一、選擇聘用合適的項目經理,打造團結和諧的項目班子,為創(chuàng)新項目文化建設提供組織保證。
項目經理是項目的第一負責人,項目經理自身素質就是項目文化的基礎,所以選擇聘用合適的項目經理是創(chuàng)新項目文化建設工作中最基礎、重要的一環(huán)。 二、制定明確且實際而又深入人心的奮斗目標、工作思路以及硬朗的工作作風,構筑項目文化核心價值理念,為創(chuàng)新項目文化建設提供思想保證。
三、以科學發(fā)展的態(tài)度,凝聚企業(yè)文化建設“三工”,關注并服務所有員工,為創(chuàng)新項目文化建設提供和諧環(huán)境。
員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以,還要有比賽獎勵。
出方案要把目標,執(zhí)行,防范都要寫好。 企業(yè)文化建設這是一個團隊合作完成的工作,應該你們幾位負責的人多開會多協(xié)調多配合。
要有一個總的工作計劃,再進行分工,并對各個分工進行有效監(jiān)管,月月周周總結評定,一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的,是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作,有是永遠做不完的工作,我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。所以,關鍵還是你的老板,他的理解是非常關鍵性的。
他不理解的話,這個企業(yè)就很難建立起完善的運行機制。 我把自己經歷的跟你說說,希望能幫到你。
1、收集并分析公司信息,先精煉出公司的口號,即一句很精辟的幾個字就能概括的語句,比如“真誠到永遠”。 2、提煉出公司的企業(yè)色,比如我們公司有四色,主色紅,輔助色,黑,灰,銀白。
3、設計公司統(tǒng)一的VI標志。 哎,很復雜的工程,還是把文化建設知識先給你看看吧,你多看幾遍。
企業(yè)文化建設概述 1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范,滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。
其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育,是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施,使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化,歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高,促進企業(yè)經濟效益的增長。
2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實質是企業(yè)的競爭。
面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設,從實際出發(fā),制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟,虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗,努力開拓創(chuàng)新。 3、企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。
一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說,企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要,又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。
為此,應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā),樹立科學發(fā)展觀,講究經營之道,培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境,全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。 企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與特點 公司重組以來,特別是近年來的探索和多方面工作,公司企業(yè)文化建設取得較大進展,干部職工的認識在升華,領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。
體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經長期積淀業(yè)已形成,一些企業(yè)標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化,積累了一定的經驗,已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,對企業(yè)建設發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。
但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡,有些工作較為滯后,缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設呈現(xiàn)的特點,主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性,以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。
根據公司企業(yè)文化建設發(fā)展現(xiàn)狀,為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化,促進各項事業(yè)發(fā)展和進步,推進建設現(xiàn)代企業(yè)建設進程,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范,造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。
企業(yè)文化建設的總體思路和要求 1、貫徹黨的十六大精神,堅持以“三個代表”重要思想為指導,以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化,本著全面建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求,適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要,建立公司企業(yè)文化體系,突出加強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂,推進現(xiàn)代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合,推進物質文明、精神文明和政治文明建設,融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。 2、以經濟建設為中心,以科技興企為目標,以強化企業(yè)管理為依托,以制度建設為內容,以形象建設為載體,以文體活動為手段,以思想政治工作為保證,通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象,構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍,形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化,成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)文化建設的基本內容 物質文化建設(表層文化),包括生產資料文化、產品文化、環(huán)境文化,如:品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(中層文化),主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定,如:行為、公關、服務等。
