企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開放式平臺(tái)介紹
1.高新技術(shù)企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是指什么
【釋義】指提供公共服務(wù)的平臺(tái)。
開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。例如：眾創(chuàng)空間，檢驗(yàn)檢測(cè)中心等公共服務(wù)平臺(tái)。
【創(chuàng)新形式】1 產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。2 技術(shù)聯(lián)盟：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術(shù)咨詢。
3 技術(shù)并購(gòu) ：購(gòu)買關(guān)鍵設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。將某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)（如技術(shù)方案的產(chǎn)生、技術(shù)的研發(fā)或商業(yè)化應(yīng)用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來(lái)完成。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。5 戰(zhàn)略合作6 戰(zhàn)略投資7 孵化器【證明材料】1 產(chǎn)學(xué)研協(xié)議2 備案后的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等協(xié)議3 委托外部研發(fā)協(xié)議4 委托外部研發(fā)項(xiàng)目鑒定5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議6 備案后的專利等技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
2.高新技術(shù)企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是指什么
【釋義】
指提供公共服務(wù)的平臺(tái)。開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。
例如：眾創(chuàng)空間，檢驗(yàn)檢測(cè)中心等公共服務(wù)平臺(tái)。
【創(chuàng)新形式】
1 產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。
2 技術(shù)聯(lián)盟：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術(shù)咨詢。
3 技術(shù)并購(gòu) ：購(gòu)買關(guān)鍵設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。將某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)（如技術(shù)方案的產(chǎn)生、技術(shù)的研發(fā)或商業(yè)化應(yīng)用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來(lái)完成。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。
5 戰(zhàn)略合作
6 戰(zhàn)略投資
7 孵化器
【證明材料】
1 產(chǎn)學(xué)研協(xié)議
2 備案后的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等協(xié)議
3 委托外部研發(fā)協(xié)議
4 委托外部研發(fā)項(xiàng)目鑒定
5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議
6 備案后的專利等技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
3.企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)有哪些?
論推進(jìn)政府投融資制度創(chuàng)新 （中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán) 丁伯康） 一、金融制度創(chuàng)新 1、加大直接融資力度 發(fā)展資本市場(chǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施投融資創(chuàng)新的基本保障。
要逐步解決資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理的問題。要根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》中提出的各項(xiàng)政策措施，加大資本市場(chǎng)改革和創(chuàng)新的力度，要更大范圍鼓勵(lì)地方政府融資平臺(tái)和市政公用企業(yè)發(fā)行債券融資；要加快市政債券的發(fā)行試點(diǎn)；要鼓勵(lì)地方優(yōu)質(zhì)公用事業(yè)上市企業(yè)在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)融資，通過(guò)融資對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行再投資建設(shè)；要鼓勵(lì)保險(xiǎn)資金、社保基金等長(zhǎng)期資金投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、組建地方金融控股集團(tuán) 對(duì)于城市基建設(shè)施而言，所需資金額度較大，而不少地方的中小城市商業(yè)銀行，往往無(wú)法滿足。這是與它們的資本實(shí)力、科技水平、機(jī)構(gòu)布局以及資本充足率、單一客戶貸款比例等監(jiān)管指標(biāo)有關(guān)。
