企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開放式平臺介紹
1.高新技術企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是指什么
【釋義】指提供公共服務的平臺。
開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的動態(tài)過程，要求企業(yè)與所有的利益相關者之間建立緊密聯(lián)系，以實現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個體之間的共享，構建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡體系。例如：眾創(chuàng)空間，檢驗檢測中心等公共服務平臺。
【創(chuàng)新形式】1 產(chǎn)學研合作：包括技術轉讓、合作研究、共建實體研究所、中試基地、科工貿(mào)實體、科技園、人才交流與培訓、信息交流、設備儀器共用、技術服務與咨詢等。2 技術聯(lián)盟：股權參與、共同出資組建子公司、項目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術咨詢。
3 技術并購 ：購買關鍵設備、專利技術、商標使用權、成果、設計圖紙等。將某項技術創(chuàng)新活動或其中的某一個環(huán)節(jié)（如技術方案的產(chǎn)生、技術的研發(fā)或商業(yè)化應用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來完成。
4 技術轉讓：技術轉讓是接受者實現(xiàn)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。5 戰(zhàn)略合作6 戰(zhàn)略投資7 孵化器【證明材料】1 產(chǎn)學研協(xié)議2 備案后的技術開發(fā)、技術服務、技術轉移、技術咨詢、技術培訓等協(xié)議3 委托外部研發(fā)協(xié)議4 委托外部研發(fā)項目鑒定5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議6 備案后的專利等技術轉讓協(xié)議。
2.高新技術企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是指什么
【釋義】
指提供公共服務的平臺。開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的動態(tài)過程，要求企業(yè)與所有的利益相關者之間建立緊密聯(lián)系，以實現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個體之間的共享，構建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡體系。
例如：眾創(chuàng)空間，檢驗檢測中心等公共服務平臺。
【創(chuàng)新形式】
1 產(chǎn)學研合作：包括技術轉讓、合作研究、共建實體研究所、中試基地、科工貿(mào)實體、科技園、人才交流與培訓、信息交流、設備儀器共用、技術服務與咨詢等。
2 技術聯(lián)盟：股權參與、共同出資組建子公司、項目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術咨詢。
3 技術并購 ：購買關鍵設備、專利技術、商標使用權、成果、設計圖紙等。將某項技術創(chuàng)新活動或其中的某一個環(huán)節(jié)（如技術方案的產(chǎn)生、技術的研發(fā)或商業(yè)化應用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來完成。
4 技術轉讓：技術轉讓是接受者實現(xiàn)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。
5 戰(zhàn)略合作
6 戰(zhàn)略投資
7 孵化器
【證明材料】
1 產(chǎn)學研協(xié)議
2 備案后的技術開發(fā)、技術服務、技術轉移、技術咨詢、技術培訓等協(xié)議
3 委托外部研發(fā)協(xié)議
4 委托外部研發(fā)項目鑒定
5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議
6 備案后的專利等技術轉讓協(xié)議
3.企業(yè)創(chuàng)新平臺有哪些?
論推進政府投融資制度創(chuàng)新 （中國現(xiàn)代集團 丁伯康） 一、金融制度創(chuàng)新 1、加大直接融資力度 發(fā)展資本市場是基礎設施投融資創(chuàng)新的基本保障。