理念文化建設(深層文化),包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念,還有民主意識、思維方式、經營管理思想,具體表現(xiàn)在勞動態(tài)。
活動主題: 科技 (TECHNOLOGY) 人文 (HUMANISM) 創(chuàng)新 (INNOVATION) 二、活動宗旨: 塑造先進的**文化三、活動時間: 四、活動簡介: 科技文化藝術節(jié)的舉辦是為了進一步深化**文化建設,營造活躍、濃郁的科學和人文精神氛圍,提高**的學以致用和創(chuàng)新能力,為**的成長成才服務。
**科技文化藝術節(jié)已經連續(xù)成功舉辦過多屆,活動的開展對提高**的綜合素質和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、實踐能力產生了廣泛而積極的影響。本次**科技文化藝術節(jié)將進一步凸顯組織工作的凝聚性,活動內容的高雅性,活動范圍的普及性,以更為先進、入時、新穎的面貌展現(xiàn)在**面前。
當今,企業(yè)的競爭已經滲透到文化層面,企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢的一個來源。
企業(yè)文化雖然不能產生直接的經濟效益,卻是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關鍵因素。 每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都有自己獨特的文化雛形,這種雛形可能來自某個企業(yè)家的某種直覺,用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范,并有意識或者無意識的對員工進行灌輸,使之融入企業(yè)管理行為中,自覺自愿遵守企業(yè)的激勵約束機制,從而形成一種凝聚力。
現(xiàn)實中,許多中小企業(yè)老板在接受了企業(yè)文化這個新鮮名詞之后,往往做出這樣的表態(tài):這種叫做文化的東西是很好的東西,但是現(xiàn)在企業(yè)小,一切都很簡單,所以現(xiàn)在根本不需要企業(yè)文化。這句話聽起來蠻有道理,實際上卻犯了嚴重的錯誤。
小企業(yè)從一開始設立,就應該有文化,猶如人在孩提時代就已經有了思想,只不過這個時期思想還不系統(tǒng)不成熟而已。 我國大多數的中小企業(yè)是家族企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模擴大和面對更加復雜的市場環(huán)境,家族企業(yè)的局限性就暴露出來,這些局限性所產生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
這些局限包括:第一,很多企業(yè)是個人決策,權力集中在個人手中,缺乏約束機制,很難做到決策民主化和科學化,一旦決策失誤,整個企業(yè)都有可能跨掉。第二,家族企業(yè)往往任人唯親,難以做到人力資源優(yōu)化。
第三,企業(yè)領導人還喜歡自己兼董事長和總經理,不愿意也不喜歡給家族以外的人授予更多的權利,結果領導人整天忙于救火,很少有時間來考慮戰(zhàn)略問題,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 總之,家族企業(yè)的家長制決策文化、任人唯親文化、非信任文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。
對這些局限性,除了要在產權制度上有所創(chuàng)新外,文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。 中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別,顯得更實在,更簡單。
第一,要讓員工有歸屬感,從企業(yè)與員工的勞動合同、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險理順其關系,為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動關系處理得非常不規(guī)范,在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”,因此,中小企業(yè)必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全,使員工對企業(yè)在一定程度上形成“歸屬感”。
老板需將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通,這種激勵是金錢不能替代的。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展,如果老板能夠經常和員工交流,使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向,并為有效,員工也能夠很快明白老板的思路,沒有太多形式上的條條框框,很容易引起員工的共鳴。
第二,核心價值觀的確定。企業(yè)文化分為三個層次,即物質層,制度層,核心層。
其中核心層是最主要的,中小企業(yè)應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層,從而就會有物質層。
第三,將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中。 作為老板要身體力行,不斷跟員工溝通,形式不要太多,內容簡單明了,最基本的核心內容要通過行動去體現(xiàn),以后有必要可以增加一些形式上的內容,例如公司的刊物,公司的歌曲等。
第四,制度管人。一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”,精確的考核和公正的獎勵是很必要的。
現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權獎勵制度,把經理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠,要嚴格執(zhí)行,獎懲兌現(xiàn),切忌怕麻煩。
一般企業(yè)文化建設要經過幾個階段,首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段,最后又回到培育和鞏固階段。 自發(fā)形成階段一般時間較長,因為這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期,大部分企業(yè)家只顧著賺錢,忽略了文化建設的重要性。
所以,如果企業(yè)一開始重視企業(yè)文化建設,塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化,文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短,從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。
營造良好創(chuàng)新環(huán) 境。
適應創(chuàng)新國際化和大眾化趨勢,拓展深化科技開放合作, 強化社會創(chuàng)新文化建設,提升全民科學素質和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識,i 為創(chuàng)新驅動發(fā)展營造良好環(huán)境。落實“一帶一路”戰(zhàn)略,制定國 P示科技合作區(qū)域布局總體規(guī)劃。