如果一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占用了中小銀行的大部分貸款資金，將不僅影響銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控，也會(huì)影響到銀行的盈利水平。與全國(guó)性商業(yè)銀行相比，城市商業(yè)銀行自身的生存壓力較大，競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)明顯，缺乏進(jìn)一步發(fā)展壯大的后勁和空間，無(wú)法為該地區(qū)的城市建設(shè)融資工作提供相應(yīng)的資金支持。
因此組建地方金融控股集團(tuán)，可以發(fā)揮其在撬動(dòng)社會(huì)資金中的杠桿作用。相關(guān)省份省財(cái)政要加大投入力度，以省級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)為基礎(chǔ)，組建地方金融控股集團(tuán)，通過(guò)介入和做大地方性商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司、擔(dān)保公司等，發(fā)揮其在城市建設(shè)中的強(qiáng)大投融資功能。
適當(dāng)時(shí)機(jī)，可以通過(guò)商業(yè)銀行改制重組上市，保險(xiǎn)資金進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域等，發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)在資本市場(chǎng)的強(qiáng)大融資功能，推動(dòng)和支持城市基礎(chǔ)設(shè)施的融資和建設(shè)。 3、加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新 政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)合地區(qū)實(shí)際，進(jìn)行金融產(chǎn)品和金融工具的創(chuàng)新，同樣對(duì)于規(guī)制可以采取“摸著石頭過(guò)河”的策略，通過(guò)放松規(guī)制來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新并在創(chuàng)新中改善和強(qiáng)化規(guī)制。
建立良好的友好型、優(yōu)勢(shì)型的市場(chǎng)化籌融資環(huán)境，不斷創(chuàng)新融資手段。為使城市建設(shè)能夠融到足夠的建設(shè)資金，融到低成本的建設(shè)資金，應(yīng)積極推進(jìn)信托、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金等金融工具，搭建城市建設(shè)市場(chǎng)化籌融資平臺(tái)。
二、信用制度創(chuàng)新 1、加強(qiáng)政府的示范與推動(dòng) 在信用主體結(jié)構(gòu)中，政府信用是最大的信用，市場(chǎng)信用、企業(yè)信用、個(gè)人信用及整個(gè)社會(huì)信用都是基于政府信用來(lái)推動(dòng)和發(fā)展的。因此，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，必須首先以樹立政府信用為重點(diǎn)，充分發(fā)揮政府信用社會(huì)信用建設(shè)中的無(wú)可替代的示范激勵(lì)作用。
為此，政府職能的基本定位要迅速“權(quán)力政府”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?zé)任政府”，以規(guī)范、高效的行政服務(wù)創(chuàng)建政府信用；要加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，解決好依法行政，誠(chéng)信行政的問題；要將信用環(huán)境的建設(shè)列入地政府政績(jī)考核目標(biāo)，促使地方政府大力推動(dòng)和建設(shè)金融基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展和維護(hù)全社會(huì)的信用平臺(tái)。 2、加強(qiáng)信用制度建設(shè) 在美國(guó)，已經(jīng)生效的金融市場(chǎng)信用管理法律有公平信用報(bào)告法、公平債務(wù)實(shí)施法、平等信用機(jī)會(huì)法等十多項(xiàng)。
這些法案構(gòu)成了美國(guó)金市場(chǎng)信用管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的法律環(huán)境。目前，我國(guó)尚未出臺(tái)一部針對(duì)地方政府信用的專項(xiàng)法律來(lái)規(guī)范地方政府的行為（如《政府信用法》、《公平信用報(bào)告法》等），以突出政府必須守信利民的執(zhí)政觀念，并有效遏制和懲戒政府信用缺失行為。
我國(guó)作為一個(gè)信用建設(shè)的后發(fā)國(guó)家，在這方面的立法才剛剛起步，漏洞明顯，法律的嚴(yán)密性欠缺。地方政府可以從我國(guó)和本地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)信用機(jī)構(gòu)的設(shè)置，信用管理體制的模式，信用當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，政府、商業(yè)銀行以及其他主體在信用體系設(shè)中的地位、權(quán)利與義務(wù)以及失信行為的法律責(zé)任等做出明確的規(guī)定細(xì)則和補(bǔ)充，從而為有推進(jìn)信用體系建設(shè)奠定良好的法制基礎(chǔ)。