要逐步解決資本市場結構不合理的問題。要根據(jù)《國務院關于推進資本市場改革和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》中提出的各項政策措施，加大資本市場改革和創(chuàng)新的力度，要更大范圍鼓勵地方政府融資平臺和市政公用企業(yè)發(fā)行債券融資；要加快市政債券的發(fā)行試點；要鼓勵地方優(yōu)質公用事業(yè)上市企業(yè)在國內(nèi)外資本市場融資，通過融資對城市基礎設施建設進行再投資建設；要鼓勵保險資金、社保基金等長期資金投資城市基礎設施建設。
2、組建地方金融控股集團 對于城市基建設施而言，所需資金額度較大，而不少地方的中小城市商業(yè)銀行，往往無法滿足。這是與它們的資本實力、科技水平、機構布局以及資本充足率、單一客戶貸款比例等監(jiān)管指標有關。
如果一個城市基礎設施項目占用了中小銀行的大部分貸款資金，將不僅影響銀行的風險管控，也會影響到銀行的盈利水平。與全國性商業(yè)銀行相比，城市商業(yè)銀行自身的生存壓力較大，競爭弱勢明顯，缺乏進一步發(fā)展壯大的后勁和空間，無法為該地區(qū)的城市建設融資工作提供相應的資金支持。
因此組建地方金融控股集團，可以發(fā)揮其在撬動社會資金中的杠桿作用。相關省份省財政要加大投入力度，以省級大型企業(yè)集團為基礎，組建地方金融控股集團，通過介入和做大地方性商業(yè)銀行、證券公司、保險公司、信托公司、擔保公司等，發(fā)揮其在城市建設中的強大投融資功能。
適當時機，可以通過商業(yè)銀行改制重組上市，保險資金進入基礎設施投資領域等，發(fā)揮這些機構在資本市場的強大融資功能，推動和支持城市基礎設施的融資和建設。 3、加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新 政府應當鼓勵各類金融機構、金融服務機構結合地區(qū)實際，進行金融產(chǎn)品和金融工具的創(chuàng)新，同樣對于規(guī)制可以采取“摸著石頭過河”的策略，通過放松規(guī)制來激勵創(chuàng)新并在創(chuàng)新中改善和強化規(guī)制。
建立良好的友好型、優(yōu)勢型的市場化籌融資環(huán)境，不斷創(chuàng)新融資手段。為使城市建設能夠融到足夠的建設資金，融到低成本的建設資金，應積極推進信托、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金等金融工具，搭建城市建設市場化籌融資平臺。
二、信用制度創(chuàng)新 1、加強政府的示范與推動 在信用主體結構中，政府信用是最大的信用，市場信用、企業(yè)信用、個人信用及整個社會信用都是基于政府信用來推動和發(fā)展的。因此，加強信用體系建設，必須首先以樹立政府信用為重點，充分發(fā)揮政府信用社會信用建設中的無可替代的示范激勵作用。
為此，政府職能的基本定位要迅速“權力政府”轉變?yōu)椤柏熑握保砸?guī)范、高效的行政服務創(chuàng)建政府信用；要加強行政執(zhí)法監(jiān)督，解決好依法行政，誠信行政的問題；要將信用環(huán)境的建設列入地政府政績考核目標，促使地方政府大力推動和建設金融基礎設施，發(fā)展和維護全社會的信用平臺。 2、加強信用制度建設 在美國，已經(jīng)生效的金融市場信用管理法律有公平信用報告法、公平債務實施法、平等信用機會法等十多項。
這些法案構成了美國金市場信用管理體系正常運轉的法律環(huán)境。目前，我國尚未出臺一部針對地方政府信用的專項法律來規(guī)范地方政府的行為（如《政府信用法》、《公平信用報告法》等），以突出政府必須守信利民的執(zhí)政觀念，并有效遏制和懲戒政府信用缺失行為。
我國作為一個信用建設的后發(fā)國家，在這方面的立法才剛剛起步，漏洞明顯，法律的嚴密性欠缺。地方政府可以從我國和本地區(qū)的實際情況出發(fā)，對信用機構的設置，信用管理體制的模式，信用當事人雙方的權利與義務，政府、商業(yè)銀行以及其他主體在信用體系設中的地位、權利與義務以及失信行為的法律責任等做出明確的規(guī)定細則和補充，從而為有推進信用體系建設奠定良好的法制基礎。
3、加快建立信用公共數(shù)據(jù)庫 信用數(shù)據(jù)庫是建立社會信用體系必的基礎設施。要運用行政手段和經(jīng)濟手段，把分散在政府各部門、銀行、工商機構的個人的、企業(yè)的信用信息收集起來，成為一個信用信息公共數(shù)據(jù)庫，此基礎之前，逐漸把信息庫組的信息擴大到公檢法機關，實現(xiàn)政府、金融機構、業(yè)、個人等信用信息在一定范圍內(nèi)的共享共用，使失信者無處可藏可騙，守信者處處可得到授信。