完善我國與世界主要國家創(chuàng)新 對話機制。建設對外科技合作示范平臺,有序推動國家科技計 劃(專項、基金等)對外開放,吸引海外高層次專家和研究團隊 承擔或參與計劃項目實施。
構建國際化的技術轉移服務體系。 引導有實力的企業(yè)建立海外研發(fā)中心和科技產業(yè)園。
加大企業(yè) 知識產權海外保護和維權援助力度。繼續(xù)實施《全民科學素質行 動計劃綱要》,繼續(xù)加大重大科技創(chuàng)新工程、重大科技活動、優(yōu) 秀科技工作者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡的宣傳力度,引導科技工作 者自覺踐行“創(chuàng)新科技、服務國家、造福人民”的科技價值理念。
轉載以下資料供參考企業(yè)文化建設三步驟一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是:把企業(yè)中層以上干部集中起來,把集團的理念,逐句念出來,請大家把聽到理念后,所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。
如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件,且事件相對集中,就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同;但是,如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件,就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同,就更談不上對員工行為的指導作用。二、企業(yè)文化的提煉與設計第一步:首先,讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,讓他們每一個人講三個故事。
第二步:把重復率最高的故事整理出來,進行初步加工,形成完整的故事;第三步:找十個剛來企業(yè)一年左右的員工,最好是大中專學生,把整理好的故事講給他們聽。第四步:把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來,對記錄的內容進行研究、加工,從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。
這些詞經過加工,就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;第五步:按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,重新改編故事,在尊重歷史的前提下,進行文學創(chuàng)作,寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。三、企業(yè)文化的強化與培訓首先,對全體員工進行企業(yè)文化培訓。
其次,樹立和培養(yǎng)典型人物。再次,以企業(yè)文化理念與價值觀為導向,制定管理制度。
雙創(chuàng)項目具體包括創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)、雙創(chuàng)支撐平臺、雙創(chuàng)示范基地。
《關于建設大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見》明確,要以促進創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為抓手,以構建雙創(chuàng)支撐平臺為載體,分類推進雙創(chuàng)示范基地建設,并提出了各類型示范基地的建設目標和建設重點:
一是區(qū)域示范基地要以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域為重點和抓手,重點推進服務型政府建設,完善雙創(chuàng)政策措施,擴大創(chuàng)業(yè)投資來源,構建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài),加強雙創(chuàng)文化建設。
二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術資源,促進人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢,重點完善創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)和流動機制,加速科技成果轉化,構建大學生創(chuàng)業(yè)支持體系,建立健全雙創(chuàng)支撐服務體系。
三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強的領軍企業(yè)核心作用,重點構建適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)管理體系,激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力,拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資渠道,開放企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源。
擴展資料:
石家莊市“雙創(chuàng)”示范基地建設方案
1、建設目標
以各縣(市、區(qū))政府(管委會)為主體,以各類產業(yè)開發(fā)區(qū)、產業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)為載體,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域,集聚資本、人才、技術、政策等優(yōu)勢資源,探索區(qū)域性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策體系,打造科技型中小企業(yè)集群和新興產業(yè)集聚發(fā)展引領區(qū)。
2、重點任務
優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。發(fā)展“互聯(lián)網+”創(chuàng)業(yè)服務,搭建專業(yè)化技術服務平臺和科技支撐服務平臺,構建適應新經濟發(fā)展需求的市場環(huán)境、行政和服務環(huán)境;設立創(chuàng)業(yè)投資基金或天使投資基金,探索投貸聯(lián)動改革,為初創(chuàng)期、早中期企業(yè)成長搭建便捷、高效、低成本投融資服務;
積極推進協(xié)同創(chuàng)新,主動吸引承接京津科技資源落地開展成果轉化或創(chuàng)業(yè)發(fā)展,建立完善專業(yè)化、網絡化“雙創(chuàng)”信息平臺和服務體系。
強化政策落實。深入推進石保廊全面創(chuàng)新改革試驗,促進知識產權保護、科技成果轉化、人才流動、協(xié)同創(chuàng)新等鼓勵政策落地見效,不斷加大本地政府支持力度,制定完善促進新動能發(fā)展的政策舉措。
提升新興產業(yè)對經濟增長的貢獻度。加快推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)集聚發(fā)展,本區(qū)域重點建設項目中高新技術及戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目占比達到60%以上,規(guī)模以上高新技術產業(yè)增加值占工業(yè)的比重每年提升1個百分點。
到2020年,區(qū)域研發(fā)投入強度高于全市平均水平,規(guī)模以上高新技術產業(yè)增加值占工業(yè)的比重達到25%以上。
參考資料來源:百度百科-雙創(chuàng)

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