在集團周三管理創(chuàng)新大講堂上以《商業(yè)模式的競爭——企業(yè)最高形態(tài)的競爭》為題作了演講，闡述了商業(yè)模式的競爭對企業(yè)發(fā)展的重要影響。他指出，創(chuàng)新商業(yè)模式是蘭石生存發(fā)展的客觀要求和必然選擇；要在對宏觀形勢和自身實際正確認識的基礎上，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
“未來企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭；商業(yè)模式的競爭是企業(yè)最高形態(tài)的競爭?！笔裁词巧虡I(yè)模式？商業(yè)模式就是一個企業(yè)通過什么方式或什么途徑來賺錢。目前對商業(yè)模式比較統(tǒng)一的定義是：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達到持續(xù)贏利目標的整體解決方案。
賈子俊總經(jīng)理在演講時指出，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，制約其發(fā)展的不僅僅是人才、技術、管理、資金等要素，更重要的是商業(yè)模式的選擇。在所有的創(chuàng)新中，商業(yè)模式的創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新；離開良好的商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。商業(yè)模式本身也需要不斷創(chuàng)新，否則，再好的商業(yè)模式，如果長期保持不變，必然會失去優(yōu)勢。事實說明，蘭石八年多來的巨大變化，其中一個重要原因就是運用了許多好的商業(yè)模式。
他指出，蘭石集團商業(yè)模式創(chuàng)新應該立足自身實際，把著力點放在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題上。從創(chuàng)新商業(yè)模式的角度出發(fā)，重點要考慮好三個方面的問題：一是要樹立創(chuàng)新商業(yè)模式的意識。大多數(shù)企業(yè)幾十年如一日堅守自己固有的商業(yè)模式，市場起則起，市場伏則伏，沒有自己的特點。二是在產(chǎn)品和市場的前端，通過與行業(yè)內(nèi)有實力的企業(yè)、科研院所合作，開發(fā)有市場前景的、具有核心競爭力的獨特產(chǎn)品，在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎上，不斷開辟新的市場，特別要堅持集團提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”戰(zhàn)略，不斷爭取新的訂單。三是在產(chǎn)品和市場末端，不要想什么都要由自己來做。要轉(zhuǎn)變一種思路，能通過社會化分工完成的必須通過配置社會資源來完成，核心是絕不增加新的人力資源投入和低端的廠房設備投入，從降低成本上來提升企業(yè)的核心競爭力。（濤 聲 圖/文）
3.在一所大學的學生會里建立一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部,那么這個部的職責是什
大學的學生會里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部的職責
通過舉辦多樣化的活動，普及創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，提高創(chuàng)業(yè)能力。
1. 開辦創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓班，舉辦“創(chuàng)業(yè)之星”大講堂， 在廣大同學中宣傳普及創(chuàng)業(yè)、就業(yè)知識，培養(yǎng)知識型人才；
2.舉辦創(chuàng)業(yè)計劃大賽、ERP沙盤模擬大賽等專業(yè)性比賽，挺高參賽者創(chuàng)業(yè)能力、團隊精神、職業(yè)能力；
3.與公司、企業(yè)洽談項目，鼓勵會員參與項目實踐，為公司、企業(yè)輸送合格人才；
4.對評估合格創(chuàng)業(yè)項目予以支持和幫助，鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)。
中心思想
大學學生會創(chuàng)業(yè)部是在學生會領導下的一個部門。
1. 以“奉獻、實干、高效、創(chuàng)新、孵化”為宗旨，服務廣大師生青年團員，為廣大學子創(chuàng)業(yè)提供信息交流平臺。
2. 維護學生創(chuàng)業(yè)的合法利益，學生會創(chuàng)業(yè)部工作內(nèi)容：貫徹黨的路線、方針和政策，開展一系列創(chuàng)業(yè)知識培訓、創(chuàng)業(yè)實踐活動、培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)實踐能力，激發(fā)同學們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神、創(chuàng)業(yè)能力，引導學生樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀，加強學生職業(yè)道德的教育和敬業(yè)精神、團隊精神的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)信息的收集與傳播，提升科師大學子的創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)揮聯(lián)系學校相關部門與廣大創(chuàng)業(yè)學子的橋梁紐帶作用，積極組織、帶領學生參加相關創(chuàng)業(yè)社會實踐活動，維護學校創(chuàng)業(yè)秩序，為同學們的創(chuàng)業(yè)營造積極、健康向上的優(yōu)良環(huán)境。
3. 促進同學德、智、體、美、勞全面發(fā)展，為廣大學子的創(chuàng)業(yè)提供信息服務保障。
對大學生創(chuàng)業(yè)的一些建議
第一，要敢想敢為，敢于置疑，敢于藐視權威，要有當年毛主席“糞土當年萬戶侯”的豪邁氣概，要堅信唯有自己才是實現(xiàn)自己夢想的人。
第二，雖然個人很重要，但是一個有效科學的創(chuàng)業(yè)團隊同樣不可或缺，因為個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不復返了，現(xiàn)在講究的是團隊協(xié)作，我們必須確定自己的工作重心，不要事必躬親，處理協(xié)調(diào)好團隊協(xié)作的關系，巧妙的借助他人的力量，團隊之間互相取長補短，為大家共同的目標努力。
第三，需要專注于自己的創(chuàng)業(yè)領域，正確選擇創(chuàng)業(yè)項目，明確產(chǎn)品或者服務的市場定位，一般來說，我們選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候應該盡量選擇市場需求大而競爭相對較少的領域，也就是采取我們常說的藍海戰(zhàn)略，做別人沒想到?jīng)]做過的，這樣才能決勝千里。
第四，要有土撥鼠的精神和毅力，有堅持不懈的韌性，一旦認準了方向就要努力向前，決不后退。
第五，在創(chuàng)業(yè)團隊確定之后，公司運行過程中，還必須注意創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理，一個無秩序無企業(yè)文化的組織走不了太遠，一個成功的企業(yè)必須對社會對市場有一定貢獻，被受眾接受。不是有句話嘛，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。
第六，我們大學生需要有良好的心理素質(zhì)，要考慮創(chuàng)業(yè)過程中的各項因素，熱情與平常心兼?zhèn)?，做好充分準備。誠然，我們抱著成功的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，但是不能排除失敗的可能，所以一定要做好迎接挫折的準備，隨時做好失敗的補救計劃，想清楚，如果我失敗了，我可以堅持忍受到哪一步，什么時候我該承認失敗，然后，重頭再來?！?/p>