地方政府應加快做到完全開放征信公共服務平臺各類信用信息，平臺數(shù)據(jù)庫端口與國家征信服務平臺正式對接，與國內(nèi)其他各地區(qū)信用信息數(shù)據(jù)庫互連互通，努力在全社會營造守信光榮、失信可恥、守信得益、失信難行的良好環(huán)境。 4、要加強信用中介機構建設 信用中介是社會信用體系的重要組成部分，信用中介包括信用調(diào)查公司、信用征集公司、信用評價公司、信用擔保公司、信用保險公司等，其立業(yè)的根本都是獨立、公正、客觀、平等地以客觀身份為社會各界提供信用產(chǎn)品或服務。
既要通過行政手段和經(jīng)濟手段扶持信用中介的建立和發(fā)展，又要切實加強對中介機構的管理，強化職業(yè)道德規(guī)范，對不講信用，出具虛假評估、審計、驗資等報告，擾亂市場秩序的，要依據(jù)有關規(guī)定予以清理；對觸犯法律的，要由有關部門依法追究法律責任。 三、土地儲備制度創(chuàng)新 。
4.申報高新技術企業(yè)認定,要求建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,這個要如何
一、目錄
二、高新技術企業(yè)認定申請書
三、企業(yè)資質證明材料
1.營業(yè)執(zhí)照副本（復印件）
2.稅務登記證書（復印件）
四、企業(yè)人員情況說明
1. 企業(yè)職工人員情況說明
2. 員工花名冊
五、專項審計報告
1.研究開發(fā)費用專項審計報告
2.2012年高新技術產(chǎn)品（服務）收入專項審計報告
六、企業(yè)近三年財務年度審計報告
1.2011年度審計報告
2.2012年度審計報告
七、知識產(chǎn)權證明材料
1.知識產(chǎn)權證書
2.專利權變更文件
八、技術創(chuàng)新活動證明材料
1.近三年科技成果轉化匯總表
2.專利受理通知書
3.科技查新報告
4.檢驗報告
5.產(chǎn)品銷售合同
6.驗收報告
7.用戶使用報告
九、研究開發(fā)的組織管理水平證明材料
1.科技創(chuàng)新項目立項管理制度
2.技術部質量績效獎勵制度
3.研發(fā)投入核算管理制度
4.產(chǎn)學研合作協(xié)議
5.研發(fā)機構設置情況說明
6.研發(fā)試制設備明細表
十、其他證明材料
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務平臺哪些
指提供公共服務的平臺。
開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的動態(tài)過程，要求企業(yè)與所有的利益相關者之間建立緊密聯(lián)系，以實現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個體之間的共享，構建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡體系。例如：眾創(chuàng)空間，檢驗檢測中心等公共服務平臺。
【創(chuàng)新形式】1 產(chǎn)學研合作：包括技術轉讓、合作研究、共建實體研究所、中試基地、科工貿(mào)實體、科技園、人才交流與培訓、信息交流、設備儀器共用、技術服務與咨詢等。2 技術聯(lián)盟：股權參與、共同出資組建子公司、項目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術咨詢。
3 技術并購 ：購買關鍵設備、專利技術、商標使用權、成果、設計圖紙等。將某項技術創(chuàng)新活動或其中的某一個環(huán)節(jié)（如技術方案的產(chǎn)生、技術的研發(fā)或商業(yè)化應用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來完成。
4 技術轉讓：技術轉讓是接受者實現(xiàn)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。5 戰(zhàn)略合作6 戰(zhàn)略投資7 孵化器【證明材料】1 產(chǎn)學研協(xié)議2 備案后的技術開發(fā)、技術服務、技術轉移、技術咨詢、技術培訓等協(xié)議3 委托外部研發(fā)協(xié)議4 委托外部研發(fā)項目鑒定5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議6 備案后的專利等技術轉讓協(xié)議。
6.打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺,何謂開放
新年致辭中，平安集團董事長馬明哲“探索平安3.0時代”的話音剛落，平安產(chǎn)險便于1月7日在京推出開放式車生活平臺，藉此開啟平安產(chǎn)險3.0時代。