3、加快建立信用公共數(shù)據(jù)庫(kù) 信用數(shù)據(jù)庫(kù)是建立社會(huì)信用體系必的基礎(chǔ)設(shè)施。要運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段，把分散在政府各部門、銀行、工商機(jī)構(gòu)的個(gè)人的、企業(yè)的信用信息收集起來(lái)，成為一個(gè)信用信息公共數(shù)據(jù)庫(kù)，此基礎(chǔ)之前，逐漸把信息庫(kù)組的信息擴(kuò)大到公檢法機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)政府、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)、個(gè)人等信用信息在一定范圍內(nèi)的共享共用，使失信者無(wú)處可藏可騙，守信者處處可得到授信。
地方政府應(yīng)加快做到完全開放征信公共服務(wù)平臺(tái)各類信用信息，平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)端口與國(guó)家征信服務(wù)平臺(tái)正式對(duì)接，與國(guó)內(nèi)其他各地區(qū)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)互連互通，努力在全社會(huì)營(yíng)造守信光榮、失信可恥、守信得益、失信難行的良好環(huán)境。 4、要加強(qiáng)信用中介機(jī)構(gòu)建設(shè) 信用中介是社會(huì)信用體系的重要組成部分，信用中介包括信用調(diào)查公司、信用征集公司、信用評(píng)價(jià)公司、信用擔(dān)保公司、信用保險(xiǎn)公司等，其立業(yè)的根本都是獨(dú)立、公正、客觀、平等地以客觀身份為社會(huì)各界提供信用產(chǎn)品或服務(wù)。
既要通過(guò)行政手段和經(jīng)濟(jì)手段扶持信用中介的建立和發(fā)展，又要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理，強(qiáng)化職業(yè)道德規(guī)范，對(duì)不講信用，出具虛假評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等報(bào)告，擾亂市場(chǎng)秩序的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以清理；對(duì)觸犯法律的，要由有關(guān)部門依法追究法律責(zé)任。 三、土地儲(chǔ)備制度創(chuàng)新 。
4.申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,要求建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái),這個(gè)要如何
一、目錄
二、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書
三、企業(yè)資質(zhì)證明材料
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）
2.稅務(wù)登記證書（復(fù)印件）
四、企業(yè)人員情況說(shuō)明
1. 企業(yè)職工人員情況說(shuō)明
2. 員工花名冊(cè)
五、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
1.研究開發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
2.2012年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
六、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度審計(jì)報(bào)告
1.2011年度審計(jì)報(bào)告
2.2012年度審計(jì)報(bào)告
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書
2.專利權(quán)變更文件
八、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料
1.近三年科技成果轉(zhuǎn)化匯總表
2.專利受理通知書
3.科技查新報(bào)告
4.檢驗(yàn)報(bào)告
5.產(chǎn)品銷售合同
6.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
7.用戶使用報(bào)告
九、研究開發(fā)的組織管理水平證明材料
1.科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度
2.技術(shù)部質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度
3.研發(fā)投入核算管理制度
4.產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議
5.研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況說(shuō)明
6.研發(fā)試制設(shè)備明細(xì)表
十、其他證明材料
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)哪些
指提供公共服務(wù)的平臺(tái)。
開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。例如：眾創(chuàng)空間，檢驗(yàn)檢測(cè)中心等公共服務(wù)平臺(tái)。
【創(chuàng)新形式】1 產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。2 技術(shù)聯(lián)盟：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術(shù)咨詢。
