創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的三個特點

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個特點是

1、高風險

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認知、行為習慣等方面的影響，會面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng)新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。

2、高回報

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是通過對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合，對現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價值，從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“藍海”，獲取更多的競爭優(yōu)勢，也獲取更大的回報。

3、促進上升

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，同時創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)新成果的載體和呈現(xiàn)，并在創(chuàng)業(yè)活動過程中，不斷優(yōu)化資源配置、總結(jié)提煉，以實現(xiàn)創(chuàng)新的更新與升級。創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)促進創(chuàng)新。

擴展資料：

2019年2月5日，為進一步支持和促進重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)，財政部、國家稅務(wù)總局、人力資源社會保障部和國務(wù)院扶貧辦聯(lián)合發(fā)布通知稱，從2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。

根據(jù)通知，重點群體從事個體經(jīng)營的，自辦理個體工商戶登記當月起，在3年內(nèi)按每戶每年12000元為限額依次扣減其當年實際應繳納的增值稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加和個人所得稅。限額標準最高可上浮20%，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府可根據(jù)本地區(qū)實際情況在此幅度內(nèi)確定具體限額標準。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

2.創(chuàng)業(yè)特點有哪些

創(chuàng)業(yè)成功一般有三條路可走，難度各不同：

第一條途徑叫造船出海，即由自己創(chuàng)建起來的企業(yè)系統(tǒng)，雇用他人的專長來為自己工作。這是一個長期成功的過程，成功率很低，只有1%。而且難度最大

第二條途徑叫買船出海，即購買一個現(xiàn)成的成功系統(tǒng)，就是購買一個1%企業(yè)系統(tǒng)。但是購買一個系統(tǒng)，門檻太高了， 麥當勞至少800萬。做名品牌總代理，沒有資金周轉(zhuǎn)，你要掙80萬，庫存至少也在300-500萬之間，一般人做不起，沒有這么大資金，只能適合某些有關(guān)系、有資金的人做。

第三條途徑叫買船票出海，即加盟一個成功的系統(tǒng)團隊，加盟一個1%企業(yè)系統(tǒng)。這里不是購買了，而是加盟。這個難度最小，風險最小，投資最少。只要選對一個大的平臺，自己肯努力堅持，加上團隊合作和全方位的指導，復制系統(tǒng)的成功模式，一定能成功。

祝你好運，有興趣可以交個朋友，我在創(chuàng)業(yè)

3.創(chuàng)業(yè)的定義與基本特征

創(chuàng)業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不等于高科技企業(yè)，也不等于中小企業(yè)。大企業(yè)集團也有再創(chuàng)業(yè)行為，只不過這種行為一般可自行解決。

高科技企業(yè)和中小企業(yè)有的早已超出了創(chuàng)業(yè)階段。 特征： 從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的首創(chuàng)精神看，創(chuàng)業(yè)過程包含著新的產(chǎn)品或新的服務(wù)的誕生，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

而從整個經(jīng)濟社會的角度看，這無疑是產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新與演進的重要推動力。 創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。 擴展資料國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型： （一）生存型創(chuàng)業(yè)者 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。

這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。

其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。 （二）主動型創(chuàng)業(yè)者 主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。

前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。

參考資料來源：百度百科--創(chuàng)業(yè)。

4.創(chuàng)業(yè)的特征主要有什么

一、雄偉的戰(zhàn)略

市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長遠的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運作戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。二、有鼓動力

創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價值觀。三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險

創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進行深思熟慮的設(shè)計和系統(tǒng)、審慎的思考。

5.三大創(chuàng)業(yè)要素的基本特征

管理與執(zhí)行八要素

1、事物描術(shù)

解釋：What（描述事情原有的本質(zhì)及特點、來龍去脈及未來趨勢）

要素構(gòu)成：1）定義、定位 2）歷史、現(xiàn)狀、未來 3）特點、特征

2、適用范圍

解釋：Where（是用來描述此事情適用在那里）

要素構(gòu)成：1）場合；2）環(huán)境；3）對象；4）事項

3、目的目標

解釋：Why（是用來確定管理與執(zhí)行過程中應達到的結(jié)果及相應的具體指標）

要素構(gòu)成：目的：1）功用；2）結(jié)果；3）意義

目標：1）成果；2）管理效果；3）實施效果

4、管理控制

解釋：Manage（是指此事情應從那些方面去管理與控制及遵循的方針政策，以確保事情的運行安全）

要素構(gòu)成：1）戰(zhàn)略；2）政策方針；3）規(guī)定規(guī)則；4）規(guī)劃控制；5）風險

5、資源應用

解釋：How much、Who、When（是指對資源的預算、籌集、配置、調(diào)配及合理利用，以保障事情有效的運行）

要素構(gòu)成：1）人；2）財；3）物；4）時間

6、理論依據(jù)

解釋：Theory（是指做此事情的原理及依據(jù)，應從其事物的客觀原理出發(fā)來管理與執(zhí)行）

要素構(gòu)成：1）原理或理論根據(jù)；2）參考對象；3）定位依據(jù)

7、運行體系

解釋：What（是指具體的運作事項及內(nèi)容體系的構(gòu)成，用于確定所包含的事項及結(jié)構(gòu)組成）

要素構(gòu)成：1）運作事項；2）內(nèi)容體系（分類結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）

8、實施方法

解釋：How do it（是指實施過程中考慮應采用什么樣的方法達到事情的目的目標）

要素構(gòu)成：1）方式；2）工具及材料；3）要點；4）程序；5）標準；6）技巧

6.商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點：

第一，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標思考設(shè)計企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟方面因素，與技術(shù)所蘊涵的經(jīng)濟價值及經(jīng)濟可行性有關(guān)，而不是純粹的技術(shù)特性。

第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝，就是通常認為的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對有形實物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的。但如今是服務(wù)為主導的時代，如美國2006年服務(wù)業(yè)比重高達68.1%，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，服務(wù)也遠比以前重要。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。

第三，從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來企業(yè)局部內(nèi)部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，而且優(yōu)勢常可以持續(xù)數(shù)年。

7.創(chuàng)業(yè)成功者3大共同特點都有哪些

特征一：創(chuàng)新。

這里要注意，創(chuàng)始是指在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，而不是突如其來的創(chuàng)新。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者觀點，凸顯了企業(yè)家精神的實質(zhì)和特征。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。

特征二：冒險。

沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。

特征三：合作。

企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每個員工。

以上引用了企業(yè)家精神的三個重要內(nèi)容，而且是務(wù)虛的內(nèi)容。要落地來說需要解決一個社會小問題、完成商業(yè)化閉環(huán)、復制閉環(huán)就OK了。