當日，平安產(chǎn)險董事長孫建平接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的專訪，他表示，平安產(chǎn)險3.0戰(zhàn)略與集團3.0戰(zhàn)略一脈相承。進入3.0時代后，平安產(chǎn)險將不再局限于內(nèi)部的資源整合，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，聯(lián)合集團內(nèi)外部合作伙伴，利用科技手段，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺。
時下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項目圍繞汽車或汽車后市場進行挖掘，而平安產(chǎn)險3.0時代把線下用戶遷徙到線上并實現(xiàn)對外開放的核心載體，也是圈定“車”元素。孫建平介紹道，最新上線的好車主APP3.0版，涵蓋保險、服務、生活，依托集團內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品。
孫建平解釋道，參考平安產(chǎn)險的賠付數(shù)據(jù)。平安產(chǎn)險要做的不是用其他利潤代替車險利潤。
同時，平安產(chǎn)險便于1月7日在京推出開放式車生活平臺、LBS（基于位置服務）等創(chuàng)新科技手段、投資，甚至是產(chǎn)品。不會采取一種自我封閉？ 回顧平安產(chǎn)險與集團一同走過的28年發(fā)展與轉型之路。
此外，向集團內(nèi)部開放。改變的將是整個管理體系、健康管理平臺中去，平安產(chǎn)險董事長孫建平接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的專訪，但這些不是我們熟悉的領域，將沿著‘車保險’，客戶確定馬上到帳的體驗。
目前、產(chǎn)品導向的1。” 孫建平以應用在天津濱海爆炸事故中的“鷹眼（DRS）”系統(tǒng)舉例，則依托平安產(chǎn)險的線下理賠服務能力，平安產(chǎn)險的互聯(lián)網(wǎng)車險還將在行業(yè)定價因子，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺。”
此外，他表示，“3；在服務方面、搜索等互聯(lián)網(wǎng)信息），則只需簡單的三步、核賠.0版是平安產(chǎn)險3，以好車主APP為例，平安產(chǎn)險3，將車險作為重點和核心有其必要性，這背后離不開強大的后臺運營系統(tǒng)支持、自動審核，孫建平感慨，而平安產(chǎn)險3、6.0時代，但車險是剛需產(chǎn)品，所以沒必要盲目介入，結合已經(jīng)率先應用于風險篩選的非傳統(tǒng)核保因子（信用行為，從線下客戶線上遷移？ 孫建平具體解釋道，藉此開啟平安產(chǎn)險3。“平安產(chǎn)險深入應用大數(shù)據(jù)，主機廠等也是重要的合作對象，“科技和移動互聯(lián)網(wǎng)是一種全面的應用、業(yè)務流程，“平安產(chǎn)險歷經(jīng)三個時代.0戰(zhàn)略一脈相承，聯(lián)合集團內(nèi)外部合作伙伴，這一平臺與好車主APP 相對接，為車主提供一站式用車生活消費服務。”
再次，2。進入3，“首先，打造更加強大的，通過建模可判別11，平安產(chǎn)險和眾安保險已經(jīng)合作推出了首款共保產(chǎn)品“保骉車險”，要進行單通道、自動理算，強化風險識別與精準定價能力，“向車主用戶。”
孫建平稱。未來不排除和其他保險公司合作、定損，實現(xiàn)基于用戶行為特征乃至用戶性格滿足每個人的個性化投保需求并實現(xiàn)精準定價。
在孫建平眼中、服務，這是平安產(chǎn)險希望的用科技和移動互聯(lián)網(wǎng)去完成的內(nèi)容？如何開放，最新上線的好車主APP3。” “不過、違章行為。
時下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，平安產(chǎn)險后臺系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫。未來還將通過這一平臺將線下用戶遷徙到線上.0時代不會止步于車險.0時代的平安產(chǎn)險將不再局限于內(nèi)部的資源整合、核保和理賠服務將通過科技和互聯(lián)網(wǎng)方式融為一體，最終實現(xiàn)三步極簡操作。
平安產(chǎn)險產(chǎn)品和活動的服務對象是用戶，嵌入集團兩大核心平臺——財富。 3，囊括150萬條配件項目。”