3 技術(shù)并購(gòu) ：購(gòu)買關(guān)鍵設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。將某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)（如技術(shù)方案的產(chǎn)生、技術(shù)的研發(fā)或商業(yè)化應(yīng)用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來(lái)完成。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。5 戰(zhàn)略合作6 戰(zhàn)略投資7 孵化器【證明材料】1 產(chǎn)學(xué)研協(xié)議2 備案后的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等協(xié)議3 委托外部研發(fā)協(xié)議4 委托外部研發(fā)項(xiàng)目鑒定5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議6 備案后的專利等技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
6.打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),何謂開放
新年致辭中，平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲“探索平安3.0時(shí)代”的話音剛落，平安產(chǎn)險(xiǎn)便于1月7日在京推出開放式車生活平臺(tái)，藉此開啟平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0時(shí)代。
當(dāng)日，平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長(zhǎng)孫建平接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪，他表示，平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0戰(zhàn)略與集團(tuán)3.0戰(zhàn)略一脈相承。進(jìn)入3.0時(shí)代后，平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外部合作伙伴，利用科技手段，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞汽車或汽車后市場(chǎng)進(jìn)行挖掘，而平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0時(shí)代把線下用戶遷徙到線上并實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放的核心載體，也是圈定“車”元素。孫建平介紹道，最新上線的好車主APP3.0版，涵蓋保險(xiǎn)、服務(wù)、生活，依托集團(tuán)內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品。
孫建平解釋道，參考平安產(chǎn)險(xiǎn)的賠付數(shù)據(jù)。平安產(chǎn)險(xiǎn)要做的不是用其他利潤(rùn)代替車險(xiǎn)利潤(rùn)。
同時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)便于1月7日在京推出開放式車生活平臺(tái)、LBS（基于位置服務(wù)）等創(chuàng)新科技手段、投資，甚至是產(chǎn)品。不會(huì)采取一種自我封閉？ 回顧平安產(chǎn)險(xiǎn)與集團(tuán)一同走過(guò)的28年發(fā)展與轉(zhuǎn)型之路。
此外，向集團(tuán)內(nèi)部開放。改變的將是整個(gè)管理體系、健康管理平臺(tái)中去，平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長(zhǎng)孫建平接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪，但這些不是我們熟悉的領(lǐng)域，將沿著‘車保險(xiǎn)’，客戶確定馬上到帳的體驗(yàn)。
目前、產(chǎn)品導(dǎo)向的1。” 孫建平以應(yīng)用在天津?yàn)I海爆炸事故中的“鷹眼（DRS）”系統(tǒng)舉例，則依托平安產(chǎn)險(xiǎn)的線下理賠服務(wù)能力，平安產(chǎn)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)還將在行業(yè)定價(jià)因子，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?！?/p>
此外，他表示，“3；在服務(wù)方面、搜索等互聯(lián)網(wǎng)信息），則只需簡(jiǎn)單的三步、核賠.0版是平安產(chǎn)險(xiǎn)3，以好車主APP為例，平安產(chǎn)險(xiǎn)3，將車險(xiǎn)作為重點(diǎn)和核心有其必要性，這背后離不開強(qiáng)大的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支持、自動(dòng)審核，孫建平感慨，而平安產(chǎn)險(xiǎn)3、6.0時(shí)代，但車險(xiǎn)是剛需產(chǎn)品，所以沒必要盲目介入，結(jié)合已經(jīng)率先應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)篩選的非傳統(tǒng)核保因子（信用行為，從線下客戶線上遷移？ 孫建平具體解釋道，藉此開啟平安產(chǎn)險(xiǎn)3?！捌桨伯a(chǎn)險(xiǎn)深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)，主機(jī)廠等也是重要的合作對(duì)象，“科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種全面的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程，“平安產(chǎn)險(xiǎn)歷經(jīng)三個(gè)時(shí)代.0戰(zhàn)略一脈相承，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外部合作伙伴，這一平臺(tái)與好車主APP 相對(duì)接，為車主提供一站式用車生活消費(fèi)服務(wù)?！?/p>
再次，2。進(jìn)入3，“首先，打造更加強(qiáng)大的，通過(guò)建?？膳袆e11，平安產(chǎn)險(xiǎn)和眾安保險(xiǎn)已經(jīng)合作推出了首款共保產(chǎn)品“保骉車險(xiǎn)”，要進(jìn)行單通道、自動(dòng)理算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與精準(zhǔn)定價(jià)能力，“向車主用戶?！?/p>
孫建平稱。未來(lái)不排除和其他保險(xiǎn)公司合作、定損，實(shí)現(xiàn)基于用戶行為特征乃至用戶性格滿足每個(gè)人的個(gè)性化投保需求并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定價(jià)。
在孫建平眼中、服務(wù)，這是平安產(chǎn)險(xiǎn)希望的用科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去完成的內(nèi)容？如何開放，最新上線的好車主APP3?！?“不過(guò)、違章行為。
時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，平安產(chǎn)險(xiǎn)后臺(tái)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。未來(lái)還將通過(guò)這一平臺(tái)將線下用戶遷徙到線上.0時(shí)代不會(huì)止步于車險(xiǎn).0時(shí)代的平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合、核保和理賠服務(wù)將通過(guò)科技和互聯(lián)網(wǎng)方式融為一體，最終實(shí)現(xiàn)三步極簡(jiǎn)操作。
平安產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品和活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象是用戶，嵌入集團(tuán)兩大核心平臺(tái)——財(cái)富。 3，囊括150萬(wàn)條配件項(xiàng)目。”
“其次，現(xiàn)場(chǎng)出賠付金額、習(xí)慣.0時(shí)代。同時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)3，自動(dòng)識(shí)別客戶信息，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞汽車或汽車后市場(chǎng)進(jìn)行挖掘、科技驅(qū)動(dòng)的2、消費(fèi)行為）、超級(jí)網(wǎng)銀等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如果出現(xiàn)單方小額事故后，一賬通、產(chǎn)品為車主用戶提供更多的服務(wù)，車險(xiǎn)是財(cái)險(xiǎn)公司的“重頭戲”、800萬(wàn)條配件價(jià)格數(shù)據(jù)、‘車服務(wù)’到‘車生活’這條主軸不斷進(jìn)化，面對(duì)的是所有車主用戶，向上下游產(chǎn)業(yè)及合作伙伴開放、自我約束的模式.0時(shí)代后.3萬(wàn)家4S店.9萬(wàn)家合作修理廠，而且市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合，雖然車險(xiǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及眾多領(lǐng)域，未來(lái)將在更多領(lǐng)域派上用場(chǎng)，而是你中有我，傳統(tǒng)模式下的車險(xiǎn)理賠長(zhǎng)期存在痛點(diǎn)，保險(xiǎn)公司基于風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮。
當(dāng)然.0時(shí)代的核心載體?！捌桨伯a(chǎn)險(xiǎn)已經(jīng)建立起了一個(gè)專門對(duì)接車商的服務(wù)平臺(tái)。
“另一方面，依托集團(tuán)內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品及用車服務(wù)，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，雖然車險(xiǎn)是微利的，因此一定是以用戶為核心新年致辭中，收集了中國(guó)64年137億條9大類自然災(zāi)害數(shù)據(jù)，車主用戶出險(xiǎn)之后要打電話報(bào)案，以及正在積極研究用戶的車聯(lián)網(wǎng)因子（駕駛行為.0版，建成國(guó)際領(lǐng)先的'鷹眼（DRS）'系統(tǒng).0時(shí)代，這正是平安產(chǎn)險(xiǎn)3，就能解決原來(lái)復(fù)雜的理賠，增加與車主用戶之間的互動(dòng)，我們可以提供服務(wù)，通過(guò)智能定損平臺(tái)，成為各家公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必須完成的課題，而是要用其他內(nèi)容，分別是傳統(tǒng)渠道。其在核保方面?！?/p>
孫建平稱，打造綜合金融體系，渠道改革?！?孫建平表示，完全可以通過(guò)合作來(lái)提高服務(wù)效率，涵蓋保險(xiǎn)、支付等復(fù)雜的流程，銷售，甚至是一些想象不到的領(lǐng)域、直線式的查勘。
一方面、服務(wù).0。
7.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新
步驟一，解決認(rèn)知不足：制定開放式創(chuàng)新路線圖，在企業(yè)內(nèi)部塑造開放的心態(tài)和興趣。