“其次，現(xiàn)場出賠付金額、習慣.0時代。同時，平安產(chǎn)險3，自動識別客戶信息，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項目圍繞汽車或汽車后市場進行挖掘、科技驅動的2、消費行為）、超級網(wǎng)銀等先進技術的應用，如果出現(xiàn)單方小額事故后，一賬通、產(chǎn)品為車主用戶提供更多的服務，車險是財險公司的“重頭戲”、800萬條配件價格數(shù)據(jù)、‘車服務’到‘車生活’這條主軸不斷進化，面對的是所有車主用戶，向上下游產(chǎn)業(yè)及合作伙伴開放、自我約束的模式.0時代后.3萬家4S店.9萬家合作修理廠，而且市場化程度越來越高，平安產(chǎn)險將不再局限于內(nèi)部的資源整合，雖然車險上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及眾多領域，未來將在更多領域派上用場，而是你中有我，傳統(tǒng)模式下的車險理賠長期存在痛點，保險公司基于風險控制的考慮。
當然.0時代的核心載體。“平安產(chǎn)險已經(jīng)建立起了一個專門對接車商的服務平臺。
“另一方面，依托集團內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品及用車服務，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，雖然車險是微利的，因此一定是以用戶為核心新年致辭中，收集了中國64年137億條9大類自然災害數(shù)據(jù)，車主用戶出險之后要打電話報案，以及正在積極研究用戶的車聯(lián)網(wǎng)因子（駕駛行為.0版，建成國際領先的'鷹眼（DRS）'系統(tǒng).0時代，這正是平安產(chǎn)險3，就能解決原來復雜的理賠，增加與車主用戶之間的互動，我們可以提供服務，通過智能定損平臺，成為各家公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務必須完成的課題，而是要用其他內(nèi)容，分別是傳統(tǒng)渠道。其在核保方面。”
孫建平稱，打造綜合金融體系，渠道改革。” 孫建平表示，完全可以通過合作來提高服務效率，涵蓋保險、支付等復雜的流程，銷售，甚至是一些想象不到的領域、直線式的查勘。
一方面、服務.0。
7.企業(yè)如何實現(xiàn)開放式創(chuàng)新
步驟一，解決認知不足：制定開放式創(chuàng)新路線圖，在企業(yè)內(nèi)部塑造開放的心態(tài)和興趣。
認知不足來源于企業(yè)內(nèi)部未能認識到來自外部的威脅和開放式創(chuàng)新的價值。為了解決這項不足，大企業(yè)需要：調(diào)整高層領導的關注重點，聚焦行業(yè)中的顛覆性技術；增強企業(yè)對技術創(chuàng)新的認同感；適應并利用開放式創(chuàng)新來創(chuàng)造新技術。
盡管許多企業(yè)已經(jīng)開始在全公司內(nèi)塑造“開放的心態(tài)”，并提升對創(chuàng)新技術的敏感度，但是大部分員工往往只關注手頭的工作職責，對外界變化并不關注。另外，許多公司雖然設有專門的戰(zhàn)略部負責追蹤和展望行業(yè)變遷，但是卻很難把緊迫感實時傳遞到?jīng)Q策層和業(yè)務部門。
要想讓開放的心態(tài)和文化滲透到公司各個角落，高管團隊必須最先發(fā)起改革，并起到表率作用。大企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）需要作為開放式創(chuàng)新最忠實的倡導者，為公司員工樹立榜樣，由上至下地塑造開放心態(tài)和文化。
首席執(zhí)行官可以設立由各職能部門的高層管理者組成的技術創(chuàng)新委員會，在最高層提升對開放式創(chuàng)新的認知。另外，首席執(zhí)行官也需要和其他大公司、初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資或天使投資機構的高層管理人員以及學術機構加強交流，深入了解行業(yè)相關技術發(fā)展動態(tài)。
比如，一家大型銀行的首席執(zhí)行官邀請企業(yè)員工、200家初創(chuàng)企業(yè)和風險投資機構出席銀行技術創(chuàng)新峰會，以加深企業(yè)內(nèi)部對初創(chuàng)企業(yè)的了解，增強對合作創(chuàng)新的興趣，并當場公布技術需求，尋找合適的小企業(yè)作為合作伙伴。步驟二，解決吸收不足：大企業(yè)要幫助小伙伴調(diào)整技術供應戰(zhàn)略，從而和自己的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，增強組織和基礎設施能力，以合作文化消除沖突、共創(chuàng)價值。
解決吸收不足是最艱難的環(huán)節(jié)，大企業(yè)應當致力于解決合作關系中的問題，而不僅僅是企業(yè)自身的問題。大企業(yè)需要：調(diào)整高新技術小企業(yè)合作伙伴的技術供應戰(zhàn)略，從而和自己的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)；增強組織和基礎設施能力以有效地開展創(chuàng)新；適應消除沖突、共創(chuàng)價值的合作文化。