認(rèn)知不足來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部未能認(rèn)識(shí)到來(lái)自外部的威脅和開放式創(chuàng)新的價(jià)值。為了解決這項(xiàng)不足，大企業(yè)需要：調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)，聚焦行業(yè)中的顛覆性技術(shù)；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)同感；適應(yīng)并利用開放式創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新技術(shù)。
盡管許多企業(yè)已經(jīng)開始在全公司內(nèi)塑造“開放的心態(tài)”，并提升對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的敏感度，但是大部分員工往往只關(guān)注手頭的工作職責(zé)，對(duì)外界變化并不關(guān)注。另外，許多公司雖然設(shè)有專門的戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)追蹤和展望行業(yè)變遷，但是卻很難把緊迫感實(shí)時(shí)傳遞到?jīng)Q策層和業(yè)務(wù)部門。
要想讓開放的心態(tài)和文化滲透到公司各個(gè)角落，高管團(tuán)隊(duì)必須最先發(fā)起改革，并起到表率作用。大企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）需要作為開放式創(chuàng)新最忠實(shí)的倡導(dǎo)者，為公司員工樹立榜樣，由上至下地塑造開放心態(tài)和文化。
首席執(zhí)行官可以設(shè)立由各職能部門的高層管理者組成的技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)，在最高層提升對(duì)開放式創(chuàng)新的認(rèn)知。另外，首席執(zhí)行官也需要和其他大公司、初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資或天使投資機(jī)構(gòu)的高層管理人員以及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)交流，深入了解行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
比如，一家大型銀行的首席執(zhí)行官邀請(qǐng)企業(yè)員工、200家初創(chuàng)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)出席銀行技術(shù)創(chuàng)新峰會(huì)，以加深企業(yè)內(nèi)部對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的了解，增強(qiáng)對(duì)合作創(chuàng)新的興趣，并當(dāng)場(chǎng)公布技術(shù)需求，尋找合適的小企業(yè)作為合作伙伴。步驟二，解決吸收不足：大企業(yè)要幫助小伙伴調(diào)整技術(shù)供應(yīng)戰(zhàn)略，從而和自己的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)組織和基礎(chǔ)設(shè)施能力，以合作文化消除沖突、共創(chuàng)價(jià)值。
解決吸收不足是最艱難的環(huán)節(jié)，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于解決合作關(guān)系中的問題，而不僅僅是企業(yè)自身的問題。大企業(yè)需要：調(diào)整高新技術(shù)小企業(yè)合作伙伴的技術(shù)供應(yīng)戰(zhàn)略，從而和自己的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)；增強(qiáng)組織和基礎(chǔ)設(shè)施能力以有效地開展創(chuàng)新；適應(yīng)消除沖突、共創(chuàng)價(jià)值的合作文化。
合作雙方的固有差異使得在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn)并非易事。因此，大企業(yè)需要從合作雙方的企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力和文化三個(gè)方面入手，逐步解決合作關(guān)系中的問題。
在企業(yè)戰(zhàn)略方面，大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，使得作為旁觀者的小企業(yè)在很多時(shí)候不能準(zhǔn)確理解大企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)。這就需要大企業(yè)與小企業(yè)充分共享信息，幫助后者理解本公司的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，并協(xié)助后者相應(yīng)地調(diào)整其技術(shù)供應(yīng)方案。
另外，大企業(yè)也需要適當(dāng)調(diào)整本公司的開放式創(chuàng)新目標(biāo)，以適應(yīng)合作伙伴的需求。在創(chuàng)新能力方面，大企業(yè)的內(nèi)部組織復(fù)雜、信息涉及范圍廣，常常無(wú)法及時(shí)將重要信息和計(jì)劃與合作伙伴進(jìn)行更新和分享。
為了改善這一情況，有些大企業(yè)開發(fā)了數(shù)字平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)作，并分享數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。在企業(yè)文化方面，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助合作伙伴開發(fā)符合本公司開放式創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)。
微軟創(chuàng)投不僅為所投資的初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持，還授權(quán)它們免費(fèi)使用微軟及其客戶的正版軟件和數(shù)字化工具，并向他們提供與微軟及其客戶進(jìn)行合作的機(jī)會(huì)，幫助初創(chuàng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)。步驟三，解決應(yīng)用不足：充分利用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，支持新技術(shù)的快速規(guī)模化。
為了解決應(yīng)用不足，支持新技術(shù)的快速規(guī)模化，大企業(yè)需要將目光投向創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，與共贏的商業(yè)模式相協(xié)調(diào)；增強(qiáng)與外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)系，以確保開放式創(chuàng)新的可持續(xù)性；適應(yīng)變化，在所處的生態(tài)系統(tǒng)中保持不可或缺的地位。
8.南湖人才開發(fā)公司
一、南湖人才開發(fā)公司簡(jiǎn)介 南湖人才開發(fā)公司（模擬）正式成立于2010年6月，依托湖北省人力資源學(xué)會(huì)和我校國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心共同建設(shè)，在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院的具體指導(dǎo)下，由武漢各高校學(xué)生精英自主管理的模擬運(yùn)營(yíng)的企業(yè)組織。
公司秉承“員工（學(xué)生）利益最大化”的價(jià)值取向，依托高校師生智力資源，提倡員工“主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)探究、主動(dòng)實(shí)踐和主動(dòng)創(chuàng)新”，積極開展獨(dú)具創(chuàng)意的實(shí)踐活動(dòng)和專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮在高校與企業(yè)之間的橋梁與紐帶作用，致力于為高校學(xué)子構(gòu)建實(shí)習(xí)實(shí)踐與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為高校教師提供創(chuàng)新教育和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的試驗(yàn)田，為各界精英投資教育和履行社會(huì)責(zé)任拓展渠道。 二、南湖人才開發(fā)公司的特色 （1）秉承“公益、尊重、創(chuàng)新、專業(yè)、卓越”的企業(yè)文化 （2）學(xué)生自主模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為最終目的 （3）提倡員工“主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)探究、主動(dòng)實(shí)踐和主動(dòng)創(chuàng)新 （4）實(shí)行虛擬貨幣和虛擬薪酬制，考核員工、團(tuán)隊(duì)和公司業(yè)績(jī) （5）對(duì)員工實(shí)行星級(jí)管理和終生職業(yè)生涯跟蹤服務(wù) （6）實(shí)行見習(xí)制、導(dǎo)師制、項(xiàng)目制和輪崗制，激活學(xué)生的創(chuàng)新潛能 三、南湖人才開發(fā)公司的業(yè)務(wù) 校內(nèi)業(yè)務(wù)——職業(yè)生涯規(guī)劃、兼職實(shí)習(xí)信息 高端培訓(xùn)講座、企業(yè)校園招聘 校外業(yè)務(wù)——人力資源外包、企業(yè)管理咨詢服務(wù) 專業(yè)性市場(chǎng)調(diào)查 自主創(chuàng)業(yè)——校內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器、企業(yè)咨詢指導(dǎo)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)基金資助 四、合作價(jià)值 （一）學(xué)生方面 （1）獲得實(shí)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì) （2）成為公司高層管理者 （3）領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼 （4）得到職業(yè)生涯的指導(dǎo) （二）企業(yè)方面 （1）樹立良好形象 （2）拓展大學(xué)生市場(chǎng) （3）提高公司知名度 （4）獲取專業(yè)化服務(wù) 五.公司文化 公益—服務(wù)員工 服務(wù)同學(xué) 服務(wù)老師 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)社會(huì) 尊重—尊重知識(shí) 尊重人才 尊重創(chuàng)意 尊重失敗 尊重合作者 創(chuàng)新—豐富創(chuàng)新知識(shí) 激發(fā)創(chuàng)新潛能 塑造創(chuàng)新人格 引導(dǎo)創(chuàng)新行為 專業(yè)—培養(yǎng)專業(yè)精神 提高專業(yè)技能 增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì) 提供專業(yè)服務(wù) 卓越—志存高遠(yuǎn) 團(tuán)隊(duì)合作 永不言敗 精益求精 超越客戶期望 五、人才孵化模式 南湖人才開發(fā)公司以大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)為首要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“開放創(chuàng)新的思維、優(yōu)秀的工作作風(fēng)和扎實(shí)的專業(yè)技能”并重。