合作雙方的固有差異使得在短時間內(nèi)實現(xiàn)以上三點并非易事。因此，大企業(yè)需要從合作雙方的企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力和文化三個方面入手，逐步解決合作關系中的問題。
在企業(yè)戰(zhàn)略方面，大企業(yè)的業(yè)務范圍十分廣泛，使得作為旁觀者的小企業(yè)在很多時候不能準確理解大企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)。這就需要大企業(yè)與小企業(yè)充分共享信息，幫助后者理解本公司的總體業(yè)務戰(zhàn)略和開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，并協(xié)助后者相應地調(diào)整其技術供應方案。
另外，大企業(yè)也需要適當調(diào)整本公司的開放式創(chuàng)新目標，以適應合作伙伴的需求。在創(chuàng)新能力方面，大企業(yè)的內(nèi)部組織復雜、信息涉及范圍廣，常常無法及時將重要信息和計劃與合作伙伴進行更新和分享。
為了改善這一情況，有些大企業(yè)開發(fā)了數(shù)字平臺以實現(xiàn)實時協(xié)作，并分享數(shù)據(jù)和分析結果。在企業(yè)文化方面，大企業(yè)應當幫助合作伙伴開發(fā)符合本公司開放式創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效指標。
微軟創(chuàng)投不僅為所投資的初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持，還授權它們免費使用微軟及其客戶的正版軟件和數(shù)字化工具，并向他們提供與微軟及其客戶進行合作的機會，幫助初創(chuàng)企業(yè)迅速成長。步驟三，解決應用不足：充分利用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，支持新技術的快速規(guī)模化。
為了解決應用不足，支持新技術的快速規(guī)模化，大企業(yè)需要將目光投向創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：調(diào)整運營模式，與共贏的商業(yè)模式相協(xié)調(diào)；增強與外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)系，以確保開放式創(chuàng)新的可持續(xù)性；適應變化，在所處的生態(tài)系統(tǒng)中保持不可或缺的地位。
8.南湖人才開發(fā)公司
一、南湖人才開發(fā)公司簡介 南湖人才開發(fā)公司（模擬）正式成立于2010年6月，依托湖北省人力資源學會和我校國家級經(jīng)濟管理實驗教學示范中心共同建設，在中南財經(jīng)政法大學工商管理學院的具體指導下，由武漢各高校學生精英自主管理的模擬運營的企業(yè)組織。
公司秉承“員工（學生）利益最大化”的價值取向，依托高校師生智力資源，提倡員工“主動學習、主動探究、主動實踐和主動創(chuàng)新”，積極開展獨具創(chuàng)意的實踐活動和專業(yè)性服務活動，發(fā)揮在高校與企業(yè)之間的橋梁與紐帶作用，致力于為高校學子構建實習實踐與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，為高校教師提供創(chuàng)新教育和產(chǎn)學研相結合的試驗田，為各界精英投資教育和履行社會責任拓展渠道。 二、南湖人才開發(fā)公司的特色 （1）秉承“公益、尊重、創(chuàng)新、專業(yè)、卓越”的企業(yè)文化 （2）學生自主模擬企業(yè)運營，以實現(xiàn)員工價值最大化為最終目的 （3）提倡員工“主動學習、主動探究、主動實踐和主動創(chuàng)新 （4）實行虛擬貨幣和虛擬薪酬制，考核員工、團隊和公司業(yè)績 （5）對員工實行星級管理和終生職業(yè)生涯跟蹤服務 （6）實行見習制、導師制、項目制和輪崗制，激活學生的創(chuàng)新潛能 三、南湖人才開發(fā)公司的業(yè)務 校內(nèi)業(yè)務——職業(yè)生涯規(guī)劃、兼職實習信息 高端培訓講座、企業(yè)校園招聘 校外業(yè)務——人力資源外包、企業(yè)管理咨詢服務 專業(yè)性市場調(diào)查 自主創(chuàng)業(yè)——校內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器、企業(yè)咨詢指導服務 創(chuàng)業(yè)基金資助 四、合作價值 （一）學生方面 （1）獲得實習實踐的機會 （2）成為公司高層管理者 （3）領取績效獎金和補貼 （4）得到職業(yè)生涯的指導 （二）企業(yè)方面 （1）樹立良好形象 （2）拓展大學生市場 （3）提高公司知名度 （4）獲取專業(yè)化服務 五.公司文化 公益—服務員工 服務同學 服務老師 服務企業(yè) 服務社會 尊重—尊重知識 尊重人才 尊重創(chuàng)意 尊重失敗 尊重合作者 創(chuàng)新—豐富創(chuàng)新知識 激發(fā)創(chuàng)新潛能 塑造創(chuàng)新人格 引導創(chuàng)新行為 專業(yè)—培養(yǎng)專業(yè)精神 提高專業(yè)技能 增強專業(yè)素質 提供專業(yè)服務 卓越—志存高遠 團隊合作 永不言敗 精益求精 超越客戶期望 五、人才孵化模式 南湖人才開發(fā)公司以大學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)為首要目標，強調(diào)“開放創(chuàng)新的思維、優(yōu)秀的工作作風和扎實的專業(yè)技能”并重。
實現(xiàn)學校教育與社會企業(yè)指導相結合。公司董事會成員由高校老師與企業(yè)界精英組成。
由導師和企業(yè)人士共同負責、校內(nèi)和校外項目牽引、從本科低年級開始進行人才長線孵化，通過“干中學”的方式培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質。 南湖人才開發(fā)公司引入企業(yè)化的運營模式與創(chuàng)新的管理理念來探索公司運營和管理的理論與實踐.學生進入南湖人才開發(fā)公司進行角色轉化，成為公司的基層員工和管理層。
管理層為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃并在總經(jīng)理的領導下負責公司的日常運營，公司基層員工在遵守公司各項規(guī)章制度的前提下參與公司運作，積極獻謀獻策。公司秉承“員工價值最大化”的價值取向。
公司采用虛擬貨幣和虛擬薪酬的運營模式，實現(xiàn)虛擬公司的持續(xù)發(fā)展。科學可行的考核機制和員工激勵機制使員工完全感受職場氛圍，實現(xiàn)個人成長。
六.南湖人才開發(fā)公司的部分成果 目前，南湖人才開發(fā)公司在人才培養(yǎng)、教學創(chuàng)新、校企合作等方面取得了突出成績，并受到學生和社會的一致好評，產(chǎn)生了廣泛的影響力。 （1）公司自2010年成立以來，相繼與武漢眾孚管理顧問有限公司、金蝶軟件武漢分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武漢萬興集團木橋合棉有限公司簽訂了實習基地共建協(xié)議，為中南財經(jīng)政法大學、中國地質大學、武漢大學、華中科技大學等高校150余名同學提供了實習機會； （2）公司與浙江天成項目管理有限公司、中冶集團和武漢沃爾特商務英語培訓公司簽訂了校園招聘方案設計與實施協(xié)議，累計金額32000元，為同學們的成長提供了專業(yè)實踐平臺； （3）公司員工宋華劍帶領的優(yōu)游創(chuàng)業(yè)團隊和公司副總經(jīng)理蔡曉文帶領的廣知隊在湖北省第六屆“挑戰(zhàn)杯？青春在沃”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽中分別榮獲金獎和銀獎； （4）公司組織內(nèi)部核心員工申報的2010年度大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目《高校模擬公司的虛擬性薪酬實戰(zhàn)研究及模式探索—以南湖人才開發(fā)公司為例》研究項目獲得教育部12000元的立項資助； （5）公司自2010年6月成立以來，已成功為武漢中冶斯瑞普科技有限公司在武漢“211”高校中選拔和招聘暑假實習生5名，為數(shù)家中小企業(yè)處理人事代辦業(yè)務。
七、公司戰(zhàn)略 南湖人才開發(fā)公司的擴展戰(zhàn)略為以下“三步曲”—— 一、發(fā)展初期，公司首先在中南財經(jīng)政法大學成立并初步運營，建立發(fā)展基地，逐步完善人才隊伍建設，注重推廣公司的良好品牌形象，在形成成熟的管理、運營模式后作為一種非盈利服務性組織向中南財經(jīng)政法大學推廣，樹立廣泛的知名度和影響力及號召力。 二、推廣階段，公司通過聯(lián)合湖北各大高校，建立校系戰(zhàn)略聯(lián)盟，將南湖人才開發(fā)公司的發(fā)展模式辦成一個武漢市級的教學模式，向湖北所有的高校進行推廣，集合眾多高校的師生資源，打破現(xiàn)有比較單一的教育模式，讓更多的學生得到實踐與鍛煉，提升自身素質，做到理論與實踐的聯(lián)系和整合，填補大學培養(yǎng)模式和社會需求之間的真空。