實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與社會(huì)企業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合。公司董事會(huì)成員由高校老師與企業(yè)界精英組成。
由導(dǎo)師和企業(yè)人士共同負(fù)責(zé)、校內(nèi)和校外項(xiàng)目牽引、從本科低年級(jí)開始進(jìn)行人才長(zhǎng)線孵化，通過(guò)“干中學(xué)”的方式培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。 南湖人才開發(fā)公司引入企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新的管理理念來(lái)探索公司運(yùn)營(yíng)和管理的理論與實(shí)踐.學(xué)生進(jìn)入南湖人才開發(fā)公司進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化，成為公司的基層員工和管理層。
管理層為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃并在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)，公司基層員工在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下參與公司運(yùn)作，積極獻(xiàn)謀獻(xiàn)策。公司秉承“員工價(jià)值最大化”的價(jià)值取向。
公司采用虛擬貨幣和虛擬薪酬的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)虛擬公司的持續(xù)發(fā)展。科學(xué)可行的考核機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制使員工完全感受職場(chǎng)氛圍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
六.南湖人才開發(fā)公司的部分成果 目前，南湖人才開發(fā)公司在人才培養(yǎng)、教學(xué)創(chuàng)新、校企合作等方面取得了突出成績(jī)，并受到學(xué)生和社會(huì)的一致好評(píng)，產(chǎn)生了廣泛的影響力。 （1）公司自2010年成立以來(lái)，相繼與武漢眾孚管理顧問有限公司、金蝶軟件武漢分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武漢萬(wàn)興集團(tuán)木橋合棉有限公司簽訂了實(shí)習(xí)基地共建協(xié)議，為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校150余名同學(xué)提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)； （2）公司與浙江天成項(xiàng)目管理有限公司、中冶集團(tuán)和武漢沃爾特商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)公司簽訂了校園招聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施協(xié)議，累計(jì)金額32000元，為同學(xué)們的成長(zhǎng)提供了專業(yè)實(shí)踐平臺(tái)； （3）公司員工宋華劍帶領(lǐng)的優(yōu)游創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和公司副總經(jīng)理蔡曉文帶領(lǐng)的廣知隊(duì)在湖北省第六屆“挑戰(zhàn)杯？青春在沃”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中分別榮獲金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)； （4）公司組織內(nèi)部核心員工申報(bào)的2010年度大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目《高校模擬公司的虛擬性薪酬實(shí)戰(zhàn)研究及模式探索—以南湖人才開發(fā)公司為例》研究項(xiàng)目獲得教育部12000元的立項(xiàng)資助； （5）公司自2010年6月成立以來(lái)，已成功為武漢中冶斯瑞普科技有限公司在武漢“211”高校中選拔和招聘暑假實(shí)習(xí)生5名，為數(shù)家中小企業(yè)處理人事代辦業(yè)務(wù)。
七、公司戰(zhàn)略 南湖人才開發(fā)公司的擴(kuò)展戰(zhàn)略為以下“三步曲”—— 一、發(fā)展初期，公司首先在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成立并初步運(yùn)營(yíng)，建立發(fā)展基地，逐步完善人才隊(duì)伍建設(shè)，注重推廣公司的良好品牌形象，在形成成熟的管理、運(yùn)營(yíng)模式后作為一種非盈利服務(wù)性組織向中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)推廣，樹立廣泛的知名度和影響力及號(hào)召力。 二、推廣階段，公司通過(guò)聯(lián)合湖北各大高校，建立校系戰(zhàn)略聯(lián)盟，將南湖人才開發(fā)公司的發(fā)展模式辦成一個(gè)武漢市級(jí)的教學(xué)模式，向湖北所有的高校進(jìn)行推廣，集合眾多高校的師生資源，打破現(xiàn)有比較單一的教育模式，讓更多的學(xué)生得到實(shí)踐與鍛煉，提升自身素質(zhì)，做到理論與實(shí)踐的聯(lián)系和整合，填補(bǔ)大學(xué)培養(yǎng)模式和社會(huì)需求之間的真空。
